按照改进后活动工序绘制活动清单可得：
表1 新产品开发活动清单
依据活动清单，运用网络图的原则和逻辑表示方法绘制网络图如下：
按图计算结点最早开始时间：ETj=ETi+t(i、j)，ET1=0，ET2=ET1+tA=0+2=2，ET3=max{ET2+tB=2+10=12,ET2+Tc=2+8=10}=12，依次类推得出其他最早开始时间，见网络图方框内数值所示。
结点最迟结束时间：LTi=LTj+t(i、j)，LT14=ET14=79，LT13=LT14-tN=79-2=77，LT12=LT13=77，依次类推得出其他最早开始时间，见网络图三角框内数值所示。
根据时差法，关键路线上工序时差为零，所以关键路线为：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩→11→12→14。总时间为79天，小于81天，符合资料要求。
第二篇：新产品开发项目网络计划管控办法-终稿
华泰汽车集团
新产品开发项目网络计划管控办法
（试运行版）
版本号：A 修改码：0 HT-ZY-XG-01
1 目的
为规范华泰汽车集团新产品开发及整车改进项目（包括动力系统改进项目）第零级、第一层网络计划及项目第二层、第三层计划的编制、评审、修改、发布，特制定本程序。
2 适用范围
本程序适用于华泰汽车集团新产品开发及整车改进项目（包括动力系统改进项目）第零级、第一层网络计划及项目第二层、第三层计划的管控。
3 相关文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。3.1 QY-07 《整车开发流程》
4 术语和定义
4.1 新产品开发项目：指整车设计、开发、验证、试生产全过程，从立项（KO）开始到项目总结（FS）结束。
这一过程包含：起止日期、相互协调并受控的各项活动。
这一过程要符合：里程碑时间节点要求、成本目标、质量目标和资源约束条件。
4.2 第零级网络计划：也称里程碑计划（集团事业单位级），主要明确新产品开发流程规定的项目里程碑节点及里程碑节点关键交付物控制节点的时间约束。
4.3 第一层网络计划：也称业务模块计划（部级、专业系统级），根据第零级网络计划进行细化分解，明确与项目有关的各业务模块交付物任务，及主要交付物控制节点的时间约束。
4.4 第二层计划：也称零部件总成开发计划（科级、专业子系统级），根据业务模块计划进行细化分解，明确与项目有关零部件总成的各交付物任务，及交付物控制节点的时间约束。
4.5 第三层计划：也称零部件开发计划（员工级），根据零部件总成开发计划进行细化分解，明确与项目有关零部件的各交付物任务，及交付物控制节点的时间约束。
4.6 业务模块：指参与项目开发、运作的部门，包含：工程研究院、采购中心、工程采购中心、财务中心、质量管理中心、销售公司、生产基地等（鄂尔多斯、荣成、天津）。
4.7 业务经理：指各业务模块负责对接项目管理中心的项目接口人。
5 职责
5.1 汽车集团经营管理部
5.1.1 负责对第零级网络计划的发布。
5.1.2 负责对第零级网络计划变更的发布。
5.2 项目管理中心
5.2.1 负责组织第零级网络计划的编制、评审。
5.2.2 负责指导第一层网络计划编制、评审。
5.2.3 负责第一层网络计划的批准、发布。
5.2.4 负责第一层网络计划变更的审批。
5.2.5 负责第零级、第一层网络计划的日常监控、管理及考核。
5.3 项目相关业务模块
5.3.1 负责本业务模块第一层网络计划的编制、评审。
5.3.2 负责本业务模块第二层、第三层计划的编制、评审、批准和发布。
5.3.3 负责本业务模块第二层、第三层计划变更的审批。
5.3.4 负责本业务模块第二层、第三层计划的日常监控、管理及考核。
6 管理内容
6.1 任务的输入
