目 录

一、重庆飞驶特人才网络信息公司简介……………………………………………1

二、实习过程 …………………………………………………………………………1

三、公司现状及其优缺点 …………………………………………………………2

1、公司现状 ………………………………………………………………………2

2、公司存在的问题 ………………………………………………………………2

3、公司的优势………………………………………………………………………6

4、发展前景…………………………………………………………………………7

四、对公司发展前景及建议………………………………………………………… 7

1、完善管理体系……………………………………………………………………8

2、对员工进行全方位完整的专业培训……………………………………………8

3、坚持信产招工为主，多种经营方式相结合……………………………………9

五、实习总结 …………………………………………………………………………9

我于20xx年11月16日至20xx年1月11日在重庆飞驶特人才网络信息有限公司参加毕业实习工作，在实习中，我在公司领导和同事的热心指导下，积极参与公司日常工作,并把书本上学到的专业理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用工作验证所学的市场营销专业理论，探求日常工作的本质与规律。在这短短的两个月的实习工作中我得到了很好的锻炼和成长，也收获了很多。

一、公司概述

重庆飞驶特人才网络信息有限公司成立于20xx年，是由重庆市人才交流服务中心和重庆市人才大市场共同出资组建的综合性人力资源服务公司。公司依托重庆市人才交流服务中心、重庆市人才大市场的丰富社会资源和强大服务平台，以市场需求为导向，整合形成了以网络信息、人力资源外包为核心，集网络招聘、人才（劳务）派遣、人才测评、人才推荐、人才猎头、大学生就业服务等为一体的经营业务体系。公司业务主要面向机关事业单位、国有大中型企业、外资合资企业等，涵盖金融、证券、通讯、物流、旅游、教育、行政、司法、质检等几十个行业领域。服务范围覆盖全市40个区县，与北京、天津、上海、广州等23个省市建立了跨区域业务合作关系。该公司于20xx年，承办了重庆人才交流服务中心与宁波市人才开发中心合作的重庆首届中高级人才洽谈会。

二、实习过程

来到公司我做的主要工作有：电话联系省外中职中专学校以及人力资源机构，为重庆重点信息产业企业进行资源的采购，此外还负责

了为信产企业送工、人才市场的现场招聘、海报招工以及重庆人才公共信息网的网络招聘工作等，通过这些工作我得到了很大的锻炼和成长。

三、公司的现状及其优缺点

（一）公司现状

公司的前身是重庆人才交流服务中心网络经营部，主要负责人才交流服务中心，重庆人才公共信息网，网络招聘项目，而为了改善信息产业进入重庆招工困难的局面，也加入了响应政府支持向信息产业送工政策的队伍。现在正式员工6人（部长、副部长共计2人，高级主管2人，业务员2人），试用员工4人，实习生15人，共计25人的一个充满生命力量的新新团队。目前主要以信产招工为主，网络招聘为辅的经营模式。

（二）存在的不足

1、不重视对新员工的引导以及培训

新的员工进入公司以后，很长一段时间都处于茫然的状态，不清楚自己的职责，所有的企业，对员工的培训是尤其重要的，培训员工是需要成本的，但是实际上这种成本是一种投资，对员工进行专业的培训，对任何一家企业来讲，都是利大于弊的：

（1）首先，一个员工新到一个环境，都有一个或长或短的适应期，这个适应期其实会给一个企业带来很高的成本，在这个适应期，由于员工对现在工作环境的不适应，还有就是跟新的同事不熟悉，交流上面存在问题，所以造成很大的一个资源的浪费。

（2）其次，对于一个员工来讲，专业化的培训是至关重要的，尤其我们这种刚从学校出来的实习生，大多数都是白纸一张，什么都不懂，什么都不知道。对于公司业务的一些流程上和细节上，难免难以处理，而且每个人的接受能力有限，直接就导致了经过一段时间过后，员工能力水平参差不齐，在进行交接的时候，难免也会造成损失。

（3）对于一个企业来讲，培训完全可以将这一部分的成本变成投资换回收益，一个专业化的培训，对于企业来讲，可以提高员工的综合素质，还有基本的业务能力和技能水平，如果做好了培训，可以在很多不必要的地方，降低成本，提高效率。

