《20xx年房地j“营铺策划大伞>移动馊盘版!策划人小必备资料库!货到验货后付款 房策I叫海最房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 审核:
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XX.XXXXX项目
重庆XX城市建设发展有限公司
目 录
绪论
第一章.项目概况
一. Il,场定位
二, 项H简介
第二章,项目控制目标
一, 投资规模
j:. 投资收益同标
三, 总成本控制R标
四. 销售及推J“日标
五. 招商H标
六, 质量日标
第三章.项目实施工程进度控制计划
一, 前期‘I:作进度控制计划
j:, 顺R建设进度控制计划
第四章,项目实施成本控制计划
一. 前期T程费用
二. T程建设费用
二. 销售推广及招商费用
四. 管理赞用
五. 财务赞用
六. 营业税费
七, 刁i可预见费用
八. 总成本控制H标
第五章,项目实施销售及推广计划
一, 销售计划
二. 推J“计划
j i. 销售日标
第六章.项目实施招商计划
一. 项F1商业业态配置
二. 项日商业业态布局
j i. 招商日标
四. 项H招商而积(除去销售部分)及租金收入确定
五, 招商时段划分
第七章.项目实施风险控制计划
第八章.项目组织架构及工作流程
一, 项R组织架构
二. 项日实施T作流程
第九章.项目控制流程图
绪论
《XX.XXXXX项f1总控计划>足根据《XX.假日xxx项F1策划书》、《XX.假日
XXX概念设计》和《XX.假H xxx经济测算报告》等有关文件制定的,足指导项F{实 施的计划性、纲领性文件,它明确了项只定位,界定了各部门的职责与T作范罔,提 出了项日实施的投资控制计划、T程进度控制计划、营销推J“控制计划和保障项日日 标顺利实现的组纵架构、管理程序与监控措施,是“xx - XXXXX”项日实施的指导 性文件,也是制定《XX.XXXXX项日执行计划书》的根本依据之一。
编制依据:
(一)《XX.xxxxx项日-口J.行性研究报告》
(二)《xx.xxxxx项F{策划书》
(三)《XXXXX项日经济测算报告》
(四)《XXXXX项日方案设计及初步设计》
(五)XX项日部提供的■程进度计划
(八)成本控制中心提供的成本信息
(七)营销中心提供的销售推广计划
(八)购物中心发展管理公司提供的招商计划
一市场定位
1.项目名称
XX.XXXXX
2.项目定位
第一章 项目概况
现代商业步行街
现代都市商业步行街系统,核心一口l牌主力店与大型平价超市为楸纽,以精品购物 ?廊,美食娱乐城,涌吧情调区为特色的集观光休闲带,地下商业城,牛态豪宅,牛 活服务一‘J二-体的区域性景观购物中心,XX地标性建筑。
3目标客户
3.1 H标客户群:
商业步行街
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃70%为: ┃30%为: ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃xx区为主体的商业物业投资者本区域 ┃主城区商业物业投资群体主城区个 ┃ ┃拆迁的临时门面经营者XX区部分政 ┃人投资经营户 ┃ ┃府官员及灰色收入阶层 ┃主城区各餐饮、娱乐、休闲、购物等 ┃ ┃ ┃业态的扩张发展购买 ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 新都市精I冒一豪宅
┏━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━┓
┃90%为: ┃10%为: ┃
┣━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━┫
┃XX区成功的私企、个体老板 ┃主城区向XX区扩张的经营户 ┃
┃xx区部分政府官员、公务员 ┃外来移民居住者 ┃
┃追求现代生活的XX区中青年人群 ┃ ┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┛
3.2终端消费群:
I>(域内各小IX的青中年居民、剧荆写字楼的T作人员、大江T业同IX人群、李家 沱地区流动时尚的消费者——年龄主要在18到48岁之间,生活节奏快、消费档次高、 接受流行元素强;充满个性、活力和激情、追求时尚消费和激情的生活方式。
4.项日形象概念
4
现代时尚的都市商\IV.=少行街
二项目简介
地块^地面积约32亩,地块南北各建1栋高层住宅建筑,中问由3-4层商业用虏
组成,总建筑面积约85000平方米,锌积率约4.0,具体指标如下:
┏━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━┓
┃用地面积( m2) ┃ 21625.6 ┃商业总建筑面积(m2) ┃ 61724 ┃
┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃总建筑面积(吖) ┃ 84535 ┃ 主力店A(盯) ┃ 6248 ┃
┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃地上建筑面积(m2) ┃ 62846 ┃ 主力店B (m2) ┃ 9177 ┃
┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃ 地上商业面积(m2) ┃ 46062 ┃住宅总户数 ┃ 99 ┃
┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃ 住宅总建筑面积( nf) ┃ 16731 ┃容积率 ┃ 3.9 ┃
┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃ 垃圾站面积(m2) ┃ 53 ┃覆盖率 ┃ 50. 8% ┃
┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃地下建筑面积( m2) ┃ 21689 ┃绿化率 ┃ 25. 3% ┃
┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃ 地下商业面积( rrt) ┃ 15662 ┃机动车停车数 ┃ 140 ┃
┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃ 仓储及设备用房(m2) ┃ 1983 ┃ 地下停车位 ┃ 115 ┃
┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃ 地下车库(肝) ┃ 4044 ┃ 地面临时停车 ┃ 25 ┃
┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃ 一层商业建筑面积( nf) ┃ 10052 ┃ 一层商业套内面积(m2) ┃ 6978 ┃
┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃ 二层商业建筑面积(m2) ┃ 12004 ┃ 二层商业套内面积(m2) ┃ 8822 ┃
┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃ 三层商业建筑面积(m2) ┃ 11715 ┃ 三层商业套内面积(m2) ┃ 9449 ┃
┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃ 四层商业建筑面积( m2) ┃ 11350 ┃ 四层商业套内面积( nf) ┃ 8864 ┃
┗━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━┛
第二章项目控制总体目标
一投资规模
项H计划总投资18000万元,启动资金7000万元,详见第四章。
二投资收益目标:
项F{投资收益率35. 5%(仅计算现金叫收部分),闩有资产年收益331万元(je中车 库未计算收益)。详见第四章。
三工程进度目标
T程总进度从20xx年9月11口)r h
商业部分jli题建筑200/1年5月31日完T,9月30日客户进场装修,12月底商业 试营业:住宅建筑20xx年12月31日完成结构封顶:整个项日20xx年6月竣T,住
宅20xx年10月交付使用。详见第三章。
四总成本控制目标
总成本(含税费)为20320万元,力争控制在19000万元以内:
单方成本控制在2400元/nf(不含税控制在2158元/nf)。见第四章。
五销售及推广目标
项同计划总销售额2.5亿元,20xx年底力争实现合川销售收入1.8亿元(开盘3
个月内)。洋见第五章。
六招商目标
-2F~4F的主力店招商签约心在20xx年8月底签定协议或合同;
20xx年9月io同完成至少10家骨架店招商;辅主力店必须引进知名品牌,2003
年10月初)1:始全面招商,20xx年8月完成90%的招商任务;
年出租总收益564万元(龠物昝费),IC中自有资产出租收益33l万元/年。详见
第六章。
七质量目标
T程质量达剑合格标准。
第三章 项目实施工程进度控制计划
前期工作进度控制计划
为了确保项日的整体进度按公司的既定H标进行,必须严格控制项日的实施计划,
项日的前期‘I:作要确保按既定时问完成。
┏━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━
━━━━━━━━━┓
┃序号 ┃ 工作内容 ┃ 完成时间要求 ┃ 执行部门 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ ┃ 前期手续 ┃ ┃ ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ ┃ ┃8月25日完成初步设计方案,8月 ┃项目部、研发
部、总T办、拓展 ┃
┃ l ┃ 初步设计 ┃ ┃ ┃
┃ ┃ ┃30日办理完报建于续 ┃ 部 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ ┃ ┃9月16日完成建施图,10月15日 ┃项目部、研发
部、营销部、购物 ┃
┃ 2 ┃ 施.r图审查 ┃ ┃ ┃
┃ ┃ ┃完成施一I:图 ┃巾心经营公司、
总.I:办、拓展部 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 3 ┃ 临时施工许可证 ┃8月30日至9月10日 ┃ 项目部、
拓展部、总■办 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 4 ┃ 施工许可证 ┃10月8日至10月15日 ┃ 项目部、
拓展部、总-T办 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ ┃ ┃ ┃项目部、拓展部、
总工办、销售 ┃
┃ ┃ 预售许可证 ┃10月16日至10月20日 ┃ ┃
┃ ┃ ┃ ┃ 部 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 1 ┃ 项目总监到岗 ┃8月1日 ┃ 项目部、
总“_I -办 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━┃ ┃ 岗位安排 ┃ ┃
━━━━━━━━━┫
┃ ┃ ┃9月1日(土建、安装、预算个‘ ┃ ┃
┃ 2 ┃ 监理-I:程师到岗 ┃ ┃ 项目部、总-
办 ┃
┃ ┃ ┃名) ┃ ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 3 ┃ 现场办公窒确定 ┃8月5日 ┃ 项目部、
总.I:办 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ ┃ 丌T前准备 ┃ ┃ ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ l ┃ 施‘川缶时用水电 ┃8月4日至20日 ┃ 项目部、
总一I:办 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 2 ┃ 市政管网拆迁 ┃9月10日完成 ┃ 项目部、
拓展部 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ ┃ ┃ ┃项目部、成本部、
总.I:办、设计 ┃
┃ 3 ┃ 地质勘察峄位确定 ┃8月22日进场 ┃
┃
┃ ┃ ┃ ┃院 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 4 ┃环境评估及污水处理 ┃8月15日确定 ┃ 项目部、
