旺苍县尚武中学

二0一五年毕业班工作计划

本届我校有毕业班2个，本期共有学生65人。为了全面提高教学质量，努力完成教育局下达的目标任务，特对本期毕业班工作作如下安排。

一、指导思想及目标：

认真贯彻《义务教育法》和课改精神，求真务实，开拓进取，团结拼搏，以抓团结和谐的班风，刻苦学习的学风，无私奉献的教风为立足点；以狠抓优生，重视差生，促进中间，全面丰收为着眼点，为上一级学校输送更多的合格新生。

1、保证全体学生参加学业考试并取得优良成绩。

2、本届毕业班在中考中要全面完成教育局下达的工作目标任务。力争全科A为1人/班；全B为5人/班；单科A率达20%，单科B率达60%。消灭D率。综合考评名次占同类学校第10名。

3、完成中职招生任务。

二、组织及领导：

1、成立以校长赵之文为组长，刘波、魏荣、胡林为副组长，班主任及任课教师为成员的毕业班工作领导小组，定期研究毕业班工作。毕业班分管领导为魏荣。

2、成立以段志坚为年级组长、全体毕业班老师为成员的年级组，具体实施落实毕业班的各项工作。

3、成立以班委会为主体的帮学小组，先进带后进，推动整体质量的提高。

三、实施措施和方法：

1、领导小组组织商讨、制度毕业班工作目标和相关的工作计划、奖惩方案，领导小组成员要深入毕业班第一线，带头上课。平时加强听课和评课。全体教职工为毕业班创设良好的学习和生活氛围。

2、毕业班分管领导要具体制订好《毕业班工作计划》，搞好日常教学工作，加大对毕业班教师教学常规的检查力度，负责日常教育教学工作的检查、考核、奖惩。

3、教科室组织、指导毕业班教师有针对性的开展各学科主题教学研讨活动

以及复习策略的研讨活动，引导教师准确把握中考改革趋势，开展专题讲座等引领学科教师顺利开展教学活动。

4、年级组长具体负责年级内各班学生以及教师情况的调研工作，并及时向领导小组报告并协助处理，做好年级内月考和诊断性考试的安排、组织、阅卷、质量分析及总结工作。

5、班主任管理学生既要实行严要求，突出一个“严”字；又要做到一个“勤”字。对学生既要严格管理，培养良好学习生活习惯，又要“勤”动脑筋，开展有益的活动；“勤”动眼，观察学生个别动态；“勤”动口，正确引导，培养优良习惯；“勤”动腿，常与科任教师和家长联系，协调配合，共同教育。同时，各班主任要通过标语宣传、言语激励、跟踪了解、分类指导等方式，切实在班级中营造出良好的毕业、升学氛围，定期开好主题班会、学生会、学生干部会、家长会、考前动员会、考后分析会等。

6、全体科任教师要把握课堂教学主渠道作用，围绕“早、实、恒、勤、严”五字方针，力争全面丰收。

（1）树立时间意识，做到“早”字。早完成新课，早计划复习，及时制订切实可行的复习计划，思考富有成效的复习措施。

（2）课堂教学落“实”，真抓“实”干，务本求“实”，讲求“实”效，把好中心环节，做到教学“六认真”。特别要讲求针对性。针对我校学生基础差的弱点，积极动脑筋，想办法，讲求实效。特别是一切复习措施都要做到落实到学生人头，检查督促更要落实。学校成立听评课小组，并将邀请县教研室有关专家，对毕业班教师的上课情况进行全面的指导。全体老师也要互相取长补短，努力针对新课改的要求，针对中考的方向，改进教学方法。同时，学校将积极组织教师到外学习和培训，及时获取先进经验和有益信息。

（3）教育辅导学生突出“恒”字。对学生的教育要有爱心和耐心，要针对特点，对症下药，常抓不懈，持之以恒，开展帮带活动。要经常做学生的思想工作，特别是对该类学生应以鼓励为主，对他们的微小进步都要看在眼里，表扬在口头上。

（4）对教学效果的督促检查要做到一个“勤”字。针对我校学生基础普遍较差的弱点，我们更要从最基础的知识进行积累训练，由易到难，勤和学生打交

道，逗硬检查。

（4）管理学生实行严要求，突出一个“严”字。要严格进行成绩考查和检测，随时进行补救。每月进行一次月考，各科教师要认真检测，每次的考试前要提出要求，特别是要对考试纪律和规范化答题等做出明确的要求，还要对学生进行必要的考试心理训练和辅导，让每一个学生揣着信心进考场。每次考试后，教师必须用最快的时间阅完试卷，对考试情况做出准确的分析，力争在下一环节教学开始前评讲完试卷。提倡教师要对重点学生的试卷当面批改，以增强转化效果。每次考完试后，要及时对学生考试成绩做出量化分析，思考下一阶段复习的改进意见。

