交流伺服电机销售计划书

一：市场分析

电机作为各种设备的驱动力，广泛应用于工业、农业、商业及公共设施等各个领域。统计数据表明，我国目前已成为全球最大的电机和电机系统组件生产基地之一，仅中小型电机的年产量就超过 8000万千瓦；由于国家对制造装备及其技术改造工作的重视，随着全数字式交流永磁伺服系统的性能价格比逐步提高，交流伺服电机作为控制电机类高档精密部件，其市场需求将稳步增长，近5年内其应用前景将十分看好。交流伺服电机的驱动装置采用了先进全数字式驱动控制技术，硬件结构简单，参数调整方便，产品生产的一致性可靠性增加；同时可集成复杂的电机控制算法和智能化控制功能，如增益自动调整、网络通讯功能等，大大拓展了交流伺服电机的适用领域。随着各行业，如机床、印刷设备、包装设备、纺织设备、激光加工设备、机器人、自动化生产线等，对工艺精度、加工效率和工作可靠性等要求不断提高，这些领域对交流伺服电机的需求将迅猛增长，交流伺服将逐步替代原有直流有刷伺服电机和步进电机。

国内现状

国内较大规模的伺服品牌有20余家，主要有广州数控、华中数控、南京埃斯顿、和利时电机等。就当下的用户分布看，中国伺服产品的用户区域主要分布在华东、华南和华北，其中华东市场（上海、江浙和山东）占45％，以广东为主的华南和以京津为主的华北各为15％左右，华中和东北大约是10％。但是中国的伺服产业刚刚起步初，国外品牌已经纷纷进入并占居了绝大部分的市场。21世纪以来，交流伺服系统业已成为机械自动控制的基础元件。可以说，几乎所有的机械制造领域都可以成为交流伺服系统的应用对象，随着目前广泛使用的机电一体化机械设备体系的建立，我国的机械制造业正逐步走进“伺服时代”。20xx年，我国伺服产品市场预计销售19亿元人民币。增长率15%左右。伺服电机行业在未来几年内上升的空间非常大。但是，随着数控机床向高速、高精、智能、复合、环保方面发展，对伺服电机提出了“高精度、高效率、高可靠性和专门化”的新要求。为满足超高精度的数控系统对精度和快速性的要求，需要采用直接驱动技术，使得我国伺服电机行业面临着新的机遇和挑战。根据机械工业研究院产业与市场研究所 08 年做的市场调查，目前国内市场上覆盖面最广的 10个品牌分别是：西门子、三菱、安川、兰电、松下、Fanuc、华中数控、ABB，和利时电机和 AB(属于 Rockwell Automation)。其中西门子和三菱品牌覆盖率在 30％以上，AB 在 3.7%，其他品牌均在 10～20％之间。调查显示国产企业比如和利时电机、华中数控、兰州电机等企业，经过多年的研发推广，在这个市场中做的有声有色，在产品覆盖面上占有一席之地，但是国产品牌的客户忠诚度和影响力明显不如进口品牌。用户选择进口品牌和国产品牌的比例为大约 4：1，国产品牌没有进入用户首选品牌的前 5 名。 虽然和利时电机和华中数控分列未来需求品牌的第 6 位和第 7 位，但是面临日本和台湾产品本地化生产之后日益激烈的竞争，中小功率通用伺服产品价格持续下降， 利润率越来越低。 国产品牌不仅在产品的性能、质量与品种上都有所欠缺，在技术储备、生产能力和资本实力上的巨大差距更不是一两天可以弥补。国产品牌要想突围，除了需要耐心和持续投入之外，还需要在竞争策略方面走差异化路线。总之，中国品牌厂商同时面临巨大的挑战和发展机会，任重而道远。

国外现状

国际交流伺服市场处于恢复性增长状态，而国内市场在未来 3～5 年仍将维持高速增长。 国外运动控制厂商通过购并和联盟迅速扩大自己的实力， 谋求一站式解决方案提供商的地位， 比如 Danaher自从1995 年以来连续收购了超过 40 家运动控制厂商，包括我们非常熟悉的一些品牌，如 Kollmorgen, API, Pacific Scientific, Superior Electric, Dover, NEAT, Thomson, Giddings & Lewis, Warner Motion, InMotion, Bautz, Micron和 Siedel 等。Parker也按照相同的思路在扩展，最近的例子是收购了 Bayside，而 Schneider 收购了 Berger Lahr。许多新生的小企业具备独特的技术或其他核心能力，也会找到属于自己的生存空间，并因此得到更多投资。 国际范围内，政府和国际标准的不断发展给伺服产业带来深远影响，比如美国的能源法案 EPactII 对电机系统能效的规定，美国的 UL、NEC（NFPA）标准对安全的规定，欧盟的 RoHS、WEEE 和 CE 标准对环保和安全的规定等。 交流伺服系统的市场范围不断扩大，越来越多取代机械传动、液压和气动传动系统；交流伺服不断取代直流伺服的市场份额，导致直流伺服在整个伺服市场的占有率从目前的不到 15％每年大约下降 0.5%；同时交流伺服成本和尺寸不断缩小，也在蚕食高端步进电机的市场，但是步进电机本身也在不断提高自己的竞争能力，不断延伸市场空间，因此在收到冲击的同时市场也在扩大，只是速度可能不如交流伺服这么快而已。

