第八章 施工总进度计划和保证措施

8.1施工进度计划

本工程单层面积大，施工工艺复杂，施工工序繁多，再加上有限的施工场地，材料堆放、机械加工，甚至塔吊施工等均对施工流水的布置产生影响，施工进度计划中必须考虑到。因此，合理布置、统筹安排区段流水，确保本工程有效有序进行，是保证本工程工期目标实现的前提。

结构施工工期215日历天，20xx年4月30日～20xx年11月30日。 装修及园林景观施工工期471日历天，20xx年8月13日～20xx年11月26日。

节点工期完成目标：

结构开工工期：20xx年4月30日

正负零完工工期：20xx年8月12日

主体施工进度（层数七层）：20xx年11月30日

裙楼屋面、幕墙工程：20xx年8月18日

地下室粗装修及机电工程：20xx年11月23日

裙楼粗装修及机电工程：20xx年11月14日

地下室精装修及机电末端安装工程：20xx年8月20日

裙数精装修及机电末端安装工程：20xx年11月18日

园林景观工程：20xx年11月26日

项目部将应用PKPM管理软件编制综合进度计划，并以此为基准来测评、控制项目融资、设计、材料设备供应、施工作业等所有工作。项目部将动态维护并定期更新综合进度计划，并报公司批准后通知所有分包方。综合进度计划作为报告项目进度、监测计划执行的指导性文件，将贯穿应用于整个工程施工建设周期。

具体施工总进度计划详见附表。

8.2进度计划管理

8.2.1项目计划体系

整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：

一级网络计划——项目部控制性计划（里程碑计划）、综合进度计划。 二级网络计划——分包方编制的分部分项工程施工进度总计划。

三级网络计划——分包方编制的季度、月度施工进度计划。

四级网络计划——分包方编制的执行性周滚动作业计划。

工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。

8.2.2 计划管理软件平台

为保证本工程按时完成，采用有效的科学管理方法和PKPM项目管理软件。协助实现项目进度计划、项目实施的动态控制、资源的合理配置和经济成本分析的有效工具，能够实现工程进度控制管理的信息化，保证工程的进度、资源、费用都处于受控状态，从全过程追求项目管理目标的全面实现。

8.2.3 计划编制与实施系统

项目部将首先组织制定应用规划与工作制度，对工作结构分解，为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。

项目部编制一级网络计划后，下发给各分包方，分包方负责编制二级、三级网络计划，进一步细化编制的四级网络计划以甘特（横道）图为形式，直接指导现场施工作业。为了保证计划的落实，让施工人员及时获得计划任务十分关键。施工管理人员可以随时查阅总承包部和分承包商的工作计划安排，及时落实执行。

8.2.4 进度监测与计划调整

为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划调整。项目部及各分包方均设立专门的职能部门监测实际进度，统计整理进度资料，将实际进度与原计划进行比较分析，适时做出调整。将施工实际进展反馈给管理部门。并将优化后的计划作为目标计划进行保存，随时与当前的进度和资源消耗进行比较，可以方便地发现哪些作业超前，哪些作业滞后，对整个工期是否具有影响等。各级计

划管理职能部门将根据进度监测反馈的信息，及时调整、优化施工计划，并通过信息平台迅即下达。

8.3施工进度计划保证措施

为确保进度工期、质量目标的实现，施工中根据本工程的设计特点，实行栋号内分段，立面分层、流水作业、开展劳动竞赛等科学、多样性的施工方法；砌筑工程、装修工程随同结构施工立面穿插、跟进作业；外装修工程自上而下采取分段施工；其他专业工程跟进作业、适时合理安排；清理作业面及时，不耽误下一工序施工。根据制定的工期进度计划，本工程施工将跨越两个冬季，两个雨季，季节降效因素明显。在进度安排上，将通过采取科学组织、加大资源投入及加强混凝土结构保温等措施和手段，在确保工程质量的前提下按期完工。

8.3.1组织保证

⑴建立健全项目组织体系及进度保证体系

尽快建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。具体实施如下：

成立由总承包方主要领导挂帅的工程指挥部并设总指挥。全面负责工程的生产、进度、质量、安全以及人、财、物的调配。

成立以项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长的进度控制领导小组。 进度计划的四级保证：季度计划保总计划、月计划保季度计划、周计划保月计划、日计划保周计划。

确定各类进度计划的编制程序、审批程序、调整程序：月、季度计划由生产副经理编制，由项目经理审批。周计划由栋号长编制，由生产副经理审批。日计划由相关专业、相关作业队编制，栋号长审批。各类计划出现偏差，由相应上一级主管人员负责查找原因，制定补救措施，确实需要调整的，要报进度控制领导小组。