7、根据阶段要求，认真组织召开学生动员会、座谈会、任课教师会、家长会，互通信息，协调教育。

8、班主任要认真按上级时间要求完善学生综合素质评价工作。

9、理化教师要重视理化实验，提早训练，培养学生实际操作能力，并带领学生认真参加理化实验操作考试。艺体教师要对有特长的学生进行训练，鼓励学生参加艺体考试。

10、组织好实验操作考试和体育考试；搞好中考报名和考试工作。

11、实行目标分解，健全激励机制，鼓励教师充分利用时间对学生进行辅导。学校将对毕业班课外辅导进行补助。同时制订毕业班教育质量考核奖惩办法，实行教育质量考核奖惩。具体办法附后。

二0一四年九月二十八日

第二篇：二0一一年工作计划

府医发（2011） 号

府谷县人民医院

二0一一年工作计划

各科室：

今年是我院改革发展历程中至关重要的一年。我们面临着千载难逢的发展机遇，一是今年年初，卫生部部长陈竺亲临我院视察慰问，提出了把我院建设成三级医院的工作要求，使全院上下倍感振奋，倍受鼓舞，领导的亲切关怀和殷切期盼，必将转化为政策上的倾斜扶持，也必将激发出我们前所未有的工作热情，这是我院加快发展的最大机遇；二是县委、县政府高度重视卫生事业发展，对我院在财政资金投入、基础设施建设、人才引进等方面给予全方位的保障和支持，为我院注入了强大的动力，这是我院加快发展的最可靠保证；三是在卫生部和县委、县政府的支持下，3月初我院与卫生部中日友好医院签订了全方位战略协作意 1

向书，最近卫生部中日友好医院领导和专家将来我院，就细化落实协作意向进行磋商并正式签订合作协议，这为我院学习引进国内一流医院现代的管理理念、先进的医疗技术、完备的人才培养机制提供了难得的机会，这是我院加快发展的重要推动力；四是我院通过近年来的改革创新，在重点专科建设、基础和设备、应急能力和业务收入等方面都取得了大的突破，全院上下人心思进，团结协作，建设一流医院的氛围空前浓厚，这是我院加快发展最为坚实支撑。我们一定要认清机遇，重视把握机遇，珍惜用好机遇，把思想和行动自觉统一到加快发展的大局上来，汇聚成推动我院跨越发展的强大合力。

面对诸多难得机遇，今年全院的总体思路是：认真贯彻落实陈部长视察指示精神和县委、县政府要求，以建设三级乙等医院为总目标，以公益性为方向，深入推进医院综合改革，实施十项重点工作，在办院机制、全员绩效管理、重点专科建设、优质护理服务和远程信息化网络建设等方面取得新突破，争当县级公立医院改革的排头兵。

主要工作目标是：

业务工作量：诊疗人次15万；出院病人1.4万。

业务工作效率：住院病人平均住院天数≦8天；床位使用率≧90%；病床周转次数≧26次/年。

医疗技术水平及质量：进一步加强医疗质量，建立临床路径；加强重点学科的建设，重点打造消化内科、心血管内科、骨科、妇科；加强医患沟通，保证医疗安全、减少医疗纠纷；按照《陕西省三级乙等医院评审标准》加强医院的软硬件建设， 2

逐步完成三级乙等医院评审标准要求的技术项目，力争在下一个等级医院评审周期申请并达标验收。

业务收入：达到9000万元，药品收入占总收入比≦43%。 围绕这一总体思路和工作目标，今年我们要重点抓好以下六个方面的工作。

（一）创新办院机制，走科室托管和联合办院的路子 按照省政府关于《陕西省公立医院改革试点的指导意见》和《卫生管理县镇一体化改革试点的指导意见》要求，以及我院与卫生部中日友好医院达成的协作意向，今年我们要努力在与国内大医院合作和县镇一体化两个方面取得突破。第一，全力推进与卫生部中日友好医院、西交大二附院的对口支援工作，加强与西交大一附院的技术协作，将我院的心内科、消化内科、骨科、妇科通过托管或者联办的方式加强学科建设，争取打造成市级乃至省级重点专科。加强与鄂尔多斯中心医院B超室协作，开展B超介入治疗技术。第二，积极配合卫生局，将我县西部有发展潜力的新民镇中心卫生院、庙沟门卫生院由我院托管，实行“人员、运营、卫生服务”城乡一体化管理，实现资源共享，提高基层医疗服务水平，让更多的群众享受到“安全、有效、方便、价廉”的城乡一体化基本医疗服务。