品牌竞争状况：

目前，国外品牌占据了中国交流伺服市场85％左右的份额，主要以日本、德国和美国电机品牌为主，其中日本品牌有安川、发那科（Fanuc） 、三菱电机、松下、三洋、富士等；美国有罗克维尔（Rockwell Automation）、达那赫（Danaher）、帕克（Parker）等；德国有西门子（Siemens）、博世力士乐（Bosch Rexroth）、施奈德（Schneider）等。其中，日本品牌以良好的性能价格比和较高的可靠性占据了超过 50％的最大市场份额，在中小型 OEM 市场上尤其具有垄断优势，而且本地化生产的策略进一步增加了在价格和快速交货方面的筹码；欧美品牌在高端设备和生产线上比较有竞争力，其市场策略是高性能、高价格，以全套自动化解决方案作为卖点，总的市场占有率大约在 35％，最近这些高端品牌也不断寻找本地合作伙伴力图打入中低端市场，并不甘心被日本品牌积压市场空间。 最近 3、5 年来自台湾的伺服厂商在国内设厂，并加大了市场推广的力度，主要是台达和东元，其技术水平和价格水平都居于进口中端产品和国产品牌之间，在竞争中主要突出性价比优势，对国产品牌带来了新的竞争压力，市场占有率从几年前的微不足道提高到大约 5％。 中国国内的品牌主要有和利时电机、华中数控、广数、兰州电机等，最近出现了南京埃斯顿、上海鄂尔多斯等厂家，粗略计算，宣称推出交流伺服产品的国产厂家不下 50 个。其中和利时电机面向整个自动化产业机械市场提供步进、无刷、伺服等系列产品，在技术上和品牌上有一定优势；华中数控、广数和兰电等主要集中在数控机床行业，伴随着这几年数控行业的大发展，他们的出货量也保持了快速增长，积累了相对较强的实力；国产品牌产品功率范围多在 5KW 以内，技术路线上与日系产品接近，目前总市场占有率在 10％左右。

竞争格局分析

大陆交流伺服市场以外资品牌为主，市场份额的前四名都被外资品牌占据，20xx年外资品牌市场份额达到80.9%；大陆品牌数量较多，但多数企业规模偏小，整体市场份额只有19.1%。在外资品牌中，日本品牌和欧洲品牌表现突出。而台湾品牌、大陆品牌及其它品牌虽然也各有特点，也在努力跟进和开拓市场，但差距仍然不小。

日本品牌：在大陆市场早期，日系品牌凭借较好的产品性能、较低的价格在大陆市场获得了广泛的应用，代表性品牌有安川、松下、三菱等。日系品牌与上位机构的联系多采用脉冲方式，与早期的数控兼容性较好。

欧洲品牌：大陆交流伺服市场中欧洲品牌的企业数量较多，品牌定位于中高端市场，产品价格较高；多数欧系品牌伺服电机各功率段产品比较全。从销售规模上讲，西门子、博世力士乐等企业的市场份额相对较高，另外施耐德凭借近两年快速的发展，也占有一定的市场份额；其它的欧系品牌（如伦茨、路斯特等）市场份额相对较小。 台湾品牌：台湾品牌以台达与东元为代表，产品设计理念主要来自于日系品牌，在价格上更具优势。台湾品牌主要定位于大陆中低端市场，近两年大陆对台湾品牌的认可度越来越高，台湾品牌的市场前景也相对较好。

大陆品牌：大陆品牌目前市场规模普遍偏小，只有少数凭借其在数控系统方面优势获得了较高的市场份额。大陆品牌凭借低价格和本土化售后服务策略，在中低端市场占有较大比重，但在高端数控市场的占有率不高，高端数控市场仍然被西门子、发那科等外资品牌占领。在技术方面，6轴、7轴联动伺服、机器人伺服等高端应用，及通讯总线接口技术的创新与发展，与国外先进水平至少还有20-30年的差距。 其它品牌：除上述品牌外，目前大陆市场还有一些其它的品牌，如韩国品牌等，但是这些品牌的市场规模都比较小。

