x x x x公司
20##年度绩效量化考核办法
第一条 考核目的
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2.加深公司中层对本岗位工作职责和工作目标的了解；
3.不断提高公司中层的工作能力，改进工作业绩，提高公司中层在工作中的主动性和积极性；
4.建设以部门为单位的团结协作、工作严谨的高效团队；
5.通过考核结果的合理运用（奖惩），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
第二条 考核范围
本办法适用于xxxx有限公司包含部门主管在内的全体中层干部的日常工作考核。
第三条组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核领导小组，组织领导公司的考核工作。
组长：
组员：
第四条 考核原则
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；
2、以岗位、职责、任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定量考核原则；
3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度、工作业绩和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条 考核时间
1、公司实行月度定期考核制度，人力资源部每周对各部门所涉及考核指标至少进行一次检查，月底进行汇总打分；
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第六条 考核形式
检查考核、上级评议、部门评议、下级评议、外联客户评议等。
第七条 考核办法
考核完全采取目标量化考核，具体根据工作表单、财务报表、考勤报表等进行。
第八条 考核内容
详见部门经理（主管）量化考核表
第九条 考核程序
1、每月考核开始前，由人力资源部制定考核工作计划，月度考核项月底进行，季度考核项和半年考核项分别在季末、年中和年底进行，其余考核项每周检查打分1次；
2、人力资源部所需各项数据，相关部门当无条件如实提供；
3、每周人力资源部依据考核办法统计考评对象的得分，汇总并提交公司绩效考核委员会；
4、绩效考核委员会根据当月工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果；
5、人力资源部公布考核结果，并根据考核结果实施奖惩；
6、考核结果由人力资源部存档，供职务晋升及薪资调整时参考。
第十条 考核奖惩
1、绩效考核奖惩基础金额由两部分组成，一部分由公司列支，一部分从被考核者个人工资中纳入，根据各岗位工作性质不同，特制订各部门绩效考核基础金额如下：
部门绩效考核基础金额明细表
2、考核总分与得分：
月度考核总分是指本月所有参与考核项目的分数之和，季度考核项和半年考核项分别在季末、年中和年底时才计入总分；
月度考核得分是指在本月所有可考核项目的实际得分汇总，季度考核项和半年考核项在非考核月度以0分计算。
3、考核结果的奖惩：
被考核人实得奖金数=绩效考核基础金额×本月考核实际得分/本月考核总分，如：生产指挥中心某月考核总分为95分，绩效考核实际得分为70分，则本月实得奖金数为：1000×70/95=736.84元。
第十一条 附 则
1、本办法适用于部门经理（主管）日常工作中度及中度以下责任事故的考核，重大责任事故按《YTM02-001关于重特大安全、质量、装备等事故的处理办法》执行；
2、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施；
3、本办法中各项条款由公司绩效考核委员会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。
人力资源部
20##年2月10日
第二篇：20xx年度工程部量化考核
20xx年度工程部员工量化考核表
被考核人：
月份： 2、量化考核，由主管对员工考核，部门经理对主管考核；
3、安全生产是达成任务的前提，任何因违反操作规程引起的安全事故，则自动在考核中排名垫底；
4、连续三个月排名在前三名之内，则自动进入按季度进行票选的服务明星候选人名单。