大后方的生命线

——有感于抗美援朝战争美军强大的后勤保障

多年以前，巍巍的《谁是最可爱的人》作为通讯写作的典范让我知道了战争中我英勇的志愿军战士是怎样一口雪一口饭熬过零下几十度的严寒，那时候，对在无比残酷的自然环境下取得战争胜利的军人们充满了一种难以形容的敬仰，而那时候，还不知道“抗美援朝”究竟是什么意思。

多年以后的今天，一部《断刀》又让我记起了那篇著名的通讯，让我有机会重温经典。巍巍曾经说过：“我能写出《谁是最可爱的人》，最基本的原因，是我们的战士的英雄气魄、英雄事迹，是这样的伟大，这样的感人。而这一切，把我完全感动了。”

和被歌颂许久的战士们顽强的意志品质相比，现在再回味那段历史，给我更多心灵冲击的却还有另一个方面，那就是战争中后勤补给的力量。虽说抗美援朝战争中指挥员的指挥艺术和战士们不怕牺牲的精神是决定性的，但不可否认的是这场战争是我军在人数绝对优势下取得的胜利，是以巨大的人员牺牲为代价取得的胜利，这一点在《断刀》中也多次提及。

抗美援朝战争中，我军之所以付出了惨重的代价，有两个公认的原因：第一个方面我军没有制空优势，敌军的飞机在战场上肆虐，形成了难以想象的炮火覆盖力度，在先进的空中压制下我军几乎没有还手之力，只能采取白天休息夜晚行军的方

式；第二个方面就是我军后勤补给的严重匮乏。《断刀》中提及，因为严寒、劳累、食品供应不足等因素造成的非战斗减员远远超过了战斗中负伤牺牲的人员数量，而在战场上负伤无法及时得到医治而牺牲也占了很大比例。而与之形成鲜明对比的是，美军在抗美援朝战争中后勤保障的先进程度让人惊叹，在战场上，不仅有充足的食物衣食无忧、有无数的弹药可供“挥霍”，甚至有热水澡可以洗，这与志愿军一口饭就一口雪的战争条件构成了鲜明的对比

通过抗美援朝战争的实践，以毛泽东为首的中央军委对于后勤现代化建设有了一个全新的认识。19xx年1月31日毛泽东在给后勤学院的训词中曾向全军强调："对于现代的军队，组织良好的后方勤务工作有极其重大的意义。在平时和战时加强战略后方建设，是现代战争中后勤工作最可靠的基础，强有力的后勤工作则是联系国民经济和军事行动的桥梁。彭德怀在抗美援朝战争结束后曾总结说："朝鲜战争的经验证明，现代战争如果没有后方充分的物资保证，是不可能进行战争的；后方有充分物资，如果没有强有力的后勤组织和工作，以保证第一线的充分供应，是不能取得战争胜利的。"

结合自身而言，油料的有力保障也是坚实的后勤保障的重要的一部分。对后勤保障的发展建设更是对我们自身专业素质的一种要求，为此，我们应珍惜在大学中学习的机会，不断提高自身业务素质，为国防现代化建设贡献出自己的力量。

第二篇：观《断刀》有感

观《断刀》有感

怀着崇敬的心情看完这段跌宕起伏、可歌可泣的历史史实纪录片，有太多的情节令我感叹，在军事力量不成正比、情势波诡云涌的夺命血战中，英勇无畏的革命前辈们，用生命的鲜血与智慧，打出了中国人的气魄，捍卫了新中国的荣誉。一腔舍身相依的爱国血，让人潸然泪下，一曲震天动地的豪迈歌，让人荡气回肠。 回顾整个记录片，有很多值得我们探究和学习的地方，在这里我就个人的观点做一下简单的评述：

一谈执行力与企业文化

从《断刀》中可以看到，军人的天职就是服从命令，有视死如归的精神气概和毫不含糊的纪律性，对于上级的命令，无论对错，在什么条件下发出，什么地点发出，只要传达下来，就得执行，毫不含糊，哪怕是一夜急行军145华里、坚守阵地战斗到最后一个人，一句话，这便是一道不容懈怠恍惚的作战目标，刻在每一位战士心灵的石壁上，是一道坚不可摧的革命行动信条。崮崮凡夫，面对艰巨的困难，亦当有“雄赳赳，气昂昂，跨过鸭绿江”的英勇气概。

