金莎夜总会整改计划书

夜总会的经营和管理是夜总会发展有机整体中不可分割的两部分。 经营的侧重点是向外针对市场，针对需求。管理的侧重点是针对具体的业务活动。

综上所述以及结合我公司实际情况得出如下分析

经营方面 ：在淡季我公司需在经营方面学会如何更好的适应市场需求，如何创新本公司特色，如何开拓客户源渠道。 在淡季打好基础，以便迎接旺季的到来。

管理方面：按科学管理需求调配人力、物力、财力并保证和控制服务质量。

1

人力资源 财力资源 物力资源 信息资源 形象资源 我认为需要改进整合的资源 ：1人力资源2物力资源3信息资源

整合改进建议如下：

的服务员、有一技之长的人才和行政专员。

在物力方面需要对夜总会的装修设备、物资、食品原材料进行挑精选精 加强维护维修 提示夜总会整体形象。

做的不打无准备之仗。通过了解别家公司的信息以及对比信息，来改善提高我们的工作效率和效绩。

2人员招聘培训 向全国及本地招聘优秀公关经理、业务经理、模特、迎宾等优秀人员。充分提升公司形象。

激励：激发员工积极性，需求产生动机，动机产生需求。 责任：要求到每个员工的身上，做到事事有专管，工作有检查，从实际出发，自己制定，自己执行。

3 当下必须抓紧落实的

公关的招聘 、人员的稳定直接影响到包房的数量以及客人的维护。

公司的灯泡在内的所有影响到公司形象以及客人维护的设施漏洞抓紧修复。

团购活动已经开始 要求所有公关人员定时定点 到达公司维护客户。（要设立新规定）

扫除公司内部的不正之风 事落实处 。

重订酒水单以及两种新啤酒（虎牌晶纯 嘉士伯） 刷新点歌系统

王宇

第二篇：整改计划书

员工地下室若干设施整改计划书

员工地下室、为更有效的提高娱乐休闲空间，在原有设计功能区域，员工文娱活动区、医务室、以及员工休闲中心三大区域、对若干设施进行整改计划建议。让员工能在工作之余增添自我娱乐空间，减轻工作压力和满足多姿彩的生活。

一、 若干设施整改建议

1、 员工文娱活动区原大中小三间KTV包间，由于其功能没有很好发挥

利用、目前已处于无经营状态、针对休闲娱乐、按公司人员年龄结构、大部份为九零后，其员工更趋向于各类先进的电玩游戏设备，在放松的同时可以通过各类先进的电玩游戏设备激活和提高自我的大脑神经的活跃性和灵活性，使其产生动感真实享受。

2、 针对这一因素，原大中小三间KTV包间拆掉，整改成一间五十多平

方米的电玩娱乐活动室。其外墙采用透明玻璃结构、室内简单装修，电玩室引进先进的电玩设备，规划成7种电玩设备、疯狂飚车一台、太鼓达人12式一台、极限投球一台、IQ乐园一台、海洋捕鱼达人一台、液晶格斗机一台、现代跳舞机一台。

3、 由于电玩设备投资需20到30万元人民币左右，投资极大、而且没有

专业人员保修保养，设备容易损坏，其有效保修期只有一年。过后维修费用极高、此电玩虽极易让人喜欢，但收效时间太长，为此、公司需引进电玩娱乐经营商投放设备，公司提供免费场地等多种优惠条件，让其自主经营，公司协助管理的方式。

二、 医务室增添一套沙发

1、针对目前哺乳期女员工增多、以极后来之哺乳人员，同时也让员工在医务室吃药人员提供舒适座椅等因素，公司是否可以考虑在医务原有空间撤去现有一张办公桌，可有4个多平方、可在靠墙增加一套沙发，另一边用窗帘隔开，以便哺乳畏养和舒适休息。

三、员工休闲中心布置整改

1、员工休闲中心按现状范畴布局整改成员工文化长廊，文化长廊按原面积长18.7米、宽3.3米重新布置，原书架和员工作品展架位置对换、挨长廊每隔一米放置一盆绿色塑胶植物、文化长廊下方加设两个小型杂志架，同时为员工在休闲看书时有足够的灯光，可否在长廊上空架一层米白色木条长方格、格层上再缕放一些绿色滕条，加设一定数量的灯光。

2、员工作品展架、展架架框制作背影灯光图画，架面用雕塑堆积和图画应的平面立体图，如江南水乡或大西北荒漠图、作品的元素构思可征集员工设计、经专业人员评定后人力资源部制作实图。

3、文化长廊每月定期定购和更换不同风格的杂志、报纸等，让员工在舒适的环境中休闲和学习。

四、设施整改费用

1、三间大小KTV整改成电玩娱乐室费用：

2、医务室增加一套沙发费用：

3、员工文化长廊架设隔层和两个小书架及员工展示架费用： 合计总费用：

特此报告

人力资源部 2011-4-11