展望未来，随着伺服价格的不断下降、交流伺服的市场接受度不断上升，中低端市场有非常大的增长空间，因此本土厂商仍将有很大作为；同时台湾、日本厂商也将在整个市场的扩大中获益，欧美品牌的市场占有率将逐渐下降，但仍将保持很高的毛利水平。

二：销售指导和目标行业

1、采取以点带面的指导策略：绝对不能忽略行业知名企业的影响力，行业性企业是我们的重点发展目标。

2、强调两个重点：大力发展重点区域和重点行业是对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。

3、重点发展以下行业：

A、数控机床行业；

B、机器人行业；

C、纺织机械行业；

D、包装机械行业；

E、注塑设备行业；

F、新能源动力行业（混合动力汽车、风力发电设备等）；

G、通用机械设备行业；

4、发展以下城市为重点营销区域

A、以深圳为中心点辐射华南地区；

B、以武汉为中心点辐射华中地区；

C、以重庆为中心点辐射西南地区；

D、以上海为中心点辐射华东地区。

三：市场营销

1、销售市场的细化：

A、客户的等级细分

（1）按客户采购力度,需求,时间,制定季度销售预报表,按采购期限区分跟进等级。

B、行业细分

（1）为客户行业分类,利用公司现有资源及行业累积的典型案例。从行业中着手,树立样板项目,一个客户既一个行业，带动整个行业的销售。

C、区域细分

（1）发挥公司及现有客户所有地的优势,对该区域潜在客户,着重培养及挖掘。

2、营销策略

A、发挥典型案例的优势，在行业内引导带动作用；

B、积极参加行业相关展览及行业的相关研讨会；

C、及时和定期在各行业门户及媒体搜索公司及产品,行业信息；

D、充分利用公司现有的资源，展开营销手段。

3、价格策略

A、高品质，高价格，高利润空间为原则；

B、统一产品计价模式及计价方法，用科学严谨的方式展示产品价值及品牌,服务附价值；

C、针对重点客户,不以高利润为目标，着重于合作所产生的附价值。

4、竞争对手信息

A、掌握竞争对手营销模式，终端客户与渠道销售的倾向；

B、随时了解竞争对手的价格波动，及重点销售行业；

C、建立完善的竞争对手档案。

四：销售模式

销售模式的定义，销售模式分为三类：终端客户，渠道销售（代理商）及OEM。根据市场状况对销售模式细分：

1、 终端客户：单个客户销售量大。行业性明确易区别，行业清晰窄。

适应于终端销售行业：

A、 数控机床

B、 新能源

2、 渠道销售：行业产品模糊，客户数量多，行业应用广。

A、 包装机械行业

B、 纺织机械行业

C、 通用机械设备行业（如电子设备等）。

3、 OEM：通过多方努力寻求可合作知名伺服电机生产厂商为其代工，从中掌握和学习到市场信息和前沿技术。

五：市场行销目标

1、 行业开拓目标

根据产品应用的反馈与跟进周期，计划每两个季度能在一个新行业中导入公司产品，是比较理想的周期；四个季度的持续开拓中，在行业内产生影响力，让行业内的客户知道有福益乐，了解福益乐，开始占有一定的市场份额。并以这个周期速度，销售人员与行业类别同比增长。

2、 销售目标

A、 终端客户年度销售额50%的增速；

B、 渠道销售额年度增速不低于100%。

3、终端客户与渠道销售未来年度销售比例：

5%和95%

20xx年饼形图

30%和70%

20xx年饼形图

50%和50%

20xx年饼形图

六：销售基本理念和基本规则

1、须达成的销售基本理念：

A、开放心胸；

B、战胜自我；

C、专业精神。

2、终端销售基本规则：

A、客户名称：

分为二类：一是a类客户，是我们的重点合作伙伴。二是b类客户，是我们的基础客户。

（1）a类客户释义:符合营销中地域及行业的战略需求，并潜在购买力达到XX；

（2） b类客户释义:具有行业特性及优异的快速成长潜力，潜在购买力不低于XX 。

B、竞争对手是日韩领先及欧美同类厂商。

C、目标客户的基本特征

（1） 生产与代理性质；

（2） 在行业内具有国内领先或国际技术水平的标杆企业；

（3） 已使用同类产品。

3、渠道销售基本规则

A、培养行业重点作为标杆案例，不以绝对高利润为目的，主要带动经销商的销售额；

B、主力销售机械行业备件及自动化产品的代理商

七:公司支持

1、 新行业常规产品的研发，生产，备货。

2、 技术支持

开拓新行业，客户产品应用上的挖掘，需从简单的产品型销售向方案型销售转变，在推广中，我们需要为客户提供应用福益乐电机的可行性方案，需要有确实行业案例与数据，包括有：

