关于拓展公司招聘渠道的方案
公司领导:
为进一步提高公司人力资源管理水平,更好地协助公司转型,将满足企业人才建设工作提高到公司的战略层面,吸引更多优秀人才加入公司。结合公司目前经营管理现状,现向公司领导提出以下拓展招聘渠道方案,请领导审议。
一、公司现有招聘合作方(根据现在执行的合同方案)
综合以上两家现有招聘合作方,前程无忧与智联招聘属于全国性招聘网站,简历库上存在一定的重叠,且我司的招聘岗位只能在福州地区发布,简历下载也只限于福州区域,对我司在全国范围内招聘开展带来不便。
二、拟增加合作方
猎聘网
(一)简介
猎聘网于20##年上线,是国内新晋的大型猎头企业。截至20##年11月,猎聘网拥有超过2400万的注册会员,已服务超过40万家优质企业。目前,有超过20万名猎头在猎聘网平台上寻找核心岗位的候选人。
(二)业务范围:
1、职位发布:通过精准职位发布、搜索帮助企业找到准确、适合的目标候选人,利用专业的“猎聘通”管理工具,提升招聘组织管理和候选人筛选效率;
2、品牌曝光:通过网站广告和媒体网络覆盖更多优质的候选人,面向各企业、机构的管理决策层及行业内资深专业人员的品牌覆盖;
3、猎头沟通:通过长期的猎头服务经验积累,创立独特的人才精准匹配体系,个性化的候选人意向确认服务,帮助企业拉近与候选人的距离;
4、专业服务:针对个性化的高端人才招聘需求,通过提供综合的招聘流程服务达到招聘目标,降低招聘成本。
三、招聘成本对比表(智联招聘与前程无忧根据现在执行的合同方案)
四、建议与总结
公司现有的招聘渠道,已经无法满足对于高端人才的需求,需要对招聘渠道进行拓展。人力资源部经过多渠道询价,多方案比较,建议可以在智联招聘及前程无忧两家招聘网站中选择保留一家,同时增加猎聘网作为公司招聘渠道,在降低招聘成本的情况下,满足公司对于高端人才的引进需求。同时,建议可以在全体员工中发起全员招聘的倡议,充分调动各级员工的人脉资源,并设立招聘奖励机制。经员工推荐入职并考核通过成功转正的,给予推荐员工一定金额的奖励,并通报表扬,营造全员齐心协力共促公司发展的热情。
以上方案,请领导审阅。
人力资源部
20##年12月22日
第二篇:渠道拓展方案
京都公寓渠道拓展方案
从3月中旬开始,京都公寓针对“现房实景”进行了一系列的宣传,并辅以“团购活动”,不过,来客量并未有实质性的提高,因此,需要通过更加有效的渠道和方式解决来客量的问题,在解决了来客量的问题之后,才能有效的圈定参与“团购活动”的客户,并实现房源的有效去化。
渠道拓展方式
1、老带新
目的:通过给予老客户返利,吸引其介绍新客户,并给予新客户一定的优惠。 执行方式:
①、结合交房同步进行,向老客户发放“购房金卡”,并对其作出“老带新”的活动说明。
②、新客户在老客户的带领下前来售房部看房,签署《老带新确认单》后,可享受相应的优惠政策,同时,老客户在新客户签署房合同后可获得相应的返利。 执行要点:
①、老客户介绍新客户时,必须同时到场,且签署“老带新确认单”。 ②、老带新奖励政策的兑现条件为新客户签订合同后。
③、为激发老业主介绍新客户的热情,奖励采用累进制,
⑴、若介绍成交第一套物业,可获得返利2000元。
⑵、若介绍成交第二套物业,可获得返利3000元。
⑶、若介绍成交第三套物业,可获得返利4000元。
⑷、依次类推??
通过老带新成交的新客户,可以在正常优惠的基础上,额外获得房源总价5000元的优惠。
④、加强销售现场的管理,建立完善的监管制度,杜绝正常成交客户冒充老带新成交客户,违者严肃处理。
⑤、新成交的客户,即刻发放“购房金卡”,转化为老客户,享受老客户的相关奖励政策。
⑥、“购房卡”发放时,做好登记,每张卡所对应的客户要有记录,新客户
可以直接带卡来售房部,销售部要及时电话与老客户确认。
所需物料:
购房金卡、《老带新确认单》
2、发放乡镇客户购房券
目的:通过发放单页的形式并未很好吸引其到售房部,因此根据乡镇用户的特点,直接发放购房券,以吸引其前往售房部并达成成交。
活动分析:常规信息传递难以吸引客户注意力,以购房卷的形式进行发放,满足一般人群的“趋利”心理,便于保留购房卷,对有购房需求的客户能起到“首要关注”的效果。
执行方式:
①、集中到乡镇派发购房券和单页。
②、乡镇客户携带身份证和购房券购房,可用购房券冲抵相应的房款。 ③、名义上只允许乡镇客户利用购房券冲抵相应房款,实际操作过程中,不限制购房券的流通,城区客户携带购房券前往购房,通过现场“SP”操作,同样可以享受成交优惠。
④、正常情况下,购房卷客户还可以额外再享受日常按揭1%,一次性2%的优惠。如与其他活动冲突,采用“较多优惠措施优先”的原则。
所需物料:
购房券,优惠金额:10000元
3、销售人员外出开发客户
目的:在目前的市场环境下,不能自我封闭,而是要主动的走出去,通过主动出击的方式增加客户量。
执行方式:
①、销售人员制定客户开发目标,并分为两组,一组留在售房部接待到访客户,一组外出自行开发客户,分班轮换。
②、外出开发客户的方式由销售人员自行确定:派单、登门拜访、其它售楼部附近拦截等等
③、来访和开发客户积累每达到50组,举行一次“聚焦”活动,邀约集中来访,并推出5套特价房。