O2O项目计划书

1．项目描述

在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。

传统的O2O商业模式是一种电子商务模式，O2O是“Online To Offline”的简写，即“线上到线下”，把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。此次**酒店集团的O2O模式是“Offline To Online”，即“线下到线上”，**酒店将客房化身为消费者的床品体验馆，通过消费者在酒店入住体验床品后，扫描二维码后可直接进入奇高科技自营运平台——17goo网络商城下单购买多款“兰叙”品牌床品，并且支持多种便捷支付方式。这种国内首创的全新的O2O模式颠覆了传统的营销模式，为顾客打造了独有的体验空间，将大大激活酒店现有的营销体系，促进酒店营销变得更加多元化，同时其创新性和颠覆性也将为整个传统布草行业带来生机和希望。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为酒店企业的客房预订服务，经营目标有以下二点：

a)为消费者提供方便快捷的客房预订服务。

b)为酒店企业提供互联网营销平台，帮助酒店企业扩大品牌知名度，

让其获得更大的发展空间。

1．2产品描述

我们将通过旗下网站来实现O2O模式客房预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的客房预订服务和一定量得折扣吸引消费者。

酒店企业拥有自己的主题页面，页面中标有客房价格，

还具备酒店房间大小、预定日期的选择的功能。

建立和酒店企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单

后，订单会同步发送给酒店企业。 

鉴于酒店属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信

息和联络方式。

同时为了保证酒店企业有充裕的准备时间，网站只接受当日以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，会根据订单中的金额按合作协议让酒店企业进行返利。  

1．3市场分析

20013年1-8月份，全国累计实现酒店业零售额5417.5亿元，同比净增810.8亿元，增长17.6％，占社会消费总额的比重为13.7％。根据历年数据分析，预计20014年中国酒店售额将达到10000亿元，20015年将突破15000亿元，到20##年，中国酒店售额将达到20000亿元。酒店已经成为拉动消费、实现增长、扩大旅游业重要因素之一。随着经济的持续快速发展，作为第三产业市场化程度最高而竞争又最为激烈的酒店业，又一次迎来了她的发展高峰期。

 1．4 竞争分析

酒店行业是传统行业，市场成熟，推出的O2O模式客房预订服务在国内已经开始推广。将积极做到以下几点： 

a)诚信经营，探索业务发展模式。

b)在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。

c)建立品牌信誉度和良好的市场口碑。

d)完善技术，做好“用户体验”

尽量在潜在竞争者进入行业前积累丰富的行业经验和良好的市场基础，以确立该领域的领先优势，切实给酒店企业带来效益，营创“开放共赢”的合作气氛． 项目的意义和必要性

2．1 项目的重要意义

1、为消费者提供便捷的客房预订服务，点击鼠标完成以往需要自己匆匆忙忙的去完成的客房预订。

2、将传统酒店企业引入电子商务平台的创新，是未来发展趋势。 

3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给酒店企业走出本土，发展壮大提供了良好的契机。 

4、O2O模式合适酒店企业的特点，到线上招揽消费者，使企业掌握主动权，而不是传统的“开门等客”。  

2．2 项目的必要性  

1：解决消费需求 经过的市场调查，在以往的客房预订过程中，客户往往来回奔走在各大酒店之间，比环境，比价格；还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。洞察到消费者的需求，利用互联网平台解决这一需求。

 2：为酒店企业拓宽经营渠道，利用这个平台用线上营销吸引消费者，对比传统渠道推广成本低，效果更佳。

 3：为酒店企业扩大品牌知名度，也将通过网络营销手段为网站上的餐饮企业进行宣传，充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势，给酒店企业带来更高的市场份额。  

3． 项目目标计划和市场分析

3．1项目的目标规划

 前期目标是为网站筹备提供支持，开拓酒店企业合作方，收集所需的各类有关数据，完成网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。后期按照网站的整体设计进行整合和测试。  

3．2 计划安排

? 第一阶段，准备阶段 — 20##年2月 （已完成）

? 准备阶段包括，企业注册，办公所需用品的购置等事宜。

? 第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析 — 20##年2月 — 20##年4月（已完成）

? 本阶段分析网站技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，

在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。

? 第三阶段，软件开发和硬件平台设计 — 20##年4月 — 20##年 5 月

（正在进行中）本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同时技术人员进行网站模块

的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。 ?

