1 目的

对设计开发全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和有关标准、法律法规的要求。

2  适用范围

适用于本公司新产品的设计开发(包括引进技术（或产品）的转化)、现有产品工艺改进的全过程。

3  职责

3.1  技术部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划，确定设计开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。组织新产品和工艺改进试验。

3.2  公司技术副总负责审批《年度设计和开发计划》、《技术开发项目设计书》、《项目开发计划书》、《项目设计方案》(小试、中试)、《设计开发评审报告》、《设计开发验证报告》，试验报告（小试、中试）等。

3.3  销售部门(含作科部、原药部、国贸部)负责提根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的《客户确认意见书》或《销售服务跟踪单》。

3.4  品质保障部负责新产品的检验。

3.5  HSE部负责试验过程中三废数据分析。

3.6  生产部和车间负责组织产品中试或试生产，与技术部门共同做好老产品工艺改进。

4 工作程序

4.1. 设计和开发的策划

4.1.1立项依据

4.1.1.1 新产品开发（引进技术）

A、销售部门与顾客签订的新产品销售合同、技术协议。

B、公司根据市场调研结果确定的产品开发项目。

C、技术开发人员查阅文献结合企业实际进行的开发项目建议。

D、公司通过产学研合作引进转化的技术。

4.1.1.2 老产品工艺改进

A、销售部门根据市场调研或分析，客户反馈信息，提供的产品市场信息及销售趋势。

B、公司确定的老产品改进提高意向。

C、技术人员（包括生产车间管理人员）提出的现产品改进意向。

4.1.2  设计和开发策划

4.1.2.1  技术部每年底收集销售部门、生产车间等各部门关于新产品开发和老产品工艺改进方面的信息，编制《年度新产品开发、老产品工艺改进项目计划》，报公司技术副总审批。

4.1.2.2 技术部将《年度新产品开发、老产品工艺改进项目计划》中的项目逐个落实到各课题组。

4.1.2.3 各课题组编制《技术开发项目设计书》（必需包括的内容：预期目标、技术路线、现有基础、所需的原料、仪器设备，时间安排、经费预算等），同时填写《新产品开发项目建议书》，经部门评审后，一同提交技术副总审批。

4.1.2.4 各课题组根据审批意见，填写《新产品(新工艺)设计开发计划书》（包括项目的阶段划分、评审、验收、确认阶段、完成进度、各阶段形成的文件要求、与其他部门之间的接口等），经技术副总审批后实施。

4.1.2.5 如果委托协作单位开发的，项目策划的对外技术接口由分管副总或技术部经理负责，由技术部与技术开发单位形成委托开发的技术合同。相关部门和人员提供必要服务和支持。

4.2 设计开发输入

各课题组按课题负责收集、提交各阶段的设计和开发输入

4.2.1 立项阶段

A、开发的新产品的主要功能、性能要求，这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或《技术开发项目设计书》中；

B、适用的法律法规要求，尤其要注意国家强制性标准；

C、以前类似设计提供的适用信息；

D、对某一产品的特定的要求（如对安全性和适用性至关重要的特性要求，包括安全、包装、运输贮存、维护及环境等方面）或是相关方（包括顾客）规定的对某产品的特殊要求。

4.2.1.1 按项目设计填写《设计开发输入清单》，附各类相关的资料。

4.2.1.2 技术部负责人组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决，确保设计开发的输入满足计划书的要求。