A、 行业应用方案书，能从专业角度去阐述福益乐为客户带来的价值，而

不是通用的产品册子；

B、 完善的技术推广资料；

C、 加强行业产品应用知识培训。

3、 市场推广

A、 给予一定份额的专业类行业展会支持；

B、 各种媒介的技术论文发表（网络、报刊等），最好能每月出一篇。

八：销售力的提升

1、 培训

A、 对行业有一定了解及分析

B、 加强产品的专业知识培训，并勇于实践

C、 对行业及产品有自我的认识及理解

2、 客户的管理

A、 做好各项表格的客户备案及分级

B、 对正在跟进的客户档案及时更新

C、 公司现有资源的整合及发挥利用

九：总结

一直以来工业自动化都属于蓬勃发展的行业,也是竞争较为激烈的行业,要抓住机遇,确定产品的平台价值,加快对市场的做大做强,在工业自动化这个事业中树立行业领导者的形象及影响力,为工业自动化在中国的发展助力,让福益乐成为中国工业自动化行业中的领军品牌。

第二篇：汽车制造公司20xx年度销售策划方案

LS汽车制造厂

20XX年度销售策划方案

学院：未名管理学院

专业：10高工市场

指导老师：***

姓名：***

目录

第一章 背景介绍 - 3 -

1.1 行业背景介绍 - 3 -

1.2 企业背景介绍 - 3 -

1.3策划人 - 4 -

1.3.1 知识 - 4 -

1.3.2 心理素质 - 4 -

1.3.3 能力素质 - 5 -

第二章 策划概要 - 6 -

第三章 当前销售情况 - 6 -

第四章 SWOT分析 - 7 -

第五章 确定目标 - 9 -

第六章 销售战略 - 10 -

6.1 产品战略 - 10 -

6.2价格战略 - 10 -

6.3分销战略 - 14 -

第七章 行动方案 - 16 -

7.1市场预测 - 16 -

7.2区域作战方略 - 16 -

7.3客户关系 - 19 -

7.4大客户关系 - 19 -

7.5过程控制 - 20 -

7.6队伍建设 - 22 -

7.7广告、公关 - 24 -

第八章 损益表 - 24 -

第九章 销售控制 - 25 -

9.1 分解 - 25 -

9.2日报制度 - 26 -

第十章 个人感受 - 27 -

第一章背景介绍

1.1 行业背景介绍

自20##年起，汽车行业进入全面飞速发展时代，客车行业也不例外，在宏观经济持续增长，道路交通不断完善的背景下，随着人们生活水平的不断提高，我国旅游业的突飞猛进地发展，城市交通、公路交通及我国城市化步伐的加快，客车在运输领域中，尤其是在旅客运输领域中起着不可替代的作用。这一切无疑给处于成长期的客车业注入了新的活力和难得的历史机遇

1.2 企业背景介绍

西安骊山汽车制造厂，前身为中国人民解放军第3402工厂，位于西安市枣园西路90号，北依陇海铁路南临西兰公路交通十分便利，企业始建于1929年。20##年3月通过GB／T19001-ISO9001质量管理体系认证，并于20##年6月通过国家认监委CCC认证。

该厂拥有冲压、机加、焊装、涂装、总装、座椅和检测等比较完整的汽车生产线。可以专业生产各种随车吊、吊车、汽车起重机、随车起重运输车、城市公交车、公路客车、通村客车、客运教练车和载货车、工程自卸车、低平板运输车等特种车以及武警指挥车、野战指挥车、无人驾驶飞机发射车等专用车。

1.3策划人

1.3.1 知识

　　营销策划人员需要掌握综合知识和技能，包括了经济学、行为科学、数学、统计学、心理学、社会学、生态学、商标学、广告和法律等学科。必须有丰富的阅历和营销经验，对企业在营销各个环节的问题能做出准确的判断。同时拥有社会知识，对有关政策有详细的了解等。

1.3.2 心理素质

　　1. 保持自信

　 作为一位策划人员，应当拥有强大的勇气和信心，不要害怕被他人的否定，在自己确定一项方案之后，就应当有勇气接受他人的批评与挑战，否则永远也做不出令你满意的方案来。

　　2. 积极果断

　　果断是创新心理的行动表现，是创新意识的外在化、行为化。智慧的头脑必须以果断的胆魄为翅膀，才能飞抵创意与策划成功的彼岸。

　　缺乏果断的判断是一种自卑的畏惧心理，持有这种心理的人总是谨小慎微、不敢冒险、不敢竞争，凡事总要三思而后行，结果就因为缺乏创新进取的能力而满足于现状，从而失去了成功的机会。所以，作为一位策划人员，应当克服这样的缺点。

