新入职人力经理工作计划书

津发公司开创于20xx年，已经有数年的探索与发展，公司的人力资源及行政管理各个模块已经趋渐成熟，并经过数年的管理实践，趋向于现代企业人力资源管理模式。

人力资源与行政工作，作为公司后勤支持部门，时刻在为公司一线部门提供服务与保障，时刻在为达成公司的业绩指标服务，人力资源与行政工作的最终目的是服务，服务于公司的业绩。

根据我目前对公司的初步了解，在行政人事经理的岗位上，对于如何安排第一年的工作， 基本思路为逐渐了解公司、融入公司、发挥个人能力带领团队为公司创造价值。 以时间为主线：

初入公司，

第一季度主要是以轻松愉快的工作方式去观察了解公司现状，了解公司整体管理，以及员工对当前的公司制度、工作任务量、工作满意度、办公室工作氛围、布局规划等等，从小的细节方面去融入公司这个大集体：

1、观察了解公司，

分析和判断公司目前所处的管理阶段，并树立个人人格信任感。

2、了解公司人力资源现状，熟悉了解各部门业务，关注关键人才的动态发展。

3、梳理公司人力资源实操工作的情况，使之与公司发展目标保持一致。并预防法律纠纷隐患。

4、了解并实施公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等流程。

此阶段达成目标：通过以上对公司人力资源工作的熟悉以及对公司管理阶段的了解,逐渐对于公司的整体发展战略有清晰认识，并且了解人力资源战略规划，并对于本年度工作目标可做到初步分解，同时，了解人力资源工作中某些特殊性。

有以上对公司管理以及公司人力资源管理现状的了解，在第二季度，在维持目前的工作流程与管理制度的前提下：

1、梳理并分析公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等各个流程，从中 提取流程的优势部分并积极执行。

2、合理对各个流程进行调整，引进先进的人力资源工具。

3、关注其他部门经理/负责人的工作并时刻准备与团队一起做好服务与协调工作。

4、关心本团队人员的各方面情况，包括工作动态、心理状态、思想状态等等。 此阶段达成目标：了解、爱护、关心本团队员工，按照每个人的个性情况合理安排工作。完善公司人力资源管理的各个流程，反思人力资源工作与公司人力资源战略是否齐头并进，并实时调整。

经过半年的时间，逐渐融入公司的文化，熟悉并关心与我们一起工作的员工，基本了解公司关键人才的动态，在接下来的第三、第四季度，开始于团队一起发挥人力资源部门的能力为企业业绩服务：

1、初步与本部门人员真正磨合，开始培养起本部门的工作规范，并可以有限制、有节制的指导本部门人员的职业发展。

2、严格执行公司各项流程制度，对人力资源制度可以查缺补漏，开始带领团队倡导公司的企业文化。

3、完善并执行制度的同时，熟悉企业人力资源工作中的特殊性。

4、健全并完善公司人力资源档案管理。

此阶段达成目标：真正融入集体，可以培养团队，真正展开人力资源各个模块的工作，并在对公司人力资源战略有清晰认识的基础上，开始执行。

以工作内容为主线：

在熟悉、执行并分析公司现有人力资源管理制度的基础上，对于人力资源管理一年的工作计划，仍然要关注人力资源各个模块的关键部分，简单来说可以归结为人力资源管理的5P模型。

Position:组织与岗位设计（招聘与培训管理）

Person:人员测评与管理

Performance:绩效管理

Payment:薪酬福利管理

Positive attitude:工作积极性（员工关系管理）

其中，

Position组织与岗位设计中，工作分析制定岗位说明书非常重要，岗位说明书可以说是人力资源管理的一个基本指导，它与人力资源招聘、培训、考核、绩效等息息相关，具有指导性作用。

因此，梳理公司的岗位职责，作为权责明晰，用人合理是一项重要的基本工作。 Preson人员测评与管理中，重点工作为设计完整的职位晋升发展通道以及关键人才培养与管理制度，引用合理的人才测评工具，员工培训与关键人才培养挂钩，建设公司关键人才库。

建设公司人才培养制度，时刻为公司储备可造之才，不但有效的节省招聘成本，还可以培养忠诚高效的员工，培养积极向上的企业文化。

Performance:绩效管理，绩效考核对于公司的重要性不言而喻，严肃的说没有绩效就没有公司目标的有效达成。因此根据公司每年度业绩指标，对员工层面，管理层面，高管层面，或者说业务层面进行指标分解，量化、非量化考核必不可少。