汽车集团经营管理部下发经董事长签批的《新产品开发项目立项申请书》
6.2 编制和评审
6.2.1项目零层网络计划的编制和批准
6.2.1.1项目零层网络计划的编制
在项目预研阶段，需编制第零级网络计划初稿，为项目立项提供依据。待董事长签批的《新产品开发项目立项申请书》下发后，在二十个工作日内完成第零级网络计划的修改以及确认，项目第零级网络计划编制完成后在十个工作日内完成评审；
上年结转项目需要重新确定、修订的第零级网络计划，在十个工作日内完成第零级网络计划的编制，项目第零级网络计划编制完成后在十个工作日内完成评审；
对于临时增加的新产品项目，在签批文件下发后，须在三十个工作日内完成第零级网络计划的编制，项目第零级网络计划编制完成后在十个工作日内完成评审；
6.2.1.2项目第零级网络计划的批准
项目第零级网络计划由项目管理中心负责编制（包含：项目经理编制、项目总监审核、项目管理中心总经理审定及各业务模块直属主管领导会签，汽车集团总裁或主持工作副总裁批准），汽车集团经营管理部负责发布。
项目第零级网络计划的评审由项目管理中心负责组织，各业务模块直属主管领导及业务经理、项目团队人员参加评审，达成一致后由各业模块直属主管领导会签、集团总裁或主持工作副总裁批准。
注：新产品开发项目的第零级网络计划需按照附件一《新产品开发项目XX车型第零级网络计划（模板）》进行编制，如项目实际开展不需要进行该项工作的，需要在网络计划的备注栏进行说明原因，但不允许删除该项工作内容。
6.2.2项目第一层网络计划的编制和批准
6.2.2.1 项目第一层网络计划的编制
项目第一层网络计划在第零级网络计划完成后的五个工作日内完成，项目第一层网络计划审查通过后需在五个工作日内完成评审。
项目第一层网络计划由各业务模块业务经理负责按附件三《新产品开发项目XX车型第一层网络计划（模板）》进行编制，时间节点与内容必须与第零级网络计划一致。
6.2.2.2 项目第一层网络计划的批准
项目第一层网络计划完成后需先提交各业务模块主管领导进行审核，通过后项目总监进行批准。
项目第一层网络计划评审由各业务模块业务经理组织本业务模块人员进行评审，项目总监、项目经理、技术专家、本业务模块主管领导及部级领导参加评审，达成一致后由本业务模块各部门领导会签，项目总监批准。
6.2.3项目第二层计划的编制和批准
6.2.3.1 项目第二层计划的编制
项目第二层计划在第一层网络计划完成后的五个工作日内完成，项目第二层计划审查通过后需在五个工作日内完成评审。
项目第二层计划由本业务模块中各零部件总成科负责人按附件四《新产品开发项目XX车型第二层计划（模板）》进行编制，时间节点与内容必须与开发项目第一层网络计划一致。
6.2.3.2项目第二层计划的批准
项目第二层计划编制完成后，需提交零部件总成科负责人直属领导进行审核，业务经理会签，由本业务模块主管领导进行批准。
项目第二层计划评审由零部件总成科负责人直属领导组织，技术专家、业务经理、各部门项目接口人、本业务模块直属主管领导参加评审，达成一致后由业务经理会签，本业务模块主管领导批准。
6.2.4项目第三层计划的编制和批准
6.2.4.1项目第三层计划的编制
负责各零部件员工根据直属领导编制的第二层计划分配的工作内容，按附件五《新产品开发项目XX车型第三层计划（模板）》进行编制，明确完成工作的输出物及节点时间，在第二层计划完成后的五个工作日内完成并批准。
6.2.4.2项目第三层计划的批准
员工第三层计划编制完成后，直属领导进行批准，对不符合要求的网络计划要求编制人员进行修改。
矩阵图
6.2.5 计划的调整
6.2.5.1项目第零级网络计划
