黑龙江省绥化市绥棱县招商引资

绥棱县20xx年招商引资工作计划

(一)夯实基础，强化项目工作

1、狠抓项目生成和包装。紧紧围绕我县“绥棱县”重点产业，牢牢抓住绥棱县被列为“全国粮食生产先进县、中央财政小农重点县、旅游资源优势区域布局重点县、全国优质山特产品经营重点县、全国矿产资源建设重点县、全省现代农副产品培育重点县、全省林业产业化重点县”以及水利和电力能源发展重点县，研究生成多个招商引资新项目、大项目，努力做好有关政策工作，为招商引资奠定基础。

2为依托的产业招商格局。

3进展情况，分析一次项目促进工作运行情况。

4年度目标任务的全额完成。

(二)12-3个经济部门或重点

2中的东部沿海城市和成渝两地，选定一些事业有成的乡友或者考察一些有实力的中介机构

3、加大招商引资宣传力度。充分利用《绥棱县招商局》网站阵地，精心组织投资商密切关注的资料及时上网；制作绥棱县大交通建设、生态资源优势、产业发展规划以及“平安、诚信、生态、和谐”的地域形象等专题，结合广播电视、户外广告、宣传图册等常规宣传方式大力宣传绥棱的优势资源和潜在的区位优势，提升绥棱的知名度和诱惑力。

4、加快推进区域合作。主动融入成渝经济区，建立完善内外联动、互利共赢的开放合作机制，采取组织乡友会、缔结友好县区、开展商会交流等多种形式，深化合作领域，提

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升合作水平。努力把绥棱建成达渝经济区的劳务输出基地、绿色食品和特色农产品的供应基地及相关工业产品配套基地。

（三）健全机制，加强服务工作。

要突出优化招商引资环境，加强服务，以优质服务促进投资环境的改善。要继续对招商引资项目实行代理服务责任制和领导跟踪服务制。要在提高办事效率的原则下，执行好有关程序，简化审批手续、减少办事环节、履行服务承诺、提高服务效率，切实做到服务零距离、规范零投诉。要建立、健全各级、各部门服务投资环境建设的制度、招商引资优惠政策和鼓励政策，逐步形成企业发展，财政增收的良性循环，力争从根本上扭转绥棱投资环境欠佳的局面。

（四）内强素质，抓好管理工作。

选拔、使用、培训、考核机制。

（五）统筹兼顾，切实抓好各项基础工作。

作。

第二篇：20xx年区招商引资工作计划

20xx年区招商引资工作计划

一、指导思想

20xx年招商引资工作将以党的xx大精神为指导，解放思想，深入贯彻落实科学发展观,招商引资工作突出一个重点，实现两个转变，创新三种方式，强化四种服务，实现大招商、招大商的目标。

二、工作目标

20xx年争取实际利用内资××亿元，比上年增长4.3%；实际利用外资×××万美元，比上年增长2.5%。全年新开发和包装项目××个，新引进项目××个以上，其中承接沿海产业转移项目××个以上，投资过亿元的项目×个以上。

三、工作措施

（一）突出一个重点。要突出承接产业转移这一重点，以我区被列为全省承接产业转移发展加工贸易示范区为契机，认真研究，用好用足相关鼓励政策，围绕创建××省承接产业转移示范园区为目标。一是积极打造承接平台，优化园区产业布局。园区工业布局按照产业分块和功能定位，突出矿产品精深加工、轻工制造、能源化工、食品药品加工等四大产业。现有××工业园和××项目区主要承接轻工制造加工业；黄沙坪项目区主要承接能源化工业；××项目区承接矿产品精深加工业；××项目区承接食品、医药加工业。实现区域特色明显、布局科学合理、配套能力增强、优势互补、协调发展的全县园区工业发展格局。二是鼓励外来投资者、农村集体、社会各界人士在区工业园购地或租用工业用地投资建设标准厂房，厂房建成后对外租赁。三是完善园区配套基础设施建设。加大园区土地储备力度，20xx年完成土地储备1500亩以上。加快园区道路网络建设，实现××工业园开发区与×××厂、××项目区及共和项目区、××项目区的对接。四是突出引进战略投资者。

（二）实现招商考核两个转变。一是加大承接产业转移工作考核力度。在20xx年招商引资责任书考核的基础上，将承接产业转移考核指标纳入招商考核

范畴，如标准厂房、园区建设投入、部门协调配合等××发〔2012〕×号和××政办发〔2012〕×号文件规定的内容。二是完善奖励办法。要增加招商引资奖励额度，兑现招商引资中介人奖励，对招商引资有突出贡献的领导干部要优先给予提拔重用。

（三）创新三种招商方式。一是大力开展小分队招商。建议成立五支招商小分队，每个招商小分队明确一名带队区领导，确定一个牵头单位和一名联络员，安排2—4名工作人员，专门开展小分队招商活动。二是大力开展产业链专题招商。围绕我区矿产品精深加工、农业产业化、基础设施建设等优势产业，开展产业链专题招商活动。三是积极尝试专业公司委托代理招商。充分利用好《××市委托专业公司招商奖励（试行）》政策，加大尝试委托代理招商工作，力争明年与沿海有关专业招商公司或商会，签定1-2个委托代理招商合同，实现委托代理招商零的突破。

（四）强化四种后续服务机制。一是强化重点项目领导跟踪服务的“五个一”工作机制。二是强化招商引资目标管理责任及考核机制。招商引资任务要落实到责任单位，落实到“一把手”。三是强化重大招商项目一事一议制和项目代办制。四是强化招商引资项目“引”“管”并重机制。切实提高项目履约率，突出优化投资环境。继续开展“为外来投资企业排忧解难月”活动，搞好优质服务，彻底根治“三乱”，确保企业引进来、留得住、发展快。