创业计划书 - 　　网上学校

创业计划书的内容 
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： 
（一）封面 
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 
（二）计划摘要 
它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 
计划摘要一般包括以下内容： 
公司介绍； 
管理者及其组织； 
主要产品和业务范围； 
市场概貌； 
营销策略； 
销售计划； 
生产管理计划； 
财务计划； 
资金需求状况等。 
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 
（三）企业介绍 
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 
（四）行业分析 
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 
关于行业分析的典型问题： 
（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ 
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ 
（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ 
（4）价格趋向如何？ 
（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ 
（6）是什么因素决定着它的发展？ 
（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ 
（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ 
（五）产品（服务）介绍 
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。 
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 
（六）人员及组织结构 
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。 
（七）市场预测 
应包括以下内容： 
1、需求进行预测； 
2、市场预测市场现状综述； 
3、竞争厂商概览； 
4、目标顾客和目标市场； 
5、本企业产品的市场地位等。 
（八）营销策略 
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： 
（1）市场机构和营销渠道的选择； 
（2）营销队伍和管理； 
（3）促销计划和广告策略； 
（4）价格决策。 
（九）制造计划 
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 
1、产品制造和技术设备现状； 
2、新产品投产计划； 
3、技术提升和设备更新的要求； 
4、质量控制和质量改进计划。 
（十）财务规划 
财务规划一般要包括以下内容： 
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。 
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制； 
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 
（十一）风险与风险管理 
（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ 
（2）你准备怎样应付这些风险？ 
（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ 
（4）在你的资本基础上如何进行扩展？ 
（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？ 
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。 
创业计划书的编写步骤 
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。 
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。 
第一阶段：经验学习 
第二阶段：创业构思 
第三阶段：市场调研 
第四阶段：方案起草 
创业方案全文 
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来： 
（1）市场机遇与谋略； 
（2）经营管理； 
（3）经营团队； 
（4）财务预算； 
（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。 
第五阶段：最后修饰阶段 
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。 
第六阶段：检查 
可以从以下几个方面加以检查： 
（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。 
（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。 
（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。 
（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 
（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。 
（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。 
（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。 
如果需要，你可以准备一件产品模型。 
写创业计划书技巧 
可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点 
项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略 
风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法) 
商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么 
市场(Markets):要影响的人们是谁 
动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买 
信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么 
媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客 
测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员 

创业计划书 - 创业计划书模版

第一部分 摘要 
　　一. 公司概况描述 
　　二. 公司的宗旨和目标 
　　三. 公司目前股权结构 
　　四. 已投入的资金及用途 
　　五. 公司目前主要产品或服务介绍 
　　六. 市场概况和营销策略 
　　七. 主要业务部门及业绩简介 
　　八. 核心经营团队 
　　九. 公司优势说明 
　　十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 
　　十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 
　　十二. 财务分析 
　　　　1. 财务历史数据 
　　　　2. 财务预计 
　　　　3. 资产负债情况 

第二部分 综述 
第一章 公司介绍 

　　一．公司的宗旨 
　　二．公司简介资料 
　　三．各部门职能和经营目标 
　　四．公司管理 
　　　　1. 董事会 
　　　　2. 经营团队 
　　　　3. 外部支持 
第二章 技术与产品 
　　一．技术描述及技术持有 
　　二．风能发电产品状况 
　　　　1. 主要产品目录 
　　　　2. 风能发电产品特性 
　　　　3. 正在开发/待开发产品简介 
　　　　4. 研发计划及时间表 
　　　　5. 知识产权策略 
　　　　6. 无形资产 
　　三．风能发电产品生产 
　　　　1．资源及原材料供应 
　　　　2．现有生产条件和生产能力 
　　　　3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 
　　　　4．原有主要设备及需添置设备 
　　　　5．风能发电产品标准、质检和生产成本控制 
　　　　6．包装与储运 
第三章 风能发电市场分析 
　　一．市场规模、市场结构与划分 
　　二．目标市场的设定 
　　三．风能发电产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响风能发电市场的主要因素分析 
　　四．目前公司风能发电产品市场状况，风能发电产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）风能发电产品排名及品牌状况 
　　五．市场趋势预测和市场机会 
　　六．行业政策 

