组织机构和人员配备
第一节 施工部署
一、集中力量保重点、保工期
鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
二、创造施工条件
由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高，各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
三、抓好工序质量，确保工程整体质量
针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。
四、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理
在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
第二节 组织机构
一、项目管理模式
项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早投入使用。
二、项目组织机构
组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。
（1）决策层——工程指挥部核心层
工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
（2）指导层——工程指挥部
由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。
（3）项目管理层——工程承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。
（4）施工作业层——直接参与施工的作业班组
进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
项目经理部组织机构框
项目部管理人员名单
三、项目部各级管理人员职责
1、项目经理
（1）全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。
（2）全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。
（3）制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。
（4）合理管理项目资金的运转。
（5）直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。
2、项目技术负责人
（1）全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。
（2）制定重要施工技术方案。
（3）参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。
（4）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。
（5）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。
3、内业技术人员
（1）负责施工技术、报表、方案的编制。
（2）负责进度、材料计划、资料整理。
4、预算员
（1）负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。
（2）协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。
（3）负责项目施工结算工作。
5、质量员
（1）全面负责工程质量检查工作。
（2）参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。
（3）负责施工过程中的质量监控。
（4）负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。
（5）负责各种质量记录，并整理归档。
6、专业施工员
（1）具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。
（2）参与施工方案的编写，确定方案的合理性。
（3）完成与工程有关的计量、实验工作。
（4）与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。
7、安全员（专职）
（1）负责现场安全生产和现场安全保卫工作。
（2）负责安全记录，并整理归档。
8、材料员
（1）按施工要求，提供合格的材料与设备。
（2）强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。
（3）根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。
9、财务、劳资员
（1）做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。
（2）做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。
第三节 项目管理的总体目标
一、质量目标
确保质量达到国家现行施工质量验收规范验收标准。实现“过程精品”，按优质工程的质量要求组织实施，将该工程建成让业主满意的精品工程。
二、工期目标
由于工期紧，公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
该工程施工工期定为20##年5月25前完工（以监理工程师下达开工令为准），详见施工进度计划网络。
三、工程成本造价控制目标
我部始终坚持站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。
四、工程安全目标
采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3‰以内，杜绝职业病的发生。
五、环境保护和文明施工目标
严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化工地”，该工程在环境保护、文明施工等方面，将成为公司的样板和代表性工程。
六、技术创新目标
公司把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
七、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、职业健康安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
八、团结合作目标
积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第二篇：第三章 施工组织机构及人员配备
深圳市水官高速公路延长段路面施工组织设计 施工组织机构及人员配备
第三章 施工组织机构及人员配备
第一节 施工组织机构
1．1管理模式
本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我方将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。
1．2施工组织机构
我方将根据深圳市水官高速路延长段路面工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。
施工组织机构框图见下页：
1
深圳市水官高速公路延长段路面施工组织设计 施工组织机构及人员配备
表3-1深圳市水官高速公路延长段路面工程项目部组织机构
2
深圳市水官高速公路延长段路面施工组织设计 施工组织机构及人员配备
1．3 项目管理班子配备情况
详见“二、项目管理班子配备情况”。
第二节 项目管理班子配备情况说明及职责分工
2．1人员配备说明
本项目部实行项目法施工管理，我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
2．2各职能部门的配备人数，职责范围
一．项目经理
1．配备人数：一人
2．职责范围：
A．全面主持项目部的日常工作，对公司负总责；
B．在投标阶段，组织编制工程投标文件；
C．项目实施过程的全面组织者和指挥者；
D．组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
E．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度
F．与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
G．组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；
H．根据公司的授权，处理本项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；
I．拟订项目部组织和人员配制，提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员；
J．具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；
K．决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
L．在公司的领导下，负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通
3
深圳市水官高速公路延长段路面施工组织设计 施工组织机构及人员配备 的组织领导工作；
N．组织和领导工程创优工作；
M．负责工程的竣工交验工作。
二．技术负责人
1．配备人数：一人
2．职责范围：