⑵建立岗位责任制

强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质

量确保目标工期的实现。

⑶严格执行例会制度

施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查制度。

⑷加强与建设单位、监理等有关部门的联系

积极主动的为建设单位服务，协助建设单位的工作，包括处理好与政府部门的关系。与建设单位、设计、监理建立良好的合作关系，使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决，为工程创造良好的环境和条件。项目经理部将定期及不定期的以工程汇报会、专题讨论会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现和可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保目标工期的实现。

⑸制定成品保护措施

制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。

⑹建立严格的《工序施工日记》制度

建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程中须记录的有关问题。

8.3.2技术管理保障

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

⑴施工方案的编制

编制有权威性的施工组织设计、施工方案和技术交底。制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

⑵技术措施

利用本工程底板面积大的特点，底板钢筋施工采用直螺纹Ⅰ级接头，采用12m长的钢筋，节约1/3以上的接头数量，大大缩短底板钢筋绑扎时间。

在顶板混凝土分项施工中，采取有效的保温、蓄热措施，以提高混凝土的早期强度，使顶板模板尽早拆除，为下一步穿插设备安装和装修工程创造条件。

合理安排流水段施工，根据施工工期，加大周转材料的投入。

结构施工时外围采用外脚手架，即用于结构防护，在装修阶段同时用于装修架使用，既经济又方便快捷，还能满足安全要求。

⑶技术管理

根据我集团的管理体制，项目的技术管理实行项目总工程师负责制，项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目的技术体系、质量管理保证体系的建立和运行，并进行职能分配，落实质量责任制。

①项目经理部设立技术科，下设土建技术组、机电技术组、试验室、测量室和技术资料室；各组、室配备负责人和相关工作人员。采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。

②组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。

③组织图纸会审，对图纸中存在问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。

④组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。

⑤组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

⑥按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作，组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。

⑷插入施工和流水作业

插入施工：结构施工与装修施工的交叉施工原则，机电安装工程和粗装修工程的交叉施工，室内外装修的交叉施工，通过工序间交叉作业缩短工期。

流水段施工：采用平行作业法，同步安排，均衡流水作业法。

⑸加强计算机管理

施工中加强计算机对项目工程的动态管理控制。通过建立每月、每周甚至每日的施工进度计划目标，加强对现场的计划管理。

⑹广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。在施工过程中将采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标的实现。

⑺建立技术攻关小组

成立技术攻关小组，对于施工中一些不可预见的难点问题，给予快速、可行、可靠的技术保证。

8.3.3总承包管理措施

项目部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，调动各分包方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。 本工程建立现场例会制度，包括项目部部室负责人以上人员会议，协调内部管理事务；各分包方管理人员共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；项目部、分包单位、建设单位、监理单位召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。

在施工过程中，总承包方将对建设单位直接分包的单位进行有效的组织、管理、协调和控制，调动各分包单位的积极性，使各独立的分包单位密切合作和相互配合、相互支持，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面进行协调、组织和控制，保证各工序

之间的有效衔接，确保按期保质的完成施工任务。

⑴以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理。

对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。项目部将以以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。

⑵应用项目管理信息系统辅助总承包管理

现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。另外，项目部将协助公司网站，开展网上和电子商务，以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。 ⑶精心组织好资源的调配

严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。

通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。

工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目部将与分包方保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。

⑷加强施工过程的控制

工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业及工序交叉施工；组织好冬雨季施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。

根据基础、混凝土结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，

平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方

面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计

划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保

障施工顺利进行。

⑸加强与社会相关方的协调

在施工过程中，影响进度的因素很多，项目部将加强与建委、治安、交通、

市政、供电、供水、城管监察等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。 ⑹加强与业主、监理、设计方的合作、协调

项目部将通过生产例会、监理例会及网络平台，加强现场内部施工各方的配

合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等

能够及时地解决。

8.3.4分包单位协调管理措施

分包单位承担的项目工程质量，不得影响项目整体工程质量，必须达到相应

工程质量要求。

在工期安排上必须按同总承包单位签订的书面协议完成，避免影响整个工期

进度。

分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。

分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序的分包单位提供作业环境，

又不能影响我总包单位创建市级文明安全现场目标的实现。

⑴项目经理部选派

选派优秀的、具有丰富施工经验的项目经理，组成强有力的施工管理班子，

派具有丰富施工经验的同志担任项目主管，尽可能的满足施工的需要。

⑵专业公司保证

施工中充分利用总承包方下属专业公司雄厚、先进的（同行业）的经济、技

术实力，精良的人员、机械装备，充分确保本工程除建设单位直接指定分包外的

项目，做到不分包，从而实现整个工程的统一部署，统一管理。

⑶机械设备保证

我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备等，充分满足工程施工的需要。

⑷劳务队保证

采取招标的方式选择有健制、有经验的劳务施工单位。在施工前期及时编制用工计划，确保施工人员的按时进场。在施工过程中将采用我公司长期形成的施工人员管理方法进行有效管理，确保按时保质完成施工任务。

