车间主任职责为：

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

5、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

个人的优势：

1、 对抽油机的产品结构比较熟悉，了解抽油机生产的各个环节。对生产节奏控制较好，大局观较好。

2、 执行力较强，能及时地执行接到的任务，并按时完成。

3、 与人相处的能力较好。虽然口才不好，但具备一定的说服力、亲和力。

4、 有一定的生产管理经验。

个人的劣势：

1、 对铆焊的现场加工工艺流程等熟悉程度不够。不熟悉铆焊加工工艺 以往的工作业绩：

从抽油机厂建立一直到现在，我一直着力于生产，与大家一起，让抽油机厂从最初的几个月发10台发展到现在月发货60台左右，我们大家都随抽油机厂的发展在进步着。在这将近三年的时间里，虽然犯过错，有过疏漏，但是我对于保证生产的协调统一性也起到了很好的监督促进作用。

以后的思路：

1、 如果应聘成功，我接下来的工作分两个阶段

第一阶段就是做好成功的承接。一方面跟着李主任积极学习结构件车间的管理，熟悉铆焊的工艺流程及相关注意事项，对结构件的人员作一个全面的了解。一方面要把我目前的工作顺利地交到我的接替者手上，让他能独立地处理生产部调度所有的事情，保证生产的协调性。

第二阶段就是在跟着李主任学习得差不多的时候，同时我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在结构件车间上，主要是要做好保证生产的有序进行、保持现场的安全文明生产、保证车间员工的稳定性。之前威德福的师傅们和李主任已经给我们打下了很好的基础，我相信，在各位领导的带领下，我一定能将结构件搞好的，谢谢大家。

第二篇：车间主任助理竟聘演讲稿

竟聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

你们好!

首先，感谢各位领导和人力资源部给予了我这次展示自我的机会，我今天竞聘的岗位是…..主任助理。我将从个人简介、工作情况、工作设想三个方面进行汇报。

我来自…..技术组的…..，生于….年，中共党员，…年….月毕业于…..科技大学……专业，获学士学位，同年.月应聘到……..，担任材料试验员。…年…月至….年…月在…….学习，取得硕士学位，….年…月毕业进入……工作。由此开始了理论熔入实践征程。

（1）我刚到….后，接受新挑战，被安排到了………负责设备安装与调试工作。在此期间，出色完成新设备……的安装与调试，保证设备如期投产。起草策划原有设备的搬迁、布局、管路安装等方案；同时深入到…….中，通过学习设备仪表操作规程，亲自上手操作，帮助操作人员熟悉设备，通过学习…，执行…规程，使…..在新设备上正常进行，保证了生产进度。当然，我们也遇到了…….等问题，面对我们可能未吃透的技术，我决心拓展知识面，全面发展，认真学习了…….等新知识。

（2）在将近一年的实践基础上，我于……组，开始工艺管理工作，担任….，负责……，根据生产经验和设备，不断完善生产工艺；….等环节工作，基本掌握…..过程，在此期间设计……获得……..二等奖，参与多种产品工装的改进与设计，应用生产后取得了良好的效果。

（3）作为技术人员，我也追求进步，积极参与课题研究，独立完成…..课题；目前正参与…..方面研究工作。课题研究中，使我认识到掌握技术前沿，引领创新，才能保持……领域的优势。

工作的锤炼使我具有以下竟聘优势：1）对设备的实际状况了如指撑，对生产的环节清晰明了。2）对设备管理工作情有独钟，对…制备技术求知若渴。3）专业技能扎实，创新能力强；善于交流沟通，协调能力强。4）具有……工程师执业资格

面对这个新岗位，我信心百倍、动力十足。

假如我是主任助理，首先应该认清角色、摆正位置、当好领导的助手。在工作中服从领导的安排，做到多请示汇报，多交流沟通，行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作。

假如我是主任助理，将以“保、转、组、开、合”为关键词，富有条理的开展工作。 第一、确保整个生产设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标实现。对设备实施分级评价，特殊设备重点关注，减少故障的发生率，同时规范保养、维修体制，缩短维修周期。

第二、转变管理工作的观念和作风。即实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向“主人翁精神”的转变。

第三、组织有力团队。充分有机熔合..人员和维修人员和操作人员形成一只富有战斗力设备管理团队，设备的正常运转保驾护航。

第四、挖掘设备潜能。进一步的挖掘设备自动化功能，提升生产能力，诸如：设备的程序化控制、集中监控系统、?..等，并从工艺上体现自动化使用要求，加大设备自动化操作培训及执行力度。

第五，优化管理，预防为主。今后要整合现有资源，优化管理与调度，特别是设备检修，逐台设备做出一个长期的检修计划及检修预案。切实做好设备检修，及早发现问题，及时解决问题，不让设备带隐患运行。避免设备因故临停过多，影响到生产进度现象。

假如我是主任助理，面对安全和生产的双重任务，首先做到“安全第一”，要克服安全和生产的矛盾，经常向领导反映发现的安全隐患，使隐患得到及时整改。时该与设备有关人员保持思想沟通，使一线人员思想上“时时处处想安全”，作到安全事故最小化。

尽管我没有做出辉煌的成绩，但是我留下一串串踏实肯干的脚印，尽管我明白在追求的路上总会遇到坎坷，但是我依然怀有一刻珍惜现在和憧憬未来的悸动之心。

站在诸位面前的我，虽然不是最专业的，但我拥有一个技术、设备管理岗位工作者的全面。

站在诸位面前的我，虽然是成长中的新人，但我已经在“知识改变命运，学习成就未来”的道路上作好了充分准备，真诚地接受各位领导、同事们对我的挑选。

最后，我不敢奢求什么，只有一个企盼，希望大家了解我、帮助我，支持我，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，刻苦钻研，勇于创新，为?的欣欣向荣添砖加瓦。

谢谢！