2、没有形成完整的管理体系

企业管理系统是能够帮助企业管理者们提高工作效率，而不是增加他们的负担。没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等等。企业管理软件在重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，更要注重系统的易用性。顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程，就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。

可是我们现在所在的公司，是一个年轻的团队，还有很多不确定的因素，还有很多要考虑的问题，但是我个人觉得首要解决

的问题就是这套管理系统。没有这套系统，领导在管理中往往显得很乱，没有一个固定的方向，永远都是想到了什么就跟我们说什么，这样也会导致员工对领导的新方法适应较慢，没有任何准备，也导致了在实施上面的一些偏差。管理系统，他有如下的特性： 易理解性，易学习性，易操作性，易用性和功能性，其实他的这些特性，就是能让领导从一些繁琐的小问题里面解放出来，员工直接根据系统进行操作。让老板有更多的时间去考虑公司的发展方向等战略高度的问题。

3、高低层之间信息不畅通

一个团队他就是一个整体，必须有大家统一合作，齐心协力。如果上层和下层之间的信息不够畅通的话，也会导致公司运行的暂停状态。比如我们的信产招工方面，每次从市场上招聘回来的工人，都会在我们公司集中，然后一并送往企业。当然这有一个前提是，企业那边是对工人有需求的。如果这个信息不畅通的话，直接造成了招聘回来的工人的流失。记得有一次，富士康科技对员工已经没有需求了，但是我们都不知道这个情况，在人才市场上，我们的招聘人员还是重点宣传了富士康。可是企业那边暂时并没有需求，所以最终直接导致了这批人的流失，虽然我们采取了一系列的方法补救。虽然，有一些员工，我们尽力的推荐到了其他信息产业，如广达，仁宝，旭硕等。但是这样，我们在求职者心目中的形象肯定会受到或多或少的损失。另外一个方面，就是每次我们往企业送工以后遇到的问题，也没能及

时反映到领导那里，这样的话，领导不能及时的根据现有的状况，对我们进行调整，导致了在往企业送工的同时遇到困难。

4、员工水平参差不齐

当然，每一个人他工作能力，交际能力，理解能力都是不尽相同的，这就更加证明的我们对员工培训的一个必要性。当然，从另一个方面，对员工的选择也必须做到更加严格。或许是因为目前我们的团队，处于一个成长的状态，对于人手的需求，在逐渐的增加，但是在员工人数增加的同时，平均的基本素质却不一定是在增加的。比如两个员工的理解能力不同，同样的一段话，传达下来是肯定有偏差的，而且是越传越偏离主题，而且在两个员工交接的时候产生很多状况。 解决这个问题的主要途径就是通过培训，但是选拔上面如果把关更加严格的话，对于员工的基本要求高一点的话，也可以减少一些不必要的损失。

5、团队不够专业化

重庆飞驶特人才网络信息有限公司在重庆人才交流服务中心内部称为网络经营部，主要负责重庆人才公共信息网的建设运营以及网络招聘等。在20xx年由于政府政策的调整我们公司才把主要精力改为信产招工，领导和员工的管理及工作经验都不足，无论是领导还是员工，专业化成为了一个很大的问题。毕竟从一个网络经营部门转变为一个独立的人力资源公司，业务从联系网站会员，广告方面。变成了对人才的派遣，猎头，以及一些劳务派遣外包等。专业化技能也是不够的。以至于在一些问题的处理 上不能得心应手。

（三）公司的优势

1、员工的适应能力强

作为一支年轻化的团队，我们的适应能力和应变能力是很强的。这就是我们年轻的优势。为什么有些企业不愿意用一些别的企业的老员工？因为他们过了这么些年，总有很多自己总结的经验教训，而且他们大多都不愿意接受一些新的方式方法，尤其是对于一个年轻领导的一些意见，这对于企业的管理来说，是一个很大的困难。其次，就是我们公司的员工，都是大专以上学历，在学校里面呆了这么久，而且有一套在书上学来的理论知识，只要在这里，能把这些书本上的理论知识联系到实际工作中来，就能很大程度的提高工作效率，完成上面的目标。而且，一个年轻的团队，我们的思维是比较活跃的，对于一些新的政策措施，我们能比较快速的适应。

