20xx年度经营计划

时间:2024.4.14

2016 年度经营规划

目录

一、20xx年的经营宗旨与方针 二、20xx年的经营目标

(一)核心经营目标

(二)销售目标细分

三、主要经营策略

(一)市场策略

(二)产品策略

(三)品牌与招商策略

四、实现目标的保障措施

(一)生产资源保障

(二)人力资源保障

(三)综合管理保障

(四)财务资源保障

(五)组织管理保障

五、总体要求

六、文件、附件明细

20xx年年度经营计划书

一、20xx年的经营宗旨与方针

在SWOT分析的基础上,公司对当前竞争形势和市场趋势作出基本判断,将20xx年的经营方针确定为:

2016宗旨:标准化、制度化、精细化管理 2016经营方针: 1. 2. 3. 4.

稳固江浙沪直营系统,全面开拓经销体系的全国KA市场,重点是地方性强势连锁系统 新兴渠道的规范经营 降成本、增销量 销售样板、销售管控

经营宗旨是公司阶段性经营的指导思想;经营方针是指导各部门、各渠道的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20xx年的经营目标

(一)核心经营目标

20xx年,公司的核心经营目标是: 1. 2. 3.

年度销售实现营业额亿,冲刺目标 , 保底销售收入 ,

费用率KA18%,专卖店25%,流通渠道12%,电商渠道 %,醇牛 %

在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

(二)销售目标细分

20xx年度经营计划

上述销售目标的分解,按《20xx年度销售目标分解表》执行(附件)。

三、主要经营策略

(一)市场策略

要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将20xx年确定为“市场拓展年”,投入资金开拓市场和专卖店,发展客户争取订单,对此应将采取措施:

1.

2. 全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励公司管理人员参与营销工作。 KA销售渠道必须整合各项资源,在20xx年上半年,采取一切措施,集中精力做好外阜经

销商的开发、签约工作。江浙沪直营市场做好销售推广工作,模式:市场拓展旗舰店+销控五星评定。

3.

4. 流通渠道6月30前完成全国重点市场布局,下半年渗透至二级市场,20xx年形成以牛排为代表的西式食材供应商立足于冷冻食品行业。 上海专卖店应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量发展直营店与加盟店(计划直营店

家,加盟店 家),应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。

(二)产品策略

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

20xx年公司的整体产品策略是“亲民路线”,即:在确保品质的基础上,在设计开发、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,降低单个产品利润,提升总体销量,降低原料采购月辅料采购成本,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施:

1.

2. 流通渠道调整好主打产品,牛肉类大众产品到牛排类过渡,以做西餐餐饮与家庭消费渠道供应与主。 KA渠道,产品策略按产品系列推进:

江浙沪直营区域

1) 抓好首季度换牌契机,做好春节期间的销售推广工作

2) 重点节气的促销工作,尤其是暑期挡活动,所有大型活动的策划准备时间必须在3个月前

展开

3) 巩固浙江市场品牌第一,重点拓展苏皖市场,增加苏皖市场占有率。

外阜经销区域

抓住上半年换牌契机,加大空白市场开发力度,结合市场竞争情况,合理布局市场竞争策略,做到“开发市场→建设样板市场→旗舰店→带动市场”,“步步为营,稳扎稳打”的市场拓展策略。

3.专卖店,以上海市场门店拓展为主,7月1日后主要开发加盟店为主,原则上不在开发直营店,外购产品主要以战略合作的形式采购,当门店总数达到150家时,成立专业运营中心,完全脱离上海分公司管理。

4.电子商务,独立运营总部市场部掌控整体市场投入的形式运营

5.醇牛餐饮(略)

6.生产物流部门应根据上述策略和业务实际需求,制订产品的开发、原辅料采购和品质保证的相应计划,采取必要的行政措施,确保产品开发结构和生产结构的调整到位。

(三)品牌与招商策略

品牌是产品营销的催化剂和拉动力。

经过近7年的经营,“名家厨房”已经成为行业的优势品牌,具有较强的号召力;在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此,20xx年,公司必须集合品牌资源,区分目标客户群,综合运用网络、专卖店、KA、展会等通路,集中力量向全国区市场推广“名家厨房”品牌。为此,相应措施如下:

1.

2. 专卖店、电子商务、流通渠道以“名家厨房”为主打品牌,以展会、网络等渠道为手段,以消费者和经销商为目标大力开展招商活动与品牌推广活动。 KA渠道以“名家厨房”品牌,采用以商招商、广告招商、人员招商、展会招商等手段,面

向KA供应商为潜在客户展开强力招商活动与品牌推广活动。

四、实现目标的保障措施

(一)生产资源保障

1.确保产品生产年度销售实现营业额2亿,冲刺目标2.5亿元和各项营销策略的实现,20xx年公司计划新增投资 万元,增加生产设备,扩大生产场地(参股、扩建、代工),扩建物流体系

2.生产物流作为***二线部门,理应成为销售部门的坚强后盾,必须始终围绕客户要求而非生产要求运转,必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求,组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。

3.按时交付合格产品,始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部订立适宜的量化的品质目标,采取适宜的控制措施,以适宜的品质成本,为经营一线准时提供合格产品。