（二）深化医院内部改革，提升医疗服务管理能力

医院内部改革主要抓以下四个方面：第一，建立临床路径管理，在病种的选择上，要把常见病、多发病，卫生部办公厅已经颁发的临床路径病种，我院能够熟练诊治的病种纳入范围，在综合外科率先试行。同时，通过中日友好医院、西交大一、 3

二附院专家的指导，帮助我们建立临床路径管理的有效机制，稳步扩大实行临床路径管理病种的范围，提高全院医护标准化水平。第二，积极探索更加科学合理的付费办法，推行单病种付费，严格执行省、市确定的药品“三统一”制度，控制和减少患者治疗费用，真正体现公立医院为人民服务的公益性质。第三，加大对滥用抗菌药物的治理力度，要本着对患者负责的态度，恪守科学严谨职业品质，尽量减少不必要的抗菌药物使用；要尽快研究制定控制抗菌药物滥用的相关制度，明确适用范围和剂量，并开展经常性的监督检查，一旦发现顶风违纪行为，不管涉及到谁都要从严处理，决不姑息。第四，加强急诊急救能力建设，配强配齐急诊科的医护力量和装备，将急诊科打造成具有较强综合应急能力的科室；对急危重症病人，要与我们的协作医院如，卫生部中日友好医院、交大一、二附院，建立起快速便捷的绿色通道；要制定应对突发公共重大灾害事件的预案，争取早日实现120与110、122指挥系统一体化。

（三）扎实开展“优质护理示范工程”活动，全面提高综合服务能力

深入开展以“夯实基础护理，提供满意服务”的“优质护理服务示范工程”和“星级护理单元和星级护士”评比活动，进一步加强护理管理，规范护理服务，提升护理质量，拓展护理业务服务领域。要选派优秀年轻的护理人员到国内大医院进修培训，系统学习掌握先进护理理念、技术和流程，同时邀请大医院的护理专家来我院指导业务或负责护理工作，通过面对面、手把手的传帮带，争取在短期内将我院护理工作提高到一 4

个新的水平。要采取试点示范的办法，今年将心内科和骨二科作为首批示范科室开展优质护理服务，在全院范围内推行规范服务，履行公开承诺，完善服务标准，优化服务流程，协助患者更加便捷、高效、优质地完成诊疗活动。

（四）建立远程会诊平台，提高信息化医院水平

进一步完善医院电子病历系统(CIS)、检验和医学影像存储以及传输管理系统( PACS)、医院管理系统(HIS)。年度计划投资100多万元，在新住院大楼建设全县的远程会诊中心，依托卫生部中日友好医院国家级远程会诊中心的资源优势，开展视频终端远程会诊，让我县患者就近直接享受高水平的诊断和治疗，满足群众对优质医疗资源的需求。在我院的全县的远程会诊中心建成投用后，积极配合县卫生局做好县城医院及基层卫生院会诊信息网的接入工作，一方面为基层提供国内大医院医疗信息服务的县级中心平台，另一方面发挥我院在医疗技术方面的整体优势，为基层和广大群众提供更加便捷的服务，提高全县人民的健康水平。

（五）加快改扩建工程进度，增强承载服务能力

20xx年，我院改扩建工程正式启动，经过两年的紧张施工，今年一期的新住院大楼将全面建成投用，二期工程将正式启动。我们既要按照原有的设计标准和进度做好改扩建各项工作，又要从建设三级医院这个更高的标准来及早谋划好各项建设工程。新住院大楼要在保证质量和安全的前提下，加快内外装修进度，及早做好附属设备、医疗设备的订购和安装等工作。基建科要积极协调解决工程建设中的困难和问题，保证新大楼保 5

质保量如期完工。同时我们要做好二期工程启动的各项准备工作，主动向县委、县政府及县卫生局汇报进展情况，争取上级更多的支持。在抓好基建的同时，今年我们要千方百计筹集资金，继续加强装备建设，年内计划购置高端电子胃镜、肠镜（开展消化道支架植入技术）、五分类血球计数仪、进口DR等高端设备。