Payment:薪酬福利管理，薪酬福利要在体现公平、公正的前提下，满足公司新老员工的不同需求，并能够通过有效的薪酬制度，达到激励员工，留住员工的效果。因此可以根据公司发展阶段制定合理有效的动态薪酬福利体系或在现有薪酬福利的基础上，每年度反思公司的薪酬福利体系。

Positive attitude:工作积极性，员工工作积极性与否，关系着公司的效益，公司可以采取哪些措施可以有效的激励员工工作积极性，让员工愉快而主动的工

作，是员工关系管理中的一个重点。

以上以人力资源管理的5P模型来说明人力资源工作中的一些关键工作点，但人力资源工作是一项系统而庞大的大工程，每个模块的工作息息相关并各自有侧重点，另外，一些没有在5P模型中提到的例如公司档案管理（纸质与电子档案）、工作中用到的一些统计与分析方法同样重要。

人力资源工作对从业者综合素质要求非常高，不仅要具备人力资源专业知识，组织管理，团队管理、心理学、历史学、社会科学等知识，还要求能够细心、耐心、有爱心的去工作，能够具备全面性、高度性和前瞻性的素质。

第二篇：班助工作计划书

附：浙江传媒学院2012级新生班级“助理班主任”申请 工作计划书

经过一年的大学生涯，我对自身的发展规划有了更加明确的目标。虽然在学生行政工作方面参与不多，但根据自身的定位和规划上，我在大一更多的是要求自己的基础能力得到提升，在提高阅读量、阅片量的同时，自学了Edius、Photoshop、After Effetct等软件，而且自己在数码产品的维修方面也稍有研究。因此在大二，我想在学生工作和人际交往方面提高自己，所以选择参加班主任助理工作。

一、工作性质：协助班主任开展新生工作，同时让新生更快更好地适应大学生活。

工作任务：

1、协助班主任做好新生入学工作，例如新生宿舍安顿、新生入学教育、新生军训工作的开展

2、班主任助理的目的是及时建立起班主任、学校和新生之间的沟通的桥梁，让他们尽快适应大学生活，并且积极与老师沟通，向学校反映新生状况

3、协助管理新生班级，帮助新生熟悉校园环境

4、协助新生班委开展各项班级工作，帮助新生解决思想、学习、工作等疑惑，关心呵护新生

二、我的工作计划和目标：

前期工作主要面向自己，即对自己能力的一些要求，并对工作目标有一个大体方向

1、积极与上一届班助进行沟通，熟悉和了解班助的具体工作、责任和目标

2、熟悉桐乡地图，对于新生迫切需要知道和了解的生活问题能够进行解答和帮助

3、向新生推荐一些有关大学生活的电影、书籍、视频，有助于对大学有一个比较乐观、明晰的前景

4、编辑打印班级通讯录，配合班里有组织能力的同学，尽快建立一个比较完善的班级体

中期工作主要是面对新生刚刚入学时的困惑和迷茫给予帮助和解答

1、自我定位。作为一个大学生，是否已经做好准备，对四年的学习生活是否有计划

2、熟悉校园和周边的生活环境，并且注意加强安全教育，提高自身的防患意识

3、邀请班级中的优秀同学进行报告交流

4、关注寝室问题，组织寝室间的交流活动，让新生尽快融入集体生活

5、对于新生关注的学生工作问题予以解答，鼓励他们参与学生工作，但同时提醒他们要清楚自己的定位，不要盲目跟风

6、帮助学生解决电脑、手机等相关数码产品的问题

7、正确认识军训问题，帮助部分同学恐惧军训的心理，培养集体荣誉感

8、普及军训防护知识，让新生能够在独自遇到问题时，具有独自解决的能力

后期工作主要是帮助班级自身管理体系的建立，让新生中有能力的同学尽快脱颖而出，成为一个能够自身不断进行发展完善的班级。

1、建立班级Q群、人人公共主页、微博圈子等团体，增强班级的凝聚力

2、军训期间，由班级投票选出临时班委团体，并在军训结束后进行正式投票，任命正式班委

3、定期召开班会，及时解决班级出现的问题

4、鼓励班级举行多种多样的团体活动，例如旅游、观影等活动

以上就是我对于班主任助理理解的情况下提出的计划书，我明白我在成绩和德育分方面可能达不到标准，但是我仍然抱有热情和希望，期望学校能够在参考期末成绩的前提下给予我机会，谢谢。

申请人：石益林 2012.5.21