1 引言

1.1 编写目的
1.2 背景
1.3 定义
1.4 参考资料
1.5 标准、条约和约定
2 项目概述
2.1项目目标
2.2产品目标与范围
2.3假设与约束
2.4 项目工作范围
2.5 应交付成果
2.5.1 需完成的软件
2.5.2 需提交用户的文档
2.5.3 须提交内部的文档
2.5.4 应当提供的服务
2.6 项目开发环境
2.7 项目验收方式与依据
3 项目团队组织
3.1 组织结构
3.2 人员分工
3.3 协作与沟通
4 实施计划
4.1 风险评估及对策
4.2 工作流程
4.3 总体进度计划
4.4 项目监控
4.4.1 进度监控计划
4.4.2 预算监控计划
5 支持条件
5.1 客户支持
6 预算（可选）
6.1 人员成本
6.2 设备成本
6.3 其它经费预算
6.4 项目合计经费预算

7 关键问题

7.1用户体验

7.2个性化定制

7.3 Android手机市场情况
8专题计划要点

8.1分合同计划

8.2项目成员培训计划

8.3项目测试计划

1 引言
1.1 编写目的

为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，同时便于老师和其他同学了解我们的项目进程安排以给出宝贵的意见建议，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

1.2 背景

为了提高团队成员的项目编写水平与团队协作能力，同时满足IT创新课上林军老师对本学期学习计划的要求，我们ISR小组计划开发一款基于Android手机平台，名为“英语学习小助手”的软件，以方便Android手机用户的英语学习，为Android手机用户提供更多实用而有趣的体验。
1.3 定义

列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。

1.4 参考资料

《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》

《需求规格说明书》

1.5 标准、条约和约定

《ISR小组项目开发条约》

2 项目概述
2.1 项目目标

团队计划在本学期用14周（即本学期校历第1周到校历第14周）的时间完成基于Android平台手机的英语学习小助手软件，为用户提供查询单词，听力练习，生词本，定制词库，记忆单词等功能，以满足用户的英语学习需要。

本目标课分为以下三个阶段分步实现：

一.  项目需求分析及软件功能设计；

二.  功能模块实现及代码整合

三.  软件优化及测试

2.2 产品目标与范围

产品目标：为使用Android手机的用户提供尽可能完美的英语学习帮助，有效的提高软件使用者的英语学习效率。

产品范围：面向Android手机用户，主要使用者为在英语学习方面有苦恼的人群。
2.3 假设与约束
小组成员的分工必须严格遵照计划；

小组成员要有团队意识，遵守团队规章；

预算必须遵守，不得无视计划。
2.4 项目工作范围

产品范围界定：基于Android平台的手机
工作范围界定：完成软件的设计，代码及测试

2.5 应交付成果
2.5.1 需完成的软件

程序名称：英语学习小助手（Instant English Helper）

所用的编程语言：JAVA，ＳＱＬ，ＸＭＬ

存储程序的媒体形式：基于Ａｎｄｏｒｉｄ系统手机。
2.5.2 需提交用户的文档

《需求规格说明书》

《帮助手册》
2.5.3 须提交内部的文档

《需求规格说明书》《小组成员介绍》
2.5.4 应当提供的服务

向用户提供的服务：软件下载，相关软件资源下载，使用指南，版本升级，维护，运行支持。
2.6 项目开发环境

硬件环境：

本软件采用ＰＣ机开发，主要配置如下：

处理器：英特尔 2.20GHz 笔记本处理器

内存：2 GB

操作系统 ：Windows 7 旗舰版 32位 ( DirectX 11 )