企业文化是现今时髦的词语，仅仅满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，这些都是有效的吗？这些都溶入了员工的血液了吗？答案是否定的，标语贴在墙上，却没有写进员工的心里，造成空有名词；所以执行力应与企业文化紧密结合，促使执行力精神在企业文化中，才能使企业发挥执行力旺盛企图。所以执行力说简单一点就是看你有没有决心，有没有听话照做，在执行某项工作时，如果缺乏整合与连结，就会出现政策空转、上下不同调、虚耗等弱化执行力的现象。恩施中支始终紧紧围绕分公司总经理室决策，上下同心，产生聚焦和共震，就拿前期吉祥停售来讲，就能充分体现执行力的重要性，首先从中支上下共

同决策，制定详细的方案，从阶段推动、职场布置、氛围营造、广告宣传等逐一落实到人，并时时追踪和报导，公司上下只有一个共同的目标，行成了合力，一举取得非常好的成绩，此次的成功，总结归纳就是执行力的一个很好的体现。当然个人执行力的强弱取决于两个要素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们在今后的工作中要不断提升执行力，坚持分公司主体方针政策不动摇，保持节奏、方向、目标的一致性。“有条”才会“不紊”，有轨才会不越轨，今后我们要不断切实提高中支上下对执行力的认识，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣的将上级指令贯彻落实到位，促使每一个阶段，每一个环节、每一个细部都力争完美，如果美好的愿景与强而有力的执行力，能相互呼应，使命必达，上下同欲，必将逐步达成我们之前拟定的让450万恩施人民知道恩施新华；80%的恩施人民认同恩施新华；50%恩施人民拥有新华保单的愿景。

二谈亮剑与攻坚克难的精神

面对麦克阿瑟手中的那把百战锻造的军刀，志愿军一过江，就立刻陷入朝鲜半岛漫天的战火之中，成了一支在现代立体战场上，对自己头顶上至关重要的天空完全无法设防的军队，必须依靠黑夜来掩护，连理论的作战计划也已经“胎死腹中”；但是就是靠我们广大指战员的战斗意志，纵然是敌精我劣，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！革命需要敢于亮剑的战士，一个敢于亮剑的人是值得团队信任与景仰的。

回忆20xx年，湖北新华面临的挑战人所共知，但在总公司和兄弟分公司的大力支持与帮助下，在以唐鹤飞总为首的全体湖北新华同仁的共同努力下，我们

团结一致，不怕艰难，共克时艰，局面迅速得到稳定，业务增长稳健，市场地位得到了稳固。没有被困难压倒，敢于牺牲，敢于向一些不好的苗头和企图亮剑，一举挫败部分人的想颠覆湖北新华市场地位的企图，让如美帝一般企图的人的愿望得以破灭，所以在我们现实工作中，或许我们个人欲念太多、面子太重、惰性成疾，或者因为种种压力过大，不敢向工作生活“叫板”，怯于亮出心中那把深深掩藏的锈剑，或者因为环境因素复杂，习惯保守自封，怯于向市场、工作中的难题果敢亮剑，就会造成损失和工作中的迟滞不前，因为一个钢铁团队，不需要散兵。所有漫无目的的徘徊，都是巨大的生命耗费。当然必须确立创新的理念，打破固有的思维模式，不拘一格的寻求新的技术方法、经营方法、管理方法和工作方法，才能获得长久的生命力。我们的行动胆量与效能，在于敢于向唯一、坚定的目标亮剑，并将它深深刻在自己心灵的石壁上，时刻激励着所有湖北新华人生命灵魂的力量，从而保持湖北新华持续稳定的发展。

三谈作战思路及工作方法

在抗美援朝志愿军浩浩荡荡跨过鸭绿江之前，朝鲜半岛北地的诸多据点已为美国联军所占，原作战计划也“胎死腹中”。在军事力量对比悬殊的陌生战场上，中国军队对这场海陆空立体的现代化战争，甚至对对方的装备、编制、打法特点一概不知。在这个战争情势波诡云涌，美国联军飞机、炮弹、汽油弹、坦克密集编织的夺命火网之中，冰天雪地里嗷嗷忍受着饥饿寒冷的中国志愿军队，时刻面临的是一场铺天盖地的灾难。

战场上的奇兵异式与此消彼长变幻交错，每一场激烈交锋后的平静事实说明：目标在实现过程中必须及时总结、调整改进策略，实时实地创造性地执行到位，富于理想化的算盘必将破产。部队确实善于总结经验，我自己也当过兵，部

队里的确有很多的值得学习和借鉴的经验与教训，部队的组织部门主要有三件事：第一是党委和支部的建设，第二是部队基层建设，第三是部队的褒奖工作。而这些落实到具体工作上，就是“写材料”，也就是对各种经验、教训进行总结。

