2012-20xx年第二学期宿舍管理部工作计划

在新的学期里，为了更好的发挥宿舍管理部的特殊职能，顺利的开展各项工作。本部门将会继续发扬学生会的工作宗旨：全心全意为学生服务，做好学生的工作，长期与学院老师沟通。发挥学生与老师之间的桥梁作用。我们不但要把自己的本职工作做好，而且还要在这个学期里作出我们部门的特色。丰富同学们在宿舍里的生活，提高同学们的宿舍生活质量。我们在新的学期里做了必要的工作调整及安排。完善宿舍管理部的工作，并做了新的工作计划。

本学期的宿舍管理部日常工作重点方向依然放在宿舍上，主要分为宿舍卫生、宿舍安全、宿舍查夜。

1，宿舍卫生方面：通过社区与宿舍管理部平时的检查。了解各个宿舍的卫生情况，加大管理力度，使地理与旅游学院能在学校占有更多的优秀宿舍和文明宿舍。提高我院在宿舍卫生评比的成绩，具体工作采用定时检查和突击检查。

（1）定时检查：每周星期一下午4点到5点与星期三1点半到2点督促和检查卫生。

（2）突击检查：每周一至周五任意一天，检查宿舍，了解保持和打扫情况，对于卫生较差的宿舍上报老师进行处理，定期把评分统计结果交到老师办公室，对评比中优秀宿舍和较差宿舍，进行全院通报表扬与批评。

2，宿舍安全方面：提醒同学们在宿舍一定要保管好自己的财物。外出时不要忘关门。宿舍成员之间要处理好关系，对于打架斗殴的情况进行劝阻，并及时上报老师，以及在本学期还将继续加大力度展开违章电器的安全检查，严禁使用热得快等大功率电器，同时针对学生宿舍安全存在的隐患，如在宿舍内私拉电线、使用违禁电器，进行逐一排查，要求整改。

3，宿舍晚归方面：下一学期将加大力度检查宿舍晚归现象，采取定时检查、特定检查制度。

（1）定时检查：在晚上10：30时检查各个宿舍，宿舍人员是否到齐。

（2）突击检查：在特殊的节假日期间，通过平时的观察了解，对个别宿舍进行突击检查。

（3）特定抽查：通过平时的观察了解，对个别比较特殊的宿舍,我们将在晚上10：30以后进行抽查。

其他工作安排：

1，要充分发挥刚成立的宿舍管理委员会的作用，每月底召开内部工作总结会议，整理意见建议，改善部门工作。

2，在活动档案管理方面：对所有我部活动后的文字，图片等各项信息，进行分类以及归档工作，做好活动历史内容的保存工作（尤其是

电子稿），以便日后各部门调用，保证每月进行一次档案核对整理工作（尤其是宿舍卫生通报的整理）。

本部门将会继续发扬吃苦耐劳精神，创出佳绩。在老师的指导和帮助下，在我们的共同努力下。相信我们的宿舍管理部会不断的进步，相信地理与旅游学院的明天会更加辉煌！

地理与旅游学院团总支学生会

宿舍管理部

20xx年12月6日

第二篇：物流仓储管理20xx年工作总结及20xx年工作计划

时光飞逝，转眼间 20xx年已接近尾声，回顾过去的一年在公司领导正确的领 导下，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，在出入库管理、成本核算方面做到了 应尽的责任。对成本管理的要求不断提升，对采购物资及各部门使用材料进行了 控制。 为总结经验，更好的发现改正不足，现将20xx年工作进行回顾总结： 一、人员情况： 截至到12月份，配料处共有人员11 人，其中物管课主管1 人，配送员6 人， 材料库管员兼卸货员1 人，五金劳保兼材料统计1 人，配料成本分析1 人，配料 员兼物料管理1 人。 二、本年度主要工作完成情况及工作中的不足： 1、我们是一个服务部门，我们的工作也应该更完善以生产服务为中心，为生 产提供快捷高效的服务，尽全力去满足生产要求中的每一个细节。 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使经常出现材料库存不足，导致 生产计划更改或是紧急购买物料导致成本上升。 2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误出现。入库及时登帐，手续检 验不合格、不合要求不予入库，特殊情况必须有相关领导签批。做到了以公司利 益为重，爱护公司财产。 不足之处：对供应商到货物资严格把关了，对制造部领用物资没把好关，看板 填写不及时。 3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析，并监督改善，现阶段 五金费用明显下降。同时制定下发《五金最高最低库存限额》、《劳保物资发放表》 以保证物资及时发放，避免由于库存不足造成紧急采购。 不足之处：对采购物资厂家、型号管理疏忽，导致不合格品的混入及质量缺陷。 4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放，改善到装包并分类。由于车 间存放混乱，现在由配料处分拣、计量后存放。同时制定了《废旧物资管理规定》， 加强了车间纸板、钢带存放的管理。 不足之处：监督检查力度不够，经常出现散乱现象。 5、合理安排在库区存放的材料，按种类规格分区码放，保持库区整洁。最大限 度做到物尽其用。 不足之处：仓库规划不够合理，遇集中到货时不能满足。 6、根据库存物资情况自8月份开始雇用临时工，经过几个月的试用，在11月份 将技能不达标人员辞退，并在12月份实行了部分物资计件。 不足之处：临时工工作监督检查力度不够，由于技能不达标试用时间较长。 7、对配料处人员进行了培训，最大限度达到工作量饱满，人员整合，以便减少 人员配置。 不足之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有及时有效的考核。 8、定期对物料进行盘点、清理，做到账务卡相符。积极配合财务部对盘点物资 盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的准确性、真实性。积 极配合经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了生产的进行。 不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。 9、对原有配料单及配送记录进行了整合，每炉次开具一个配料单，更好的指导 了配送员作业，使数据更具有可追溯性。 不足之处：物资加料顺序没有确定，区域性物资没有和库存结合。 10、组织成立材料评审小组，对不合格材料进行实际验证，以避免不合格品混入。 不足之处：没有及时统计分析不合格品降价的合理性。 11、自八月份开始每月召开通报会，主要对于配料成本分析、到货物资异常情况、 各部门需注意事项及本部门主要完成工作进行了通报。 不足之处：对于单炉成本及异常原因分析不具体，对于需各部门配合事项追踪 不及时。 每天我们都在重复的工作着，而每天的工作当中都会出现很多问题，我们有必 要善于发现问题，及时有效的去解决问题，才能提高自身业务能力。 三：面临的主要问题及解决思路与方法： 1、五金劳保方面： ①各部门请购物资经常有不通知库管员现象，造成采购人员买回来物资不知谁买 的用在哪，经常出现紧急采购的物资买来不

