XX有限公司

中层以上干部培训计划

一、培训目的

中层干部作为企业的中间力量,不但是企业战略制定的参与者,也是战略的执行者,肩负着企业员工与企业高层之间纽带作用,是企业战略实施的关键。为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司长远发展的要求，根据公司党委20##年工作部署，特制定本培训计划，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在20##年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。

二、培训目标

认真贯彻XX对加强企业干部队伍建设的要求，进一步了解认识XX的企业文化，全面提升每个参培人员的能力素养、创新思维、以及合作意识。

通过公司人力资源部召集公司中层干部以及部分技术骨干、后备干部进行素质培训，提高中层干部以及后备干部的工作能力、团队意识和创新思维，发掘更多想做事，能做事，会做事的技术骨干和后备干部，努力培养和造就出一支政治坚定、理论素养高、管理能力强、善于把握市场规律、勤奋实干、开拓创新、作风优良的XX干部队伍。

三、培训对象

公司领导班子成员、全体中层干部及部分技术骨干、后备干部。

四、培训时间、地点

时间：3月16日、3月17日（脱产封闭式训练）

地点：XX会议室

五、具体流程

〈一〉、学习18大主题讲座

目的：丰富企业文化，提升企业员工对时事政治的认识，增强企业员工对十八大的了解，力求做到了解、领悟、贯彻、实践18大的精神内涵。

培训内容：

1、在科学发展观下构建中国（全民）幸福经济社会

2、中华文明复兴，全面文明创新社会和稳定的生产关系建设

3、中国特色社会主义经济体系再发展

   学习资料：

1、十八大通过的《中国共产党党章（修正案）》

2、十八大报告《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗》

3、《党的历史知识简明读本》

   学习形式：

1、聘请党校老师进行授课

2、利用视频学习宣传

3、编发资料学习宣传

4、课堂重点试卷考核

具体时间：3月16日9点—17点

注：18大培训内容由党群工作部统一安排。

〈二〉企业文化及管理培训

目的：

1、进一步了解XX的企业文化，增强组织认同感，和企业归属感。

2、开拓参培人员的思维和眼界，进一步培养公司领导班子成员、全体中层干部及部分技术骨干、后备干部的创新思维。

3、通过分组，在培养参培人员管理能力和统筹能力的同时，提高参培人员自身素质及团队意识。

培训内容：

1、XX企业文化的介绍

2、公司领导，中层，主管的角色与职责、能力与要求

3、提升领导者个人领导力和执行力的方法

4、有效的沟通

学习资料：

1、XX企业文化

   2、沙因《组织文化与领导》

   3、现代管理学之父，彼得 德鲁克《有效的管理者》

   4、吉姆?柯林斯 《基业长青：理想公司的成功理念》

   5、彼得《彼得原理》

   6、拉夫斯托《最卓越的团队合作》

     学习形式：

1、邀请XX专家领导进行公司的企业文化建设的讲授

2、聘请XX大学的专家教授进行管理培训，培训采取课时讲授，无领导小组谈论及游戏参与小组形式（内容由专家教授与培训负责人商讨决定）

3、课堂重点试卷考核

具体时间：企业文化介绍：3月16日18点—21点

          管理培训：3月17日9点—17点

注：管理培训内容由人力资源部安排。

六、干部培训预算

七、培训要求：

1、全体中层干部务必充分认识本次学习培训的重要性，以积极的态度认真接受培训，并通过干部个人的学习带动所在支部和部门的学习，努力建设学习型团队。

2、注重结合自身岗位及工作特点，研究如何在工作中把握和运用所学理论，理论结合实际，达到学以致用的目的。

3、集中精力学习，上课要做好记录。上课时手机关机或调至振动状态；不随意走动，不抽烟。

4、按时参加培训，培训期间无故不得缺席。有特殊事务不能参加者，必须写出书面申请。党群组织部负责考勤管理。

5、每位参培人员需在培训结束后，结合本职工作实际提交一篇学习心得。

八、培训考核

本次培训只有负激励，没有正激励，各位参培人员需要掌握的知识及技能，是各位岗位必备能力，培训期间成绩表现优异的学员，相信为以后的升职必定增加一个胜任砝码。

具体考核办法：

1、每次出勤占总成绩的20%；

2、每课时的课堂表现（笔记，听课态度等）占总成绩的50%；

3、课程结束的考核（小组发言得分，课堂重点试卷考核得分）占30%。

附：1、本次培训采用分组形式，参培人员共分成八组，每组讨论定出组名及组长，提交给培训负责人。

（以下组名仅供参考：   勇往直前   阳光先锋  快乐家族   成长部落   龙之传人   希望之翼    梦想之星   智之飞跃）

2、培训结束后，每组推选出一个代表发言进行小组总结（发言人与组长不重复，由XX大学授课老师进行评价得分，评价得分计入课程结束的考核中）

附录：XX中层以上干部培训班参培人员名单

第二篇：中层干部培训项目实施方案

中层干部培训项目实施方案

一、培训目标

本次培训旨在提升中层干部的执行力、团队管理能力和业务管理技能，全面提升中层干部的领导力和综合管理水平，促进组织绩效的提升，为公司的持续发展提供干部保障。

二、培训对象

部门经理、大区经理或主管、以及后备干部。

三、培训需求分析

（一）能力分析

    我司大部分部门经理、大区经理或主管任职时间不足3年，缺乏管理工作经验，其执行力、团队管理能力和业务管理技能有待提升，其综合管理水平有待提高，领导力需进一步增强。

（二）需求分析

1.需要学习系统的管理理论知识，掌握科学统一的管理思路与方法，提升执行力。

2.需要掌握团队管理、培养有凝聚力的组织氛围、领导并激励团队成员完成工作任务的技能。

3.需要更新经营管理理念，提高部门间沟通与协作技巧。

四、项目设计理念与方法

（一）设计理念

 

（二）设计方法

 

五、项目实施流程

（一）总体框架

项目实施流程主要包括启动阶段、自我管理能力提升阶段、团队管理能力提升阶段、业务管理能力提升阶段和验收阶段（见附件一）。

（二）每个阶段包括学习期、活动期和实习期：

1.学习期：每两个月集中授课一次，每次两天，进行主题学习。

2.活动期：活动形式包括研讨会、学习心得PK赛、辩论赛、案例大赛、拓展培训等。

3.实践期：建立部门管理制度（如部门例会制度等），制定工作改进计划并执行，解决实际工作问题，促进学习成果转化为部门业绩。

六、项目预算

附件一                     中层干部培训项目实施方案