宣 传 部
发展规划及 20xx年度工作计划
一、 前言
为更有效地进行我校各种志愿服务活动的相关宣传工作，扩大青年志愿者在本校的影响力，确保青年志愿者服务活动的顺利开展，华南农业大学青年志愿者服务中心（以下简称“中心”）宣传部结合中心以及部门实际情况，特制定本部门发展规划及年度工作计划。
二、 部门简介
1. 部门职能
下设广告设计（美工）组及文字编辑（报道）组，主要负责中心活动的宣传工作，包括对中心的宣传推广系统进行设计与执行；负责中心及志愿活动的跟踪报道和宣传推广；如：活动前期的宣传海报、传单制作；活动中期的摄影、撰稿报道；活动后期对中心宣传栏的更新；负责对中心网页进行日常维护与更新，主编并定期出版中心刊物《华南农业大学青年志愿者通讯》；对中心日常宣传物资进行统一采购与管理。
2. 部门架构
部门内部设部长一名，副部长三名，理事六名，干事十八名。
3. 部门发展方向
远期目标：通过加强对部门成员的志愿者素质及专业技术培训，使部门全体成员的素质和能力提升到更高水平，将宣传部打造成为一个有能力完成好校内外所有大中小型志愿活动宣传报道工作的部门。
年度目标：通过一定强度的技术培训及实际动手操作等形式，使干事熟悉并熟练掌握至少一种图像处理工具，能够设计出各种宣传展板、海报等；熟悉并掌握视频的制作；初步了解网络管理及维护的相关技巧；积极与中心其他各部门加强沟通与交流，理事在此基础上要求进一步明确自身分工，引导干事较好完成各项工作。
三、年度工作计划
1、 配合中心各种志愿活动工作需要，开展各项志愿活动的全程宣传（宣传方式及范围视具体活动而定），同时建立健全部门各项宣传工作的相关方法条例。（详见附一、附二、附三）
2、 加强部门团队建设，通过新老委员经验交流会、户外拓展等形式，提高部门成员的组织归属感，提高部门凝聚力。每月组织部门进行相关技术培训，邀请校内外技术好的组织或个人进行相关技术交流。（详见附四）
3、 建立宣传部理事及干事考核制度。（详见附五、附六）
4、 每个月至少举行一次部门会议，布置工作任务，总结本本部门活动情况，对相关人员进行表彰或批评。
5、 更新中心网站，同时建立部门工作备忘录，便于及时总结发现问题。统一管理中心各
种志愿活动的新闻报道、照片、视频及海报等资料，便于日后查阅使用。
附一：
宣传工作分工架构图
附二：
校青年志愿者服务中心宣传部宣传方案简介
通过对举办过的各种志愿活动相关宣传方案的深入了解，并结合我校及部门的实际情况，总结归纳出如下几种宣传方式
1）校园论坛发帖及校青志中心网页发布招募通知及视频
利用网络资源在校青志中心网页发布志愿活动的招募通知及宣传视频，红满堂论坛发帖制造舆论，发动Q群的网络，大规模地广播招募通知。
2）横幅、饭堂电子屏及宿舍楼张贴招募通知与海报
在学校的主干道（新学活广场、东区运动场铁丝网、教五校道铁丝网）悬挂宣传横幅；联系各大饭堂的电子屏，演示志愿者招募信息；此外，在各个宿舍楼下的宣传栏张贴招募通知及宣传海报（华山19份、五山14份、跃进南7份、跃进北9份）；将电子海报打印小张贴于校巴上。
3）校级重大活动志愿者招募公文发至各个学院
校级重大活动志愿者招募的通知经校团委审核后，下发到各学院青年志愿者服务队，积极鼓励学院优秀人才参与到志愿服务中，进一步提高志愿者招募效率。
4）饭堂门口设置咨询服务
于各大饭堂门口（芷园、荷园、西园）设置活动志愿者招募咨询点，主要负责派发报名表及为前来咨询的同学的解答疑惑，现场摆放宣传易拉宝。招募志愿者期间，华山办公室及五山办公室长期设咨询点，为前来咨询的学生进行解答。
5）在校青志网页上进行跟进宣传
在校青志网页上开辟活动志愿者专题报道，实时对外报道该活动志愿者招募情况及工作进度，让广大师生更快更便捷的了解志愿者招募全过程。
附三：
各种申请的表格及流程简介
一、 申请场地
1、 教四广场申请
申请书
尊敬的校团委、后勤管理处有关领导：
您好！校团委青年志愿者服务中心将于 月 日举办招新活动，现需借用教四广场部分场地，用于 。借用时间为 。本组织定能遵守相关规定。望老师予以批准，谢谢！
此致
敬礼
校团委青年志愿者服务中心
年 月 日
校学生社团联合会意见：
校团委意见：
【补充完整上述申请后，需校团委盖章后，去五山社联办公室填表办理即可】
2荷园、跃进南及跃进北宿舍场地申请
申请书
尊敬的后勤服务集团领导：
您好！校团委青年志愿者服务中心将于 月 日举办 活动，现需借用 ，用于 。借用时间为 月 日 天。本组织定能遵守相关规定。望老师予以批准，谢谢！
此致
敬礼
校团委青年志愿者服务中心
2008-00-00
学生活动场所申请表
备注：1、举办活动单位必须同时提出书面申请，要求将活动内容，参加人员范围详细列明；
有赞助单位的必须附合作合同；
2、此表一式两份，申请场地单位凭审批后的申请表到相应场所摆卖或开展活动； 后勤服务集团留存一份备案。
表格下载地址：http://web./hqglc/doc/publicChangdi.doc
【此申请及表格需填写完整，在校团委王老师那里盖章后，于每周三下午3：00~5：30交至三角市三楼后勤服务中心进行审批】
二、申请教室