⑸材料配置

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

⑹重合同、守信用

具备良好的资信、资金和履约能力，严格执行“重合同、守信誉”原则。

第二篇：施工总进度措施及保证计划

第三章 施工总进度措施及保证计划

一、 工程总进度计划

（一）、施工进度计划

1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。

2、总进度计划安排

（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场

（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

（二）、工期目标

济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程总工期为90日历天。

（三）、施工总进度计划表

济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

二、 进度控制及保证措施

（一）、组织保证制度

1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。

2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。

3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。

4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。

（二）、人员保证制度

1、合理安排人员，确保节假日不停工。

2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。

3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。

4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。

5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。

6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。

（三）、材料、机具保证制度

1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。

2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。

三、施工进度管理要点

1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。

5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。

6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

9、管理人员对已制定计划根据情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。

11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。

四、保证进度的组织措施

我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：

1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。

6、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

五、保证进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。

3、以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

六、保证进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的

顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项目工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、设臵专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料要事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

七、保证进度的资金保证措施

1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2、合理收取工程款：严格遵照合同条款溃有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工

作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结处价款。

3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。

八、保证进度的工程检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。

2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

九、 工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划

（一）、材料检测计划

（1）所有材料、设备在采购前必须先报监理公司或业主批准，在呈报时需按照招标文件规定的技术规范要求提交相应的样品或样本。将批准后才进行定货。

（2）在项目管理公司（或业主）批准样品采购后呈报监理公司确认批准，而后进行采购。

（3）所有的设备、材料检验都需在进场时根据国家、行业、技术规范、标准检验符合要求才允许进场。

（4）材料试验根据本工程的特点，结合质检站资料归档，档案馆竣工资料备案的要求，如下材料场需送建筑材料试验站试验：

1）建筑：水泥、砂子、石材

2）装饰：夹板、胶水、油漆

（5）材料检测计划如下：

1）需送建筑材料试验站试验的材料：开工前完成；

2）需送建筑材料试验站试验的材料：到货时自行检验，呈报监理公司确认批准后方可使用；

（二）、材料进场计划

工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出。

1、工期紧；

2、材料供应类型多,一些材料须定购而且采购时间长；

3、对材料的质量要求高；

根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与供应商协商，保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。

主要材料组织进场总体原则：

1、材料根据现场实际情况而决定进场时间；

2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。

（三）、材料管理制度

1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂

商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间；

2、材料堆放位臵预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆臵以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：

3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；

4、选择较高的、干燥的地势堆放；

5、按照材料的不同类别堆码，便于取用；

6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；

7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；

8、即用的材料，进场时直接放臵于工作面，以减少搬运时间和工序；

9、机具与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；

10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。

（四）、材料质量保证措施

A、材料质量保证体系

B、材料质量保证措施

1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。

2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：

验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。

3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。加强材料的限额管理和发放。

4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。

C、把好进货渠道关

（一）、对供应商的选择

1、主材供应商（包括A\B\C类）

a、有合法的营业执照（提供复印件）；

b、生产能力/供货能力能满足公司要求，供货及时；

c、产品质量良好（必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等）；

d、必要时，有产品的环保和安全性能保证证明；

e、与同类商家相比，价格合适，售后服务良好；f、社会信誉良好；

g、必要时，要求建立ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系。

2、辅材消耗性材料供应商

a、有合法的营业资质（可由采购人员现场核实）；

b、产品质量良好（可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等）；

c、价格合理，售后服务良好。

（二）、材料的选择

1、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：

1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。

3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。

4）使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上有商标和分级分等标记。

2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。

3、建筑材料、设备的供需双方均按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。

4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。

5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

6、对主要装饰及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

10、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。

D、材料的环保性要求

采购产品中有安全及环保性能要求的有：

a、化学危险品，如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全要求及防泄露漏要求； b、夹板、乳胶漆等有毒有害成份含量的要求；

c、石材等辐射强度的要求；

d、采购及维修设备的噪声要求。

e、对于有环保/安全性能要求的采购产品，采购员尽可能选用正规厂家生产的产品。 f、优先选用已通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的企业的产品。在排除其他因素的情况下，优先选用名牌产品，包括国内及国际名牌。积极选用新材料（如不含苯的胶水等）。