第四阶段，网站试运行和维护 — 20##年5月 — 20##年 8月

? 本阶段计划从20##年5月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系统，

以便发现问题及时解决。

补充：各阶段可根据实际情况适当调整进度。 

3．3 市场分析 

市场前景分析：以武汉市为例，20##年全年全市在酒店方面的消费支出

达到300亿，其中各类入住大客房占到21%的消费比例。庞大的市场规模是我们的潜在市场，并且在未来三到五年电子商务会渗透到生活的方方面面，现有的B2C、C2C门槛已经相当之高，只有服务类有创业机会，借助新一轮的经济发展的机会，电子商务服务业会在未来生活中占据越来越大的比重。  

4．  竞争分析

4．1 竞争优势 

一、提升客户的活跃度和参与性

，酒店和客户之间的互动并不容易实现，因为客户并不时时在线。很多实施了常客计划酒店为如何提升客户的活跃度而烦恼。而通过手机移动终端，酒店可以通过各种应用与户互动，比如7天的“点行社区”鼓励客户通过“签到”获取“点币”这个功能就可以很好地升与会员的互动性。

二、提升客户的满意度

酒店可以利用手机智能终端建立和客户的直接联系，并根据移动互联网的“社交特性”获取客户的偏好和消费习惯，采取更具针对性、更加个性化的方式，这将有助于提升客户的满意度。

中国市场在移动互联网领域是走在世界前列的。在酒店客户中，智能手机使用者比例较高，并在手机上花费更多的时间。因此，酒店未来的市场竞争重点会是基于移动互联网服务的竞争。

三、社交媒介

微博的出现给酒店带来了新的直销模式，很多酒店纷纷开通微博，发展潜在客户、激励老用户。微博已成为酒店和用户沟通的一个纽带，有助于酒店的宣传和推广。

新浪微博是一个由新浪网推出，提供微型博客服务的产品。用户可以通过网页、WAP页面、手机短信/彩信发布消息或上传图片。消费者可以将看到的、听到的、想到的事情写成一句话，或发一张图片，通过电脑或者手机随时随地分享给朋友。

4．2竞争对手分析

不只代理一家酒店，其所代理的众多酒店在设定位置、区域等条件相同的搜索页面上存在着激烈的竞争，尤其是价格方面的竞争;二是消费者通过中介代理来选择酒店时，他们更乐于在几个中介机构中选择自己信任的一个，这只有利于培养消费者对中介机构的忠诚度，而不是对酒店的忠诚度，容易形成酒店对中介的依赖;三是必须支付销售成本，即佣金。当酒店已形成对中介代理商的依赖、中介代理商占强势地位时，酒店将失去对佣金高低谈判的“话语权”。

  5． 总体战略

将以酒店预订为核心营收业务，在适当时机扩充产品线，目标是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型网站。 

5．1 发展战略 

 初期以武汉市为试点，开展业务，探索出自己独到的服务特质和业务流程，并拓展1-2个城市发展探索信息整合后的业务模式。中期开始规模化扩张，以北京、上海、广州等一线城市和东部沿海沿海城市为主。最终将业务覆盖到全国大部分城市并移植移动互联网平台，让消费者能随时享受“***”带来的便捷轻松的乐趣生活。 

 6． 企业文化

秉承用“网络带动生活，生活因网络更精彩”的理念，以创新，独到，进取为企业文化，打造一流执行力团队树立一致的价值观取向。最大限度为消费者提供优质服务，为上游商户开辟新的经营渠道。  

7． 财务管理制度 

? 筹款管理 ? 运营资金管理 ? 利润分配管理

已经根据自身的业务需要建立了完整的财务制度，做到资本权属清晰，财务关系明确并符合法人治理结构 

8．1 组织构架

技术部 ：日常网站数据更新，维护优化网站结构，开发相应的系统，新

产品研发，移动终端产品的研发和维护更新。

财务部 ：加强内部财务管理，建立健全内部财务制度。 

 市场部 ：开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策提供数据支持。营销部 ：各渠道的宣传策划，设计营销策略，客服反馈。

 行政人力资源部 ：加强内部员工管理，设计薪酬，福利等激励方案。  

9． 风险分析

9．1 创业环境风险分析

互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影响改变着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。未来五年互联网的大多数资源将会掌握在几大门户或平台手中，在瞬息万变的商场环境中，将力争通过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目的平台，以便在下一波互联网变革中生存下来。

酒店预订业务目前没有直接竞争对手，但在酒店预订方面几大互联网巨头均有布局，百度、淘宝、腾讯，包括旅游垂直领域的携程。相信在不久会有大众点评，拉手，街旁等网企也会有所动作。感到十足的危机感，希望通过自己的努力得到市场的认可从而生存下来。

9.2 项目模式风险分析 

在项目实施的初步阶段，消费者对O2O模式的陌生感会造成初期阶段网站的浏览量少；消费者接受能力慢的局面会积极进行线上线下的宣传推广，展开营销活动使消费者得到好的“用户体验”从而选择

