20xx年工作计划

转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过3个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作

公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名施工员，必须以身作责，遵守公司的有关规章制度。在实际工作中，认真贯彻上级要求推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，在资料方面做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，隐蔽工程有记录，随时做好现场签证工作，认真管理好民工考勤工作，全面推进工程质量和工程进度的协调统一。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，工作主动进行，以预防为主。在工地的施工过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

二、加强学习

学习是使我们成长和进步的基础，只有不断地进行自己专业知识和业务能力的学习，总结自己过去的成绩与不足取长补短，在工作中学习，在学习中成长。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。在新的一年里不断进行专业知识的学习，提高自己的综合能力。

三、端正工作态度

搞园林绿化是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，而对着炎热的夏日，和连绵不断的秋雨，都要不懈的工作，我曾被称为高档农民，要吃的苦中苦，工作中粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神是不行的。

四、完成公司的其他事物

公司集体就是一个大家，同事同事就是共同去做事，所以我们要相互体谅和理解，打造出一个互帮互助的优秀团队。在新的一年里大家心往一处用，劲往一处试，共同努力做好公司交与我们的工作。

又是一年春来到，虎年喜事真热闹。工程开工景气好，绿化事业满神州。白浪河畔显雄风，花红叶绿满城绕。定好计划充满电，卓信虎年显虎威。

工程部：

2012-1-12

第二篇：20xx年园林公司工作思路

20xx年度园林公司工作计划与展望

在镇党委、政府的领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新、与时俱进，牢固树立“生态泖港”的理念，“围绕创建全国生态镇工作目标，突出增大绿量、提高质量的两大任务巩固”，努力打造绿化精品，精细化管理，高质量建设，高效能运营，积极建设生态环境，着力营造绿意盎然、生机勃勃、优美舒适的城市人居环境，竭力把泖港镇建设成为绿色城镇、宜居家园。现就20xx年的主要工作计划如下。

一、紧扣泖港镇创建全国生态镇这一主题，公司将全力以赴做好生态环境建设中的绿化工作

1.牢牢把握“生态镇”创建这一主题，从生态理念出发，对全镇区域的绿化建设和绿化管理，制定绿化建设规划和建立好一整套长期有效的管理机制，强化行业管理。

2. 加强对镇区绿化、绿地及林地的管理和养护。在积极配合政府有关部门的建设要求，做好绿化建设项目。同时对镇区内存在的脏、乱、差死角进行整治，及时造绿补绿，为提升环境形象尽公司一份责任。

二、着力向外拓展绿化工程业务，为企业经营发展夯实基础

1.根据公司现有的实际情况，挖掘公司员工工作潜力，组建业务发展队伍，积极主动向外拓展工程新业务。保证公司业务量的持续增长和企业的可持续发展。

2.在向外拓展业务量的同时，组建和加强项目建设队伍。采取一系列的措施，建立和完善质量、安全保证管理制度，确保在每一项工程施工过程中，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针；确保每一个施工工程在质量上做到“接一个工程，创一块牌子”。

三、更好地建立和完善企业管理制度的建设

1. 质量、安全是企业的立信之本，更是企业的立业之本。企业的品牌意识不断加强，坚持质量兴业的理念，公司把质量、安全视为企业的生命线。为使公司各部门充分发挥职能，在转变工作作风和行业管理方面加快体制改革步伐，加大创新的力度，进一步建章立制，把园林事业发展引向深入。使公司的管理模式得以更科学化、人性化、标准化。

2.在承接工程项目的同时，公司承接集镇绿化、绿地、林地的养护。绿化工作三分靠建，七分靠管。为确保绿化、绿地养护和林地管护工作取得实效，公司由点到面，实行“四定”的长效管理制度：定标准、定人员、定区域、定责任。据此，公司与养护人员签订了目标管理责任书，各路段的责任区域被分解落实到人，并明确了养护考核内容、养护标准。在根本上促进养护人员的养护责任心，提高集镇绿化、绿地养护和林地管护的管理水平。

3.针对公司在工程设计、施工、养护上存在的问题，公司组织企业员工定期和不定期开展专业技能知识讲座，加强基本职能培训、学习，提高职工专业职能素质，增强科技兴绿意识，提升公司园林科技水平。以更加有效、有序地对全镇的绿化进行管理和养护。

泖港镇泖盛园林公司

20xx年x月