Wuhu Token Sciences Co., Ltd.
质量改善月活动
——渗液、破损改善活动
策 划 书
活动主办方：长信科技·第三事业部
赞助方：长信科技股份有限公司
活动时间：6月26日—8月25日
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渗液、破损改善活动方案
目 录
§【活动背景】 ························································ 3§【活动主题】 ························································ 3
1.中心思想 ························································ 3
2.活动目的 ························································ 3
3、活动宣传口号 ························································ 3
4、活动目标 ························································ 3
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1.营造质量月的浓厚氛围
2.开展班前会质量学习
3.开展渗液、破损隐患排查治理工作
4.“质量改善先进集体”与“质量先进标兵”评比
5.总结及评估改进成果
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2 / 8 §【活动时间】§【活动小组成立】§【活动内容】§【活动经费预算】 7
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§【活动背景】
针对我部为来料加工型特点，为提升产品上线良率，增强工作效率，经第三事业部研究决定，定于20xx年7月组织开展质量月活动。
§【活动主题】
1.中心思想
本次活动以进一步贯彻落实“持续技术创新，稳定质量和提升服务，满足顾客需求”的质量方针为主线，完成“每年投入2次以上的技术改造”这一质量目标，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。
2.活动目的
① 优化产质量，改善各段渗液、破损发生比例。提升产品上线良率；
② 优化减-研-镀技术，解决重复出现的渗液、破损高发问题；
③ 加强员工对产品质量的责任感，提高车间质量管理水平和工作效率。
3、活动宣传口号：
人人是质量的创造者 人人是质量的受益者
4、活动目标：
阶段Ⅰ：6月26日-7月25日 阶段Ⅱ：7月26日-8月25日
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Wuhu Token Sciences Co., Ltd.镀膜 破损 TTL 渗液+破损 TTL改善前0.5t 及以上目标分解（以 10.1 为例）阶段 1 6/26-7/25阶段 2 7/26-8/266 月份减薄 研磨渗液 Q-p镀膜 渗液 TTL 减薄 研磨损耗 Q-p客 户 最 终 目 标镀膜 破损 TTL 渗液+破损 TTL§【活动时间】 2014 年 6 月 26 日--8 月 25 日 §【活动小组成立】 组 长：副组长： 顾 组 问： 员：§【活动内容】4/8
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（一）营造质量月的浓厚氛围
1、召开“20xx年渗液、破损改善月活动动员大会”，班组长以上管理人员参加，领导做重要讲话，动员和明确开展好此项全员性质量活动的重要性。
时间：7月
准备工作：横幅、标语张贴、看板
责任部门：生产部
2、制作渗液、破损改善宣传看板，引导员工重视和提高全员质量意识和技术创新意识，努力营造质量月活动， “人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的浓厚氛围。
时间：6月26日-7月5日
责任部门：生产部
（二）开展班前会质量学习
在品保部的引导下，线长在班前会上要有计划地组织实施质量月活动的宣传，做好本车间产质量量标准、检出与正确作业手法的学习和培训。根据生产计划也可集中在培训室培训。为了验证培训的结果，将对检验员进行理论和实操考核。
培训内容如下：
1、加强首检、自检、巡检工作的程序要求，贯彻执行“下道工序就是我们的顾客”的理念，严格坚守“不接受、不制造、不传递不良品”的质量原则；
2、学习渗液、破损不合格品的认知方法，及不合格品处理流程；
3、培训验证效的作业手法。
时间：7月份
责任人：组长及以上生产管理人员
（三）开展渗液、破损隐患排查治理工作
