一、交货通知：
货物在发运手续办理完毕后通知用户做好接货准备。
二、交货方式：
把货物全部送到用户指定安装地点，根据货物清单进行现场货物验收。
三、工程期限：
设备安装在规定时间内完成。
四、工程技术人员施工安排：
1、特派专业的技术人员 ，并根据CAD平面布置图进行场地精密的测量和设计。使进度效益最高，质量最优，整套设备安装的更美观，设备布置的更合理，设备性能调试的效果更佳。同时征得用户的意见供用户核查与监督。
2、根据CAD平面布置图对舱底进行排列。
五、工程施工人员管理：
1、项目领导小组：由用户和我公司领导组成，对该项目有最高领导权进行现场核查、监督。
2、项目负责小组：由双方共同组成，其中用户一方应具有代表的职责，我方由该项目的负责人担任组长，直接管理。
六、施工管理和控制：
1、控制整个施工过程，确保每到工序井井有序，工序与工序之间协调配合。
2、密切掌握每天的工程进展的质量要求，发现问题及时纠正。
七、为实现上述目标，我公司制定一套全面的质量管理措施，概括以下几点：
1、实行施工负责人责任制：由项目负责和用户的专业技术人员负责监督，负责工程进度和工程质量。
2、进场退场签字：每个施工小组的人员在进场和退场时都需要在考勤表上签字并填写日期，中间离开也不例外。
3、填写施工日表：每个施工小组的组长每天都要在日历表上如实填写的施工进展，带队负责质量检查情况。
4、每道工序完成后：由我公司和用户负责人进行减压，并填写施工过程质量检验表（质量验收单），由双方检验负责人签字。
八、施工设计要求：
在整套系统施工的全过程中如何对工程质量作出有效的管理和监督。为了保证工程质量，我们作出以下几方面的问题：
1、 施工设计：对场地的结构详细测量后，同用户一起规划出施工图，施工设计的
合理对工程质量是至关重要的。
2、 施工过程：施工过程的技术水平与工程质量是有直接的关系的。我公司将通过
精细的安装操作个个环节来保证对施工质量的控制。一般为两个环节，即设备
安装和调试。
3、 施工管理：我公司对工程实施有计划、有步骤的流程，便于对工程施工的管理，
保证工程质量和及时纠正的问题。
4、 质量控制：工程施工中建议用户和我公司技术人员组成脊梁监督小组，并编制
质量控制日表，由工程负责人填写监督。
九、培训服务：
经用户验收合格后，我公司专业的调试技术人员对用户的系统操作人员进行全面性的
三级免费培训服务。
1、 免费为该项目用户的进行指导性培训，直至能独立工作满意为止。‘
2、 免费为该项目用户设备的使用，日常维护，进行培训。时间为工程验收之日起一
个月内。
3、 免费为该项目用户的相关人员更深层的培训，培训人数不限，培训地点在各使用
现场。
第二篇：建筑施工单位安全培训计划
浙江海滨建设集团有限公司 江桥新镇H1、F2地块商品住宅及商业用房（C01）
安全培训计划
建筑施工企业安全培训计划的需求，我公司施工生产情况，为我公司安全管理，职工的安全意识和安全素质，公司“安全第一、预防为主”的方针，安全管理体系的高效运转，特制定我公司年度安全培训计划，内容如下：
安全培训：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。
一、公司安全培训计划管理人员
1.安全培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。
2.安全培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。
3.安全培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室。
5.安全培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。
二、项目经理
1.安全培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2.安全培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。
3.安全培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室。
5.安全培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。
三、安全员
1.安全培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2.安全培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。
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浙江海滨建设集团有限公司 江桥新镇H1、F2地块商品住宅及商业用房（C01）
3.安全培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。主管组织的培训要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室。
5.安全培训目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。
四、特殊工种、技岗人员。
1.安全培训内容：公司安全管理制度，安全生产常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2.安全培训方法：内部强化培训。
3.安全培训：内部强化培训在建工程进度安排，每个工程培训次数不少于2次。
4.培训地点：工程所在地会议室。
5.安全培训目的：强化安全生产和保护他人意识，安全操作技能，搞好安全生产。
五、教育培训计划实施措施：
各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及项目部的作用就可以员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作综合管理，可以使员工培训工作紧密地与公司生产需要相。
培训、考核与使用相的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业培训机会未按要求培训的员工按公司培训管理规定处罚。人才考核、培养、使用相的管理模式。修订和员工培训管理规定，员工培训工作的监控，按公司所需培训工作。
各科室、项目部的主管要员工培训工作，要指定专人此项工作的日常管理，项目部要公司的员工安全培训计划制定出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况监控。 2