4.2.2 小试阶段

小试阶段的输入主要为①课题组编制的《小试方案》，②工艺改进项目，则需考虑本项目以前的小试信息，③类似项目以前的小试信息。其中《小试方案》包括以下主要内容：

A、小试项目的名称、性质、应用说明。

B、小试的预期目标、工艺路线、实验方法、检测手段。

C、小试现有的工作基础、小试所需的原料（质量要求、标准、采购地、厂家等）、仪器设备、人员。

D、小试实施的场所要求。

E、对项目试验过程可能存在的风险进行分析并制订控制措施。

4.2.2.1 课题组长在查阅文献和分析以前类似的小试信息基础上，结合试验室条件编制《小试方案》。

4.2.2.2 技术部负责人按课题组织小试阶段设计与开发输入的评审，对《小试方案》进行完善和确认，确定需要外单位协助的工件内容和要求。

4.2.2.3确认后的《小试方案》经技术副总审批后实施。

4.2.3 中试（试生产）阶段

中试（试生产）阶段的输入主要为：①课题组编制的《中试（或试生产）方案》，②似类项目以往中试的信息。《中试（或试生产）方案》主要包括以下主要内容：

A、中试产品的名称、性质、应用说明。

B、中试产品的工艺流程、操作过程、生产能力、预期收率与质量目标、三废处理方法。

C、中试产品所需的原料（质量要求、标准、数量、采购厂家）、设备数量、安装说明。

D、拟进行中试产品的操作人员数量、资格和素质要求。

E、对中试过程可能存在的安全、环境风险进行分析并制订控制措施。

F、中试产品的试生产周期、预期成本测算、效益评估等。

4.2.3.1 承担中试的项目组长根据小试总结，结合企业实际条件，编制《中试方案》。

4.2.3.2 技术部负责人组织技术开发人员和其他相关人员对《中试方案》评审，并对其进行完善和确认，确定需要外单位协助的工件内容和要求。项目组长编制项目《试车工艺规程》（必要时另制订操作法）和《试车安全规程》。

4.2.3.4 经确认后的《中试方案》和《试车工艺规程》、《试车安全规程》送技术副总审批后方可进行中试（或试生产）。

4.3 设计和开发的输出

设计和开发人员根据《立项计划》《设计开发计划书》、《技术开发项目设计书》等开展设计开发工作，并编制相应的设计开发输出文件。

4.3.1 立项阶段

立项阶段时，其输出主要为《技术开发项目设计书》（附项目建议评审表）和《设计开发计划书》。

4.3.2 小试阶段

前期输出为：经确认的《小试方案》、《操作规程》，后期输出为：《小试总结》。

4.3.3 中试阶段

前期输出为：经确认的《中试（或试生产）方案》、《试车工艺规程规程》（必要时包括〈操作法〉）、《试车安全规程》；后期输出为：《中试（或试生产）总结》。

4.4 设计和开发评审

4.4.1 在设计开发计划书中明确评审阶段，并按计划进行。一般由项目负责人提出申请，技术部负责人组织设计开发人员（适当时涉及相关部门）进行，评审结论送技术副总审批。

4.4.2评审的时机：

（1）总体方案设计完毕，形成《技术开发项目设计书》后；

（2）制订《小试方案》后，进行小试前；

（3）小试结束后；

（4）形成《中试方案》后，进行中试前；

（5）中试结束后（设计验证结束后）。

4.4.3针对设计开发项目的不同繁杂程度，或根据需要可调整评审的阶段和频次。

4.4.4评审内容：根据评审的阶段和评审的目的，评审内容各有不同。

（1）总体方案设计完毕的评审内容：《技术开发项目设计书》、立项阶段的设计与开发输入；

（2）小试前评审内容：《小试方案》；

（3）小试结束评审内容：《小试总结》；

（4）中试前评审内容:《中试方案》、《试车工艺规程》、《试车安全规程》；

（5）中试结束（设计验证结束后）评审：《中试总结（试生产总结）》、客户确认情况。

4.4.5评审目的:评价满足阶段设计开发要求及对应于内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标和程度；识别和预测问题的部位和不足，提出纠正措施，以确保最终设计满足顾客的要求。

4.4.6评审形式:一般采取会议的方式进行。对复杂的项目由技术部做好评审记录，集中评审意见，并形成“项目设计评审意见”写进《评审表》，提出改进意见。对于较小的项目、技术难度不大的项目和剂型配方，可以以会签审批的形式进行评审。

