中层干部培训考核方案

为了提高中层干部的管理能力，提升中层干部的服务技能和服务水平，将中层干部培训工作落到实处，特制定本考核方案。

一、考核主管部门：

公司人力资源部

二、被考核对象：

司属各中层干部及其所辖部门

三、考核内容：

对公司各项文件精神、任务指标、规章制度和工作职责的贯彻、执行情况。

四、考核等级：

分“特优、优秀、良好、中等、差”五个等级。

五、考核方式：

1、每季度考核一次，由部门分管领导核实打分。

2、在每季度的第一个星期，由人事部门结合被考核对象上一季度情况进行综合评定，确定其考核等级。

六、奖惩方式

1、人事部门将本项考核结果纳入每月“优秀员工”评选及每季度“优胜部门”评选范畴，将其作为两项评选的参照指标之一。

2、考核等级评定时，在“中层干部”与“所辖部门”两项均达到“良好”等级（含“良好”）以上的情况下，对于成绩特别突出（被评为“特优”等级）的被考核对象，人事部门可以特别考虑，破格将该中层干部推选为当月“优秀员工”，或将其所辖部门破格推选为该季度“优胜部门”。如果“中层干部”与“所辖部门”两项均达到“特优”等级，该中层干部和其所辖部门一同破格推选。

3、对于考核结果被评为“差”的中层干部，人事部门取消其当月“优秀员工”的评选资格，责令其对本次培训的相关内容继续进行自我学习，并于一个月内对其进行重新考核。重新考核结果依旧被评为“差”的，取消其三个月的 “优秀员工”评选资格并取消其所辖部门一个季度“优胜部门”的评选资格。对于考核结果被评为“差”的部门，取消其一个季度“优胜部门”的评选资格及该部门所有中层干部该季度“优秀员工”的评选资格。连续三次以上（含三次）被考核为“差”的，该部门所有中层干部由人事部门考虑对其进行人事处理。

七、考核标准（见《考核评分表》）

1、本考核标准中被考核对向分“中层干部”和“所辖部门”两栏，“中层干部”栏主要考核中层干部个人情况，“所辖部门”主要考核该中层干部所辖部门内部的情况。

2、本考核标准评分内容分部门培训、服务态度、工作职责、规章制度和突出表现五个部分。“部门培训”主要考核各部门对公司下发的文件、精神和任务指标的贯彻、落实情况；“服务态度”主要考核员工对公司外部人员尤其是对游客的服务质量；“工作职责”主要考核员工是否忠于本职，在工作过程中是否有推诿责任的现象；“规章制度”主要考核员工对公司各类规章制度的遵守情况；“突出表现”主要考虑员工在日常工作中是否有大的成绩或过失。（本条中所有“员工”均包括中层干部）

3、本考核标准设100分为基础分，部门培训、服务态度、工作职责、规章制度和突出表现五个部分各设20分，扣分时下不封底，各部分得分与总分均可出现负分。因为前四部分中所有条款均为公司全体员工最基本的职业要求，故达到要求不予奖分，没达到则予以扣分。

4、中层干部应对所辖部门员工起表率作用，故中层干部被扣分时其所辖部门亦相应扣除同等分数。

5、等级评定标准：

特优：100分；优秀：85～99分；良好：75～84分；中等：50～75分；差：＜50分。

考核评分表

第二篇：中层干部培训方案

中层干部培训方案

按照年培训计划，结合企业实际，对全体中层干部进行一次“面对企业再造，振奋精神，迎接挑战，实现自身价值”的培训，培训方案如下：

一、 指导思想

尽最大努力调动起中层干部的工作热情，振奋精神，转变观念，克服困难，以饱满的精神状态投入到工作中去，为企业发展尽职尽责，努力完成集团下达的经济指标和各项工作任务。

二、 培训内容

面对企业再造，对滨江的每个人来说，既是挑战又是机遇，中层干部如何真正做到与企业共命运，做企业主人，为企业的生存作出自己的努力。在全体中层干部中开展“振奋精神，迎接挑战，超越自我，实现自身价值”的大讨论。

三、 培训形式

以“敞开心扉”、“挑战极限”“勇争第一”“力争上游”“合家欢乐”“欢聚一堂”等形式，组织一些娱乐活动。

1、“敞开心扉”座谈会，每名中层干部根据自己实际，“以实现自身价值”为题，畅谈自己，讲自己的心里话，实话实说，到场中层干部进行推选，评出一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，购物中心领导发小奖品。

2、“挑战极限”要有克服困难，迎接挑战、超越自我的精神， 1

比一比那位中层干部在爬山时能够超越自己，挑战自己，以时间短，速度快，又安全地到达终点为胜。购物中心领导为前五名的干部颁奖并合影。

3、“勇争第一”商场、科室中层干部各选派三名队员组成代表队，参加#9@k大跃进比赛，以20把定胜败，胜队获得奖品，败队也有鼓励奖。

4、“力争上游”羽毛球、兵乓球比赛，商场、科室各选派二名选手参加比赛，以10个球为限，五局三胜，胜出者购物中心领导发奖。

5、“合家欢乐”每位中层干部都要唱一首歌，不会唱的跳舞，每个人都要准备一个节目，不允许不演，重在参与，营造祥和气氛。

6、“欢聚一堂”在晚饭中穿插着猜谜游戏，两桌分为一号桌、二号桌，一号桌先数（1、2、----等，组织者喊停，被叫停的中层干部进行抽奖，抽将的内容有可能是吃房、也有可能是喝酒等小游戏）。

四、 培训目的

发挥好、调动好中层干部做好本岗工作的劲头，达到认清形势、统一思想、明确目标、振奋精神、克服困难、齐心协力，为完成各项任务而奋力拼搏。

五、 培训地点

每批进行封闭性培训三天

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要求

1、中层干部要敞开心扉，结合自己工作职能，畅谈自己的思想、工作，扮演好自己的角色，摆正好自己的位置。

2、每名中层干部培训后都要写一篇收获或体会，通过培训自己所能悟出的道理，购物中心将适时组织进行研讨交流。

3、在培训中，每位中层干部都要积极参加组织的各项活动。不允许有空白点。

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