20 年 月 日……20 年 月 日
一、现状分析
1、 近几年来，社会平均工资持续上涨，本企业所在地平均工资已经达到 元，较上年
度增长 %，从目前的情况看，企业工资水平的竞争力较弱。
2、 从上一年度的工资及考核办法运行效果来看，与预期效果有一定的差距，主要原因是考
核制度不完善，工作绩效与工资兑现脱节，对员工的激励效果不是太明显。
二、适用范围
除董事长、总经理及其他实行年薪制的人员以外的所有员工适用。
三、计划目标
能够吸引并留住公司所需的人才，使关键员工的保有率达到98%以上，同时增强企业薪酬水平竞争力。
四、薪酬总量调整
鉴于社会平均工资上涨，结合本企业实际，建议公司对薪酬总量予以适当增加，以提高本企业薪酬竞争力，幅度以本年度人工成本预算总量加 %左右为宜。
五、调整重点
1、 调整企业部分工作岗位的薪酬水平，提高薪酬的外部竞争力。
2、 调整员工薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原
则。
3、 简化企业和员工的薪酬等级，增大薪酬激励机制的弹性。
六、遵循原则
1、 经济性原则
提高企业薪酬水平，固然可以提高企业的薪酬竞争性与激励性，但同时会不可避免地导致企业人力成本的增加，因此企业在进行薪酬设计时，需考虑其实际承受能力的大小。
2、 对外竞争性原则
公司薪酬水平要在市场水平与公司支付能力之间保持平衡的同时，达到吸引人才，留住人才的目的。
3、 对内公平性原则
薪酬调整过程中要保持适度薪酬差，既要对员工起到激励作用，又要相互公平。
七、计划实施
1、 薪酬水平调整
（1） 奖励性调整，主要是对员工优良业绩进行的奖励。薪酬水平调整以销售岗位奖金为
例，如下表所示。
奖励性调整实施标准
（2） 生活指数调整，主要用于弥补通货膨胀给员工带来收入损失。最低工资不低于当地
最低生活标准水平，调整比例如下表所示。
生活指数调整实施标准
第二篇：工作计划及薪酬
工作计划、目标和薪酬 试用期：（三个月）
工作计划和目标：
1、 首先是熟悉红叶厂的各方面管理现状，以及加强与公司现有管理人员和员工的交流；
2、 先熟悉营销部的市场开拓计划，各经销商的情况。制定经销商的规范管理制度，制定营销部20xx年下半年工作计划。
3、 先熟悉公司各工厂以及外协厂的运作模式，针对现在存在的产品供货不足的问题采取措施，争取在三个月内解决缺货问题，公司的缺货率减少60%以上。
4、 针对现在的客户投诉质量问题，制定系统的质量整改方案，将客户投诉降低60%以上。
5、 根据公司的组织架构，在三个月内配齐相应的人员，以便让公司按照新的管理体制逐步进行运行；
6、 开始着手建立公司新的管理体系（营销管理体系、售后服务管理体系、生产计划管理体系、生产过程管理体系、设备管理体系、生产现场管理体系、会议的管理、成本控制体系、各项资金及费用管理制度、设计开发管理体系、技术图纸资料管理制度、打样及模板管理制度、原材料质量标准、白胚质量标准、成品质量标准、质量检验管理体系、不良品的处理程序、客户投诉质量处理程序、各项行政管理制度、各部门岗位职责、招聘制度、培训体系、奖惩体系等）。并对已经建成的管理体系进