4.4.7项目组根据评审意见采取相应的改进或纠正措施，技术部负责跟踪执行情况。必要时经再次评审后再进行后续工作。

4.4.8 技术部和项目组保持评审结果及根据评审意见所采取相应的改进或纠正措施的记录。

4.5 设计和开发验证

4.5.1  技术部组织与设计活动的人员根据4.1所策划和阶段性要求进行设计和开发验证。

4.5.2  验证目的：证实设计和开发输出是否满足输入的要求。

4.5.3  验证时间：一般为小试结束时，必要时可安排在中试（公斤级试试验）结束时。

4.5.4  验证对象：小试工艺路线、小试产品质量指标、经济指标、质量指标、使用效果（如农药需进行药效试验）、物资批量采购可行性等。

4.5.5  验证方法：

A、试验证实。如品质保障部对新产品进行试验检测，并出具检测报告，验证产品质量是否达到预期目标等

B、各种方法计算。如：课题组长通过收率、成本等项目的计算，验证工艺是否可行、达标等。

C、评审。如：剂型开发项目中的配方评审、小试报告、中试报告（公斤级试验报告）、工艺可行性、工艺安全、使用效果、环保可行性以及物资批量采购可行性等评审。

D、比较。如：与以往已证实的类似设计的结果进行比较，从而得到输出是否满足输入的要求。

4.5.6 技术部综合所有验证结果，填写《设计和开发验证报告》，记录验证结果及跟踪的措施，报技术副总批准，确保设计开发输入每一项性能、功能都有相应的验证记录。

4.5.7 样品验证通过后，技术部组织各相关部门对产品小批试生产的可行性进行评审，填写《试生产方案》，经技术副总批准后作为批量生产的依据。

4.6 设计和开发确认

4.6.1  技术部组织相关部门和人员（必要时邀请客户或技术鉴定人员）根据4.1所策划和阶段性要求进行设计和开发确认，通常应在交付之前完成。

4.6.2  确认目的：证实设计和开发的产品满足规定的使用要求或已预知的预期用途要求。

4.6.3  确认时间：一般为中试结束时，特殊情况可安排在小试结束时。

4.6.4  确认对象：新产品或新工艺。

4.6.5  确认方法：根据产品的特性，可选择以下几种确认方式中的一种或几种：

A、技术部组织召开新产品（新工艺）鉴定会，由技术部召集销售、生产、HSE等相关专业人员、由技术副总主持进行新产品鉴定，形成《新产品（新工艺）鉴定报告》，必要时，也可由上级部门组织进行新产品鉴定工作，提交《新产品（新工艺）鉴定报告》，即对设计开发予以确认；

B、 中试产品样品，由销售部门送交客户确认（顾客需求），提供用户使用满意的报告或形成确认意见，即为对设计开发的确认。或由销售部门联系客户使用一段时间，销售部门提交《客户试用报告》，说明顾客对样品符合标准或合同要求的满意程度及对适用性的评价，顾客满意即对设计开发予以确认；

C、新产品（原药）可由产品登记人员送往国家授权的试验室进行型式试验并出具合格报告，提供用户使用满意的报告，即为对设计开发的确认。农药制剂产品可委托有资质的单位进行药效试验予以确认。

4.6.6 技术部综合所有确认信息，填写《设计和开发确认报告》，记录确认结果及跟踪的措施，报技术副总批准。

4.6.7 项目设计开发完成后，由项目组进行各个阶段的各项设计文件的整理，在得到确认后形成相应的输出文件,作为产品批量生产制定技术文件、办理产品各项许可证的依据。

4.7 设计和开发更改

4.7.1  当试验过程中出现与方案不一致或不能达到预期目标等情况时，可对设计进行更改。

4.7.2  开发过程的更改，由项目组长根据各个阶段的试验结果提出申请，申请时设计开发人员应正确识别和评估设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性、可行性等方面带来的影响。