华 南 农 业 大 学
学生组织(社团)举办讲座、报告会借用学校教室申请表
备注：1．每周星期三为面向学生办理借用教学大楼教室时间，其余时间不办理；
2．学校只提供星期五晚上、星期六、星期日的教室供学生借用，其余时间不提供场地安排。学生社团及班级所借用的教室不得从事商业、影视及其他违法的活动。
3．如需用到教室多媒体设施的，必须填写此表一式两份，一份交教务处教务科，一份交现代教育技术中心；涉及到意识形态的讲座，还需一份交保卫处备案。
4．根据现代教育技术中心规定，可使用多媒体设施的教室为：3201、3202、3212、3301、3302、4102、4103、4104、4107、4108。如要使用其他教室的多媒体设施请到电教中心咨询。
表格下载地址：http://jwc./RedArt.aspx?ID=255
【这份表格在学校教务处网站上可以下载，填写后，去校团委王老师那里盖章，然后在开学两周后的每周三去学校红满堂教务处教务科办理就OK了~~】 三、 饭堂电子屏申请
申请书
尊敬的 饭堂经理： 您好！校团委青年志愿者服务中心将于 月 日举办 活动，现需借用 饭堂电子屏，时间为 月 日至 月 日。本组织定能遵守相关规定。望予以批准，谢谢！
校团委青年志愿者服务中心
20xx年 月 日
备注：
电子屏内容：
【申请书填写完毕后，需校团委盖章后直接交至所申请电子屏的饭堂经理处，或楼层主管那里即可】
四、 挂条幅申请
（此表打印一式两份：一份交党委宣传部备份，一份由申请单位保管。）
表格下载地址：http://web./xcb/temp/tgtz/t20060413_14448.htm
【填写完毕先于校团委处盖章通过后，于周一至周五，上午11：00－12：00下午16：30－17：30至校党委宣传部，每条横幅预交50元押金】
五、 借物资申请
借 条
兹有校团委青年志愿者服务中心与各学院服务队因举办联合招新宣传活动，需要借用 张桌子， 张椅子，时间是 月 日全天（联系人：### 电话：136******** 短号：62****）。特此证明，望批准。
校团委青年志愿者服务中心
20xx年 月 日
【此借条经校团委盖章后，去新学活二楼校学生会办公室，交表并填写回执表，交一百块押金即可】
六、宿舍楼下张贴通知申请格式
申请书
尊敬的宿管处领导：
您好！校团委青年志愿者服务中心招新录取干事名单需张贴至各宿舍区宿舍楼下，张贴时间为10月22日至11月5日。本组织定能服从宿舍管理处相关规定，望予以批准。 此致
敬礼
校团委青年志愿者服务中心
20xx年10月21日
校团委意见：
宿舍管理处意见：
七、 各饭堂前宣传栏申请
目前只有芷园前需申请，如有需要直接去五山9栋社联办公室办理即可。荷园、西园均不用申请。
注：以上所有申请书的格式——标题为三号或小三宋体，内容为小四宋体，行间距为1.5倍行距。
附四：
校青年志愿者服务中心宣传部部门培训策划书
一、活动目的
开展部门见面会、新老委员经验交流、户外拓展等活动，使干事尽快认识并了解中心各部门的工作职能以及志愿者的基本常识；开展部门工作技能培训，提高他们文字、图像及视频处理的能力，从而更好地开展部门日常工作。
三．参加人员
校团委青年志愿者服务中心宣传部全体成员
四．前期准备
1. 由委员结合当月部门工作情况，确定培训主题，交由理事出策划书，审批无误后执行。
2. 准备培训所需物资。
3. 发动前期培训动员。
五．培训计划（20xx年11月——20xx年5月）
本年度培训会由部门第一次见面会、新老委员经验交流会、户外能力拓展、部门宣传技能专项培训、与其他组织或个人的技术交流会等组成。
1. 十一月——部门第一次见面会、新老委员经验交流会
培训主题：学习中心新管理办法，深入了解本部门常规工作的同时知道其他部门工作范围，
并初步掌握志愿者基本常识。
培训目标：尽快消除部门成员间陌生感，培养部门自豪感和组织归属感。
2. 十二月——与其他组织或个人的技术交流会
培训主题：邀请其他组织或个人，与本部门成员进行技术交流。
培训目标：为部门成员答疑解惑，提高学习兴趣，加强同其他组织及个人的技术合作。
3. 一月至二月——部门宣传技能专项培训（一）
培训主题：学习Photoshop、CorelDraw等图像处理软件的使用。
培训目标：能初步掌握并运用图像编辑软件简单处理相关实例。
4.三月至四月——部门宣传技能专项培训（二）
培训主题：学习新闻稿写作技能、新闻摄影技术，初步了解如何维护及管理网络。
培训目标：基本掌握新闻稿的一般写作方法；了解如何使用相机，并能拍出较好的新闻摄影作品；掌握网上如何挂放通知。
5. 五月——部门户外培训
培训主题：组织部门户外培训。
培训目标：加强部门内部凝聚力，打造温馨团队。
六．培训后期总结
1、资料整理
整理文字、照片及视频等资料，合理归档，方便查阅及使用。
2、年度总结
通过总结一年的工作，明得失。
3、部门记忆制作
制作视频、海报等，涵盖部门全年的活动，留作纪念，并归档。
七.备注
1. 会议安排可能会有一定变动，相关工作以实际安排为主。
2. 主要负责人：
李洋 134xxxxxxxx 613417