成本部、总■办 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 5 ┃ 平基啦位碗定 ┃8月30日确定 ┃ 项目部、
成本部、总’I:办 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 6 ┃ 十建单位招标 ┃8月31日完成 ┃ 项目部、
成本部、总-T办 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 7 ┃ 监理坼位招标 ┃8月31日完成 ┃ 项目部、
成本部、总工办 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 四 ┃ 销售前期准备 ┃ ┃ ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 1 ┃ 售楼部选址 ┃8月4日讨论 ┃ 项目部、
营销部、研发部 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ ┃ ┃8月12日完成方案,8月25日完成 ┃项目部、研发
部、营销部、总T ┃
┃ 2 ┃ 售楼部设计 ┃ ┃ ┃
┃ ┃ ┃结构和装修施工图设计 ┃ 办 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 3 ┃ 售楼部与围墙 ┃9月11日动工,25日完' ┃ 项目部 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 4 ┃ 销售面积测绘报告 ┃9月30日 ┃ 项目部、
研发部、销售部 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 5 ┃ 交房标准确定 ┃9月30日 ┃ 项目部、
研发部、销售部 ┃
┗━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━
━━━━━━━━━┛
二项目建设进度控制计划
┏━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━┓
┃ 序号 ┃ 工作内容 ┃ 完成时间要求 ┃ 备注 ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━┫
┃ l ┃ 场地甲整 ┃9月10日至11月10日 ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━┫
┃ ┃ 基础■程 ┃20xx年l1月10日至20xx年12月30日 ┃ ┃
┃ 2 ┃ ┃ ┃ ┃
┃ ┣━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━┫
┃ ┃ 基础到±0.00 ┃ 20xx年1月1日至20xx年3月30日 ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━┫
┃ ┃ ┃20xx年5月30口主体完■ ┃ ┃
┃ 3 ┃ 商业建筑主体 ┃20xx年9月30日交客,、装修 ┃ ┃
┃ ┃ ┃20xx年12月底商业部分试营业 ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━┫
┃ 4 ┃ 住宅建筑主体 ┃20xx年12月30口完■ ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━┫
┃ 5 ┃ 综合竣+I: ┃20xx年6月30日完+I: ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━┫
┃ 5 ┃ 住宅交付使用 ┃20xx年10月1口 ┃ ┃
┗━━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━┛
8
前期工程费
第四章 项目实施成本控制计划
┏━━━━┳━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━┳━
━━━━━┳━━━━┓
┃ ┃ ┃ ┃ 单价 ┃ 金额 ┃ ┃
┃序号 ┃ 费用名称 ┃ 计算方法 ┃ ┃ ┃ 备注 ┃
┃ ┃ ┃ ┃(元/廿) ┃ (万元) ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━
━━━━━╋━━━━┫
┃ 1 ┃ 十地费用 ┃ ┃ ┃ 6000 ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━
━━━━━╋━━━━┫
┃ 2 ┃ 方案设计费 ┃ ┃ ┃ 85 ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━┫
┃ 3 ┃ 初设及施T图设计赞 ┃ ┃ ┃ 148 ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━┫
┃ 4 ┃ 地质勘探费 ┃ ┃ ┃ 20 ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━┫
┃ 5 ┃ ■程监理赞 ┃ 84535×3 ┃ 3 ┃ 25.3 ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━┫
┃ 6 ┃ 印花税 ┃ ( 1-4)×0.5? ┃ ┃
3.2 ┃ ┃
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┃ 7 ┃ 城市配套赞 ┃ 免 ┃ 80 ┃ O ┃ ┃
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┃ 8 ┃ 人 防 费 ┃84535 X13 X 50% ┃ 13 ┃ 54.9 ┃ ┃
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┃ 9 ┃ 17j蚁防治费 ┃ 84535×0.5 ┃ 0.5 ┃