9.3 人力资源风险分析

O2O模式的核心管理在于对线下团队的管理，对上游商户的管理，正在积极通过各个渠道邀请有胆识的创业者加盟，希望通过团队的共同努力把建立起来并得以生存。 

10．盈利分析

10.1盈利模式 

“线上服务是对消费者免费开放的，的营收来源是酒店企业的预订返利和网站广告位的出租。目前在与酒店企业的初期接触中，拟定以交易金额的5%-8%进行返利（最终以签署的合作协议为准）。 

10.2 营收目标 

将会在五月底份上线武汉的城市站。我们希望通过半年的努力，在年底达到十万的营收目标 

11.1 公司简介

开元酒店集团一直致力于为宾客提供东方文化和国际标准完美融合的服务，务求使宾客下榻每家开元酒店，都能体验始终如一的开元品质，尽享殷切贴心的开元关怀。同时，作为中国酒店民族品牌的环保先行者，开元也正努力以各种渠道倡导绿色环保，推广健康生活方式。早在几年前，开元酒店集团便开始利用自身资源推广自有品牌的绿色、健康高端床垫、浴室用品等。此次之所以达成与奇高科技的合作，也正是因为“兰叙”品牌床品绿色、健康的高品质。

第二篇：理发店O2O项目计划书

理发店O2O项目计划书

1． 摘要 

1．1 项目描述 

   在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。 

  离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，经营目标有以下二点： 

a) .为消费者，在线提供预约理发服务。 

 b) 为广大理发店店主提供互联网营销平台，帮助理发店的商家有更多的渠道。

 1．2 产品描述  

我们将通过旗下网站“***（www.****.cn）”[正在建设]以及微信公众号来实现O2O模式理发预订的业务。定位生活类电子商务服务平台，用快捷的服务，一定量得折扣，以及方便快捷的特点吸引消费者。 

可方便消费者更客观的了解哪家店有活动，哪家优惠更多

 ? “***”会建立全国供应地联网的后台系统，当消费者在网站生成订单的时候可以看到，食材在本地是否充足。  

? ? 为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在食材到达交付地点的前2个小时确认订单。

消费者没有到到网站（微信公众平台）确认订单，网站的后台数据会把确认后的订单反馈回，未能在规定时间内到网站（微信公众平台）确认的客户，系统会自动取消该订单。  ? 

 1．3 市场分析  

理发属于将传统的电子商务化，理发作为日常生活中常见的必须品有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例，有调查显示20##年全年在餐饮方面的消费达到300亿，其中各类食材的消费占到了21%，如此优厚的市场条件为理发创造了广阔的成长发展空间。  

 1．4 竞争分析 

 理发行业是传统行业，市场成熟，“***”推出的O2O模式在线预定理发，将积极做到以下几点：  

a) 诚信经营，探索业务发展模式。 

b) 在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。 

c) 建立品牌信誉度和良好的市场口碑。

d) 完善技术，做好“用户体验” 

 理发尽量在潜在竞争者进入行业前积累丰富的行业经验和良好的市场基础，以确立该领域的领先优势，切实给食材产商带来效益，营创“开放共赢”的合作气氛． 项目的意义和必要性 

2．1 项目的重要意义 

1、为消费者提供便捷的在线预订理发服务，点击鼠标就能知道哪个时间点理发店有空，送你时间优活动打折

2、将理发行业引入电子商务平台的创新，是未来发展趋势。  

3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。发展壮大提供了良好的契机。  

4、O2O模式也适合理发行业，到线上招揽理发店，使企业掌握主动权，而不是传统的。   

2．2 项目的必要性   

1：解决消费需求 经过的市场调查，为商家拓宽更多的经营渠道，利用这个平台用线上营销吸引消费者，对比传统渠道推广成本低，效果更佳。 

 2：为理发店夸大品牌知名度，也将通过网络营销手段为网站上的理发商进行宣传，充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势，给理发店带来更高的市场份额。   

3． 项目目标计划和市场分析 

3．1 项目的目标规划 

 前期目标是为网站筹备提供支持，开拓理发店合作方，收集所需的各类有关数据，完成网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。后期按照网站的整体设计进行整合和测试。   

3．2 计划安排 

? 第一阶段，准备阶段 — 20##年2月 （已完成） 

? 准备阶段包括，企业注册，办公所需用品的购置等事宜。 

? 第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析 — 20##年2月 — 20##年4月（已完成） 

? 本阶段分析网站技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，

? 第三阶段，软件开发和硬件平台设计 — 20##年4月 — 20##年 5 月

（正在进行中）本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同时技术人员进行网站模块

的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。 ? 

