（生产）中心PMC部工作计划表
＿5＿月第＿＿周
备注：1、此表每周按要求填写一次（工作事件不得低于7项），每周四上午10点前以邮件方式提交给总经办杨振华处(暂代），
2、生产中心统一由麻副总汇总提交、营销中心统一由徐副总助理黄嫣汇总提交，财务中心、人力资源中心、稽核中心统一由部门高管提交，
3、此表“责任人”为各中心高管或各部门高管，
4、乐捐→①未按照要求填写或提交每次乐捐5元—10元，②未按时间提交每次乐捐20元—50元，③未交每次乐捐100元—150元（周四17:00后总经办未收到填写OK的此表视为未交），④工作事件未按计划完成，每项每次乐捐20元，（所有乐捐款用于高管福利和备注5）
5、奖励→各中心和各部门高管工作事件100%完成者，月度奖励 元，季度奖励 元，年度奖励 元，待定（乐捐款不足奖励款时、由公司拨款支持）
6、工作事件查核、乐捐和奖励开单由总经办负责执行，
7、此表自20##年5月7日起执行。
第二篇：第一周工作计划表模板
附件4：部门（个人）周工作总结与计划表
备注：1、此表根据部门月度工作计划，由部门或员工于每周五前制定下周工作计划，经“周例会”审议，作为部门周工作指导；
2、周工作计划不纳入考核，但周计划的一些重点工作是月度考核的项目，应在此表中注明， 以便于对月度计划实施情况及时跟进与偏差调整。员工签名：部门负责人签名：