1、开展一次“每人提一条合理化建议” “我为公司献策，公司为我奖励”活动: 在车间各办公点设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响产品渗液、破损的一切可能性因素，向公司提出正面的可实施的改进意见或建议。公司实施建议有奖（意见或建议收到后经技术验证，属正面性质,即奖50元）；对可马上实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再奖励200-1000元。被采纳的建议，将公布在活动看板上。
2、质量检查
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品保部响应公司号召，积极开展以“查检出意识；查检出水平；查新措施实施；查标准执行情况；查报送数据真实性”为主要内容的“五查”活动，要通过专项、综合等检查形式对渗液、破损重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
1）检查与奖惩
有关质量的抽查工作，如现场作业手法、技术文件的贯彻执行情况、现场指导的及时性、操作过程的规范化、数据记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等。7月15日对车间进行第一次生产现场的检查，次日公布检查结果，车间需在下次检查前完成整改；7月22日为第二次质量综合检查，曝光不合格项目情况，提出纠正预防措施，并处罚到责任人。此项参与“质量改善月先进集体”评选，颁发锦旗、奖金1000元，（详见下述）并纳入“年度先进集体考评”。
2）建立工序质量追查机制
上一工序对下一工序负责，下一工序发现由于上一工序的质量问题当场由质量工程师反
映，并记录，前道工序确认，统一交品保部终检确认，一经确认罚款金额10-50元。此项参与优“质量改善月优秀集体”评选，相关成绩同步影响“年度先进集体”评选。
（四）“质量改善先进集体”与“质量先进标兵”评比
获得“质量改善先进集体”的车间将获得 1000元奖励
1.质量改善先进集体评比项目：
与上季度的生产情况为基准，基准分为60分：
① 减薄、研磨、镀膜通过破损、裂纹发生降低率进行评比：
a.在活动月期间，发生率管控至上限率范围内获得30分
b.降低率最大的车间，获得额外10分奖励
c.未降至管控范围内的车间，得0分
② 减薄、研磨通过渗液发生降低率进行评比：
a.在活动月期间，发生率管控至上限率范围内获得30分
b.降低率最大的车间，获得额外10分奖励
c.未降至管控范围内的车间，得0分
③ 镀膜通过一次镀膜合格率提升率（排除其他工序影响，仅对镀膜自工段缺陷）进行评比：
a.在活动月期间，一次镀膜合格率提升至95%，获得30分
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b.一次镀膜合格率超过目标值，获得额外10分奖励
c.未提升至管控范围内，得0分
④ 检出能力评比
下一工序监督上工序，反馈前道漏检、漏发情况。经由终检、前道确认属实后，记录在案，镀膜作为最后一道参考SQE抽检情况。发现漏检次数最少的工段，得10分。第二名得 5分。最后一名不得分。
⑤ 员工建议评比
员工每参与进来提出建议，所属车间每条加0.5分
经评估，被采纳的员工意见，所属车间每条加5分。上不封顶
⑥ 小组leader对改善月中表现最为突出的车间，给予 10~20分奖励
2.“质量先进标兵”评选
根据小组成员的贡献、成绩、竞选优势等。然后由公司领导层在活动总结期评选出2名“质量先进标兵”，每位“质量先进标兵”奖励奖金500元。
（五）总结及评估改进成果。
通过“改善月”的宣传、学习和改进，按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“改善月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过“改善月”活动使我司绩效再上一个台阶。经评估，选出活动月中贡献重大人员一名，奖励人民币5000元。
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§【活动经费预算】
合计计划经费 ￥6750- ￥7700
**紫色加粗项为需重点确认项目
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第二篇：食堂质量月活动策划书
职工食堂质量月基本功大赛策划书
活动主题：饮食源头 从苦练基本功做起
活动背景：食堂是职工就餐的重要场所之一，作为企业重要的后勤保障部门，饮食的安全、质量、卫生将直接关系到企业职工的健康和利益。
活动目的：旨在宣传优秀企业文化，增强企业后勤员工的团队意识，展现员工自身技能与风采，促进员工间的交流，提高食堂服务品质，打造优秀团队。
活动时间：20xx年9月17日早上
活动地点：职工食堂厨房
主办单位：办公室
内 容：此次比赛，使用菜式一荤一素。
流 程：清洗→切配菜→清洁（必须体现以上三个步骤），内容由小组自由发挥。比赛流程的操作时间为8分钟，分成二组进行（每组4组）。
评分要求：
1、清 洗：是否卫生干净，若有创新精神可适当加分。（如：用淘米水洗既减少农药残留又节省资源等。）
2、切配菜：体现手法熟练，丝粗细、长短均匀，片厚薄、形状一致，要考虑菜肴中所含营养成分的多少，荤素搭配得当。
3、清 洁：清洁配菜台是否迅速并做到干净整洁。