数据库系统：ＳＱＬｉｔｅ

开发工具：Ａｎｄｒｏｉｄ　ＳＤＫ，Ｅｃｌｉｐｓｅ（含ＡＤＴ插件）

网络环境：校园网

2.7 项目验收方式与依据

项目验收方式：通过本学期期末课内答辩形式，由林军老师及助教进行检查验收，同时可请使用Ａｎｄｒｏｉｄ手机的同学进行试运行，已进行用户验收。

项目验收依据：老师，助教，及体验过该款软件的同学认可。。
3 项目团队组织
3.1 组织结构

组长：刘雨骁

组员：王洪磊，王中琰
3.2 人员分工

刘雨骁：UI及系统功能设计

王洪磊：播放及下载功能设计

王中琰：数据库设计
3.3 协作与沟通

协作与沟通的对象：团队成员，指导老师林军，助教

沟通方式：会议、电话、QQ、邮件

协作模式：组长与组员商议讨论，并参考老师意见，最后又组长决定。

频次：一周一次

沟通成果记录办法：会议记录，阶段总结报告

4 实施计划

4.1 风险评估及对策软件开发项目常见预估的风险：
1)进度风险

工程存在时间限制，可能无法在规定的时间内完成计划内的所有任务；
2) 技术上的风险

由于ＡＮｄｒｏｉｄ开发技术是在项目进程中同步学习，在此之前团队成员没有Ａｎｄｒｏｉｄ开发经验，不排除遇到技术瓶颈的可能；
4.2 工作流程

采用瀑布模型

4.3 总体进度计划

4.4项目控制计划

4.4.1进度控制计划

进度控制依据项目实施计划表，定期对项目各任务完成程度进行评估，小组讨论后给出参考意见，督促项目各部分的完成。

4.4.2预算监控计划

小组成员各部开销由项目经理统一管理并根据需要分配限额，本着节约的原则尽量减少各部分的开支。

5支持条件

5.1客户支持

客户主要承担部分软件功能测试及体验工作，并提出改进意见。完成时间在项目各功能模块实现测试之后的一周内获取用户反馈。

6预算

6.1人员成本

刘雨骁 2个月

王洪磊 2个月

王中琰 3个月

其它项目无

6.2设备成本

设备购置费用：无

现有设备：联想昭阳笔记本一台，联想Y450笔记本两台，Android手机三台，分别为HTC G7，Samsung 9100S，Moto Milestone2.

使用时间：一年左右

6.3其它经费预算

书籍费用：300元

6.4项目合计经费预算

总费用：300元

7关键问题

7.1用户体验

由于本款软件为手机软件，用户体验决定了我们产品的市场满意度，较好的用户体验能让我们有更好的发展空间；

7.2个性化定制

软件个性化定制为本项目实施的关键也是难点，主要包括词库个性定制，记忆曲线词库定制，记忆习惯定制，软件界面定制等；

7.3 Android手机市场情况

手机市场上Android手机的销量和移动云计算的发展程度间接影响了本项目的商业需求；

7.4竞争激烈更新淘汰率高

项目风险主要在于同类软件在市场上数量较多、竞争激烈，软件功能设计不够新颖用户满意度太低会直接让我们难以取得预期的回报。

8 专题计划要点

8.1分合同计划

项目开始之初，各成员商议讨论项目各步骤和模块分工，达成书面协议并记录在案。项目主要分为数据库设计，播放功能设计，下载功能设计，UI及系统设置设计。合同规定，数据库设计由王中琰完成，播放及下载功能设计由王洪磊完成，UI及系统功能设计由刘雨骁完成。

8.2项目成员培训计划

培训内容为JAVA及Android环境下的编程、软件开发技术、界面设计技术、商业运营管理等。Java及Android编程为共同学习内容，软件开发技术为王中琰同学学习内容，界面设计为刘雨骁同学学习内容，商业运营管理为王洪磊同学学习内容。

8.3项目测试计划

项目测试分三个阶段，前期主要在Android模拟器上进行测试，测试要求软件能正常运行基本功能；中期运用UniTest等工具对软件进行测试，解决软件各种Bug；后期在Android系统的各种手机上进行测试，使程序的兼容性达到要求。