　　3. 坚忍不拔

　　　　在创意与策划过程中，势必会遇到各种各样的阻力和困难，这时你能否一如既往地坚持下去，就取决于你的毅力。在别人都已停止前进时你仍坚持，在别人都已失望放弃时你仍进行，在大多数人已反对时你仍我行我素，这是需要相当大的勇气的。倘若你总能坚持你的意志，总能忍耐着，那么最后的成功必将属于你！

　　4. 处变不惊、敢于挑战、有创造力。

1.3.3 能力素质

1.策划人员要有敏锐的洞察能力，能把握市场上存在的各种机会和规避市场上存在的风险。

2.营销策划人员要有系统思维能力、想象力，能用综合的知识去解决复杂的问题。

3．营销策划人员要有狂热的工作热情，把策划当成自己生命中的一部分，才能有强烈的动机和兴趣把工作做到极致。

4．营销策划人员必须有敏锐的网络洞察感，如今是个网络时代、对网络的洞察敏感度要高于常人，这样使得营销更加得心应手。

5.策划人员必须有强大的分析能力，这样策划方案才更加准确。

6.策划人员必须有执行力，准确的把上级领导的思想行动进行传达和执行。

第二章策划概要

第1章主要讲行业和企业的背景介绍

第2章主要说全文的策划概要

第3章主要说当前及往年的销售情况

第4章主要讲该厂SWOT分析

第5章主要讲确定20XX年的目标

第6章主要讲销售战略，产品战略、价格战略和分销战略

第7章主要讲策划中的行动方案

第8章主要讲今年的损益表

第9章主要讲20XX年策划方案的销售控制

第十章主要讲对于本学期课程的个人感受

第三章当前销售情况

从08年到12年的销售情况表：

往年生产量与销售量对比

往年生产增长率和销售增长率对比

第四章 SWOT分析

骊山汽车制造厂SWOT矩阵分析

第五章确定目标

20XX年销售目标：比20##年增加10%，为1800台

第六章销售战略

6.1 产品战略

6.2价格战略

1、新产品价格战略

1）高价战略

新产品上市之初，将新产品价格定得较高，在短期内获取厚利，尽快收回投资。

2、心理价格战略

每一件产品都能满足消费者某一方面的需求，其价值与消费者的心理感受有着很大的关系。常用的心理价格战略有整数定价、尾数定价、声望定价和招徕定价。

1）整数定价

对于那些无法明确显示其内在质量的商品，消费者往往通过其价格的高低来判断其质量的好坏。

2）尾数定价

尾数定价又称奇数定价、非整数定价，是指企业利用消费者求廉的心理，制定非整数价格，而且常常以奇数作尾数，尽可能在价格上不进位。使用尾数定价，可以使价格在消费者心中产生四种特殊的效应：

（1）便宜 （2）精确 （3）中意

在实践中，无论是整数定价还是尾数定价，都必须根据不同的地域而加以仔细斟酌。

3）声望定价

这是根据产品在消费者心中的声望、信任度和社会地位来确定价格的一种策略。

3、折扣价格战略

折扣定价是指对基本价格作出一定的让步，直接或间接降低价格，以争取顾客，扩大销量。其中，直接折扣的形式有数量折扣、现金折扣、功能折扣、季节折扣，间接折扣的形式有回扣和津贴。

1）数量折扣

数量折扣是指按购买数量的多少，分别给予不同的折扣，购买数量愈多，折扣愈大。企业应结合产品特点、销售目标、成本水平、资金利润率、需求规模、购买频率、竞争者手段以及传统的商业惯例等因素来制定科学的折扣标准和比例。

2）现金折扣

现金折扣是对在规定的时间内提前付款或用现金付款者所给予的一种价格折扣，其目的是鼓励顾客尽早付款，加速资金周转，降低销售费用，减少财务风险。

3）季节折扣

有些商品的生产是连续的，而其消费却具有明显的季节性。为了调节供需矛盾，这些商品的生产企业便采用季节折扣的方式，对在淡季购买商品的顾客给予一定的优惠，使企业的生产和销售在一年四季能保持相对稳定。

4）回扣和津贴

回扣是间接折扣的一种形式，它是指购买者在按价格目录将货款全部付给销售者以后，销售者再按一定比例将货款的一部分返还给购买者。津贴是企业为特殊目的，对特殊顾客以特定形式所给予的价格补贴或其他补贴。

