**质检楼迁建工程监理交底内容

本次监理交底根据建设单位与我公司签订的监理合同、《建设工程监理规范》 的要求，在建设单位对本项目监理部的授权范围内，对本工程施工阶段的监理工作进行交底。

一、监理依据

1．国家和省、市有关工程建设的法律、法规和规章。

2．国家和省、市有关工程建设的技术标准、规范和规程。

3．相关部门批准的工程项目文件和设计文件（含施工图纸、说明、设计概预算等）。

4．建设单位与监理单位签订的委托监理合同。

5．建设单位与承包单位签订的施工合同（含分包、供货）。

6．

二、本项目执行的法规体系

1、本项目的监理工作为施工阶段监理，严格按照建设部发布的《建设工程监理规范》和《落实建设工程安全生产监理责任的若干责任意见》执行。施工现场监理用表使用江苏省建设厅2008发布的第四版表格执行，表格共有3个部分，其中规定由承包单位填写的A类用表9种22个表格；由监理单位填写的B类用表15表格个；C类用表2个，建设单位使用，参建方均可参照填写使用。

2、本工程执行现行国家工程质量验收规范体系，并执行GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》。

3、 资料管理统一按国家标准GB-T50328--2001《建筑工程文件归档整理规范》和江苏省质量监督站发布的《建设工程资料管理规程》JGJ/T185-2009的要求，收集、整理施工资料，要求及时、属实、齐全。所有报验批审一并使用该版管理的标准表格。要求签署意见、签字、盖章手续齐全，主要文件办理应收发文手续。

4、 施工安全及现场管理执行《建筑工程安全检查标准》JGJ/59-99；建设部、

江苏省及南京市有关安全；《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境卫生及保卫消防标准》、等有关规定、办法、通知。

三、阐明各方的合同义务

我监理部的重要工作是接受建设单位的委托，对施工合同范围内的工作

第二篇：第一次工地监理会议纪要范文2

第一次工地会议纪要

时    间：

地    点：

主 持 人：

参 加 人：建设单位：

监理单位：

施工单位：

                                                                  

内容：  

一．业主柯工发言：

<一>、宣布业主驻现场代表及分工：

 1、====负责外事协调。

2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。

<二>、介绍各参建单位：

 1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。

<三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：

1、本项目总监是====。

2、总监理工程师拥有以下权利：

⑴ 选择工程总承包人的建议权；
　　  ⑵ 选择工程分包人的认可权；
　　  ⑶ 对工程建设有关事项向委托人的建议权；
　　  ⑷ 对工程设计中的技术问题的建议权；
　　  ⑸ 工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；
　　  ⑹ 事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；     　　       

⑺ 工程上使用的材料和施工质量的检验权；
 ⑻ 工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；

⑼ 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权；

⑽ 工程监理规范确定的监理单位的其他权利。

<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：

1.工程概况：

①工程名称：

②工程地点：

③工程参建单位：

建设单位： 

勘查单位：

设计单位： 

监理单位：

施工单位：

④工程项目组成及规模：

⑤工程总投资约----亿元。

2.建设单位的准备情况

经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。

<五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：

 本工程对===========来说是个大项目，是==市重点工程，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动----的发展。希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。

二．监理部总监雷华春发言：

1、监理部组织机构、监理人员分工：

监理人员随工程进展情况将陆续进场。

2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。

3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工作，桩基施工方案抓紧向监理部报审，各种管理体系、制度抓紧建立。施工中严把质量关，确保施工安全。

三．项目经理发言：

1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工：

施工单位将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构，对管理人员合理分工，并及时向监理机构报审。

2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况：

项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度，针对本工程的特点制定了安全防范措施。

3、汇报正式开工前的各项准备工作情况：

①施工组织设计正在编制及时向监理部报审；

②现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全；

③施工机具、人员已进场，施工材料基本落实；

④进场道路及水电能满足施工要求；

四．监理部总监进行监理交底：

<一>、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定：

<二>、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务：

1 .监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：

2.义务（略）详见委托监理合同中相关条款。

 3.业主单位施工单位的权利和义务（略）详见监理委托合同、施工合同。

<三>、《监理合同》中规定的监理工作内容：

（1）监理工作的内容和要求

(2 )工程质量控制

 (3) 工程造价控制

 (4) 工程进度控制

（5）信息和资料管理

（6）安全交底内容

<四>、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等：

<五>、根据监理规范、施工规范及国家相关要求，说明各种施工报表的报审要求和程序：

1、资料交底内容

2、资料上报制度及表格填写要求

五、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求：

六、需要说明的其他事项：

========工程管理有限公司

                                           项目监理部

                                            20##年 5月28 日

会  签  栏