4. 23 ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━┫
┃ 10 ┃ 报建综合费用、证照费 ┃ ┃ ┃
54. 98 ┃ ┃
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┃ 11 ┃ 施■用水电 ┃ 315KWA ┃ ┃ 35 ┃ ┃
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┃ 12 ┃ 其它费用 ┃ 含实测费、审图费 ┃ ┃ 21 ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━
━━━━━╋━━━━┫
┃ 13 ┃ 小 计 ┃ ┃ 763 ┃
6452 ┃ ┃
┗━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━━━┻━
━━━━━┻━━━━┛
二工程建设费
┏━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━
━━━━━━━━━┓
┃ ┃ ┃ ┃ 金额 ┃ ┃
┃ ┃ 序号 ┃ 费用名称 ┃ 计‘算方法 ┃ ┃ 备注
┃ ┃ ┃ ┃ (万元) ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ l ┃ 十石方‘【:程 ┃ 100000×14 ┃ 140 ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 2 ┃建筑安装T程费 ┃ 84535×700 ┃ 5917 ┃包括塔楼
外墙面 ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 3 ┃ 外墙装饰 ┃ ┃ 450 ┃裙房l~4
层 ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 4 ┃ 电梯工程 ┃ ┃ 650 ┃ 24台(部) ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 5 ┃ 智能化‘I:程费 ┃ ┃ 150 ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 6 ┃配套水电■程费 ┃ ┃ 550 ┃室外综合管
网 ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 7 ┃ 巾央空调 ┃ ┃ 800 ┃单冷/冷暖 ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 8 ┃消防设施工程费 ┃ 70481×25 ┃ 176 ┃-2F~4F ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 9 ┃ 市政设施费 ┃ ┃ 30 ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 10 ┃ 环境景观T程 ┃ 1 1509×200 ┃ 230 ┃道路、绿化
及J'|场 ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 11 ┃ 天燃气系统 ┃(99+20) X 3000 ┃ 36 ┃费用向业主
收取,不计入成本 ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 12 ┃ 环保治理工程 ┃ ┃ 25 ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 13 ┃ 灯饰‘I:程 ┃ ┃ 50 ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 14 ┃ 印花税 ┃(1+~+1 3)×0.5? ┃ 4.5 ┃ ┃
┣━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━
━━━━━━━━━┫
┃ 15 ┃ 小 计 ┃ ┃ 9173 ┃ 单方造
价:1085元/时 ┃
┗━━━━┻━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━
━━━━━━━━━┛
注:项日前划T程费(一)和T程建设费(二)合计:6452+9173=15625万元
三公司管理费用
9
┏━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━━
━━━┓
┃ ┃ ┃ ┃ 金额 ┃ ┃
┃序号 ┃ 费用名称 ┃ 计算方法 ┃ ┃ 责任部门 ┃
┃ ┃ ┃ ┃ (万元) ┃ ┃
┣━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━
━━━┫
┃ 1 ┃ 公司管理费 ┃ 2.5亿×2. OcX, ┃ 500 ┃ 财务部、行政人
事部 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━
━━━┫
┃ 2 ┃ 小 计 ┃ ┃ 500 ┃ ┃
┗━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━━
━━━┛
四营销管理费用
┏━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━
━┓
┃ ┃ ┃ ┃ 金额 ┃ ┃
┃序号 ┃ 费用名称 ┃ 计算方法 ┃ ┃ 备注 ┃
┃ ┃ ┃ ┃ (万元) ┃ ┃
┣━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━
━┫
┃ 1 ┃ 推广费用 ┃ 2.5×2% ┃ 500 ┃ 包括售楼部及模型
┃
┣━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━
━┫
┃ ┃ ┃ ┃ ┃含销售人员-T资、奖励和
┃
┃ 2 ┃ 销售费用 ┃ 2.5×1% ┃ 250 ┃ ┃
┃ ┃ ┃ ┃ ┃ 日常管理费用 ┃
┣━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━
━┫
