销售团队晨会

一、 每天8:30团队激励：

（选队长一名，主持激励仪式）

我们的队名是：

我们的口号是：

团队文化：到、是、好，没问题、是，保证完成任务、没有任何借口、不辛苦，好幸福、

我们要的是效率，不要的是借口，做得不好是缺乏练习，把练习当比赛，不抛弃、不放弃、服从、服从、服从、绝对地服从、说到、做到、说到、做到、说到、做到！

狼走千里吃肉预备起：狼走千里吃肉、狗行千里吃屎，性格决定命运，什么好都不如状态好，只有吃了别人吃不了的苦，受了别人受不了的罪，忍了别人忍不了的委屈，才能做别人做不了的事，才能得到别人得不到的一切的一切！

二、 报业绩（以主推业绩为准）

做成一家幼儿园的用红笔填写，挂0也用红笔填写，由每个人亲自填写，连续两天挂0，需要请部门全部人员吃鸡蛋，连续3天挂0，连续一个星期请部门人吃鸡蛋。

三、 新项目PK报业绩

个人PK、分组PK

四、 个人汇报工作

月业绩目标、已达成金额、昨日工作总结、今天工作目标、今天工作安排、遇到问题汇报

五、 部门经理安排每日工作、解决当日问题，激励！

部门经理要关注大家的状态及业绩进度，及时与后进者进行沟通

六、 参考资料

一、成功公式

从今天起，我要找回我自己；

从今天起，我要用快乐激发我自己；

从今天起，我才发现我有多么了不起,我好喜欢我自己；

从今天起，我要奋勇超越，我要做尚艺第一；

从今天起，我要改变我自己。

二、成功口诀

我喜欢我自己，我热爱我的工作，

我可以销售任何产品给任何人，在任何时间，

所有的公司都主动请我去说明产品，

所有顾客都主动向我购买产品，

我是全世界最顶尖的销售员。

我是全世界最棒的人，

我是全世界最有魅力的人，

全世界所有的人都非常喜欢我，

我的朋友都是全世界一流的人物。

我是全世界最有自信的人，

我是全世界最有行动力的人，

我是全世界最有说服力的人，

我是全世界最有决断力的人。

我每天神采飞扬，

我拥有成功的习惯，

我的时间管理真是好的没话说，

我的收入每月以10倍以上的速度增长，

以上所有自我确认词句，都马上输入我的潜意识，而且立即奏效！ 每当我复习这些自我确认词句时，这些词句就在我的脑海中倍增100万次以上，而且永久不忘。OH-----YES，我是最棒的！

三、成功哲学

古往今来，人类的每一步成功，均由于思想的不断推进，同样，人生

的战果也取决于不服输的信念，如果你心中想到失败，你就失败；如果你没有必胜的决心，就无任何成就可言；纵然，你想要得到成功，只要心中浮现失败的字眼，胜利便不会对你微笑。因此，从现在这一刻起，我有明确的目标，加上大量的行动力，用积极的心态告诉自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，坚定自己必胜的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！

四、感恩的心

做人要有一颗感恩的心。当我投奔米之乐的时候，我感谢公司选择了我，我感谢我的同事，因为这样一个集体，让我的生命变得充实而有意义；我感谢我的顾客，是他们给了我提供服务的机会；想得到爱，先付出爱；想得到快乐，先付出快乐。心存感激的人，没有什么事情办不到。

五、销售人员十大军规

1、米之乐是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。

2、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。

3、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。

4、我们永远喜欢这样的销售人员，面对困境就有原因分析，更有解决方案。

5、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。

6、销售人员自下而上的价值只有一条：为客户创造利益。

7、被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。

8、全世界销售人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行。

9、我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。

10、 竞争之道：在最短的时间内培育出最优秀人才！

第二篇：销售晨夕会制度

二次晨会主持内容与流程

二次晨会流程

1.各部门围成圈，（队形可以创新）。

2.主持人：

“**部或**队家人们，大家早上好”。伙伴响应：“好！”(加动作)

3.主持人：

1）、下面由我来带领大家进行18秒“三密加持”（三密加持的词由自己决定，想要什么喊什么，可以是目标数字，心态或技术方面今天需要调整的某个词）

2）、预备、开始；

主持人：感觉怎么样 （好极了），

感觉怎么样 （棒极了），

感觉到底怎么样（爽极了）！

三遍爱的鼓励送给最优秀的自己。”12 123，12 123，12，123

4. 主持人：接下来是工作汇报时间，首先有请***汇报今日工作目标

5. ***：我今天的A1事项是??

（部门经理作出指导并给予三遍爱的鼓励，12 123，12 123，12 123）

6.主持人：

好，今天的二次晨会到此结束！（大家围成圈，伸出右手搭在一起！加油、加油、加油）

备注：1、二次晨会控制在5-10分钟以内，周一至周六8：00（办事处8：30）召开。

2、二次晨会不展开事项的讨论。

3、地点：由各部门自选地方。

4、工作汇报时分二块：1、重点工作 实现程度 措施方法 时间

2、相关工作 实现程度 措施方法 时间

重点工作领导给出回应和支持

5、部门经理也要汇报自已的日目标。

6、二次晨会必须是正面的，激励的，给予鼓励、嘉许，需要加倍的信任每位家人。

7、如遇销售员出差在外不能集中参与晨会的，则通过电话、短信沟通目标计划和作出回应和支持，如遇部门主管出差在外不能组织晨会的，则销售员合并到其他部门或总经办召开。

二次夕会流程

1.各部门围成圈，（队形可以创新）。

2.主持人：

“**部或**队家人们，大家下午好”。伙伴响应：“好！”(加动作)！

3主持人：

3）1）、下面我来带领大家进行18秒“三密加持”（三密加持的词由自己决定，想要什么喊什么，可以是目标数字，心态或技术方面今天需要调整的某个词）

2）、预备，开始；

主持人：感觉怎么样 （好极了），

感觉怎么样 （棒极了），

感觉到底怎么样 （爽极了）！

三遍爱的鼓励送给最优秀的自己。”12 123，12 123，12，123

4、主持人：下面是工作汇报时间，有请***汇报今日工作目标完成情况。

1）、***：我今天的A1事项达成情况是??，

（主持人：请为***目标完成给予鼓励（12,123,12,123,12,123）或未完成的部门经理给予回应并给予鼓励（12,123,12,123,12,123）。

2）主持人：今日我们部门完成情况最好的是***，有请***进行分享。

***：??

5、主持人：好，今天的夕会到此结束！（大家围成圈，伸出右手搭在一起！加油、加油、加油）

备注：1、夕会控制在5-10分钟以内，周一至周六17：00（办事处17：30）召开。

2、夕会不展开事项的讨论。

3、地点：由各部门自选地方。

4、工作总结汇报内容：今天成果、差距、原因分析、改进措施、时间效率

5、部门经理也要汇报自已的日目标。

6、优秀人员经验分享内容：1、感恩的心，2、介绍过程a来源b难点c解决，3、给到的良性建议。

7、如遇销售员出差在外不能集中参与夕会的，则通过电话、短信沟通目标计划和作出回应和支持，如遇部门主管出差在外不能组织夕会的，则销售员合并到其他销售部门或总经办召开。