陈颖珊 135xxxxxxxx 611893
东 135xxxxxxxx 618848
王馨雨 159xxxxxxxx 680590
附五：
校团委青年志愿者服务中心宣传部年度工作考核制度
一、试用期制度
为避免部门内部出现渎职、缺勤严重的现象发生发展，暂定实施一个月试用期制度，即在一个月时间内，针对出现无故缺勤多次、严重渎职现象的理事干事，提交全委会讨论，半数通过后报至校团委批准，可对其进行罢免。
二、 分管制度
1、委员分管理事
每位委员直接管理两名理事，安排指导其开展完成部门的各项任务。培养和锻炼理事的工作与沟通能力。
2、理事分管干事
每位理事直接管理三名左右干事，安排其完成部门各项工作，培养干事的服从与认真方面能力。
经一个学期的试点后，初步拟定根据干事加入部门两个月内的表现及其特点，重新安排理事分管。促进部门分工明确，提高部门工作效率。
三、 年度考核制度
1、制定理事年度工作考核表，委员根据理事一年来的工作表现给予评分，提交部门全体委员讨论。
2、制定干事年度工作考核表，委员理事根据对干事一年来的接触，及平日的工作表现给予评分，提交部门理事以上会议讨论。
校团委青年志愿者服务中心
宣传部
附六：
华南农业大学青年志愿者服务中心宣传部理事工作情况考察表
2、委员在备注一栏填写评价原因，每次活动奖惩情况要在总体评价一栏写清楚；
附七：
华南农业大学青年志愿者服务中心宣传部干事工作情况考察表
第二篇：人力资源部年度工作计划和中长期发展规划
安吉县金坤家具有限公司
人力资源部年度工作计划和中长期发展规划
20xx年即将过去，根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从八个方面开展20xx年度的工作及中长期的发展规划。
20xx年度人力资源部工作目标之一：
各职位工作分析
一、目标概述：
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、具体实施方案：
1、 20xx年2月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、 20xx年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。3月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在3月15日前完成汇总工作。3月30日前完成公司各职位分析草案。
3、 20xx年4月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
20xx年度人力资源部工作目标之二：
人力资源招聘与配置
一、目标概述：
20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
二、具体实施方案：
计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑：还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以本地安吉人才人事网。
20xx年度人力资源部工作目标之三：
薪酬管理
一、目标概述：
根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对公司
各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有二：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。二是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。
人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司20xx年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2012度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
二：具体实施方案：
1、 20xx年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案，即公司员工薪资等级。 20xx年度人力资源部工作目标之四：
员工福利与激励
一、目标概述：
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据公司目前状况。
员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
人力资源部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
二、具体实施方案：
1、 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
