邀请函操作说明
1、报喜鸟人员每人至少八位嘉宾邀请,凭员工签名的持函客户订制金额享受个人提成
2、店内按迎宾接待顺序,推荐预约付定金和发邀请函计个人主接单提成,发出邀请函登记客户姓名及电话函号,称为有效邀请,以备后期电话跟进安排量体时间和核实,预约定金以500元为准
3、各店厅的VIP会员,各自跟进,销售人员各负责规定的VIP人员电话行销或拜访发邀请函,不能发名单以外的VIP会员,避免重复发
4、此次量体活动评选销售优秀个人奖励300元,优秀销售订制班组每人100元,实习人员也包括,付定金为依据,在11月26日营业额结束。以付定金的顾客量体结束个人订制金额最高的来评选个人优秀者,参与竞争的班组有专厅,专店,团购部共计7个班组评比优秀定制组人员订制金额最高胜出
5、鼓励大家多发函,连量体活动前发出的函,注明店编号和发函人的员工姓名,都计业绩和个人提成,
邀请函未注明店厅和邀请人姓名的,活动当天的订制计入禾兴店,活动期间除定制货品金额之外,产生零售货品的业绩归禾兴店
6、邀请函一律在活动前11月26号发送完毕,活动当天不能当场发邀请函,又私自发函现象,该票业绩和提成取消,其他店厅有客户需订制的,客陪同量体现场进行量体业绩归再见店所有
7、持邀请函的客户带上朋友量体的,该朋友的订制金额计入函上注明的员工业绩
8、邀请函不能涂改,一经涂改立即作废,特别是邀请人的姓名
邀请函各班组分别代码:HA9001(禾A) HA8001(禾B)
MA7001(每A ) MB6001(梅B)
D5001(戴厅) 53001(江厅)
T2001(团购部) B0001(办公室)
第二篇:邀请函
邀请函
尊敬领导:
您好!
首先很荣幸有机会向您发出我们诚挚的邀请。
我公司兹定于27日(今天 )晚上7:00 举行设计&管理一体化 产品讲解会。
我公司将通过丰富的案例展示 设计&管理 一体化 系统,包括:经营管理、项目管理、协同设计、图档管理等。
届时,各位将感受到设计&管理 一体化系统是如何提高设计院的设计效率和设计质量的。
我们真诚期待与您探讨、向您学习!
一、演示时间:20xx年04月27日 19:00
二、演示地点: 舜耕会堂会见厅(今天会场旁边,届时会有指示标志)
三、会议联系:联系人 电话
杭州慧智电子科技有限公司 20xx年04月27日
设计&管理 一体化开发的根源及要解决的问题
为什么需要管理?
——因为有了生产,才有了管理。
目前很多设计院都引进了信息化管理系统,但使用的效果往往与当初上这个软件的期望值差距甚远,其中一个很重要的原因就是:
软件厂商的销售人员往往只告诉领导用了这个东西,领导管理起来会有多少方便,让领导觉得很好(这完全可以理解——因为采购权在领导手里)。却完全不告诉领导要达到这个效果,需要下面的员工付出多少,领导可能也就忽视了这一点。等项目真正上线的时候,领导抱着很高的期望值,强令全院人员必须完全按照系统进行,大量填写各种数据,对设计人员的反对声也置若罔闻。结果运行一段时间之后,领导才发觉管理上获取信息是方便了,但生产效率降低了,所以又把系统逐步放弃了。
毕竟管理的最终目标是为了更好的提高生产效率,不能为了管理上的精细需求完全无视设计人员的付出,否则生产效率降低了,管理的再精细也就失去了意义。
正是基于这个原因,我们开发了 设计&管理 一体化系统,让将管理与设计两个环节完全打通:如项目立项后,设计人员进行绘图时,相应的项目名称等就会自动在图纸里填写完成;设计人员绘图过程中的图纸及信息会自动按项目、专业等存储到系统中,项目经理、专业负责人等可以实时查设计人员的工作进度,进而系统会自动计算出整个项目的进度。在整个过程中,无需设计人员向管理系统中填写任何信息,管理者即可获取项目的进度等信息。所有的信息做到一处填写、处处引用,比如在项目设计过程中,项目管理部如果修改了项目名称,所有图纸上的项目名称都会自动修改等等……