第四章 竞争分析 

　　一．有无行业垄断 
　　二．从市场细分看竞争者市场份额 
　　三．主要竞争对手情况：公司实力、风能发电产品情况 
　　四．潜在竞争对手情况和风能发电市场变化分析 
　　五．公司风能发电产品竞争优势 

第五章 市场营销 

　　一．概述风能发电营销计划 
　　二．风能发电销售政策的制定 
　　三．风能发电销售渠道、方式、行销环节和售后服务 
　　四．主要业务关系状况 
　　五．风能发电销售队伍情况及销售福利分配政策 
　　六．促销和市场渗透 
　　　　1. 主要促销方式 
　　　　2. 广告/公关策略、媒体评估 
　　七．风能发电产品价格方案 
　　　　1. 风能发电定价依据和价格结构 
　　　　2. 影响风能发电价格变化的因素和对策 
　　八. 风能发电销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 
　　九. 风能发电市场开发规划，销售目标 

第六章 投资说明 

　　一．资金需求说明（用量/期限） 
　　二．资金使用计划及进度 
　　三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 
　　四．资本结构 
　　五．回报/偿还计划 
　　六．资本原负债结构说明 
　　七．投资抵押 
　　八．投资担保 
　　九．吸纳投资后股权结构 
　　十．股权成本 
　　十一．投资者介入公司管理之程度说明 
　　十二．报告 
　　十三．杂费支付 

第七章 投资报酬与退出 

　　一．股票上市 
　　二．股权转让 
　　三．股权回购 
　　四．股利 

【可行性分析与创业计划书范文】 
一、 市场分析 
长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。 
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，20##年国内销量估计为400万台，20##年为550万台，20##年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（20##年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。 
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20##年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。 
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。 
　　比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。 
　　我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。 
　　（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会） 
　　二、我们的目标 
　　我们的目标是，在20##年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20##年达到500万销售额，20##年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。 
　　三、资金使用 
　　由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元； 
　　各种认证、许可证、商标：5万元； 
　　公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元； 
　　房租水电费、人员工资（半年）：15万元； 
　　参加展会、广告费：10万元； 
　　小批量生产成本（5000件）： 20--25万元； 
　　周转资金：20万元。 
　　合计：100万元。 
　　四、产品成本及盈利分析 
　　为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。 
　　批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。 
　　（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能） 
　　五、销售前景 
　　目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。 
　　六、合作方案 
　　本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。 
　　七、原材料供应方案 
　　可外协生产，无特殊要求。 
　　八、本项目的未来 
　　由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。 

第二篇：创业计划书的写法和一般组成部分

创业计划书的写法和一般组成部分

作 者：校学生科协 日 期：2009-11-24

创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。

一、摘要

是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。

二、创业组织概述

宗旨

名称、结构

目标

经营策略

产品的价值

需要设施

三、产品与服务

A．描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。

B．技术描述：独有技术简介；技术发展环境。

C．产品的研究与开发过程及完善计划

D．产品/服务的前景

四、市场分析

市场需求预测

市场容纳能力

竞争优势

市场发展的走势及应对策略

五、经营策略

营销计划：前期广告计划，市场供求应对 规划和开发计划：开发状态和目标

制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进

六、管理队伍

介绍管理队伍的构成

管理队伍的能力和经验

大致管理计划

七、路线研究

创业前期资金技术来源

创业资金使用及技术完善过程及时间表 资金流动及发展计划

创业组织的发展步骤

八、财务分析

前期项目资金预算

收入预测

收入的分配及利用

财务制度的完善计划

九、机会和风险

对于机会的预测和把握

对于可预测风险的应对

十、资本需求

对于项目的预算

对于项目的额外预测花销

三 创业计划书包含项目的说明（摘录供参考）

一、概要

概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商 业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。