2、 20xx年第一季度内完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司董事会审批，通过后进行有组织地宣贯。
20xx年度人力资源部工作目标之五：
绩效评价体系的完善与运行
一、目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
二、具体实施方案：
1、 20xx年元月31日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过；
2、 自20xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；
3、 主要工作内容：根据《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核，
4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
20xx年度人力资源部工作目标之六：
员工培训与开发
一、目标概述：
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
二、具体实施方案：
计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。
20xx年度人力资源部工作目标之七：
人员流动与劳资关系
一、目标概述：
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。20xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职
员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
二、具体实施方案：
1、 20xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、 20xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
3、 为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在20xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。 20xx年度人力资源部工作目标之八：
本部门自身建设
一、目标概述：
长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、具体实施方案：
1、 完成部门人员配备：将人力资源部经理助理、人事专员和培训专员配置到位（可兼、代）。
2、 完善部门职能：人力资源部在20xx年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立人事专员，专司人事管理工作。主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等；设立培训专员，专司人事培训工作。主要工作内容涉及：培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等。人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。
3、 建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构所有人员人事档案，以备所需。
4、 提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部计划20xx年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。
5、 实施部门目标责任制。人力资源部20xx年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。
以上是20xx年度人力资源工作计划，争取在20xx年度能完成各项任务指标。我司人力资源部门还做了中长期的一个规划。
为了企业更好的发展， 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
1、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
2、完成日常人力资源招聘与配置；
3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；
5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；
6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务；
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
安吉县金坤家具有限公司 20xx年12月20日