隆尧县退伍军人20##年SYB创业培训
第一期教学计划
——隆尧东方职业技能培训中心
一、 第一期：培训时间7天 20##年3月25日——3月31日
第二期：培训时间7天 20##年4月10日——4月16日
二、培训地点：隆尧东方职业技能培训中心
三、培训人数：第一期115人（三个班）
第二期115人（三个班）累计330人
四、课程结构（创业十步走）:
第一步：将你做为创业者来评价
第二步：为自己建立好一个好的企业构思
第三步：评估你的市场
第四步：企业的人员在组织
第五步：选择一种企业法律形态
第六步：法律环境和你的责任
第七步：预测启动资金
第八步：制定利润计划
第九步：判断你的企业能够生存
第十步：开办企业
五、第一期课程课时安排：
第二期课程课时安排：
第一步 将自己作为创业者来评价
一、教学目的：
1、了解什么是企业
2、明白创办企业面临的挑战
3、将自己作为一名业主来分析
4、增强自己的创业能力
5、评价个人的财务状况
二、 教学内容
1、什么是企业
2、创办企业面临的挑战
3、将自己作为一名业主来分析
4、增强自己的创业能力
5、评价个人的财务状况
第二步——为自己建立一个好的企业构思
一、教学目的
1、要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点；
2、一个好的企业构思是怎么产生的；
3、本步结束时，学员能够说出四种主要的企业类型；
4 、验证自己的企业构思，使用SWOT方法；
5、使学员由企业构思形成创业计划的过程。
二、教学内容
“创业者若能抱着无比的信心，就可以缔造一个美好的将来。”
“贫穷不是注定的，而是你没有改变贫穷的想法和行动。”
1、企业的经营类型
2、小企业成功的要素（见教材P12）
3、如何挖掘出好的企业构思
4、检验你的企业构思
5、将你的企业构思变成企业计划
第三步 评估你的市场教学计划
一、教学目的：
1、让学员了解评估市场两个内容——一是顾客，二是竞争对手。任何市场都是由顾客和竞争对手把守着，争取顾客你就要比你的竞争对手高一筹。
2、使学员懂得市场营销的4P理论
3、学习做销售预测的方法，懂得销售预测的重要性。
二、教学内容
“当机会把一个有头发的头伸出来，而你没及时抓住的话，回头他便伸出一个秃头来”。 ——培根
1、了解你的顾客
2、了解你的竞争对手
俗话说，同行是冤家，防着点。在这里我们要换一个思考方式，换一个观念，同行是老师。
3、制定市场营销计划
第四步——企业的人员组织
一、教学目的：
1、 让学员明白仔细选择必不可少的员工的重要性；
2、让学员了解如何评估企业对员工的需要。
二、教学内容
成功从自己开始，成功靠大家推进
第五步——选择一种企业法律形态
一、教学目的
1、使学员通过不同的企业形态的比较为自己的企业选择一种最合适的法律形态。着重考虑个体工商户、独资企业、合伙企业、股份有限责任公司或在有条件的地区成立非正规劳动组织。
2、认识企业法律形态应考虑的四个主要方面：
业主数量和注册资本；成立条件；经营特征；利润分配和债务责任。
3、了解聘请专家作咨询的重要（法律、工商行政、税务等等）。
二、教学内容
1、企业的法律形态
2、各类企业法律形态的特点
3、选择合适的法律形态
第六步 ------法律环境和你的责任
一、教学目的
1、了解一个企业应该负起的法律责任；
2、知道办企业必须依法登记注册，必须依法纳税；
3、依法维护职工合法权益和投保是业主的责任。
二、教学内容
1、法律和责任
2、工商行政登记
3、依法纳税
4、尊重职工的权益
5、保险
第七步 ------预测起动资本需求
一、 教学目的
让创业者懂得企业所需的投入资金:
1、用于固定资产（投资）的资金是产品成本的一个组成部分——固定资产；
2、用于企业投入运转的资金，也是产品成本的另一个组成部分——流动资金；
3、用于企业开张时, 除以上两项支出费用外，还有一个
——开办费用。
二、教学内容
1、启动资金的类型
2、投资
3、流动资金
第八步 ------- 制定利润计划
一、教学目的
1、懂得利润来自产品销售收入与产品成本的差额。
2、学会成本计算和制定价格的方法。
3、学习销售收入预测的方法。
4、学习制定销售成本计划。
5、学习制定现金流量计划。
6、知道如何筹集资金。