4.7.3  设计开发的更改提出部门应填写《文件更改申请单》，并附上相关资料，报技术副总审核批准后方可进行更改。

4.7.4 设计更改要保持更改记录。

4.7.5 设计开发经确认并投入批量生产后若需更改,按照《文件控制程序》的要求进行。

4.8  设计开发控制要点

4.8.1 小试

4.8.1.1  项目组长依据项目小试方案所确定的试验原料、仪器设备需求，编制临时采购清单，由技术部审核后报供应储运部采购。

4.8,1.2  项目组长依据项目小试方案组织项目组成员进行小试试验，对试验过程中投入量、现象、控制参数、产出量及分析结果认真记载，形成原始记录。

4.8.1.3  试验人员对试验过程中对中间体及成品按方案要求或标准进行定性、定量分析，给出分析结果报告(包括数据、图谱) ，必要时及时送样至品保部检测。

4.8.1.4  项目试验中，对每步过程中的工艺参数可采用数理统计的方法，确定最佳工艺参数，形成典型工艺过程，确保中间体及产品的质量、收率达到最佳水平。

4.8.1.5  项目组长依据试验分析结果，在试验结束后进行综合分析，形成《小试总结报告》，确保《项目设计方案》所确定的指标都得到验证。

4.8.1.6  技术部负责人组织对《项目小试总结》进行评审，形成评审意见，报技术副总审定后作为中试生产方案设计的依据。

4.8.1.7  小试过程中形成的记录按《记录控制程序》进行控制。

4.8.2  中试

4.8.2.1  项目组长依据评审确定的《项目中试方案》的要求，会同生产部、承担中试任务的车间共同实施。

4.8.2.2  项目组长编报项目中试所需的原料、设备和安装材料,形成《临时采购申请单》，经技术副总审批后报供应储运部采购，品质保障部对采购的原料进行分析检测。生产部对采购的设备、安装材料进行验收。

4.8.2.3  项目组长依据《项目中试方案》确定产品工艺流程，编制工艺流程图，安装平立面布置图，由公用工程车间及承担中试任务的生产车间组织安装。

4.8.2.4  项目组依据《项目中试方案》编制工艺试行规程，安全试行规程，指导进行产品试车，车间操作人员应严格执行产品工艺试行规程，并做好记录，保证试生产过程的安全。

4.8.2.5  品质保障部应及时做好试生产过程中中间体、成品分析检测工作，并出具《检测报告》。

4.8.2.6  项目组成员在试生产过程中应认真跟踪产品各工序过程，验证各工艺参数、产品质量、收率是否达到预期目标，试生产结束，由项目组进行总结，形成《项目中试总结报告》。

