第四章  施工进度计划及保证措施

一、  施工进度说明

（一） 、施工计划编制思想

    在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

（二） 、施工计划

1、  本工程我公司在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的土建施工在125天内完成，水电安装施工在90天内完成。

2．主要分部施工计划

二、  施工进度计划网络图（见附图）

（1）基础：15天　　(2)主体：80天　　(3)装饰：90天　　(4)清理：５天

三、  材料采购及运输计划

（一）材料采购

1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9002质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供后，进场时按相应程序文件规定进行验收。

2、大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。

3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

4、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。

（二）运输计划

    本工程所处地理位置特殊，车流和人流量较大，基地内外合理按排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。

1．合理按排车辆进出时间，尽可能避免在高峰期出入现场。

2．注意安全，进出现场的车辆 必须性能完好，以防车辆性能不佳出现安全事故和在主要车道上抛锚。

3．严禁车辆超吨位运输，对出场车辆必须经过冲洗干净检查后才能放行。

四、施工进度计划管理及保证措施

（一）施工进度计划管理

1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。

2、定期召开由甲方、乙方、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

（二）、保证工程进度技术措施

１、组织保证

（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

（2）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

（5）选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

 ２、制度保证

    建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少２次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

３、计划保证

（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。

（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个单体进行组织，保证其按计划完成，以单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

(4) 为保证工期在计划内竣工,实现建筑物主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。具体详见网络计划。

４、经济手段保证

（1） 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

（2）整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。

５、作风保证

（1）作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

６、新技术保证

    采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

７、装备保证

    最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

８、准备工作保证

    施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

９、部署保证

（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。

（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。

（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。

（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

（5）施工过程中充分配备调度好龙门架及周转材料。建筑物内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。

（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。

（7）做好土建与安装之间的相同配合工作，项目部应及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。

施工进度计划表

 

  0　5　10　15　 20  25　30　 35　40　45　 50　55  60  65  70  75  80  85  时间(天)

第二篇：第四章 施工进度计划和保证措施

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第四章 施工进度计划和保证措施

第一节 工期与进度计划

一、工期承诺

我们承诺响应招标文件的工期要求按时完成并尽量提前完成。

招标工程工期要求：

计划开工日期：20xx年8月10日。

计划完工日期：20xx年11月07日。

施工进度目标：工程总工期控制在90天内。

二、进度计划

（一）严格按招标文件要求的里程碑计划组织安排施工。

（二）施工进度计划

根据招标文件施工工期、工程量，结合公司施工管理经验，作出施工进度计划。 本项目施工工程总体施工进度计划见技术附表三。

第二节 确保承诺工期的措施

各类施工进度计划，必须采取有效的控制措施，才能如愿的实现，以下为进度计划控制的主要措施：

一、作好充分的施工准备

施工准备（含工程项目各部位开工前的准备），必须做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。

1、施工人员（包括管理、执行、试验和检测人员）准备；

2、施工机具准备；

3、施工物资准备；

4、质量三级检查点确认；

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5、规范、标准和施工资料的准备；

6、技术方案、技术措施的编制和批准；

7、图纸会审和技术交底；

二、确保工期的技术组织措施

为确保对业主承诺的投标工期的实现，我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：

(一)技术保证措施

1、设计和采用模板早拆支撑体系，主梁底模利用钢骨支设固定，或设置可与支撑系统脱开的独立支撑组合，加快模板和支撑材料的周转。

2、柱、板采用大模板体系，充分利用配设的垂直提升设备，缩短模板的整体支设和拆除时间，加快施工进度。

3、配备吊车进行混凝土垂直运输，加快浇灌速度，保证混凝土浇灌质量。

4、现埸配备足够二个半作业层所需用的周转材料，确保施工材料供应不中断。

5、加强并过细做好预制工作，切实做好钢筋、模板的地面加工，减少高空安装工作量。

6、在取得设计现场代表的同意下，合理选择和留设施工缝，有利于组织分段小流水作业，提高循环速度。

（二）组织保证措施

为早日建成该项目，我公司将成立项目经理部，以项目经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学管理模式来达到预期目标。