┃ 3 ┃ 小 计 ┃ ┃ 750 ┃ ┃
┗━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━
━┛
五招商管理费用
┏━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━┓
┃ ┃ ┃ ┃ 金额 ┃ ┃
┃序号 ┃ 费用名称 ┃ 计算方法 ┃ ┃ 箭注 ┃
┃ ┃ ┃ ┃ (万元) ┃ ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━┫
┃ 1 ┃ 招商管理费用 ┃ ·个月租金 ┃ 50 ┃ ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━┫
┃ 2 ┃ 小 计 ┃ ┃ ┃ ┃
┗━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━┛
六财务费用
┏━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━━
━━┓
┃ ┃ ┃ ┃ 金额 ┃ ┃
┃序号 ┃ 费用名称 ┃ 计算方法 ┃ ┃ 责任部门 ┃
┃
┣━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━
━━┫
┃ 1 ┃ 公司财务费 ┃ 1亿×10%×1年 ┃ 1000 ┃ 财务部、项目
部 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━
━━┫
┃ 2 ┃ 小 计 ┃ ┃ 1000 ┃ 贷款l亿元人民
币 ┃
┗━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━━
━━┛ ┃ ┃ ┃ ┃ (万元) ┃
七不可预见费用
┏━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━
━━━━┓
┃ ┃ ┃ ┃ 金额 ┃ ┃
┃序号 ┃ 费用名称 ┃ 计算方法 ┃ ┃ 责任部门 ┃
┃ ┃ ┃ ┃ (万元) ┃ ┃
┣━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━
━━━━┫
┃ l ┃ 不可预见费 ┃ (1+2+3+4+5+6)×3% ┃ 530 ┃ 财务部、
项目部 ┃
┣━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━
━━━━┫
┃
┗━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━
━━━━┛
八营业税费
┏━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━┓
┃ ┃ ┃ ┃ 金额 ┃ ┃
┃序号 ┃ 费用名称 ┃ 计算方法 ┃ ┃ 备注 ┃ ┃ 2 ┃ 小 计 ┃ ┃ 530 ┃
┃ ┃ ┃ ┃ (万元) ┃ ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━┫
┃ 1 ┃ 营业税 ┃ 2.5×5. 75tr6 ┃ 1437.5 ┃ ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━┫
┃ 2 ┃ 交易过,、税 ┃ 2.5×1.0% ┃ 250 ┃ ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━┫
┃ 3 ┃ 土地增值税 ┃ 2.5×1. 0% ┃ 250 ┃ ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━┫
┃ 4 ┃ 印花税 ┃ 2.5×0.5? ┃ 125 ┃ ┃
┣━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━┫
┃ 5 ┃ 小 计 ┃ ┃ 2062.5 ┃ ┃
┗━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━┛
10
九成本控制目标
1.总投资:
1+2 +3+4+5+6+7=6452+9173+500+7 50+50+1000+530=18455万元
2.营业税费、土地增值税、交易税等税共计:2062.5万元
3.含税总成本:(1)+ (2) =18240+2062. 5=20302.5万元
3.总销售额:(不禽车库、主力店及其他骨架店卖场)2.5亿元
4.单方造价为:18455力.元÷84535万平方米=2183元/nf
其中:商业建筑成本:2323元/m2
住宅成本:1486元/m2
5.税前销售利润:25000-18455万元=6545万元
6.税前投资利润率(仪计算销售收入):6545万元÷18455万元=35. 596
7.闩有经营性?定资产2.9万m2,,j有车库而积4000 nf,预计每年产生现金收益
564万元
十说明
存执行过程中,严格按合Ⅲ的有关规定执行,而单项合川的签定不得超出以上
单项费用控制计划,合同签定和资金使用由成本控制部和财务部璐督,分项赀用所
包含的具体赀用项日由财务部解释。
一、销售原则
第五章项目实施销售及推广计划
令本项日尽可能伞部销售,实现最大现金流
夺分部销售,控制节奏,制造销售饥饿度,实现快速集中销售分三次丌盘,在每
次丌盘中再进行销控,互为穿插,实现立体销售体系
夺以,卜3次)I:盘实现销售总额70%(春节前)在都市广场的销售中进行铺工拍卖,
拉升价位,聚集人气
二、销售计划
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┓
┃ 顺序 ┃ 时间 ┃推出产品 ┃ 备注 ┃
┣━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━
┫
┃ ┃ ┃ ┃临街门而依广场分三次推出:
┃
┃ 第一次丌盘 ┃20xx年10月26同 ┃ ┃ 1.都市广场及相应的2F-
┃
┃ (10月26口) ┃ 至11月14口 ┃ 1F、2F ┃ ┃
┃ ┃ ┃ ┃ 2.动感广场及相应的2F
┃
┃ ┃ ┃ ┃ 3.情调广场及相应的2F
┃
┣━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━