第二篇：软件开发计划书

软件开发计划书

1．引言（Introduction）

1.1 目的（Purpose）

本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容：

（1）软件生存周期的选取及裁剪。

（2）软件规范、方法和标准的选择。

（3）软件工作产品的规模估计。

（4）软件工作量和成本的估计。

（5）软件进度表的制定。

（6）软件风险的估计。

（7）软件项目培训计划。

1.2 范围（Scope）

说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目（工期6个人月以上），计划书包括如下内容：

（1）软件规模估计

（2）工作模块计划

（3）人力资源计划

（4）其他资源计划

（5）进度安排计划

（6）配置管理计划（可单独做一个计划）

（7）质量保证计划（可单独做一个计划）

1.3 术语定义（Terms Glossary）

将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：

[1] 软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。

[2] 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。

1.4 参考资料（References）

说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。

[1] ……

[2] ……

1.5 相关文档（Related Documents）

当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。

[1] ……

[2] ……

1.6 版本更新记录（Version Updated Record）

版本更新记录格式，如表4-8所示。

表4-8  版本更新记录

2．项目概述（Project Summary）

2.1 项目的目的（Project Purpose）

说明该软件项目的目的。

2.2 项目的范围（Project Scope）

本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：

（1）主要功能点列表

（2）主要性能点列表

（3）主要接口列表

（4）本软件项目与其他软件项目之间的关系

（5）项目实施方面的限制等内容

2.3 项目的使用对象（Project Reader）

在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。

3．项目组织（Project Organization）

项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：

（1）项目管理组

（2）质量保证组

（3）配置管理组

（4）软件工程组

（5）测试组

（6）需求管理组

各组织说明如下：

（1）项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责任。

（2）质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告。

（3）配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。

（4）软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。

（5）测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。

（6）需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。

4．软件生存周期（Software Life Cycle）

本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容：

（1）项目生存期框图

（2）项目生存期说明

5．规范、方法和标准（Criterion，Means，Standard）

本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。

6．任务与工作产品（Task and Work Products）

项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如：

（1）需求分析

（2）系统设计

（3）系统实现

（4）测试

（5）产品交付

（6）产品维护

项目可能包含的产品，如：

（1）需求分析说明书

（2）规格分析说明书

（3）系统设计说明书

（4）源代码

（5）各种测试报告

（6）用户手册

（7）软件问题维护记录

7．工作产品、任务规模、工作量估计（Estimates of Work Product，Task Size and Workload）

项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有：

（1）对软件工作产品规模估计依据的简要描述。

（2）每种任务和工作产品规模估计的结果。

（3）规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。

8．成本估计（Estimates of Costs）

成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如：

（1）直接人工

（2）直接费用

（3）间接成本

（4）制造费用

（5）管理费用

（6）不可预见费用

9．关键计算机资源计划（Critical Computer Resource Plan）

项目的关键计算机资源计划，是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中，对关键计算机资源，如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，使之能满足软件开发、测试、运行的要求。

10．软件项目进度计划（Software Project Schedule）

件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有：

（1）软件项目每个阶段的进度时间表

（2）设定的里程碑

（3）评审时间

（4）缓冲时间

11．配置管理计划（可单独做一个计划）（Configuration Management Planning）

本书单独作为一章论述。

12．质量保证计划（可单独做一个计划）（Software Quality Assurance Planning）

本书单独作为一章论述。

13．风险分析（Risks Analysis）

项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括：

（1）被识别出的重大风险事件：政策风险、技术风险、技能风险等。

（2）易发生重大风险事件的高风险区域：用户需求、设计、测试、运行平台等。

（3）重大风险事件的级别：功能不全、性能不稳、迅速受限制等。

（4）拟采取的预防措施：增加投入、纠错、延时等。

（5）风险事件发生后建议采用的处理措施：更改计划、降低难度系数等。

14．设备工具计划（Equipment and Tools Planning）

项目设备工具计划，是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具，以确保设备工具在任务执行前到位，保证项目任务的顺利执行，在本计划中应包含以下几方面的内容：

（1）所需的设备

（2）基本的要求

（3）应到位的时间

15．培训计划（Training Planning）

项目的培训计划，应根据项目的特点和项目组成员技能情况，制定出项目组成员所需的培训内容，培训计划中应包含以下几方面：

（1）培训内容

（2）培训时间

（3）教员

（4）接受培训的人员

（5）培训目的（应达到的效果）

16．项目评审（Project Reviews）

项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。其内容可分为：

（1）评审点

（2）评审周期

（3）评审层次

（4）评审条款和措施

（5）管理评审活动中提交的工作产品（列出被评审的工作产品）

17．度量（Measurement）

度量是按规定在项目进行过程中，需要采集的度量数据，以便量化地反映项目的进展情况，为管理者提供对项目进展的适当的可视性，同时度量数据是项目过程改善的数据基础。应规定项目度量值的记录人（一般为项目经理或其指定人员）、记录时间（一般以定期评审为基础）和记录的数据。常用的度量数据如：

（1）项目过程的评审次数

（2）项目计划修改次数

（3）项目各阶段的人员投入（各阶段投入的人月数）

（4）各类任务耗用时间统计（如设计、编码、测试、文档编写等）

（5）工作产品统计（如文档字数、功能点数、用况数、源代码行数等）