第四阶段，网站试运行和维护 — 20##年5月 — 20##年 8月 

? 本阶段计划从20##年5月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系统，

以便发现问题及时解决。 

补充：各阶段可根据实际情况适当调整进度。  

3．3 市场分析  

? 市场前景分析：以武汉市为例，20##年全年全市在餐饮方面的消费支出

达到300亿，其中各类理发店、美容店占到10%的消费比例。庞大的市场规模是我们

的潜在市场，并且在未来三到五年电子商务会渗透到生活的方方面面，现有的B2C、C2C门槛已经相当之高，只有服务类有创业机会，借助新一轮的经济发展的机会，电子商务服务业会在未来生活中占据越来越大的比重。   

4．  竞争分析 

4．1 竞争优势  

 理发服务类行业会积极探索互联网服务业新模式，为消费者提供便捷周到的服务，同时利用营销手段扩大“***”品牌知名度，并用人性化的管理打造具有同一价值取向的团队尽力做好自己的产品，真正解决消费者的需求，让消费者体验到“网络带动生活，生活因网络更精彩。”  

 4．2 竞争对手分析  

线下更多的理发店，发廊，美容店等等 

  5． 总体战略 

5．1 发展战略  

 初期以武汉市为试点，开展业务，探索出自己独到的服务特质和业务流程，并拓展1-2个城市发展探索信息整合后的业务模式。中期开始规模化扩张，以北京、上海、广州等一线城市和东部沿海沿海城市为主。最终将业务覆盖到全国大部分城市并移植移动互联网平台，让消费者能随时享受“***”带来的便捷轻松的乐趣生活。  

 6． 企业文化 

 “***”秉承用“网络带动生活，生活因网络更精彩”的理念，以创新，独到，进取为企业文化，打造一流执行力团队树立一致的价值观取向。最大限度为消费者提供优质服务，为上游商户开辟新的经营渠道。   

7． 财务管理制度  

? 筹款管理 ? 运营资金管理 ? 利润分配管理 

 “***”已经根据自身的业务需要建立了完整的财务制度，做到资本权属清晰，财务关系明确并符合法人治理结构  

8．1 组织构架 

技术部 ：日常网站数据更新，维护优化网站结构，开发相应的系统，新

产品研发，移动终端产品的研发和维护更新。 

财务部 ：加强内部财务管理，建立健全内部财务制度。  

 市场部 ：开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策提供数据支持。营销部 ：各渠道的宣传策划，设计营销策略，客服反馈。 

 行政人力资源部 ：加强内部员工管理，设计薪酬，福利等激励方案。   

9． 风险分析 

9．1 创业环境风险分析 

互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影响改变着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。未来五年互联网的大多数资源将会掌握在几大门户或平台手中，在瞬息万变的商场环境中，力争通过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目的平台，以便在下一波互联网变革中生存下来。 

9.2 项目模式风险分析  

在项目实施的初步阶段，消费者对O2O模式的陌生感会造成初期阶段网站的浏览量少；消费者接受能力慢的局面。***会积极进行线上线下的宣传推广，展开营销活动使消费者得到好的“用户体验”从而选择“***”。  

9.3 人力资源风险分析 

O2O模式的核心管理在于对线下团队的管理，对上游商户的管理，***正在积极通过各个渠道邀请有胆识的创业者加盟，希望通过团队的共同努力把“***”建立起来并得以生存。  

9.4 上游商户风险分析 

“***”作为垂直领域的中间商，如果没有上游食材产商的合作支持，***也不会面世。在初期接触中，食材产商表示出愿意合作的态度，但在具体分成上存在分歧，***会积极沟通并让步以促成与食材产商的合作。尽快让业务上线以方便消费者。 

 9.5 地域和消费习惯风险 

“***”团队身处武汉东湖高新区，只能是扎根本土开始创业。但是在团队前期的市场调查中显得，武汉人的电子商务消费习惯不如北京、上海、广州、深圳等一线城市，这样也给我们带来了极大的挑战。如何让不同地域的消费者都能接受“***”是我们待解决的问题，我们会积极分析市场，利用有针对性的营销手段调动出武汉人的电子商务消费观。  

10．盈利分析 

10.1盈利模式  

“***”的线上服务是对消费者免费开放的，“***”的营收来源是上游食材产商的预订返利和网站广告位的出租。目前“***”在与食材产商的初期接触中，拟定以交易金额的5%-8%进行返利（最终以签署的合作协议为准）。  

10.2 营收目标  

“***”将会在五月底份上线武汉的城市站。我们希望通过半年的努力，在年底达到十万的营收目标