┫
┃ 第二次丌盘 ┃20xx年11月15日 ┃负1F、负2F ┃ ┃
┃ (11月15日) ┃ 蜂12月5日 ┃ ┃ ┃
┣━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━
┫
┃ 第三次丌盘 ┃ 20xx年12月6日 ┃ 电梯公寓 ┃ ┃
┃ (12月6日) ┃ 至年底 ┃ ┃ ┃
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三、目标任务(总销售额共计2.5亿)
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┃ 序号 ┃ 执行时间 ┃ 日标销售额 ┃
┣━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫
┃ 1 ┃ 20xx年11月 ┃ 1.2亿 ┃
┣━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫
┃ 2 ┃ 20xx年12月 ┃ 4千万 ┃
┣━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫
┃ 3 ┃ 20xx年1月 ┃ 2千万 ┃
┣━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫
┃ 4 ┃ 20xx年2月 ┃ l千万 ┃
┣━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫
┃ 5 ┃ 20xx年3月 ┃ l千万 ┃
┣━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫
┃ 6 ┃ 20xx年4月 ┃ l千万 ┃
┣━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫
┃ 7 ┃ 20xx年5月 ┃ l千万 ┃
┣━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫
┃ 8 ┃ 20xx年6月 ┃ l千万 ┃
┣━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫
┃ 9 ┃ 20xx年7月 ┃ l千万 ┃
┣━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫
┃ 10 ┃ 20xx年8月 ┃ l千万 ┃
┣━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫
┃ 11 ┃ 总计 ┃ 2.5亿 ┃
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四、推广计划
1.第一阶段:形象推广(8月中旬-9月中旬)推广主题A:(8月10-8
月20日)XX区——重庆.‘个新兴的T业强区,同家两部经济发展、综合体改试点区 日的:让伞礼会丫解XX,尽大扩张锌户面
通路:晨、晚、商报媒的新闻炒。丐
推广主题B:(8月23-9月3口)欣欣XX,投资热土,XX区各级党委和政府为投 资者创造一个发财发展的投资环境
同的:项同是政府规划开发,以增强投资者的信心
通路:晨、晚、商报媒的新闻炒写/政府性投资招商会/DM/厂矿单位巡胜物料准 备/XX主城入U广告位一块推J“主题C:(9月5H-9月20日)XX【x:政府旧城 改造T程,20xx年XX地K商业项日的典范-XX.XXXXX
F{的:项F{足政府规划丌发,以增强投资者的信心
通路: 晨、晚、商报媒的新闻炒写/政府参与性的产品发祈j会/市民参与性的产品 展示会/楼书/海报
2.第二阶段:产品推广(9月中句-io月中旬)
推广主题A:(9月23-10月7同)传统商业区域中心最具规模的港式购物中心,区 域经济的核心点-XX.XXXXX
日的:开始了解产品、产生兴趣
通路:晨、晚、商报媒的新闻炒写/市民参.与性的产品展示会/T地现场/售房部、 情景样板区建戍9. 15/同庆狂欢节、商家巡展/户外广告推广:1:题B:(10月8日 -10月18日)购物、休闲、餐饮、娱乐、办公、属住各种业态优化重组,更显庞 大人气
三大主题广场、两大主力店,多条风情步行街生态商业,冈势能动
xX.xxxxx-xx商!lk第-,号
同的:对产品产生兴趣、购买欲望
通路:商家公关活动/主干线广告牌/报纸夹报/报纸软性/地IX电视台封杀
3.第三阶段:销售推广(10月20 H-12月30同)
推广主题A:(10月20口--Il月10口)10月28口第一次)I:盘首创多个平街层,立 体街铺,铺铺临街,更显财富动力
三大主题广场、步行街临街旺铺发售
日的:强挡入市,聚集最大人气
通路:t干线广告牌/报纸夹报/报纸软性/地区电视台封杀/扪卖会/推广:1: 题B:(11月20H-12月8日)11月28日第二次丌盘大型江景特卖场,巧妙创造 时尚商业气氛,更小投资成为财富领袖。
更低首付拥有更大财富升值空间
日的:降低进入门槛,吸引更多小型投资经营户,继续保证人气
通路:主干线广告牌/报纸夹报/报纸软性/地区电视台封杀/
推广主题C:(12月io HH12月30 FI)12月16同第三次丌盘成熟商业配套、新都
市精品豪宅、享受都市时尚新生活
现代人——生活在时尚中心
精品电梯公寓带你进入更高一层生活品质
日的:通过前期商业旺销的保证,商业配套成熟,引导市民进入市中心的电梯精品公 寓入住的欲望
通路:主干线广告牌/报纸夹报/报纸软性/地【×电视台封杀/
XXXXX开盘前期营销活动细案
