儿科优质护理工作安排
一组（1——24床、44——47床）
1. 每周一大换床单。
2. 每周二指导家属给患儿洗澡、洗头。
3. 每日督促家长进行晨晚间护理。
二组（25——43床）
1. 每周三大换床单。
2. 每日进行口腔护理二次、脐部护理一次、臀部护理一次。
3. 为新生儿留取尿液标本。
4. 喂养指导。
新生儿治疗室
1. 每日擦浴、更衣。
2. 每日口腔护理二次、脐部护理一次、臀部护理一次。
3. 为新生儿留取大、小便标本。
第二篇：儿科护理管理存在问题及20xx年护理工作计划
儿科护理组存在问题及明年工作计划
存在问题
1、 新生儿室管理存在薄弱，作为儿科护士长兼管儿科病房和新生儿室的护理工作，由于近几年病人的收治日渐增多，而新生儿院内质控要求逐渐规范严格，每次是必查科室，所以在管理上往往顾此失彼，特别是在新生儿室的管理上存在盲点，经过和科主任讨论希望能增加一名新生儿室护士长，以便于更好地管理新生儿的各项护理工作和消毒隔离，提高护理质量，减少院内感染的发病率。
2、 病房工作：由于儿科夜急诊在病房，给病房管理带来一定的困难，特别是现在急诊很多，而许多病人的急症处理也由病房护士执行，如测体温、退热剂止痉剂注射等，还有留观病人的流动性较大，一定程度上增加了中夜班护士的工作量，护士忙于应付急诊，对病房的病人管理就存在安全隐患。
3、 科研能力不够，论文发表数量及质量欠缺。
明年工作计划
严格执行护理部及科护士长下达的各项任务，按照二甲医院的评审标准，结合儿科特点计划如下：
1、 认真执行优质护理服务规范要求，进一步夯实基础护理，切实抓好责任制护理。
2、 根据儿科特点，有计划地加强对年轻护士的专业理论及操作培训，提高她们的专业操作技术能力，特别是小儿静脉穿刺技术及重危病人的抢救。
3、 加强护理质量过程控制，加强护理质量管理，充分发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量，全年护理质控成绩达到全院中上水平。
4、 确保护理安全零差错，确保护理工作零投诉，加强护理安全教育，特别是年轻护士；每月进行护理安全隐患及护理不良事件、护理投诉的原因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。
5、 采取切实有效地激励机制，高度重视人才的培养，对科室业务骨干要创造条件，让她们尽快完成学历教育，使科室人才梯队日渐合理。
6、 抓好对新职工及实习生的带教，鼓励护士积极撰写论文，争取在核心期刊发表。
7、 协调病房及新生儿的护理管理，重点抓好新生儿室的消毒隔离，严防发生院内感染。
8、 培养护士树立良好的职业形象，加强与住院病人家属的交谈，提高宣教内涵和质量，年内住院病人满意率争取达到98%以上。