别小看这份工作，部队的总结是有制度保证的。首先是班务会，几乎所有参过军的人都知道班务会。班务会上，班长的主要工作之一就是对班里一天、一周工作进行总结，表扬好的，批评不足，然后提出第二天、下一周努力的方向。这正好比我们的周例会，必要的总结是明确工作目标提升工作效率的保障。其次是训练科目讲评，在部队的正规训练中，最后一个科目是讲评。这种讲评，大到一场有数万人参加的演习，小到一个班的一次队列训练，这既是一种制度，更成为一种文化。这好比公司的经营，大型业务启动会，小型乡镇产说会都是产生业绩的一个突破口。因此在开展这些活动的同时，重要的是前期的准备工作，首先要对专业知识相当的熟悉和了解，更重要的是对于每次会议活动要进行必要的总结，成功在哪里，失败在哪里，都是需要总结，不断的积累就会取得不断的成功。第三是阶段总结，部队组织中，每一个阶段都要总结：月度总结、半年总结和年度总结。这种总结是全方位的。这些好比公司阶段工作的盘点、半年工作的总结、嘉年华盛会，每次会议都会为下一步工作指明方向，明确目标，取长补短。这种总结，对外，是对企业形象的一种宣传，使客户对企业充满信任；对内，增强了企业员工对企业的信赖，增强了企业的凝聚力。大事要总结，小事也要总结；对上要总结，对下也要总结；失败要总结，成功也要总结。善于总结的人眼光独特，观察事物可以做到同中求异，异中求同；善于总结的人思想敏锐，能够做到思路清晰，少走弯路；善于总结的人较为成熟，他们把成败当作成长的试金石而不是

绊脚石，因此，做事必须讲求章法、策略与变化创新，才能不断的争取更大的成功。 四谈团队协作和忠诚奉献精神

纵观这场战役，处处充满了团队协作的范例，面对当前立体化的战场，军、兵种之间的协同动作一致，才能产生强大的战斗力。企业竞争，协作也会产生强大的力量和高效，这是优秀企业和团队的突出特征。这好像一车沙子，从80层的高楼上倒下来对地面没有什么大的破坏力，但如果把这车沙子凝结成一块巨石从80层的高楼上砸下来，地面非砸出一个巨大的坑不可。这就是团队的力量，也是团队建设的实质意义所在。组成一个企业或团队的人都是一粒沙子，众多沙子不经过聚合烧结，抓一把散出去是没有什么力量的，只有通过组织建设，把众多沙粒烧结成石块，砸出去才有着强大的力量。所以说，没有团队精神就没有团队威力，人离不开合作，而团队是合作的最高形式。

当然有了团队协作作为指引，必不可缺少忠诚奉献，就是要遵守严格的纪律，军队纪律是形成军队战斗力的一个重要因素，企业规章则是构成竞争力的重要因素。铁的纪律是执行的保证，要做到令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。我们恩施中支作为湖北新华整个团体中的一个组成部分，就应该学习军队这种守纪奉献的精神，才能确保团队合力所产生的的强大力量，正如38军作为整个志愿军的一个分支，他们为了整个战役的需要，转战南北，多次担任突袭和破袭任务，做出了巨大的牺牲，也为抗美援朝的最终胜利做出了卓越的贡献，并被彭大将军称为“万岁军”。所以在个人利益与集体利益之间，我们应该作出正确的选择，这也正验证了一句话“大河有水小河满，大河无水小河干”，当两者发生冲突时我们应以大局为重,权衡得失，必要时要以牺牲

个人利益为代价来保护集体利益！向志愿军那样无论在何种艰难困苦的环境下，与何种强大的敌人作战，都始终如一地坚持崇高的信仰，坚持英勇顽强的战斗精神，坚持艰苦朴素的工作作风，坚持严密的组织纪律性。这些无论是在过去还是今天，都值得我们认真学习，因为这些都是团队建设的内在要求，并将其视为我们巨大的精神收获并转化为源源不断的工作动力。

抗美援朝战争给我们留下许多宝贵的战略遗产，其意义完全超出了军事胜利的范畴，今天我们回顾抗美援朝战争，不仅仅是纪念一场战争的胜利，更是能在安定和平的环境下来重新审视这场战争带我们的启示。正如中国古代大军事家孙子在兵法上曰：“知彼知己，百战不殆”这句话，当然也可以将这句话理解为学习和使用两个阶段，所以任何事物都能从现象看到本质，只是在于有没有用心去读，去体会。在此就以上几个观点阐述一些看完《断刀》后的感悟，与大家共勉，谢谢！