4、产品组合定价策略

对大型汽车企业而言，其产品并不只有一个品种，而是一些产品的组合，这就需要企业制定一系列的产品价格，使产品组合取得整体的最大利润。这种情况的定价工作一般比较复杂，因为不同的产品，其需求量、成本和竞争程度等情况是不相同的。产品组合定价策略有以下几种形式：

1）产品线定价策略

在同一产品线中，各个产品项目有着相当密切的关系和相似性，企业可以利用这种相似性来制定同一条产品线中不同产品项目的价格，以提高整条产品线的盈利。

2）选择品及非必需附带产品的定价策略

企业在提供汽车产品的同时，还提供一些与汽车相关的非必需产品，如汽车收录机、暖风装置、车用电话等。一般而言，非必需附带品应另行计价，以让用户感到“合情合理”。

非必需附带产品的定价，可以适当定高价。

3）必需附带产品定价策略

必需附带产品又称连带产品，指必须与主机产品一同使用的产品，或主机产品在使用过程必需的产品（如汽车零配件）。一般来说，企业可以把主机产品价格定得低些，而将附带产品的价格定得高些，这种定价策略既有利于提高主档产品价格的竞争性，而又不至于过分

牺牲企业的利润。这是一种在国际汽车市场营销中比较流行的策略。

4）产品群定价策略

为了促进产品组合中所有产品项目的销售，企业有时将有相关关系的产品组成一个产品群成套销售。用户有时可能并无意购买整套产品，但企业通过配套销售，使用户感到比单独购买便宜、方便，从而带动了整个产品群中某些不大畅销产品的销售。使用这一策略时，要注意搭配合理，避免硬性搭配。

5、地区定价策略

企业在向不同地区客户销售同种产品时，是否要实行差别定价，这需要企业根据产品特征及其他相关因素进行分析确定。通常概括起来，地区定价策略主要包括以下几种方式：

1）统一定价 2）基点定价

3）分区定价 4）产地定价

6.3分销战略

（1）骊山汽车制造厂汽车分销分布情况：

骊山汽车制造厂的汽车80%分销在西北地区，20%分销在华北地区，在国内30个省市都有经销商，但在国内其他五大区的销售时很少的。需要拓展市场。

（2）分销战略设计：

20XX年度主要拓展西南区域。首先，该厂在西北和华北地区的客车市场是占有很大比例的市场份额，在拓展市场方面，首先应该向西南地区拓展，进一步的巩固、拓展市场，西南地区的地理位置相对于骊山汽车制造厂来说，有很大的地域优势，同时可以参考西北和华北的销售模式，而且西南地区的竞争相对来说，不是很激烈，竞争对手较少，竞争压力较小，更容易发展和巩固。步步为营，才能更好地、长远的发展。在开拓市场的时候，更应该巩固原本的西北、华北市场，大本营必须稳定发展。

在打开西南地区的市场后，就等于占据了中国一半的地域面积的市场，这时候在向华中、华南、华东以及东北区域发展时，由于自身的壮大，竞争的能力也显著提升！

所以应该发展西南地区的市场！步步为营，长远发展！

第七章行动方案

7.1市场预测

随着人们生活水平的不断提高，我国旅游业的突飞猛进地发展，城市交通、公路交通及我国城市化步伐的加快，高速公路的快速发展，公交优先政策的实施，农村客车的增长这一切无疑给处于成长期的客车业注入了新的活力和难得的历史机遇。预计市场需求量将长期的处于上升状态。

中国的客车市场将以平均70%的增长速度发展，增长率大大高于乘用车的年均增长率。正因为市场需求潜力大，前景看好，所以应该大力开辟中国市场。

作为发展中国家，我国人口众多城市人口密集，老龄化比例迅速加大，人民的收入相对较低，道路面积率也很低，所以我国城市公共交通的提高和发展到来机遇，并且与国外背景条件不同，将有其自身的特点。以公共优先地发展思路和城市公共汽车为主的公交结构等因素，城市化发展的过程尤其有理由看好客车市场，因此，尽管我国汽车市场持续低迷，但是客车市场年年都有增长，而且随着我国城市化建设和西部开发加快步伐，假日经济不断繁荣，客车市场的前景必将越来越看好。