二、创业组织概述

此处要对创业组织做出介绍，重点是创业组织的理念和战略目标。作者应明确回答下列问题：

1、创业组织的业务是什么？想取得一个怎样的市场和产品/服务领域？

2、创业组织成立的背景如何？新生的公司将是一个什么性质的合法实体？

3、公司的第一步（下一步）要做的工作是什么？

在这部分，重点工作是给公司定位。即：战略是什么；关键的制胜因素是什么；什么是公司重要的里程碑。给风险投资家一个清晰的远景规划，使他们知道你打算和正在干什么。描述应该生动，但不能太长。

三、产品与服务

商业计划中的产品或服务必须具有创新性，所以计划书中一定要在某些细节上做出比较详细的解释。向风险投资家介绍它的优点、价值，把它与竞争对象进行比较， 讨论它的发展步骤，并列出初步开发它所需要的条件。只有当一个新的产品/服务优于市场上已有的产品/服务时，它才可能受到顾客的青睐。清楚的解释产品/服 务能完成的功能，从而使顾客能够认清它的功能价值。如果市场上存在替代性产品/服务，还应该解释它还具有哪些额外价值。

风险投资家往往很重视自己投资的风险，所以在认真完成产品/服务功能的描述之后，做出一个样品，对证明产品/服务的可实现性无疑是很有意义的。

有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介

绍。

也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品/服务做出预测。

四、市场分析

公司价值的巨大增长只有在市场潜力同等巨大时才能取得。对公司将要进入的行业和市场进行分析，可以估计出产品/服务真正具有的潜力。所以商业计划书中必须 对可能影响需求和市场策略的因素进行进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险。

这里有许多可以利用的信息资源：报纸、期刊、市场研究、专论、行业向导、贸易团体和政府机构公开的信息等等。当然，还可以向专家请教。

五、经营策略

商业计划中一项重要的内容就是阐述公司的销售和竞争策略。

所谓销售策略，即公司产品/服务投放市场的理念。比如：公司计划怎样在市场上销售产品/服务以实现公司设定的市场目标？为了实现这个任务和完成这个目标，应当怎样尽可能清楚而完整地介绍产品/服务投放到市场的策略，以及公司的整个市场理念和投放计划等。

所谓竞争策略，是指企业如何对付竞争对手以争取更大的销售收入，实现企业的经营目标的行动准则和方式。企业要在市场竞争中处于不败之地，必须根据企业的具 体情况制定适合本企业的竞争策略。要制定企业的竞争策略，必须首先明确企业的竞争环境和竞争形势。企业的竞争策略从总体上可以分为三种类型：低成本策略、 产品差异化策略、专营化策略，它们分别与企业的产品生产、产品开发和产品销售相关联。一般涉及如下问题：

1、营销计划：选择目标市场；制定产品决策（调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜在需求，调整和改进产品的式样、品质、功能、包装，开发新 产品，优化产品组合，确定产品的品牌和商标、包装策略）；制定价格决策（确定企业的定价目标、定价方法、定价策略，制定产品的价格和价格调整方法）；制定 销售渠道策略，选择适当的销售渠道；制定销售促进决策（人员推销、广告、宣传、公共关系、营业推广、组织售前售中售后服务等）。

2、规划和开发计划：产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测。

3、制造和操作计划：产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织，设备条件、技改的必要性和可能性。

六、管理队伍

管理部分一般是风险投资家在阅读概要部分后首先要关注的内容，他们急于知道管理队伍是否有能力和经验管理好公司的日常运作，所以有必要写一个相当简短甚至可以是粗略的管理计划。