4.8.2.7  技术部组织对《项目中试总结报告》进行评审，形成评审意见报技术副总审定后作为产品工业化批量生产的依据。

4.8.2.8 中试过程中形成的文件按《文件控制程序》进行控制，形成的记录按《记录控制程序》进行控制。

4.9 设计开发人员资格要求

A、 参与设计开发工作人员应具备相关专业大专以上学历或员级以上职称。

B、 项目组长原则上应具备相关专业本科以上学历或助理级以上职称。

5 相关文件与记录

5.1 相关文件

a.《与顾客有关的过程控制程序》

b.《产品的监视与测量控制程序》

c.《文件控制程序》

d.《记录控制程序》

5.2  相关记录

a.  《技术开发项目设计书》（附项目建议评审表）

b.  《项目开发计划书》

c.  《项目设计方案》（小试、中试或试生产）

d.  《项目设计方案评审记录（表）》

e.  《项目试验原始记录》（小试、中试或试生产）

f.  《项目试验总结报告》（小试、中试或试生产）

g.  《客户确认意见书》

h.  《新产品（新工艺）鉴定报告》

i.  《临时采购申请单》

j.  《设计开发更改申请单》

k. 《工艺规程（试行）》（各产品）

l. 《安全规程》（试行）（各产品）

第二篇：04设计和开发控制程序

珠海市色彩化妆品厂

程 序 文 件

文件名称: 设计和开发控制程序

文件编号:PC-04 版 本:A

颁布日期:2003.12.01. 页 码:第 1 页 共 6 页

文 件 修 改 页

编写人： 日期：

审核人： 日期：

批准人： 日期：

珠海市色彩化妆品厂

程 序 文 件

文件名称: 设计和开发控制程序 文件编号:PC-04 版 本:A 颁布日期:2003.12.01. 页 码:第 2 页 共 6 页

1.0

2.0

3.0

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

4.0

4.1

4.1.1

4.1.2

4.1.3

4.2

4.2.1 目的 对产品设计和开发全过程进行控制,确保设计能满足合同及顾客的要求,达到或超过国家标 准规定的技术要求. 范围 本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动. 职责 工程技术部负责编制并监督执行产品设计开发计划,负责设计和开发全过程的组织协调和 管理工作,组织设计评审设计验证设计确认工作.负责工艺方案评审及工艺规程的编制,负责处理车间生产制造过程中发生的产品设计及工艺问题,负责在外购的采购发生困难时,协助采购部选择代用品,负责设计过程中所需的测量和试验工作. 总经理负责产品立项,负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告. 品管部协助进行设计过程中所需的检验工作. 生产部负责小批试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制. 采购部负责试制过程中配套采购. 市场部负责市场调研并参与相关的设计评审. 作业程序 设计和开发策划 设计项目的来源 (1)公司内外反馈的信息 工程技术部根据公司内外反馈的信息,编制“项目开发建议书”,提出产品开发或技术改造的建议,报总经理批准.批准后的“项目开发建议书”发回工程技术部. (2)市场部的市场调查 市场部通过对市场调查结果的分析.提出“项目开发建议书”,报总经理批准后,连同有关资料转交工程技术部. (3)合同评审的结果 有技术开发成分的合同或订单(包括技术协议),必须由工程技术部等部门评审.评审通过后,市场部将“合同/订单评审表”连同客户的有关资料送交工程技术部. 工程技术部根据以上确定的开发项目,编制“产品设计开发计划”, “产品设计开发计划”包括以下内容: (1).设计和开发的阶段. (2).适合各阶段的设计评审、验证和确认活动. (3).每个阶段的任务、责任人、进度要求. (4).需要增加和调整的资源. (5).其他必要的内容,如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求,都应 在计划中确定下来. “产品设计开发计划”经总经理批准后下发有关部门实施. “产品设计开发计划”应随着设计和开发的进展适时进行修改,重新审批后发放. 工程技术部做好设计各阶段的组织和协调工作.除非有特别的规定,参与设计的各部门、人员间以“信息联络单”的形式进行设计信息的沟通或以例会记录的形式进行沟通. 设计输入 设计任务书的编制