7.2区域作战方略

区域市场作战方略区域市场的作战方略是决定地区市场销量的主要因素。在做地区市场作战方略决策时必须重点考察以下几个方面通过这些方面的处理可以形成战略处理的方向。

（1）分析现状

设定目标之前应确切地把握所在区域的现状。首先应了解骊山汽车制造厂在西北、华北地区的市场地位（市场占有率），同时也必须确实地把握这些地区的竞争状况和竞争关系。其次本厂倒底是强者还是弱者也必须实现加以确定因为强者与弱者的作战方法会有很大区别。此外还应根据本厂的资料做销售分析如产品销售额、产品毛利、顾客的销售额等。其他问题如销售费用、运输距离等也应事先作相关关系分析。

（2）设定目标

目标是销售团队行动的标的和方向。目标务必清楚、具体并铭记在心。同时还要设法扩大销售、提高毛利、节约销售费用、减少不利的买卖使销售行动能取得最大的成果。此外目标设定时应尽可能用数字来说明。

（3）制作销售地图

制作并使用销售地图可以使销售活动视觉化。

● 销售地图

在黑白地图上填上顾客层分布情形、竞争者的据点分布、交通不便点、重点地区的设定、访问路线、人口、普及率、市场占有率等内容即成为销售地图。

● 销售地图制作程序

（4）市场细分化

为利于销售行动的进行一般有以下市场细分原则：

●顾客为何购买这是购买动机细分原则。

●顾客在什么时候购买这是购买时机细分原则。

●哪些顾客在购买这是交易主体细分原则。

●顾客购买哪些产品这是交易客体细分原则。

●顾客在哪里购买这是交易地点细分原则。

●顾客用什么方法购买这是交易方法细分原则。

（5）策略选择

采取“推进战略”或“上拉战略”

（6）对付竞争者

要占据竞争者的市场份额必须先找出竞争者的弱点。要知道对方的弱点可以通过跟踪对方的业务员或把竞争者的产品彻底分解检查了解其产品的构造与功能。同时要把竞争对手的弱点转变成自己的强项努力改善自己的产品、经营或服务将自己的强项推销出去特别要推销给竞争对手的顾客。

（7）努力开发新客户

不去开拓新市场而任其自然松懈下去，市场会难以维持现状，更加谈不上有所发展，开发新顾客是维系企业和地区市场生存的一项日常工作。该厂在西北地区和华北地区的市场进行巩固后，进一步开拓西南地区的新市场。这样才能有长远的发展。

（8）让业务员知道活动目标

● 规划每个业务员的责任辖区

● 规划业务员责任辖区的销售路线

● 绘制“责任辖区地图”

