试用期员工考核细则
第一条 为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本细则。
第二条 适用范围
本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。
第三条 试用期的时限
依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排：
1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;
2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月;
3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
4、考核成绩在60-79.9之间的，由公司和新员工双方协商，适当延长试用期，再行考核。
第四条 试用期考核
1、考核原则：公平、公正、公开原则
态度、能力与业绩相结合原则
2、考核内容：新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；试用期间的工作态度、能力、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。
3、考核流程
（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。
（2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控：每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献，记录在《新员工试用期工作记录》内。
（3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理：
1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；
2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二；
3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分办法如下：若新员工有领岗人的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保留一位小数。
4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。
第五条 考核结果应用
考核成绩60分以下为不合格，60-79.9分为一般，80-89.9分为良好，90-100分为优秀。
1、若考核成绩不合格，将予以辞退。
2、若考核成绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。
3、若考核成绩为良好或优秀，由新员工本人填写《新员工转正申请表》，（见附表四）并由所在部室主任签署意见，之后交人力资源部。由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的80%。
第六条 本细则自发布之日起执行
二〇##年三月一日
附表一
新员工试用期工作总结
年 月 日
备注：此表由新员工本人填写
附表二
新员工试用期工作记录
备注：此表可复印，由领岗人每月填写，部室主任做评价
附表三（1）
新员工试用期转正考核表
姓名： 部室： 职位：
入职时间： 试用期满时间： 部室主任：
备注：此表由新员工所在部室的主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数
附表三（2）
新员工试用期转正考核表
姓名： 部室： 职位：
入职时间： 试用期满时间： 部室副主任：
备注：此表由新员工所在部室的副主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数
附表三（3）
新员工试用期转正考核表
姓名： 部室： 职位：
入职时间： 试用期满时间： 领岗人：
备注：此表由新员工领岗人依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数
附表三（4）
新员工试用期转正考核表
姓名： 部室： 职位：
入职时间： 试用期满时间： 同事：
备注：此表由新员工所在部室的同事依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数
附表三（5）
新员工试用期转正考核表
姓名： 部室： 职位：
入职时间： 试用期满时间：
备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数
附表三（6）
新员工试用期转正考核表
姓名： 部室： 职位：
入职时间： 试用期满时间：
备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数
附表四
新员工转正申请表
附表五
员工辞退、劝退通知书
年 月 日
第二篇：员工转正考核办法
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员工转正考核办法
为更好地完善公司试用期员工考核机制，保证优秀员工如期转正，促进公司内部有效竞争，优胜劣汰，特制定本办法。
一、我公司员工试用期为1-3个月。
二、员工在试用期间，部门经理负责观察和考核其工作表现，员工在3个月内如自觉已可以胜任岗位要求，可以主动申请转正，到综合管理部部领取《试用期转正申请表》，由综合管理部部安排考核。
三、对于未主动提出转正的员工，综合管理部在试用期第三个月将把相关表格发放给个人，提醒员工部门经理该员工的转正到期时间。并组织考核。
四、试用期员工转正考核具体办法如下：
1、从事后勤岗位的员工考核流程及内容如下：
（1）员工由综合管理部部领取《试用期转正申请表》填写试用期间的具体工作完成情况及自我评价，交由部门经理结合工作实际情况进行评分。
（2）工作能力考评：由部门经理根据其平时的工作计划能力、执行能力、工作品质表现方面打分。
（3）工作业绩考评：由部门经理对从入职到考核期间的工作完成质量、数量、和时效方面打分。
（4）工作态度考评：由部门经理对从入职到考核期间的积极性、协调性、忠诚度方面打分。
（5）潜在能力考评：由部门经理对从入职到考核期间进取心、革新能力、学习能力方面打分。
2、从事销售岗位的员工考核流程及内容如下：
（1）员工由综合管理部部领取《试用期转正申请表》填写试用期间的具体工作业绩及自我评价，交由部门经理结合工作实际情况进行评分。
（2）业绩贡献考评：根据具体的销售额度、回款额度、意向客户积累情况，由部门经理打分。
（3）工作能力考评：由部门经理根据其平时的工作计划能力、执行能力、工作品质表现方面打分。
（4）工作态度考评：由部门经理对从入职到考核期间的积极性、协调性、忠诚度方面打分。
（5）潜在能力考评：对于员工的潜在能力，部门经理应细心挖掘，对其进行打分。
五、综合管理部部根据考评后的综合得分（80分以上可转正）及总经理的意见和建议对考核员工做出如期转正、延长试用期、辞退等工作安排。
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销售人员试用期转正考核表
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部门经理试用期转正考核表