1、对内采用全新管理模式，成立以工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

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2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购以及资金使用权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

3、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签定劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。

4、我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为水池部分和其他构筑物部分，两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。

5、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，项目总工程师和各专业工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。

6、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期。在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。

7、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体主管人员、分包单位负责人参加，总结计划完成情况安排下一步计划实施。

8、定期检查计划的完成情况，包括形象进度、材料供应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救措施，组织力量限期跟上。

9、保障施工的后勤供给工作，搞好职工伙食供应，确保劳动工时的充分利用。

（三）科学周密的施工进度安排

1、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过大量新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而加快整体施工工期。

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2、机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备确保工期。

3、组织好立体交叉作业，步步紧跟，安装与土建施工交叉同步作业。将已在实践中得以证明的新技术、新工艺、新材料广泛应用到工程建设中，从“三新”的应用中提高效率，缩短工期。

4、我们将确定建筑各主要工序的工期和先后穿插顺序。在施工过程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的工作计划，以实现各专业施工工期。在保证总工期的前提下，合理插入其它专业的安装工作。施工进度采用网络计划控制，以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。

5、编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料。以满足施工进度需要。

6、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作提前十天，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。

7、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。

三、合理的机械设备配置

施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。

1、我公司决定设置汽车吊作为施工阶段的垂直运输机械，以确保垂直运输材料。

2、现场设置一台发电机，以便停电时能持续进行施工。

3、现场设立一个钢筋加工场，集中加工制作钢筋。

4、其他中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。

5、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到80%以上，并设置专业继续界维修班，加强设备管理，保证施工的连续性。

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6、公司加强对操作人员的管理调度。奖惩分明。

7、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现问题及时处理，使其正常运行，做好机械台班记录，掌握机械磨损规律，备足配件。

四、良好的施工配合

1、保证施工场地及时交付，是施工的关键，因此必须做好与业主/总包方的配合工作；

2、做好与供应商的协调和配合，保证施工材料的供应；

3、安装与土建施工的交叉配合是工程是否顺利竣工的关键，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。为此，在每周末我公司项目部将编制下周施工计划并报送各有关单位，使大家都心中有数，若有调整，也将在最短的时间内通知有关单位。

4、加强各工种的协调配合工作，各工序应穿插进行，尤其是土建和安装更要相互支持，协调一致，各专业应合理安排，做到有条不紊，避免窝工，施工方法正确，避免返工。结构施工期间水电专业派专人在现场梁板处布管留置预埋管线。

5、每周定时召开工作例会，由我公司主持，各建设单位、监理单位、设计单位和有关专业队伍参加。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。

6、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，采用书面文字进行工作联系，杜绝扯皮、推诿现象。

五、经济手段保证

1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度，8小时一班连续工作，如浇筑等作业。

2、整个工程引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期地层、段施工作业计划的实施。

3、现场采取定额计量考核，激发职工的工作热情，提高单位劳动生产率。

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六、搞好资源配置

1、配备足够的劳动力，并合理安排劳动力进、退场时间。

2、编制施工机具进退场计划，合理进行施工机具的调配。

3、完善资金和材料供应。

（1）认真编制材料需用计划，合理确定材料进场时间，保证施工进度要求。

（2）对短缺材料、特殊和大宗材料应及早组织。

（3）财务部门负责安全、生产、技术及机械等各种费用，并做到及时支付。

4、应用现代管理技术和管理方法，加快工期，提高施工质量。结合公司现有科技实力，采用计算机决策。对材料、财务成本等进行全过程管理。

5、在施工前准备阶段，安排各个施工工序，加强工种之间的配合。正确划分各个施工阶段，避免因施工工序安排不当或工种配合不当面造成成品的损坏；避免交叉污染，造成重复施工。确定成品保护的管理组织以及具体的成品保护方案，并对重要构件的保护下发作业指导书。