A．协助项目经理抓好项目技术、质量工作，领导技术科和质量科的工作；
B．组织相关部门和人员代表项目部参与公司、业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
C．主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
D．组织本项目进度计划的编制并监督落实，负责桥梁与道路管线等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
E．参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；
F．参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
G．对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； H．协助项目领导和组织创优工作；
I．竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
J．负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；
三．项目行政部长
1．配备人数：一人
2．职责范围：
A．负责本项目的员工后勤工作；
B．负责本项目的员工的政治思想工作；
C．负责本项目的员工的培训工作；
四．安全文明部长
1．配备人数：一人
2．职责范围：
A．负责本项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
B．参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
C．负责本项目安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管
4
深圳市水官高速公路延长段路面施工组织设计 施工组织机构及人员配备 理工作；
D．负责本项目管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
E．参与本项目相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
F．负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告项目部，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
G．负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
H．配合行政科，做好项目对外宣传工作；
I．与行政科一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；
五．质量部部长
1．配备人数：一人
2．职责范围：
A．协助技术负责人工作，负责本项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；
B．负责管理项目质量小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
C．负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
D．负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； E．负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
F．负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
G．参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；
H．负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； I．负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； J．最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作和项目阶段交验和竣工交验工作；
K.负责质量事故的预防和整改处理工作。
六．合同预算部部长
1．配备人数：一人
2．职责范围：
A．协助项目经理工作。在招投标阶段，主要负责实施投标经济文件准
5
深圳市水官高速公路延长段路面施工组织设计 施工组织机构及人员配备 备、项目合同、经营事务；
B．具体负责本项目预算成本的编制和成本控制工作；
C．具体负责本项目分包招标文件的编制工作；
D．具体负责分包商和供应商的选择工作；
E．参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制开支预算和资金计划；
F．具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度付款、分包付款文件；
G．具体负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作；
H．其他与商务方面的工作。
七．财务部部长
1．配备人数：一人
2．职责范围：
A．协助项目经理的工作，具体负责项目商务、财务事务；
B．具体负责本项目资金计划和各类财务报表的编制工作；
C．具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；
D．参与本项目分包商和供应商的选择工作；
E．具体负责银行业务,包括协助物资采购部的进口业务；
F．具体负责工程款的收支工作；
G．配合劳资科，负责工资奖金发放工作；
H．配合合同预算科成本控制工作和准备竣工决算报告；
八．设备材部部长
1．配备人数：一人
2．职责范围：
A．协助项目经理工作，具体负责本项目设备材料的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；
B．具体负责本项目物资采购计划、进场计划和统计工作；
C．具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；
D．负责编制本项目物资领用管理制度和日常管理工作；
E．参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制资金计划； F．负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；
G．负责进口物资的检验、报关、清关业务；
6
深圳市水官高速公路延长段路面施工组织设计 施工组织机构及人员配备 H．具体负责竣工时库存物资的善后处理；
I．及时准确地为项目部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
九．劳资部部长
1．配备人数：一人
2．职责范围：
A．协助项目副经理工作，具体负责本项目劳资、办公、固定资产、对外公关宣传（包括招投标阶段）等行政事务；
B．具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；
C．具体负责本项目部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；
D．具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；
十．技术部部长
1．配备人数：一人
2．职责范围：
A．负责本项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；
B．参与编制本项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；
C．负责具体组织和完成本项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；
D．参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；
E．参与本项目相关分包商的选择工作；
F．协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
G．编制职责范围内工程的物资需求计划；
H．负责填写施工日志，和技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；
I．负责职责范围内工程分包商现场施工上的管理控制工作和与总包项目部、业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；
7
深圳市水官高速公路延长段路面施工组织设计 施工组织机构及人员配备
第三节 劳动力安排计划
表3.1 劳动力计划表
注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
8
深圳市水官高速公路延长段路面施工组织设计 施工组织机构及人员配备
第四节 工程投入的主要物质和施工机械设备情况、
1、本工程根据施工进度计划及工程量确定的拟投入的施工机械设备情
况见4.1。
表4.1 拟投入的主要施工机械设备表
2、本工程根据施工进度计划、施工图及施工方案计算大致投入以下主要物质：见表4.2
9
深圳市水官高速公路延长段路面施工组织设计 施工组织机构及人员配备
表4.2 拟投入的主要物质计划
10
深圳市水官高速公路延长段路面施工组织设计 施工组织机构及人员配备
3、本工程拟投入的安全防护用品使用计划如表4.3
表4.3拟投入的安全防护用品计划
11