┏━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃8月12日 ┃前期活动宣传方案政府汇报 ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃8月19日 ┃各媒体采访xx区相关领导(宣传部、商委、建委、区长等) ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃8月28日 ┃完成临时销售接待处布置和形象单页 ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃8月28日-29日 ┃商报新XX新闻报道(新兴T业强区、未来重庆交通枢纽) ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃8月29日 ┃晨报、晚报渐xx新闻报道(新兴T业强区、未来重庆交通枢纽) ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃8月31日 ┃完成XX项日销售、推广物料的所有平面设计工作 ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃9月1日-30日 ┃渔洞主城区入IJ户外广告 ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃9月1日-11日 ┃投资招商会筹备工作;XX投资概念新闻报道 ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃9月1日-11日 ┃销售、推广物业的所有平面设计确定及制作完成 ┃ ┃ ┃接触拍卖专业代理公司 ┃ ┗━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 14
┏━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃9月12日 ┃xx项目渝中区投资招商会(xx政府,项目各部门,主城区投资、 ┃ ┃ ┃经营户,商家,媒体) ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃9月19日 ┃XX项目xx区投资招商会(XX政府,项目各部门,XX投资、经营 ┃ ┃ ┃户,商家,媒体) ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃9月20日-26日 ┃销售部现场布置/投资招商会成功举办报道 ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃9月23日-30日 ┃市民参与性产品展示活动(区政府旁,有奖问答活动) ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃10月1日 ┃品牌商家国庆巡展/大型时尚晚会 ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃10月8日-10日 ┃品牌商家国庆巡展活动各媒体新闻发布 ┃ ┃ ┃拍卖会活动方案确定、拍卖会准备 ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃10月9日-16日 ┃项日软性宣传/拍卖会信息发布; ┃ ┃ ┃拍卖会准备 ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃10月17日 ┃拍卖会举行 ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃10月20日-22日 ┃拍卖会成功举办各媒体新闻报道 ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃10月23-26日 ┃步行街门面开盘广告 ┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃10月26日 ┃开盘 ┃ ┗━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
第六章项目实施招商计划
项目商业业态配置
1.主力业态
1)大型综超+专营白.货店
2)大型电器卖场
3)中型小商品市场
2.辅主力业态
餐饮+品牌百货专营店+家居卖场+数码卖场+休闲娱乐+社区服务店+文化教育+电影院 二项目商业业态布局
1.业态布局特色定位
立体式商业步行街,精品购物?廊,全面导入江景商场、休闲广场概念(功能性 都‘I¨“场、生态型运动J'.场、景观型情调广场)。
2.业态规划布局数据分析
(见附表:项日商jIk析j局数据分析表)
项同总建筑面积:8.4万m2
商业用房建筑面积:6.2万nf
3.各业种布局位置分布
(见附图)
三项目招商目标
1.主力店
◇大型综超——新世纪+白‘货、ili城超巾(-IF层,面积约7000 m2)
夺白.货店——重白.、南方白.货、立)、J_白.货(主力店B区1F-3F层,而积约 7000 m2)
◇中型电器卖场——厂家直销店、品牌电器。‘0卖店、m洞本地电器。々营J占。 (-2F层,面积约5114 nf)
夺中型小商品市场——类似朝天门现有业念,整合龟洞地区现有同档次的!Ik 种。(-1F层,面积约6000 m2)
2.辅主力业态
(1)餐饮——
◇大型餐饮(主题店)一重庆各品牌餐饮连锁店(小天鹅、外婆桥、陶然居
等)
夺特色餐饮一南滨路各品牌店、南方花同各品牌店
◆风味餐饮一整合鱼洞本地各餐饮店
(2)+白‘货专营店——
夺精品专卖店一重庆地区品牌时装店、皮具箱包店、鞋类店等(移植朝天门、 “XX.黄金海岸”相关业种、业态)(1F层)
夺社区服务类一投资经营户、地区品牌连锁机构,如金夫人、诚泰通讯、干
叶眼镜、和平药虏、钟表等。(1F层)
夺运动休闲街一针对各运动休闲品牌连锁专营店(注意对“XX.黄金海岸”
相关I帚牌的移植)。(2F层)
夺优雅女人坊一整合鱼洞地区女性用品专营店、重庆朝天门地区批发店、
“XX.黄金海岸”相关品牌。(2F层)
◆儿童绅十馆一整合鱼洞地区儿童及男性用品专营店、重庆朝天门地区专营
店、I×::域性的品牌连锁店。(2F层)
夺家居主题卖场一整合鱼洞地Ix.各专营店。(A I义.3F层)
夺数码通讯类主题卖场一整合鱼洞地区再专营店。(A区2F层)
(3)休闲娱乐——
◆两餐荼楼一整合鱼洞本地业种、引进重庆投资经营户。(3F层)
◆沈脚城一整合整合鱼洞本地业种。(3F层)
夺KTV歌城(主题店)一整合鱼洞本地业种、引进重庆投资经营广。(3F层) 夺美容美发一整合鱼洞本地业种。(3F层)
夺风情洒吧一憋合龟洞本地业种。(3F层)
夺网吧、游戏几:一整合龟洞本地\Ip种、引进电信投资经营。(4F层)
◆影剧院(土题店)一利用XX政府的政策引导。(4F层)
四项目招商面积(除去销售部分)及租金收入确定
1.招商面积