介绍管理队伍时需要注意的是：

1、创业者有相关背景的经验和以前成功的经验比很高的学历更有说服力；

2、计划书中对管理人员的奖惩制度进行说明，可以使风险投资家更相信公司的管理队伍会以充分的热情来实现预定的目标；

3、公司主要领导成员的持股情况也有必要给予介绍。

七、路线研究

在商业计划书中，要就企业发展战略中的一些关键指标或重要问题的决策及早做出系统的策划。画一个“图”显示公司将要面临的决策点，包括可能采取的替代方案等等。

系统而深刻的路线研究将使公司具有充分的灵活性，即使在面临压力时也能应付自如。

八、财务分析

财务分析的目的是为了显示公司的财务健康状况。商业计划书中应该把前面几个部分收集的数据整理成一个5年计划。这个计划包括以下三个部分：资金预算、收入 预测和项目的资产负债表。项目的现金流量是一个非常重要的信息，因为它展现了计划执行中的资本需求数量。对于资本的评价，可以从收入和利润的预测开始，然 后建立相应的资产负债表。在这之前，必须仔细考虑预期的人力资源和资本花费等方面的问题。

1、资金预算

现金流量计划是必须做的，它可以让风险投资家确信公司不会破产和面临金融崩溃，所以商业计划书中必须计划出所有可能支付的时间和金额。为了让公司现金流量计划更加准确，应该做出第一年的每月计划，第二年的季度计划，第三年的半年计划，第四年、第五年的年度计划。

2、收入预测

风险投资家需要知道他们在每年年底的预期收入。按照商业计划所预测的标准收入线做出的五年的收入预测，会提供给他们一些重要信息。计算每一年的总收入和总支出从而得到净利润和损失，以每年的实际交付为基础制做收益表。

3、项目的资产负债表

风险投资家也会对项目资产负债表感兴趣，因为他们想知道资产的预期增长情况。资产的类型和价值放在资产负债表的资产方，而负债和收入则放在另一边。和收益表一样，要用标准的帐户格式。资产负债表也应该以每年的实际交付为基础计算。

如果缺乏财务预测方面的经验，可以向有关专业人士请教，也可以考虑把具有这种技巧的人士加入到你的团队里来。

九、机会和风险

机会与风险总是相伴而生的。对于一个新创的企业，其未来所面临的情况总是未知的，这也正是创业的魅力所在。对于缺乏社会经验和必要的工作经历而又要尝试创业的学生来讲，涉及以下问题：

1、公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

2、公司准备怎样应付这些风险？

3、公司还有一些什么样的附加机会？

4、如何在资本基础上进行扩展？

5、在最好和最坏情形下，公司未来5年计划表现如何？

如果可能的话，对公司一些关键性参数作最好和最坏的设定，估计出最好的机会和最大的风险，以便风险投资家更容易估计公司的可行性和他相应的投资安全性，这样获得风险投资的可能性就更大些。

十、资本需求

现金流量表可以反映出公司资金需求的时间和数量，但却不能反映出它的真正用途。一般来说，公司应该给愿意或能够出借或投资的人每一项具体的资本需求，说明它是用于研究、生产启动投资还是现金存留，等等。

简单地说，资本是一个企业运行的燃料，企业要想获得多达程度的发展，就必须添加多少燃料。大多数初创企业的失败，不是由于缺乏一般意义上的管理技巧或是产品，而是由于缺乏足够的资金。资金来源的渠道包括：

⑴个人；

⑵亲属和朋友；

⑶非正式的私人投资者；

⑷产品/服务的供应商；

⑸银行；

⑹政府；

⑺投机资本；

⑻风险投资基金；

⑼首次公开上市；

⑽部分附属公司的上市。

对于新创公司来说，利用⑴、⑵、⑶、⑻所述的渠道更现实些。

十一、注意点

应该：清楚，简洁；展示市场调查和市场容量；确定顾客的需求并引导顾客的需求；解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务；在头脑中要由一个投资退出策略；解释为什么你最合适作这件事；请读者做出反馈。

不应该：过分乐观；拿出一些与产业标准相去甚远的数据；仅面向产品；忽视竞争威胁；进入一个拥塞的市场；交一份不专业的创业计划；滥发计划，盲目寻找投资人。