g、可行时，要求厂家提供有关安全或环保性能的测试报告，如噪声测试数据，辐射测试

数据，有害成份测试数据，安全性能测试数据等。

h、必要时，向相关方发出书面要求，对相关方施加影响，建议相关方按公司要求，控制有关安全及环保性能。

i、可行时，公司组织对采购产品进行有关安全和环保性能的测试，不合格产品拒绝进货。

（五）、材料采购与仓库管理

A、材料仓库管理

该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位臵详见施工现场总平面布臵图。易燃易爆物品单独堆放。

1、装饰材料的堆放方式：

1）箱形堆放适用箱形立方体物品

2）三角形堆放适用圆形或管状物品

3）阶梯堆放适用方形物品

4）梅花形堆放适用桶形物品

5）纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品

6）错叠式适用便于计数，且呈平板形物品

7）平面堆放适用平板形物体

8）箱内存放适用于圆球形等小单件物品

9）多层台架式适用利用空间增加堆放高度

10）各类货架式适用规格繁多的小件物品

2、施工现场的材料保管，依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

B、限额领料制度

1、签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。

2、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底

3、应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。

4、检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。

5、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情

况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。

6、结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整，用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。

7、分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。

8、奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。

C、材料管理人员职责

收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。

D、材料的采购

1、项目材料使用总计划

工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地实际情况，编制《工程项目材料使用总计划》（JL-XC04-1），该计划对本工程项目需使用的材料进行全盘计划，计划包括材料名称、型号规格、品牌产地、使用部位及计划总用量、资金需要量等。《工程项目材料使用总计划》经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后使用。

2、材料采购计划

材料员根据《工程项目材料使用总计划》及工地实际进度的需要编制《周/旬材料采购计划》，包括材料名称、型号规格、使用部位及计划用量资金用量等。经项目经理审批后，采购员组织实施。

3、供方选择

采购员根据《周/旬材料采购计划》到市场询价并选择合格供方。主材原则上在已选定的合格供方处购买，如需另选必须对供应商进行合格评价。见公司ISO9001质量体系文件、ISO14001环境管理体系要求、OHSAS18001职业健康安全管理体系文件《供方选择与评价作业规程》。

4、采购

采购员在采购之前要填写《购买材料申请单》，采购员负责在已确定的合格供方处购买材料，必要时，与供方签订采购合同。本地工程的采购合同由工程管理部经理与供方签订；外地工程的采购合同由采购员报工程管理部经理确认（可以电话形式）后与供方签订。采购时要求供方填报《送货单》，《送货单》必须注明材料名称、型号规格、数量、单价及总价等，《送货单》一式两份，一份作为台帐的输入；一份作为报帐的凭证。必要时，还需供方提供合格证明资料等。

5、验证与入库

采购员将已采购的材料连同《送货单》送交工地仓库验收入库。采购员在采购过程中，必须进行自检，本地工程还需报质检员验证，只有自检合格的产品才能送交仓库验收。

采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必须严格按照#5@p及送货单上注明的规格型号、数量进行清点，同时检查材料的包装是否完好、产品质量（合格证，必要时包括其他合格证明文件）是否符合要求等。经验收无差错后，仓管员和采购员在《送货单》上签字，以及项目经理（或施工队长）在《送货单》上签字或盖“验证合格”章后可以办理入库手续；如不合格，由采购员负责马上退货。不合格品不能入库。

技术质安部派员对采购产品进行定期或不定期的抽检，以监督采购员及项目部对采购产品验证的质量。发现不合格按不合格品进行处理，可能时由采购员及时组织退货。必要时，还追究以前验证人员（包括采购员、仓管员、项目经理或施工队长等）的责任。仓管员对入库材料

经验证合格的采购产品由仓管员负责验收入库，填写《材料入库单》，同时填写《材料动态管理卡》，并及时挂到材料明显处；同时填写入库台帐。入库台帐注明入库日期、材料名称、规格型号、单价、数量等。入库材料由仓管员负责保管。

（六）、材料投入保证措施

1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。

2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。

3、不挪用工程资金，并且准备自有资金的充足投入，并准备适当的资金准备部分垫资购买材料。

（七）、机具设备的配备原则

1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

2、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

（3）优先配备本施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，

配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机具设备时，公司还综合考虑了以下因素：

（1）先进性：技术性能优越、生产率高。

（2）使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其有的技术性能，安全可靠运行。

（3）便于维修性：要便于检查、维护和修理。

（4）运行安全性：在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

（5）经济实惠性：在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

（6）适应性：能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。

（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

（八）、施工机械投入保证措施

1、本公司非常重视此工程，把它列为重点项目，机械设备保证供应数量够，性能好。

2、公司调派先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。

3、备用足够设备，一旦工程还需要，即刻调配到工地。