二、教学内容
1、确定商品价格
2、预测销售收入
3、制定销售和成本计划
4、制定现金流量计划
5、资金来源
第九步------判断你的企业能否生存
一、 教学目的:
1、利用前面1～8步学习的收获，对写出的“创业计划书”加以评估。
2、制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。
3、告诉创业者，要不断学习，以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。
二、教学内容
1、完善你的创业计划
2、制定开办企业的行动计划
第十步 ------- 开办企业
一、教学目的
1、给创业者“点火”，进一步树立正确理念; 给创业者以信心，帮助进一步做好充分的精神准备。
2、开业了，让创业者把创业计划修订成经营发展计划，并落实在行动中。
3、让创业者懂得日常的经营管理事务。
二、教学方法：
1、小故事点拨法；
2、案例分析法；
3、教学影片观摩法。
在这里，我们需要建立一些新的理念——
1、万事开头难，无论做什么都要有充分的思想准备。
2、好的开头就成功了一半，重视创业之初
3、抢先一步就能赢，树立竞争意识
小故事：两经理打猎 ；龟兔赛跑
4、每个员工都是您的智囊，要善于与员工沟通， 善于吸收
5、永续变革是企业发展的推动力，要有创新意识
6、公平对等、充分尊重是管理的至高准则。
充分尊重、公平对等是最高原则。
李嘉诚谆谆教导他的两个儿子：“为人要声誉卓著，工作勤奋，善意待人，信守诺言，这将使你在生意上诸事顺利。”能走出第十步吗？
给你鼓鼓劲！对自己要有信心！请对自己说：
我行！我可以！我的创业一定要成功!! 我的创业一定会成功!!！
失败者总是为自己找借口 ， 成功者总是为自己鼓信心
有一首信念之歌送给大家——
信念之歌
信念是石, 敲击星星之火；
信念是火, 点燃熄灭的灯；
信念是灯, 照亮前进的路；
信念是路, 通向成功的明天!
第十步 开办企业
一、 给自己的小企业起一个好名字
二、 小企业的日常活动
第十步 小结
从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程：
第一步：自我评估，我能创业吗？
第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。
第三步：我办的企业有市场容纳我吗？评估你的市场。
第四步：找到了市场就要组织我的企业了。企业的人员和组织。
第五步：办个什么性质的企业最合适呢？选择一种企业的法律形态。
第六步：认真考虑我当老板的责任。法律环境和你的责任。
第七步：解决开办企业钱的问题。预测启动资金需求。
第八步：这个企业有钱赚吗？制定利润计划。
第九步： 作个计划再考察考察，行的话，就全身心地去实践。
第十步： 判断你的企业能否生存：开办企业。
第二篇：SYB创业培训教学计划
SYB创业培训教学计划
一、培训目标：
通过对具有创业意向和创业基本条件的城乡劳动者进行创业培训，使之建立坚定的创业信念、掌握创办微小企业所必备的基本技能和实际操作能力，提高企业抗风险能力，增强职业道德、法制观念和质量意识，成为具有较强创业能力的创业者。 二、培训内容、课时：
三、组织形式：统一教材、统一师资。
四、考试方式：
创业培训结束后，统一组织考试，成绩合格者发给结业证。
五、培训要求：
1、实用性：创业培训要围绕创办小型企业所必备的基本知识和技能展开教学，培训内容应遵循实用性原则，侧重于创业方法和技能的掌握，避免以学科体系为主的纯理论性教学方式。
2、实践性：创业培训要注意教学的实践性原则，理论联系实际，将知识转化为创业的能力，指导学员能有效运用创业的知识和技能进行创办企业的实际操作，使学员能真正学有所得。
3、针对性：创业培训的授课教师要掌握学员的基本情况，针对学员的创业实际需求进行培训。突出重点，采用通俗易懂、由浅入深，科学准确的教学方法，结合创业实例，注重案例教学，使学员在较短的时间内能得到更大的收获和提高。
4、灵活性：创业培训可采用灵活多样的教学方式，包括专题讲座、咨询答疑、讨论交流、参观学习、头脑风暴、角色模拟等不同的培训手段，不仅有利于提高学员的学习积极性，而且可以获得更好的培训效果。