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第二篇：软件项目管理计划文档模板
软件项目管理计划
Version 1.0
Revision
目 录
1. 简介 1
1.1 项目概述 1
1.2 项目交付产品 1
1.3 SPMP的演化 1
1.4 参考资料 1
1.5 术语与缩写 1
2. 项目组织 1
2.1 过程模型 1
2.2 组织结构 2
2.3 组织接口 2
2.4 项目职责 2
3. 管理过程 2
3.1 管理目标和优先级 2
3.2 假设、依赖关系和限制 2
3.3 风险管理 2
3.4 监督和控制机制 3
3.5 人员计划 3
4. 技术过程 3
4.1 方法、工具和技术 3
4.2 软件文档 3
4.3 用户文档 3
4.4 项目支持功能 4
5. 工作包、进度表和预算 4
5.1 工作包 4
5.2 依赖关系 4
5.3 资源需求 4
5.4 预算和资源分配 4
5.5 进度表 4
6. 其他 4
6.1 索引 4
6.2 附录 4
[1] 简介
a. 项目概述
［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。］
b. 项目交付产品
［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］
c. SPMP的演化
［说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。］
d. 参考资料
［说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。］
e. 术语与缩写
［说明：定义SPMP所应用的全部术语和缩写词。］
[2] 项目组织
a. 过程模型
［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］
b. 组织结构
［说明：描述项目的内部组织结构。］
c. 组织接口
［说明：描述项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织。］
d. 项目职责
［说明：指定主要项目活动的负责人。］
[3] 管理过程
a. 管理目标和优先级
［说明：描述管理本项目的基本原则、目标和优先级。］
b. 假设、依赖关系和限制
［说明：描述所有对项目外部的问题和事件所做的假设，以及由这些问题和事件引起的限制。］
c. 风险管理
［说明：描述将被用来识别、分析和管理那些与项目相联系的风险因素的过程，说明跟踪各种风险因素和实施偶然计划的机制。这里，应该考虑的风险包括合同风险、技术风险、产品尺寸和复杂性所带来的风险、人员获得和保持过程中的风险、以及在使客户接受产品的过程中的风险。］
风险的详细描述如下：
[4] 风险1：……
[5] ……
[6] 风险n：……
a. 监督和控制机制
［说明：定义报告机制、报告格式、评价和审核机制以及将被用在与SPMP联系在一起的监视和控制中的其他工具和技术，项目监控包括项目支持功能（质量保证、配置管理、文档和培训）的监督和控制机制。］
b. 人员计划
［说明：描述项目所需的类型、如何雇佣合适的人员、以及项目团队成员所需的全部培训。］
[7] 技术过程
a. 方法、工具和技术
［说明：明确计算系统、开发方法、标准、策略、过程、团队结构、编程语言以及其他符号、工具、技术以及方法，这些将被用来指定、设计、建立、测试、集成、记录、传输、调整或维护项目可交付的工作。］
b. 软件文档
［说明：列出所有的项目文档，以及这些文档所使用的同行评价类型。典型的项目文档包括软件需求规格说明、软件设计说明、软件测试计划等。］
c. 用户文档
［说明：列出如何计划和开发用户文档，包括为在线书面文档、在线帮助、网络可访问文件以及支持设备而设计的工作。］
d. 项目支持功能
［说明：为软件项目直接提供或者通过引用方式提供支持功能的计划，例如配置管理、软件质量保证以及验证和检验。］
[8] 工作包、进度表和预算
a. 工作包
［说明：为必须完成的活动和任务指定工作包，目的是满足项目协议。］
b. 依赖关系
［说明：描述工作包之间的次序关系，目的是解决这些工具包之间的互相依赖关系和对外部事件的依赖性。］
c. 资源需求
［说明：提供完成项目所需的全部资源，包括人员、支持软件、计算机硬件、办公室和实验室设备以及项目资源维护需求的数目和类型等。］
d. 预算和资源分配
［说明：描述各个项目功能、活动和任务的预算和资源的分配。］
e. 进度表
［说明：为各种项目功能、活动和任务提供进度安排，考虑优先权关系和所需的重大事件日期。］