2016 年 管 理 评 审 计 划

评审目的：

评价公司的管理体系（包括管理方针和目标）的适宜性、充分性、有效性，识别改进和变更需求，实现公司管理体系的持续改进。

参与人员：

总经理、管理者代表、各部门经理/车间负责人

评审内容：

1、管理体系和法律法规等的变化、更新情况和合规性评价及环境/职业健康安全绩效。

2、市场状况、来自外部相关方的交流情况。

3、不合格品、改进、纠正、预防措施的实施情况

4、管理体系各过程的控制情况和过程业绩。

5、各部门对管理体系改进的建议。

评审准备工作要求：

1、管理者代表：质量、环境、安全管理体系运行情况、完成情况及改进建议。

2、生产部：

（1）生产过程的业绩和产品质量状况和生产计划达成情况以及不合格品、改进、纠正、预防措施的状况。

（2）供方供货业绩评估情况及供应商开发、评估、考评情况。

（3）各物料帐、物、卡的一致性控制情况。

（4）年度设备保养计划及完成情况；设备日常维护、维修及时情况及运行的控制情况。

3、质管部：产品的监视和测量结果；针对不合格项采取的纠正预防措施实施情况报告。

4、技术部：设计完成率情况。

评审时间安排：

会议时间拟定在年底，具体时间和地点另行通知。

编 制： 日 期： 批 准： 日 期：

第二篇：管理评审计划及相关记录

管理评审计划

GP/R460-01                                           №：

签到表

GP/R460-04                                                 №:

会议记录

（管理评审）

GP/R460-02                                   №：

管理评审报告

GP/R460-03                                                №： 

纠正和预防措施表

GP/R452-03                                                      №:

管理评审输入材料

                                        №:

管理评审输入材料

                                        №:

管理评审输入材料

                                        №:

管理评审输入材料

                                                            №:

管理评审输入材料

                                                            №:

管理评审输入材料

                                        №:

管理评审输入材料

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