4.生产成本特别是材料成本的控制,将是考验生产部各级主管的关键所在,必须列入各部门主管的首要议事日程,必须以非常手段克服和消化各类涨价因素,以降低材料采购成本为突破口,以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低,使主营业务的产品材料成本控制在 %以内。

(二)人力资源保障

“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨,保障一、二线部门的后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心部门改善人力资源管理,是人力资源部20xx年的三大任务。为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作:

1.加快人才引进:以《20xx年人力配置标准计划》为基础,加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充,确保一、二线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在20xx年4月1日前将应淘汰人员全部淘汰完毕,将储备人才全部引进到位。

2.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工(含促销、推广营业员)、加盟商进行系统的培训,提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。

3.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。

4.建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由常务副总经理牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,20xx年2月1日起,总经理对公司经营团队实施考核;至迟于20xx年4月1日起,各部门对中层干部(部门)和基层干部(作业组)施行考核;绩效管理必须与分配体系平行推行,以确保目标管理落地执行。

(三)综合管理保障

当下市场环境,技术、产品、管理同质化严重,市场竞争特别是渠道竞争的加剧,必然在综合管理与协调上体现企业的孰优孰劣,客户必将更加关注我们综合管理水平高低;所以公司将20xx年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”,高效顺畅的综合管理是公司核心竞争力的一个核心。

1. 由常务副总经理主导,集合内外资源,自20xx年3月1日起,公司推展“建构管理体系,

增强公司体质”活动,用6个月时间,建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构,必须以“理顺脉络、提升效率”为目标,注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合,为必要时的体系认证打好基础。

2. 按照分权管理的原则,由经营团队成员负责,大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经

营目标落实检讨等工作。

(四)财务资源保障

20xx年,公司将为一线部门提供优势财务资源,在人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时,财务部必须加大监测和监控力度:

1. 费用预算、结算权限审批下放:财务部按“编制责任人”的思路,将各类费用的初审权下放给

各主要业务部门(如世纪联华、流通等部门),以便形成权责对等机制;财务部在费用流向的合理性等方面加强监测。

2. 主导成本降低:在设定成本降低目标的基础上,直接参与市场活动,或组织各类专项活动,

协助、指导相关部门降低成本。

3.

4. 整合多个渠道资源:由财务部主导,对上海分公司、上海专卖店、杭州专卖店、电子商务等部门进行财务资源进行整合,为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。 健全财务监测体系:财务部必须积极参与“建构管理体系,增强管理体质”活动,理顺、健全

财务监测体系,重点关注物流活动背后的财务信息流。

(五)组织管理保障

1.

2. 由傅晓燕(总经理)负责,与经营团队签定《目标经营责任书》,明确各责任部门的目标、责任和相应的权利。 由各责任部门主管负责,20xx年12月31日前,对各项目标进行层层分解,并与各级主管

签定《目标管理责任书》,逐级明确目标、责任、奖惩等。各级主管的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源部,实施归口管理。

3.

4.

5. 由财务经理负责,20xx年12月31日前,出台《财务预算和成本责任控制办法》,明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项,并每月组织检讨和通报等工作。 傅晓燕(总经理),20xx年12月31日前,与各责任部门负责人签定《安全生产责任书》,明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等,确保年度重大事故控制为零。 由常务副总经理负责,组织每月/季 “经营目标达成分析会”,总结成果,检讨差距,研拟对

策,跟进结果。

五、总体要求

我们深刻认识到:20xx年的经营目标,是在全面权衡和全面分析的基础上制定的,是一个充满机遇和机会的计划,也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实,需要全体员工的共同努力。

(一)更新观念,创新管理

要达成20xx年的经营目标,首先要更新观念,全体员工必须彻底改变以往不合理的经营观念,以大格局的理念,树立全新的与企业共发展的思维,在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、后勤保障的服务品质、财务监控的深入一线等等各方面,创新经营思维、创新管理模式,为公司经营向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。

(二)切实负责,重在执行

行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行,一切都是空谈。

公司要求,全体员工以“负责任”的态度做好各项工作,特别是经营团队和中层干部,必须以“负责任”的立场开展各项工作,不得有“功在我、责在他”、“遇事推委”的恶习和恶行。 公司强调:员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考察所有管理人员,对于那些纸上谈兵、不尚作为的管理层和基层员工,将列入员工淘汰计划的首选。

(三)业绩优先,奖惩落实

追求利润最大化,永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任,都是赢得市场,扩大经营,收获利润。

业绩是20xx年公司经营指标的核心,销售是实现业绩的载体。“业绩定薪资,所有指标量化,逐级全员捆绑,分层级考核”是公司的基本政策取向。

经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑,中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑,采用自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。

对于不能胜任本职的管理层(包括团队成员)和员工,采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强造血功能,提升管理体质。

2016我们要抓住股权交易中心挂牌契机,公司希望并要求:所有***从业人员,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,为公司的跳跃发展作出更大的贡献!