2、我们的发展空间大

作为一个年轻的团队，而且之前从事的跟现在的业务不太一样，这样我们就有比较充足的空间进行发展。很多已经成型的企业，都会遇到一个瓶颈的阶段，一个停滞不前的状态，最后也总会有一个衰退的时候。而我们这个年轻的团队，未来的路还很长，我们的发展方向还可以有所改变。机动性比较强，灵活应变。

3、我们有强大的后盾

作为重庆人才交流服务中心的一个部网络经营部，我们是重庆人力资源和社会保障局下属机构，具有一定的政府背景，所以从很多方面上面来讲，我们是比其他人力资源公司有优势的。比如我们再联系

外地学校的时候，我们可以适当的支付一部分的定金，来确保学校有学生出来的时候送往重庆，我们的资金是有保证的，这也使得我们在联系业务的时候较其他公司更加方便，这也使得，就信产送工方面，我们在全重庆排名第三。对于一个新的团队来说，是不错的结果。这样也使得目前我们网络经营部的名字，改为了信产招工部。这样我们有更加正式的名头来进行我们的业务。

（四）公司发展前景

任何企业任何制度都不是一开始就有的，都是一次又一次暂时的失败积累出来的，一次的失败我们分析了原因，找到了方法，那么下一次，它就成了我们宝贵的经验，就这样一次又一次的失败，一次又一次的总结经验，然后我们的企业，我们的规章制度才会逐渐的完善起来。虽然我们的公司现在还处于起步阶段，也面临着各种各样的问题，但是从20xx年的业绩来看，已经初步取得成效，我也相信，随着大家一同的努力，重庆飞驶特人才网络信息有限公司也会越走越好，越走越远。而且就今年的业绩效果来看，我们在全重庆的所有人力资源公司里面暂列第三，非常有机会成为重庆的第一家。因为我们是才起步不久的公司，因为我们队伍是年轻的，因为我们有强大的后盾，因为我们热爱我们的工作。所以，公司的前途是美好的，明天是灿烂的。

四、对公司发展的建议

根据重庆飞驶特人才网络信息有限公司的现状，我个人建议如

下：

1、 完善管理体系

由于一个公司人员有不同的层次，所接触的人物事物都是不同的，很有可能在相互交流的时候产生一些误区，建立一个完善的管理信息系统，可以大大减少这些误差，从而使得工作更加顺利的开展，与此同时，有了这套系统，员工不清楚的也不用都去向领导反映，领导也不至于整天为了这些繁琐小事伤脑筋，为公司的发展，长远的战略都是有利的，正所谓磨刀不误砍柴工。使得我们的工作更加具体化，系统化，流程化。而不是说想到什么就开个会提出来，想到什么，再去做。这样的话大大的影响了整个团队的工作效率。有了整个系统以后，公司全体人员的一切工作全部可以参照上面的标准来开展，节约了时间，简化了流程，从而降低了成本。

2、对员工进行全方位完整的专业培训

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。没错，培训不论对于员工还是企业都是至关重要的，员工可以更快的上手目前的工作，而公司也不会因为一些员工不熟悉业务，让客户流失，以至于造成损失。对于这一点我是深有体会，因为没有接受专业的培训，我对企业的一些具体事项的操作流程不熟悉，导致了一些损失，外加接触一些不是

自己经常接触的业务的时候就像无头苍蝇一样，到处碰壁。我花了两个星期的样子才逐渐适应了手里的工作，如果我们花了一点时间进行培训的话，我相信这两个星期我就已经可以做很多事了。