工程技术部负责根据“项目开发建议书”或合同评审结论编制“设计任务书”, “设计任

珠海市色彩化妆品厂

程 序 文 件

文件名称: 设计和开发控制程序 文件编号:PC-04 版 本:A 颁布日期:2003.12.01. 页 码:第 3 页 共 6 页

4.2.2

4.3

4.3.1

4.3.2

4.3.3

4.3.4

4.4

4.4.1 务书”应明确规定对设计的要求,内容可包括: (1).产品的功能、性能和结构要求. (2).相关的法律和法规的要求,以及顾客的要求. (3).过去类似设计的有关信息. (4).设计和开发所必需的其他要求,如安全、包装、运输、贮存、维护、环境、经济性方面 的要求等. “设计任务书”的评审 工程技术负责人组织有关设计人员与市场部等设计提出部门对“设计任务书”进行评审.对其中不完善、含糊或矛盾的要求予以解决. 评审采取会签形式进行. 评审后应将“设计任务书”及相关背景资料提供给相关设计人员. 初步技术设计 设计人员按“设计任务书”的要求编制“设计方案说明书”,绘制方案设计总体图,编制特殊外购件的清单. “设计方案说明书”,其内容包括: 总布局及产品主要成份的概述. 国内外同类产品水平分析比较. 关键技术解决办法及关键成份分析. 产品功能、寿命、成本方面的分析,等等. 方案设计总体图 一般包括下列内容: (1).产品轮廓; (2).产品的基本特性:类别、主要参数等; (3).必要时,标明产品外形尺寸等. 初步技术设计评审 初步技术设计完成后,工程技术部组织与设计阶段有关的所有职能部门的代表进行初步设 计评审.设计评审内容包括: (1).满足客户/市场要求的程度,以及与政府有关法令、规定、国家标准、国际标准、公共 惯例的符合性. (2).结构的合理性、工艺性、可靠性、安全与环境保护等. (3).使用方便性,宜人性及外观与造型. (4).产品技术水平与同类产品性能的对比. (5).产品的经济性. (6).设计计算的正确性. (7).关键外购件、原材料采购供应的可能性,外协加工的可行性. (8).主要参数的可检查性、可试验性. 工程设计部整理出“设计评审报告”, “设计评审报告”应记录评审的结果及评审后应采取的必要措施. “设计评审报告”经总经理批准后下发相关部门. 工程设计部对评审中要求采取的措施的执行情况进行跟踪,并编制“新产品进度表”. 包装/广告图设计 广告设计人员在初步技术设计评审的基础上完成全部产品图样及设计文件,包括包装图、使

用说明书等.具体操作依《广告设计及制作操作规范》.

珠海市色彩化妆品厂

程 序 文 件

文件名称: 设计和开发控制程序 文件编号:PC-04 版 本:A 颁布日期:2003.12.01. 页 码:第 4 页 共 6 页

4.5 样品试制及设计验证

4.5.1 生产部根据产品设计文件制作样品,样品送品管部检验后,出具“新产品试验报告”.

样品试制所需的物料,由工程设计部开具“采购申请表”经总经理批准后交采购部购买.

4.5.2 工程技术部根据样品试制情况及形式试验报告,编写“设计验证报告”,记录“设计任务书”

中每一项技术参数或性能指标的验证结果,以及样品试制、检测中的问题以及下一步应采取的措施.

4.5.3 试制合格的样品

(1)由市场部进行确认,并填写(市场部) 试用确认书,提交给工作工程技术部等相关部门.

(2)必要时由市场部送客户确认,市场部根据客户试用情况填写“(客户)试用确认书”,提交

给工程技术部等相关部门.

4.5.4 据样品试制、试用中所提出的改进意见对产品图样及设计文件进行修改.

4.6 小批量试制

4.6.1 工程技术部发“产品试制通知单”给相关部门.小批量试制数量为5kg.

4.6.2 工艺方案的编写与评审

工程技术部编写小批量试产的工艺方案,并在工艺方案实施前,组织有关部门对其进行评审,以确认工艺方案的正确、合理与完整性.

评审的内容包括:

(1).工艺方案、工艺流程的合理性、经济性;

(2).检验方法、检验手段、检测设备的完整性、合理性、适应性;

(3).工序质量控制点设置及工序质量因素分析的正确性;

(4).外购件、原材料的性及供应商质量保证能力;

(5).工序能力满足设计要求的程度等.

4.6.3 工艺文件评审后,工程技术部编制工艺规程、工艺文件.对关键工序、特殊工序,应在工艺文

件中注明.

工程技术部编制检验文件(包括质量控制点处的检验文件).

4.6.4 试制准备

(1).生产部做好车间试制计划并统筹试制物料的采购.

(2).工程技术部准备设备.

(3).品管部准备检测工具、仪器.

4.6.5 试制

试制前,由工程技术部主持召开产前会,落实试制准备情况并明确各部门在试制中的作用.试制中发现的问题应及时以“信息联络单”的形式向工程技术中反映.

4.6.6 测试与形式试验

品管部对所有试产的产品进行常规检测,出具相应的检测报告.

4.6.7 工程技术部根据试制情况及品管部的检测报告,编写“产品试制总结报告”.

