**公司***职种（岗位）任职资格评价与调整管理办法
一．目的：
为科学评定（员工）任职资格等级水平，帮助（员工）实现职业生涯发展；为企业的人才选拔、任用、培训与激励提供科学的参考依据，特制定本办法。
二．原则：
1．坚持以任职资格标准为依据，以工作实绩为导向，进行多要素评价原则；
2．坚持既评价结果又评价过程原则；
3．坚持实行能上能下任职资格调整原则；
4．坚持公开、公平、公正评审与反馈原则
（多要素评价原则，能上能下原则，三公开原则，双向交流原则，以能力与业绩为导向原则）
三．适用范围：
四．申报基本条件：
五．评定组织：（**职种任职资格评价专家小组）
1．人员组成及要求
来源与组成：
组长：
组员：
2．任职资格评价专家小组的职责：
六．任职资格评价内容与方法：
（一）能力评价
1．必备知识考核 ——任职资格能力知识等级测试，应知
2．专业技能评价 ——评价会（专业技能鉴定，应会或面试）
3．专业经验与成果鉴定 ——评价会
（二）行为评价
1．绩效评价：上一年度或上一周期业绩考核情况
2．360度行为评议（面谈或量表评议）：员工的关键行为是否符合行为标准要求
六．任职资格定级程序：
1．员工申报与自评
2．申请资格审核
（1）主管审核确认
（2）人力资源部门审核
3．必备知识考核
**职种任职资格评价专家小组组织
4．任职资格定级评价会评议
**职种任职资格评价专家小组组织评议
5．任职资格结果评审与公布
（1）企业总经理或任职资格管理委员会
（2）人力资源管理部门
八．任职资格调整办法
（1）任职资格升级条件
（2）任职资格破格晋升条件
（3）任职资格降级条件
（4）任职资格保级条件
九．任职资格评审时间：
一般员工建议每年3-4月为任职资格调整周期
十．新员工任职资格定级：
（1）时间：试用期满
（2）定级方法与程序
新员工的初始等级确定以任职资格标准中“能力标准”为判断依据。
十．申诉
十一．附则
第二篇：项目计划范例
