仓库搬迁工作

随着事业部生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，为了大幅度增加仓库的有效高度，充分利用仓库的有效面积各提升仓库管理，，事业部投资建立的动化立体仓库将正式投入使用。这将预示着原西区仓库将要大规模的进行全部搬迁。 也许在别人看来只是一次简单的搬迁，但对我们仓库的同事来说是一件极具挑战的工作，上千万的资产要在1个月内全部由人工搬运到东区立体库中，并且超过一半的资产均为重型物料。而搬迁是仓库的一项重要工作，按照事来部领导的有关要求，必须保质保量按时完成，所以为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实， 我们综合处在姚总的带领下成立了搬迁小组。并负责指挥、协调和部署仓库的搬迁工作。

20xx年12仓库搬迁工作正式开始，由于搬到东区仓库后70%的物料要存放在立体库中，所以物料在搬离前全部要人工清点数量并且在托盘中码放整齐，按照料目前生产装配计划的需求按顺序依次进入立体库中存放，而清点数量、码放、运送、上立库的工作量非常大，仓库的人员根本就无法运转，因此事业部综合处、采购处、生产处等部门成了协助我们的强大后盾，为了保证如期顺利的完成搬迁，同时日常的收发货并没有停止，以保证公司业务的正常运行，每个人都是充满着干劲，每天早上7点多同事们已经开始了忙碌了无论是在老仓库，还是新仓库，随处都可以看到忙碌不停的身影，有的同事在清点货物的数量，

有的在整理托盘，有的正来回搬运着货物，清晨的朝阳还只露了半个脸，仓库已经开始“沸腾”，员同事们顾不得汗水，全身心地投入在搬迁工作中。每个人都充满了激情，我们姚总每天细细的询问着进度，叮嘱我们一定要在搬迁的过程中注意安全，仓库的员工都紧张而有序的进行搬迁的进度，而采购处、生产处每天按排人员到仓库协助我们，并随时询问有没有需要他们帮助的地方。仓库搬迁工作是否顺利牵动了事业部各部门无数的关注，一方有需求八方来协助没有车，我们用地牛一拍一拍的拉，没有地牛我们就一箱一箱的搬，我们在搬迁中充满了激情。在我们事业部领导的大力支持下，同事的齐心协力帮助下、仓库于20xx年1月1日终于全部按要求顺利的完成了搬迁工作。

仓库使用了立体库，它实现了仓库作业的机械化，自动化。而在原来的平库中一般情况下出入库速度较慢，并且大部分货物没有固定的货位，出库时要靠仓管员的记忆去寻找物料，可能会出现找不到物料的现象，而投入了立体库后能大大提高工作效率，机计机自动识别物料的存放位置，并指示堆垛机将物料运送到仓管员的面前，仓管员只需动手清点就可完成发料工作。有了自动识别库位的功能之后完全解决了因仓管员请假而无法找到物料的现象，这样使生产领料更加顺利。仓管员更加有时间做好其他工作，所以我们仓库的管理得到了进一步的提升。

借助立体库快捷、准确的存取货物方式，给后续仓库配合生料发料工作做好了基础，因此为了能更好的服务于生产装配、提高生产装配效率，我们仓库利用立体库的优势并结目前生产、计划的现状在20xx年2月开

始执行对生产配送物料的制度，这使仓库管理方面逐步接近现代化管理。

第二篇：仓库Microsoft Office Word 文档

企业仓库管理制度

（一）总则

1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。其主要任务是：保管好仓库库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2、根据工厂生产需要和设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

（二）物资验收入库存储

1、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。

2、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

3、材料验收合格，保管员凭#5@p所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

4、不合格货品，应隔离堆放，严禁使用。如因工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

5、验收中发现的问题要及时通知上级领导和经办人处理。托收货品单据到而货未到，或货已到而无#5@p，均应向经办人反映查询，直到消除挂账。

（三）仓库物资的储存保管

1、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

2、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，整齐明了。

3、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

4、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，勿使公司财产发生保管责任损失。同类物资堆放时，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

5、保管物资，未经上级领导同意，一律不准擅自借出。成套物资，一律不准折件零发，特殊情况应经上级领导批准。

6、仓库要严格保卫制度，禁止非仓库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业，如特殊情况需经上级领导批

准，安全员现场监督方可作业。仓库保管员要懂得消防的“三懂三会”知识。

（四）库存物资发放

1、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

2、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。

3、特殊材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现物资价格不符或货款不符等，应立即通知开票人更正后发货。

4、对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备物资，可以分割拆零的物资，本着节约的原则，都应拆零供应，不准一次性发料。

5、发料必须与领料人和接料部门办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

6、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

（五）其它有关事项

1、记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

2、允许范围内的错差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

3、创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。

4、保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报财务存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。因失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

5、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。