● 利用“责任辖区地图”检讨销售战略

● 责任辖区的行动顺序

7.3客户关系

客户关系管理建议：

1.销售工具专业化

2.促销

3.协助客户进行的推广增值服务

4.客户活动

5.巡展/车展

6.客户关系维护

7.礼品规划

7.4大客户关系

大客户包括：公交公司、部队、客运、旅游公司、大企业等。

大客户关系维持方法：

1.亲情服务，在大客户负责人生日、节日、以及公司庆典的时候准备庆贺礼品等；

2.产品推荐，经常对其推荐产品，包括产品目录、价格等；

3.开展客户俱乐部；

4.组织群体开展研讨会、交流会、宴会等；

5.有优惠的时候，优先推荐给大客户；

6.个性化服务，为大客户提供7*24小时服务；

7.联合推广，协助客户进行推广服务；

8.经过公关活动，厂里批放公关经费；

9.事件组织，定期举办一个特别的活动等。

7.5过程控制

（1）寻找客户

1.逐户寻访

2.连锁介绍

3.中心开花法

4.委托助手法

5.广告开拓法

6.市场咨询法

7.资料调查法

（2）销售洽谈

1.接近顾客：方法，准备，寻找，鉴别

2.洽谈：谈价

3.产品展示

4.处理顾客异议

方法：1.忽视法 2.补偿法 3.太极法 4.询问法

5.如果……是的法 6.间接反驳法

（3）促成交易

一、选择成交时机

1.识别成交信号：

1）语言：使用、包养、讨价还价

2）动作：静、动、试用、看说明书

3）表情：活泼、友好、亲切

2.把握成交时机：询问、试探、需求

2、成交的技巧：

1.请求交易，直接提出购买方案

2.假定成交

3.选择成交，提供决策方案

4.小点成交，先客后主，避重就轻

5.从众成交

6.阶段成交，分段

7.试用成交，心理学，一旦拥有，不想失去

8.机会成交，最后机会，促成成交

9.保证成交

（4）售后服务

1.礼尚往来的原则

2.承诺与惯性原则

3.社会认同原则

4.同类认同

5.使用者的证言

6.喜爱原则

7.友谊原则

7.6队伍建设

1、招聘启事

1.标题：

1）简洁明了，诚聘

2）标语式，活泼，引人，诱惑力

2.开头：叙述招聘原因，引出主题，简位简介，用人哲学，文学语言表达

3.正文：列专业岗位，要求：年龄、性别、文化、经历、特长、科研成果

待遇：月（年）薪、工休、住等

方式：直面、分面

4.落款：单位名称、发文日期

2、人员培训

培训的时机：

1.新人刚刚工作时

2.新的工作或者项目刚刚成立时

3.产品或服务即将采用新方法、新技术执行时

4.改进员工的工作状态时

5.现有的工作人员以缺乏效率的方式执行目前的工作时

6.员工现有的能力不足以完成工作时

培训的内容：

1.销售知识的储备培训

2.寻找客户培训

3.拜访客户培训

4.成功签约培训

5.售后服务培训

6.收款和催款培训

7.客户管理培训

8.商务礼仪培训

3、员工激励

1.薪酬激励，例如：提高基本工资、佣金比例、计时工资等；

2.目标激励，例如：某一项目进行授权、某一活动尤其组织管理等；

3.精神激励，例如：开展各种竞赛评比活动，给予头衔、荣誉等，给员工加油；

4.情感激励，例如：对员工家庭、父母关系，关注员工的感受，雪中送炭，让员工感受到企业的关怀；

5.民主激励，例如：让销售人员参与营销目标、顾客策略、竞争方式、销售价格等政策的制定，传递公司的信息，并聆听销售人员的意见和建议，给销售人员介绍公司发展战略等。

7.7广告、公关

20##年广告投入100万，20XX年应该继续投入，而且广告投放的方式、渠道更加有选择性，具体性，专一性，提高广告的宣传效率。

在公关方面，一方面加大公关力度，方式多样性；另一方面，加强公关经费审查管理。

第八章损益表

第九章销售控制

企业销售管理控制主要包括：销售费用控制、销售人员行为控制、合同管理与退货控制。客户管理等。

9.1日报制度

第1条 为了加强该厂内部管理，提高员工工作效率，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条 厂内全体员工每个工作日需将当日工作内容简要归纳总结，填写《工作日报表》，并于当日24：00之前以电子邮件方式呈报至中心负责人审查。

第3条 全体员工需将各自工作邮箱设置邮件发送已读回执功能。

第4条 呈报方式：一般员工向中心负责人呈报；中心负责人向总经理呈报，并抄报公司主管领导。因上网条件限制时，应及时口头或电话报告直接上级。

第5条 销售人员应该定期汇报外出工作情况，并编写月度报告、季度报告和年度报告。

第六条 呈报的工作内容须真实、全面、简练。员工及时呈报发现的问题并提出合理建议的，由中心负责人酌情提出建议经总经理批准予以奖励；虚假或敷衍了事的，由中心负责人直接提出处罚意见后由行政人事处和财务部实施。

第十章个人感受

非常有幸学习刘老师的《销售管理》课程，学习这门《销售管理》课程心得是，要做好销售工作，销售员一定要积极、自信，并要不断学习，以下是对我学习《销售管理》心得感受的具体介绍。

首先，感谢学校的各位老师，感谢学校老师给与我提升自我能力，锤炼自我意志，建立良好销售心态的机会。我在此将我的一点心得体会感受总结如下：

　　1、销售人员要有专业的知识。

　　当然，这一点并不是每个人都具有，所以不具备的朋友应该努力的学习，培训。这是一个心、脑、手并用的智力型工作，必须要用我们所具备的大脑去尝试思考。

　　2、加强学习不断提高自身水平，不断更新，不断超越，不断成长，蓄势待发。锯用久了会变钝，只有重新磨后，才会锋利再现。我们不久的将来做为一个销售人员，如果不懂得随时提升自已，那注定不能成功。对于我们来说及时的汲取新知识原素相当重要，除了书本外，我认为老师在讲解实际案例的过程中，我们学习到很多，受到很多启发。

　　3、对学习保持积极进取的心态，为以后就业打下坚实的基础。

　　在平时的学习生活中，处处要发现问题，解决问题，和周围人探讨问题，了解社会动态，行业新闻，从中学习到实用性的知识。

　　4、自信、勤奋，善于自我激励

这一点至关重要，对于一个即将进入社会的大学生来说，自信、勤奋是非常重要的，让勤奋变成自身的一个习惯。

5、在这门课程中学习到的内容情况，前面的作业就是一个最直接的反应和检查。

最后，我要感谢刘庆华老师的辛勤教育，这学期来，刘老师的课程讲解、案例分析、外出活动都让我们受益良多！

刘老师，谢谢您！