招商出租面积总合约2.91万m2。其中-1F层综超为7000 nf、A区2F-4F jli题店
为6900 nf、B I×-4F主题店为2300 m2、主力‘白’货店(B l×.1F-3F)为6900 m2、3F-4F 其他计租面积为6048 m2。
2.收益确定
项同招商物业出租租金收入总和约564.75万/年(含物管费),自有资产出租收益
为331.2万元/年。其巾综超20-25 )11月、+■货主力店20-25 )rj/月、主题店10-25 )11 月、其他为10-20元/月彳i等。
五项目招商时段划分
1.前期准备工作
20xx年6月10日前完成鱼洞地区各jli干道所有商铺的市调T作及R标客户的资 料收集。
2.综合百货主力店
20xx年5月下句丌始与重白-、新世纪、ilI城超市、重客隆等同时接触,预计2003 年8月底签定租(售)合同(或意向合同)。
3.各业态骨架店
20xx年6月初丌始接触,预计在20xx年9月io日前年少确定1 0家,并签定租 (售)合同(或意向合同),以配合项日的丌盘销售。
4.辅主力业态店
20xx年10月初丌始全面招商。le中包括各业念骨架店。预计在2004华8月完成 项日90%的招商T作。
第七章 项目实施风险控制
xxxxx项日是我公刊在【xI县丌发的第一个商业房地产项日,该项日的实施是我公 司经营战略转移和实现的重要步骤,
1萄业房地产丌发的风险主要体现在四个方而:一足政策风险;二足财务风险; N 是经营管理风险;四是价格风险。本项日的政策风险和财务风险很小,着重考虑项日 的经营管理风险和价格风险。
xxxxx项R的总投资f+算为1.8亿元,销售收益f+算为2.5亿元,年出租总收益 564万元,扣除各种折扣和优惠后,项日的净收益约0.9亿元(出租部分按年租金折 算为现值),冈此从整体上霜。项H抗风险能力较强。
但是由--Ji商业项日的特殊性,必须注意项H的风险管理和控制。
第一,从影响项日收益的儿个关键冈素看,价格是最敏感的冈素,它不仅影响销 售和招商剧期,而-H.影响项R的?款速度、价格.走势和客户心理。N此必须制定合理 的销售价格和销售策略,特别是大门面销售难度较大,必须细分这部分日标IlJ-场,有 针对性地策划推J'.,采取行之有效的销售方式,实现可持续销售。
第二、招商环节足xxxxx项日丌发成败的关键一环,必须加强招商质量和进度的
控制。质量体现在jIk念的组合方面,以‘卜.儿种情况‘町能碱坏原有业态组合。第一,极
富u.召力的主力jIk态进入;第二承租方(主力店)单方面违约退场;第三,具备投资 和经营双重身份的客户经营业态.与剧边业态不符。对-丁‘第.‘种情况,应以积极的态度 促成其进入,在刁i影响业态招商比例的情况下,尽量通过转移调整以促成主力店入驻, 同时,也可通过一系列优惠策略转移已生成业态。对。-J:第二种情况,解决办法足加强 客户储备管理,项日jIk态的客户储备量越大,选择的空问就越大,风险也就较小,对 +丁.第三种情况出现的可能性较小,但仍要注意通过商铺置换的方式解决。
第二、加强组织保障,完善投资控制措施。xxxxx项R采用总经理领导下的项R
经理负责制,公司其他备部门。了以大力配合、协助,切实解决项日实施巾遇到的问题。 对投资的控制采取限额包T.、落实责任部门和相l澎的责任人,特别是T程费用、设计 费用、策划推广费用、管理费用、销售费用等I够重点控制。
一项目组织架构
1.基本构架
第八章 项目组织架构及工作流程
XX .xxxxx项Fj由xx城建公司研发中心进行前划项H策划,XX.xxxxx项日部承 担丌发建设任务,并由其负责项F1的整个实施T作。项F1部实施组织结构如下: 说明:xxxxx项日部将于20xx年9月30日之前组建完成,形成以项日部为核心、其 他部l、J接受项日部业务调控的运作模式,公司再个部门对项H部的运作必须予以全力 配合与支持。
2.项目部人员编制及职责说明
说明:
l、土建T程师负责现场建筑、结构T程监理
2、设备jI:程师负责现场水、电、暖通-T程监理
3、预算人员负责T程的预、决算T作
4、外勤人员负责办理、协调现场相关施■于续
5、内勤人员负责资料管理、计划及日常事务
二项目实施工作流程
鉴jJ:XX.XXXXX项日所在地较远,T作牵涉剑许多部门,为I办调再部l"JT作, 明确各自应承担的责任和义务,强化各部门的成本意识,根据XX.XXXXX的具体情
况,提出XX.XXXXX项日的协调与控制措施。
1.组织协调
为加强XX.XXXXX项日的管理,XX.XXXXX项日部、拓展部、营销中心、
经营管理公司’‘0门负责具体实施和组纵协调■作,其他部门如财务中心、研究发展部、 总T办、行政人事部心按照项日部或本控制计划书的T作要求进行配合,并保证按时 按质完成各自的相关任务。
2.项目控制
2.1控制内容
● 资金使用控制:
资金使用的控制足确保项H效益的根本,根据XX.XXXXX项HH前的进展情
况及特殊性,在资金控制.卜,建议各职能部门根据本总控计划制定详细的控制执行计 划,T程上严格按审定的概、预算控制。
o进度控制:
进度控制心严格按XX.XXXXX顾R总控计划执行,斧部门心在材料、设备供
应、方案手续报批上与之配合,同步实施。
o 质量控制:
XX.XXXXX项日的质量控制应包含设计质量、T程质量、T作质量三个方面,
公司各部门心尽职尽责,在提高自身T作质量的基础.卜,保证设计质量和■程质量。 o 营销控制:
营销控制足保证资金叫笼,集团投资山收和效益的关键。冈此,在营销T作中, 必须严格按XX . XXXXX项日控制计划书和销售计划完成。
2.2控制措施
公司对XX.XXXXX项日主要控制项日总投资、启动资金和税前利润等,同耐, 为确保计划日标的顺利实现,每3个月,总经理(或分管领导)对各部门进行指标考 核。
● 当分项考核指标超过计划指标时,各部门应直即查找原冈,提出解决办法,并及 时上报公刊总经理和分管领导,由项日经理决定是否召丌协调会。
● 当分项考核指标超过计划指标2%时,各部门心立即查找原冈,及时.卜报公司总经 理,召丌协调会议,提出可行的解决办法。
● 当考核指标超过计划指标5%以,卜时,各部门1遁立即,卜报公司总经理,由总经理召)l:
协调会,提出解决办法。
第九章项目控制流程图
1、 全过程流程图
XXXXX项R实施全过程T作j1:要流程见下表,表中末列流程以IS09000调整后 的流程为准。
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