由于项目范围发生变化，或客观原因不能克服从而需要调整里程碑节点时，对于所调整的内容与签批的《新产品开发项目立项申请书》里程碑节点（上市、量产）未出现偏差时，由项目经理编写附件六《第零级计划项目进度、内容调整申请表》由汽车集团总裁或主持工作副总裁批准。对于所调整内容出现偏差时，需上报至董事长处批准，待完成审批后，由汽车集团经营管理部进行发布，项目管理中心项目计划科备案、存档，作为项目检查、考核依据。 （对于调整内容涉及第一层网络计划的，需各业务经理修改计划，可参照6.2.2.2执行。同理，涉及到第二层、第三层计划的，需参照6.2.3.2及6.2.4.2执行）。
注：完成审批的“第零级网络计划”不允许进行任何修改，对于里程碑节点发生变化的，以签批后的《第零级计划项目进度、内容调整申请表》作为调整依据进行计划管控。
6.2.5.2项目第一层网络计划
在不影响第零级网络计划里程碑节点的情况下，由各业务模块业务经理编写附件七《第一层网络计划项目进度、内容调整申请表》待完成审批后，修改第一层网络计划，经业务模块直属主管领导审查后报至项目总监批准，并发至本业务模块人员，同时提交至项目管理中心项目计划科进行发布及备案、存档，作为项目检查、考核依据。
注：对于第零级、第一层网络计划的调整，项目管理中心项目计划科需填写附件十《第零级/第一层网络计划修订记录表》，进行备案。
6.2.5.3项目第二层计划
在不影响第一层网络计划里程碑节点的情况下，由各零部件总成科室科长编写附件八《第二层计划项目进度、内容调整申请表》，同时另行编制第二层计划，经直属领导审查后报至本业务模块主管领导批准，并发至本业务模块，同时提交至业务经理进行发布及备案，作为项目检查、考核依据。
6.2.5.4项目第三层计划
在不影响第二层计划节点的情况下，由负责各零部件员工编写附件九《第三层计划项目进度、内容调整申请表》，同时另行编制第三层计划，经直属领导批准后发布并提交至业务经理处进行备案，作为项目检查、考核依据。
注：对于项目第一层网络计划、第二层计划、第三层计划的调整，如影响到相应上层计划里程碑节点的情况下，需逐层进行上报审批。（具体可参照6.2.5执行）
7发布及考核
7.1 项目第零级、第一层网络计划发布
汽车集团营经管理部负责将审批后的项目第零级网络计划进行发布，项目第一层网络计划由项目管理中心负责汽车集团内部发布。同时项目管理中心项目计划科将审批后的第零级网络计划、第一层网络计划（项目经理整编后汇总计划）提交工程研究院档案室存档。
7.2项目第二层、第三层计划发布
各业务模块将批准后的第二层计划、第三层计划上传至ECM项目管理中心模块下的各业务模块中，第二层计划由各业经理下发至本业务部门执行并提交项目管理中心计划科进行备案，第三层计划员工直属领导批准后，科室内部通知传达即可，但需提交至业务经理处进行备案，作为项目检查、考核依据。
7.3 项目计划考核
7.3.1 项目第零级、第一层网络计划
每月/季度月末的25日-30日，项目管理中心项目计划科组织对所开展项目的第零级网络计划的交付物完成情况进行考核打分，并纳入各业务模块考核评价（附件十一）。
7.3.2 项目第二层、第三层计划（具体考核办法由各业务模块自行编制）
8附则
8.1 本程序由项目管理中心负责解释。
8.2 本程序自颁布之日起执行。
8.3 本程序对于条款变更项，将以修订手册方式发布。
按计划编制程序进行评审和批准方能生效
附件一：新产品开发项目XX车型第零级网络计划（模板）
附件二：XX项目第零级网络图封面（模板）
附件三：新产品开发项目XX车型第一层网络计划（模板）
附件四：新产品开发项目XX车型第二层计划（模板）
附件五：新产品开发项目XX车型第三层计划（模板）
附件六：第零级计划项目进度、内容调整申请表（模板）
附件七：第一层计划项目进度、内容调整申请表（模板）
附件八：第二层计划项目进度、内容调整申请表（模板）
附件九：第三层计划项目进度、内容调整申请表（模板）
附件十：第零级/第一层网络计划修订记录表（模板）
附件十一：月/季度考核计划评分表（模板）