（六）多渠道培养人才，进一步提高医护队伍素质

一是要送出去培养。依托中日友好医院，年内计划送出20名新招聘的本科、研究生，培养规范合格的住院医师；选送5名中、高级以上职称人员进修，培养学科骨干人才；分批轮训科主任、护士长等中层以上管理人员，推进我院管理现代化。同时还要与交大一、二附院建立人才培养机制。二是请进来指导。今年计划邀请三所协作医院的专家来我院，开展专题讲座和临床实践指导，并为这些大医院提供我县及周边地区常见多发且具有科研价值的病种，作为他们的研究课题，以我院为基地开展科研活动，以科研项目带动医疗技术提高。三是支持医护人员参加继续医学教育。医院将在学习费用方面加大补贴力度，推动全院上下形成重视学习、终身学习的良好风气。

三、以制度建设为保证，推动医院各项工作再上新台阶 今年，我院各项工作繁重而艰巨，顺利完成年度任务，制度和作风是保证。要以改革创新的精神，健全制度，转变作风，推进落实。

一是实行重点工作院级领导包抓负责制。经院委会研究 决定，确定年度十项重点工作，由院级领导分工负责，包抓落 6

实。1、开展“优质护理服务示范工程”活动，由张广慧副院长包抓，护理部主任岳勤配合；2、消化内科的建设（采取由西交大一附院托管的办法，配置一名副主任医师、一名主治医师、两名本科大学生），计划开展消化道支架植入，由张广慧副院长包抓；3、与鄂尔多斯中心医院超声科协作开展介入治疗，由贾玉廷副院长包抓，外科配合；4、加强外科微创技术，开展周围血管介入治疗，由田乃飞院长包抓；5、托管心内科工作，由韩兴利主席包抓；6、托管骨科工作，由张栓平书记包抓；7、将妇科单设出来，进行托管，由杨昕副书记包抓；8、加强院外院内急救工作，由杨斌副院长包抓。9、加快基础实施建设工作，将按照三级医院配套实施进行装修，争取在9月底新病房楼交付使用，由贾晓勇副院长包抓；10、推进城乡一体化工作，托管新民中心卫生院、庙沟门卫生院，由田乃飞院长包抓。各包抓领导要切实担负起工作责任，带头完成包抓任务。

二是实行全员绩效管理考核制。收入分配制度改革是公立医院改革的核心和难点所在。卫生部领导明确要求我院，在改革方面要先行一步，为全国县级医院公立医院改革创造经验，提供样板。今年我们将以收入分配制度改革为切入点，建立全员绩效管理考核机制，收入分配重点向临床、护理和医技倾斜。 细化考核各科室和全院工作人员的业务指标完成情况，确定各岗位劳动量分值，真正建立起“按劳取酬、按岗取酬、全员考核”的劳务费分配制度。

三是实行中层领导竞聘上岗制。为推动建立比学赶超的竞争激励机制，今年我们将全面推行中层领导竞聘上岗制，好中 7

选好，优中选优，打破能上不能下的怪圈，优胜劣汰，真正让业务强、人品正、口碑好的优秀人才走上中层领导岗位。激励全院广大干部职工切实把心思和精力放在钻研业务技能、为患者提供良好服务上来。

四是切实关心广大干部职工的工作和生活，要加强机关党建工作，围绕庆祝建党90周年，组织开展系列庆祝活动，凝聚全院上下改革攻坚的信心和勇气。要支持做好工会、共青团、妇联工作，保障全院干部职工的权益。要重视改善职工的福利待遇，解除干部职工的后顾之忧。切实转变工作作风，倡导和发扬敢闯敢试、勇于探索的进取精神，严谨务实、刻苦钻研的科学精神，埋头苦干、淡泊名利的奉献精神，顾全大局、团结奋进的协作精神，使我院成为风清气正的干事兴业热土。

同志们，重任在肩当奋进，使命系身须作为。让我们在县委、县政府的坚强领导下，在县人大、县政协的监督支持下，在卫生局的指导帮助下，团结一心，奋力进取，勇当县级公立医院改革排头兵，共同推动县人民医院的发展再上一个新台阶！

（望各科室认真组织学习）

府谷县人民医院

二O一一年一月一日

抄 报：县卫生局、县委王乃延副书记、人大周艳华副主任、政府

杨艾霞副县长、政协董金海副主席。 抄 送：院级各领导 档 （二） 8