六、文件、附件明细

下列文件是本计划书的相关文件或附件:

20xx年人事行政部计划:

1、组织结构;

2、 岗位、人力配置:

3、 岗位职责;

20xx年经营计划:

1) 20xx年财务预算计划:财务部

2) 20xx年度人工成本预算计划:财务部

3) 20xx年度销售费用预算计划:营销中心市场部、销售部

4) 20xx年目标经营责任书:经营团队、营销中心

5) 20xx年度营销计划:营销中心

6) 20xx年度销售目标分解表:销售部

7) 20xx年度绩效考核管理办法:销售部、人力资源部


第二篇:江西财经大学青年志愿者协会20xx-20xx年度11月总结、12月计划


青年志愿者协会

江西财经大学青年志愿者协会

二0一0年x月x日

上月工作总结

整体回顾

在11月份,我们积极开展了各种活动:20xx年暑期三下乡图片展;调研类活动(农村贫困小学调研,社区调研);协管类活动(公交协管,校园安全协管);支教经验交流会;一年一度的中国志愿者注册以及活动认证工作;图书漂流活动等。

具体活动说明

一、20xx暑期三下乡图片展

活动目的:一方面,体现江财学子积极投身社会实践的精神风貌,另一方面,鼓励更多的同学增强社会责任感,主动到社会需要的地方贡献自己的一份力量。

活动时间:20xx年x月x日、9日

活动地点:蛟桥园、麦庐园食堂门口

参与活动大体人数与类群:江财学子

主要承办部门:校青年志愿者协会及各学院青年志愿者协会

活动内容:通过各青协分会制作的精美的展板,图文并茂地展现了今年暑假各学院社会实践活动的全过程。本次图片展还特别突出了社会热点问题,如“关爱农民工子女”、“低碳经济”、“鄱阳湖生态经济区建设”等。

二、农村贫困小学调研活动

活动目的:建立农村贫困小学支教基地,以在学业等方面帮助农村孩子

活动时间:20xx年x月上旬

活动地点:南昌市新建县乐华镇

参与活动大体人数与类群:20人;校青年志愿者协会部长及委员 主要承办部门:江西财经大学青年志愿者协会

活动内容:青年志愿者协会组织委员到农村对贫困小学进行调研,以开展活动。最终,江西财经大学青年志愿者协会成功建立八个农村贫困小学支教基地,由各学院青年志愿者协会分会承办。

三、社区调研活动

活动目的:旨在调研社区居民的需求

活动时间:20xx年x月下旬

活动地点:南昌市区及周边地区

参与活动大体人数与类群:50人;校青年志愿者协会部长及委员 主要承办部门:江西财经大学青年志愿者协会

活动内容:利用课余时间,校青年志愿者协会多个部门到社区进行调研,调研居民需求,以针对性地开展志愿服务活动。

四、公交协管活动

活动目的:维护公交车站的秩序,为“文明南昌、文明出行”贡献力量

活动时间:20xx年x月至20xx年x月

活动地点:八一广场附近

参与活动大体人数与类群:总人数约为200人

主要承办部门:江西财经大学青年志愿者协会主办,法学院青协分会、

国际经贸学院青协分会、旅游与城市管理学院青协分会承办。

活动内容:在八一广场附近的两个公交站点,志愿者负责维持市民秩序,通过维护秩序,节省市民时间。

五、校园安全协管活动

活动目的:引导蛟桥园校区同学走地下通道

活动时间:20xx年x月x日至26日

活动地点:蛟桥园校区

参与活动大体人数与类群:430人;志愿者

主要承办部门:江西财经大学青年志愿者协会及蛟桥园校区七个学院青年志愿者协会分会

活动内容:在每天的3个课间,组织志愿者引导同学们避开南北校区中间的马路,走地下通道。

六、支教经验交流会

活动目的:提高支教组织者的认识,分享活动经验

活动时间:20xx年x月21人

活动地点:蛟桥园一教1103

参与活动大体人数与类群:100人;各学院青年志愿者协会支教负责人及部分志愿者。

主要承办部门:江西财经大学青年志愿者协会

活动内容:校青年志愿者协会专职副会长孙碧琦分享自己在支教方面的经历和经验。

七、志愿者注册及认证工作

活动目的:号召同学们加入志愿者的行列

活动时间:20xx年x月下旬

活动地点:财大校园

参与活动大体人数与类群:4100人;江财学子

主要承办部门:江西财经大学青年志愿者协会

活动内容:校青年志愿者协会开展一年一度的中国志愿者注册工作,以及对上一年度的志愿服务活动进行认证。

八、图书漂流活动

活动目的:传播知识,传递信任,分享快乐

活动时间:长期性活动

活动地点:各寝室楼栋

参与活动大体人数与类群:江财学子

主要承办部门:江西财经大学青年志愿者协会及各学院青年志愿者协会分会

活动内容:号召同学们捐出自己已阅读完毕的图书、杂志、报纸等,与同学们共享。

下月工作展望

即将开展活动概述

12月中旬,计划举行“青协十年〃滴水行动”启动仪式等。12月,计划开展社区志愿服务活动。

个别活动信息备注

“青协十年〃滴水行动”(主办:江西财经大学青年志愿者协会) 时间:20xx年x月中旬

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