4.7 设计确认

工程技术部按试制检测客户试用所提出的改进意见对图样、设计文件、工艺文件等进行修改补充后,适时召开产品定型鉴定会,审查通过产品标准.

鉴定的内容包括：

(1)检查样品是否在结构、功能、外观等质量上达到设计任务书或合同规定的要求;

(2)审查产品图样及技术文件是否符合有关标准规定,是否齐全、正确、统一,能否指导生产;

(3)对产品技术质量水平的先进性做出评价.

珠海市色彩化妆品厂

程 序 文 件

文件名称: 设计和开发控制程序 文件编号:PC-04 版 本:A 颁布日期:2003.12.01. 页 码:第 5 页 共 6 页

4.7.1 产品定型鉴定会由工程技术部组织,总经理主持召开.

4.7.2 产品定型鉴定会召开时,工程技术部应准备鉴定资料,包括设计任务书,输出文件,评审验证

记录,产品试制总结报告, (市场部/客户)试用确认书等.

4.7.3 与会代表对这些鉴定材料进行审查,提出意见,在此基础得出鉴定结论.

鉴定结论包括:

(1).产品达到设计任务书、市场需求及客户要求的评价.

(2).产品图样、设计文件、工艺文件是否齐全、统一、正确,能否正确指导生产的评价.

(3).产品功能、工艺、技术水平、生产能力、技术指标的先进性,用户使用的可靠性、稳定

性以及采用国内外先进技术标准等方面的评价.

(4).是否具备产品定型的条件.

4.7.4 工程技术整理出“产品鉴定报告”, “产品鉴定报告”应记录鉴定的结论及应采取的改进

措施. “产品鉴定报告”经总经理批准后下发相关部门.

4.7.5 按鉴定意见,修改完善产品图样及设计文件、工艺文件.完善定型投产的准备工作.

4.8 设计更改

(1).凡涉及产品图样、设计文件、工艺文件和产品的相关人员均可对设计中存在的缺陷及

不足提出设计更改申请.

(2).因工艺调整、检测设备测试能力所限,采购或外协加工困难和客户反馈的有关设计缺

陷,由相关部门提出设计更改申请.

(3).设计更改申请采用“信息联络单”的形式提出,由申请部门填写后,交工程技术部.工程

技术部应将是否接受更改的信息反馈给申请部门.

注:工艺文件的更改由工程技术部负责.

4.8.2 更改的实施

(1).工程技术部对“信息联络单”提出的更改申请进行分析,确定是否进行更改.确需进行

设计更改的,工程技术部应填写“设计/开发技术文件更改通知单”,会签评审及批准后

分发给有关部门或人员.

(2).更改采用划改或换新的形式(五次划改后换新,小于五次视情况换新.划改或换新时,应

注意版本的变更).

4.8.3 设计更改的评审、验证及确认

(1).大幅度变更产品结构和关键成份时,均应按本程序的有关规定进行适当的评审、

验证和确认.

(2).凡是不改变产品结构和关键成份的一般更改,会签评审后,由工程技术部负责跃进直至

达到预期的改进效果.

4.9 设计和开发技术文件的管理

设计和开发技术文件属受控文件,依据《文件控制程序》进行管理和控制,其中产品图纸及设计文件、工艺文件的发放,必须经工程技术部负责人批准.

珠海市色彩化妆品厂

程 序 文 件

文件名称: 设计和开发控制程序 文件编号:PC-04 版 本:A 颁布日期:2003.12.01. 页 码:第 6 页 共 6 页

5.0

6.0

相关文件 文件控制程序 广告设计及制作操作规范 记录 项目开发建议书 产品设计开发计划 设计任务书 设计方案说明书 设计评审报告 新产品进度表 新产品试验报告 采购申请表 ( )试用确认书 产品试制通知单 信息联络单 产品试制总结报告 产品鉴定报告 设计/开发技术文件更改通知单 合同/订单评审表 设计验证报告