急诊科五年发展规划（20xx年~20xx年）

急诊科经过二十几年的发展，目前科室人员结构相对合理，布局相对不合理，为了更好、更方快捷，同时提供更优质的医疗服务，以便与医院规划相衔接，经科室人员充分讨论，制定本科室五年发展规划，具体如下：

一、 医疗形势：目前急诊科已经成为继内外妇儿一级学科之后的又一独立一级学科，是与内外妇儿并列的科室，周边第一人民医院率先发展壮大了急诊科二级学科，目前已建立了急诊心内科、创伤科、神经内科、重症单元、杂病科等专业，发展壮大急诊医学是医学发展的需要，同时任何一家医院不论如何发展都离不开急诊科，急诊科发展如何，代表了一家医院的整体技术力量，同时也为医院医疗发展保驾护航，因此殷切希望医院加大急诊学科投资与发展。

二、 学科建设：争取在本规划周期内发展成为市级重点学科，力争在我院成立市中医学会急诊医学分会。科室逐步发展规范形成院前急救组、急诊门诊处置组、急诊监护室、急诊病房四个单元。其中门诊设置内科、外科、儿科诊断室，外科清创缝合室，成人输液室、儿童输液室、留观室、抢救室、处置治疗室；急诊监护室床位达到16张，；病房床位达到80张，其中分为呼吸专业组、消化专业组、重症单元、介入治疗组、其他专业组共计五个专业组。急诊监护室重新改造力争通过省级达标验收成为独立的重症医学科，面向全院服务。病区内呼吸专业组床位达到30张，配

备肺功能测定仪、纤支镜等设备，争取成为独立的二级科室；消化专业组床位达到20张，逐步开展无痛胃镜、结肠镜及镜下微创治疗技术；介入治疗组设置床位10张，能够独立开展心脑血管介入治疗；重症单元组设置床位10张，病人相对独立管理；其他专业组设置床位10张。同时科室分化要求建立相应专科门诊支持。

三、 人才培养：目前科室医师14人，高级职称1人，中级职称8人，医师5人。护理人员28人。争取在本周期内医师人数达到30人，其中高级职称7人，中级职称15人，硕士学历人数达到12人（引进5名中、西医硕士研究生，培养5名在职中西医结合硕士研究生）。护理人员达到70人。本周期内目前所有医师外出进修学习一遍，每个专业组培养1~2名学科带头人。护理人员分专业进行进修学习。

四、 经济及社会效益：科室成立宣传组织，加强科室宣传，与上下级医院搞好协作，长期聘请1~2名专家作科室技术顾问与指导，每月一次大型会诊；与周围乡镇医院建立协作，吸引更多急危重患者来院就诊。本周期末，争取经济收入达到2500万元。

第二篇：20xx年科室学科建设和发展规划

20##年科室学科建设和发展规划

1、药师以上职称人员每年在国家级刊物上发表论文一篇：包括：杨玲、齐虹、薛玉华、蒋国英、吕娜、李晓芳、庞旭静必须每人一篇；药士以上职称人员也应积极撰写，尽量发表；论文撰写必须有计划，于6月前将论文题目确定，并上报临床药学小组，与8月前定稿，与10月前投稿完毕；（论文题目：盐酸曲马多注射液致过敏性休克 高青青 薛玉华；注射用骨瓜提取物的过敏性休克 杨玲 吕娜；对我院超说明书用药情况分析 周洋 薛玉华；我院重点病例分析 庞旭静 齐虹）

2、全体人员应积极参加科室药讯的投稿，药士以上人员必须每半年投稿一篇，内容切合本院用药情况，上半年投稿于5月和11月前交给临床药学组；

3、每月于10日左右召开临床药师交流会，汇报医嘱、处方中存在的问题；讨论疑难病例，由临床药学组长提前发给每人病例内容及讨论重点，每人需发表自己的建议和意见；

4、每月6日前临床药师跟随医务科参加门诊和病区查房，临床药师要对用药进行评价及指导，并做记录；

5、积极参加北京药学会继续再教育、培训、授课、疑难病例讨论，对切合我院实际用药情况的课题，听课人员应将课件取回与全科人员共同学习及讨论；

6、随着专业技术职称的晋升，药学专业人员的自身业务水平，也应该有相应的锻炼和提高，无职称人员两年之内必须取得职称，有职称人员要继续学习晋升高一级职称；