用。 解决方法：继续推行月请购计划及周请购计划。对五金紧急请购进行监管，避免 滞库物资的发生。结合管理部对紧急采购的次数、部门及物资情况进行汇总。 ② 易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的浪费。 解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、维修确定现场库存，对 叉车油耗进行单车统计，监督车间钢材、工具使用情况。 ③ 采买五金材料价格、质量缺乏对比，且更换厂家频次较多。 解决办法：对购入五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、质量对比并跟踪。 根据生产实际领用数量确定购买物资厂家、型号，以控制供应商的价格欺诈行为。 2、材料方面 ①废旧物资及车间退回不合格材料（含沙铝屑、含铁铝屑）不能及时处理，造成 库区占压。 解决办法：合理安排库区，督促经营人员及时处理废旧物资。对于车间退回铝屑 及时安排配送人员在工作时间内处理，尽量避免雇佣临时工增加费用。 ②部分原材料物资盈亏较大，导致生产成本不真实。 解决办法：加强配送员岗位培训，交接班管理；设定电子明细帐，加强流程化管 理，确保数据真实性、准确性的。 将公司 10 吨电子地上衡更改成落地式，以方便叉车搬运避免磅体不稳造成数据 不准。 ③到货不合格物资较多且超期、拖延处理，更多时候是生产待料，物 资被动接收，且价格超高。 解决办法：由质保部、配料处、制造部、经营部结合采购物资情况及 物资价格信息设定材料不合格降价标准，以便应对。 3、配料及成本分析： ①车间生产计划更改频繁，材料库存较低，经常出现等待物料检验合格后使用。 导致配送后换料或是紧急配送。 解决办法：增加物资安全库存，对生产计划更改情况进行监督并将实际情况汇总 后召开会议确定整改措施。 ②由于原材料库存不稳定，未能对生产单炉材料成本进行分析汇总。 解决办法：由配料处、制造部根据现有牌号确定最优配料与替代配料，更有效的 指导经营部采购。 ③ 通知、通报的传阅及执行检查不到位，统计资料管理不规范。 解决办法：在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，对 统计资料档案进行保管、调用和移交。统计数据及管理规定按要求整理，装订整 齐，保管规范。 四、20xx年重点工作计划： 1、加强费用及成本的管理。 ①规范库存材料成本核算，严格控制库存限额，减少资金占压。建立新的物资领 用制度，避免出现滞库物资的发生和费用摊销到一个部门的模糊管理。 ②在原来基础上细化物料成本管理，加强对各部门物料使用的管理，核算各部门 的真实物料消耗及真实成本，为各部门物料使用管理提供依据。 ③合理使用各种物料，严格对物料消耗合理性进行控制，杜绝使用中的浪费。 ④加强成本核算工作确定出有效的材料配比，以便指导采购所需物资。 ⑤加强循环盘点工作，及时核算处各部门领用物料情况，并指出各部门的浪费现 象，积极查找原因分析。 ⑥对于可考核的物资如在统计中超出使用范围，及时通知车间并查找原因，保持 降低成本意识。 2、人员管理方面。 ①加强团队建设，充分发挥下属的工作积极性，根据工作情况实行轮岗工作制， 提高团队的整体素质。 ②在加强各部门沟通熟悉合理使用物料的同时，还要做到以身作则，使大家能够 主动形成节约意识。 ③继续推行物资定置定位人员定时管理，提高工作效率，充分利用工作时间完成 本职工作，消灭工作中的空白点。 3、物料管理。 ①对所有出入库材料严格按作业标准书执行，对供应商到货数量严格把关。确保 收发货前确认相关数据，确保数据的准确性和及时性。 ②加强本部门员工的培训，真正掌握进、出、存的工作流程，使他们充分发挥业 务骨干的作用，是库存物资顺利周转，做到物尽其用。 ③根据公司实际情况结合制造部、经营部对滞库物资的积压进行整改，避免材料 浪费，改善库房及物资堆积现象，给物资周转提供空间。 ④

重新对仓库库位进行有效规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。 ⑤ 尽早发现有可能的交货延迟，从而防止发生停工待料，浪费生产时间，增加 生产费用；同时控制无理由的提前交货，以免增加库存过高的维护管理及周 转资金的占压。 ⑥ 确保来料品质良好，适当管制采购价格及供货商，降低物料成本。 配料处是公司最浪费人力、物力的部门，而起等待搬运的浪费，加工不良的浪 费，库存过多的浪费都是我们改善的目标。 20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改变过去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，为公司发展尽一份力。