工项目管理实施阶段全面负责的管理者，是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作。

贯彻落实各项风险控制目标，在整个施工中做到过程控制。

项目经理是本项目风险管理控制的第一负责人，审核项目风险控制计划，监督检查各方面风险控制，发现问题及时解决，最大范围的降低各种风险因素。

3.2项目副经理

协助项目经理工作，和项目经理一道，全面主持项目执行机构的日常工作；

协助项目经理，主要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织、控制和管理工作； 具体负责安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

负责具体组织各项风险控制目标的实施。

3.3项目总工

协助项目经理管理和领导项目的全面技术工作；

组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；

主持施工组织设计、项目质量保证计划、各类施工技术方案的编制，并负责审核和把关；

负责施工组织设计交底并督促实施；

负责组织工程项目按现行国家有关标准、法律、法规、设计图纸及合同书约定施工，组织图纸会审；

审核项目编制的风险控制计划；

对项目编制的风险控制计划提出有效的意见和措施。

3.4技术组

负责编制风险控制计划

3.5物资组

负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收；

负责施工现场合理存放机械、材料，及时回收、处理废品垃圾，保证现场整齐清洁、文明、安全，尽最大的使风险控制中的成本控制目标达到最优。

3.6质量安全组

负责现场的质量控制和安全控制目标，杜绝一切质量安全事故的发生。

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建立火灾应急组织机构

1）项目部成立消防防火工作应急领导小组。项目经理任组长，生产副经理担任副组长，成员包括质量安全科、工程技术科、材料设备科、经营预算科、综合办公室等部门人员组成。质量安全科和综合办公室为主控部门。

2）项目部火灾应急准备和响应领导小组办公室设在项目综合办公室，火灾应急准备和响应领导小组办公室负责应急准备和响应的布置、协调和检查工作，定期或不定期组织消防防火应急演练；紧急情况发生时由火灾应急准备和响应领导小组办公室负责通知相关职能部门、人员应急响应。

（1）项目部质量安全科负责“消防防火紧急处置演练”的具体内容确定、组织、落实和实施工作，每年举办一次；项目部安全部门负责“意外伤害紧急救护演练”的具体内容确定、组织、落实和实施工作，至少每年各举办一次。

（2）项目部应急演练人员从各部门义务急救员和施工队急救员中抽调，其他应急演练人员由火灾应急准备和响应领导小组从有关作业班组中协调抽调。

（3）演练过程中如发生意外伤害由医务人员现场治疗，必要时应送就近的医院进行抢救。

（4）为确保演练过程的顺利进行，应配备必要的应急设备，并定期对应急设备进行测试，以保持其可操作性。

项目质量安全组负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火、伤员现场急救)、疏散与撤离、 保护重要财产、封闭现场等。项目质量安全组完成并保存记录(包括现场演习实况照片)。

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第二篇：XX水电站20xx年度安全工作计划表

XX水电站20xx年度安全工作计划

部 门：安全管理部 编 写 人：安全专职 编写日期：2012/10/10

AQ-F80-1.0

作计划

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