第二篇：行政部20xx年度工作方向

行政部20xx年度工作方向

一、总体目标

行政部计划从以下十三个方面开展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。

6、参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的行成与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、8S活动的持续改善。

13、设施设备的管理完善。

二、实施细则

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，花费大量的时间与精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。

(二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。 公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘与配置

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。

(四)、推行薪酬管理、实行合理的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不够细化，除底薪带加班费及部分职位含职位津贴的可以基本确认外，其它岗位人员没有明确的薪资标准，基本上都是协商订薪，公司没有形成系统的薪资制度。

多数企业的薪酬体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+加班费+绩效奖金+满勤奖+职务津贴+工龄奖=月实际所得工资。在此基础上我们可以考虑将员工培训、技能等级、学历能力等因素考虑在内，设计具有推动性的薪资制度。

(五)、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

1、计划设立福利项目：员工生日会、节日福利、以部门为单位的半年度活动、年度活动等。

2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议(提案奖)，对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。

(六)参考同类型先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的行成与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

(七)、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘，提升素质层面。

(八)、培育和建设企业文化

企业文化是一个企业精神，是她的内在力量。任何一家企业的企业文化少不了的四个方面“诚信、勤奋、学习、互助” ，当然，公司还有其它可以高度浓缩的文化印象。在企业中，仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。

企业文化的培育要有明确的企业纲领，经提练能得到多数人认可的企业内普世价值观，企业的文化礼仪、提升员工需求层次、形成可以传承的企业文化。改变员工为公司打工的心态，转换成员工为自己干，或是更高层次的员工跟公司一起干一件事的态度。

(九)、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务，加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映;行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。

(十)、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。

(十一)、员工体检计划实施

为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，预防职业病发生等，建议每年组织一次全体员工体检，具体实施需再议;确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。

(十二)、8S活动的持续改善

公司今年将扩大生产规模，新增加机台、人员，预计规模将在现有基础上成倍扩大，保证良好的生产秩序和现场环境，8S活动的开展将持续深入，今年将对车间区域实施新的规划，所有状态标识统一制作，修改原有的8S活动制度，修订现场8S标准，加强8S活动的

检查监督和评比，明确8S活动各相关责任人，以全面提升员工工作素质为终极目标展开此项工作。

(十三)、设施设备的管理完善

为保证生产顺畅，需完善工厂CNC机床及其它机床设备的日保养、周保养、月保养的三级保养制度，保养记录的证据留存。机床设备故障率、维修及时率、维修成本等要形成完善的目标管理制度。

其它辅助性的设施设备如：电脑、网络、电话、监控、传真、复印等，要立足于提高工作质量，保证信息畅通为目标，要建立完整的清单，明确配置、使用年限、责任人等，不断升级维护。