3、坚持信产招工为主，多种经营方式相结合

毕竟，信息产业是刚刚进入重庆，现在我们所做的都是在填补他的空缺，现在是政府在大力支持这件事情。而且做这个事情的盈利最多的。所以目前是以它为主要的经营方向。但是总有一天，再大的空缺也会填满，政府也不是无止尽的补贴，所以我们不能落下其他的业务，我们要从长远的角度来考虑，现在我们要以它为中心，同事开展我们的网络招聘，大学生定向就业培训，人才派遣，人才猎头等一系列业务，在20xx年政府补贴结束之前，定下来我们公司的主要发展方向，因为那时候富士康等企业员工稳定了饱和了，政府也就不再补贴和鼓励了。那时候其他业务才是我们长期发展的目标。如果现在落下了这些，以后就再进军这行的话可能就会被同行拉出很大的差距。

五、实习总结

以上是我在重庆飞驶特人才网络信息有限公司两个月的实习经历，在重庆飞驶特人才网络信息有限公司的实习工作是我第一次真正意义上的踏入职场，走进社会，在这里我学到了很多，收获了很多，为我的职场生涯做了一个好的开端，也为我以后的工作奠定了良好的基础。

第二篇：实习报告2

实习报告

入职的第二个月，我们主要进行了车间实习的后半部分实习，并对此进行述职定岗。 后半部分的车间实习有：开关车间、成套品保、箔绕、电磁线、浇注、线绕车间。 在开关车间实习的三天，我第一天是在物料组，主要学习了各种一次元件和二次元件的认识以及物料的整理、发放，并帮助将物料清单上的各种元件、材料清点后从1002号仓库搬运到物料组的仓库，这一过程及其的耗费时间，而和物料部的仓库都是在开关车间的旁边，我认为完全可以将物料部仓库直接合并到1002号仓库，省去人力物力的浪费。第二天是在壳体组，在壳体组，我主要学习了开关柜壳体的组装过程，并参与其中，从一块块钢板和架条组装成一个完整的壳体。第三天则是在二次元件组，认识了线叉、线针等，并将他们和二次线按照要求连接组装成需要的样子。在开关车间，我们较为完整的学习了成套开关柜设备的生产工艺流程。

随后是在成套品保部。在成套品保，我们协助质检员对开关设备进行了检查，主要包括检查螺栓是否紧固；元器件型号是否正确、完整等。并对电气图纸与自己大学所学内容进行比较和辨认。除此之外，我们还协助质检员对变压器进行了试验，收获良多。

在箔绕车间，我们学习了各种绝缘材料的作用和区别，薄壁模具圆模和方模的区别、封条的作用等。并观察了箔绕的具体绕制过程以及屏蔽层的制作过程，并对箔绕铜排焊接的改进工艺和传统工艺进行了比较。

在浇注车间，我们对浇注的树脂配比以及浇注的方式和时间进行了简单的学习，不同的配比其浇注、固化的时间也有所不同。此外，我们还对浇注合模和拔模进行了观察，对之前在箔绕学到的知识进行验证。

在电磁线车间，我们学习了制作电磁线用的材料铜杆和铝杆，以及生产电磁线的设备。并学习了电磁线的线规以及各种绝缘材料等。

绕线车间是我们最后一个实习车间。在绕线车间，我们学习了变压器线圈绕制的工艺，薄壁内模和厚壁内模的区别等。还了解了绕线所用的各种绝缘材料以及木撑盘的作用等。在绕线车间实习期间，我们还遇到了一个有问题的线包，经测试其电阻过大，与工艺要求不符合，然后我们把绕包一点点拆开检查，在拆到一半的时候发现有一根线是断裂的，因为那根线是夹在另外几根线中间，车间师傅绕制时通过手触摸无法明显感觉出来，所以才导致出现问题没有发现。这是我第一次遇到产品出现问题，对此触动很大，一个小小的疏忽都可能造成严重的产品质量问题，对此我们应该做到三点：第一是提高工人的意识，假如绕线的师傅在绕制的过程中再细心一些，说不定就能够提前发现问题，也就避免了废包的产生；第二是提高工艺水平和检测水平，首先是提高工艺水平，让生产出来的电磁线没有断裂等缺陷，还有就是提高检测水平，单纯的靠人工去观察和触摸来判断电磁线的好坏是一种很落后的检验方式，及其容易出错，现在的超声波检测等技术已经十分成熟，公司完全可以将这类技术引用到产品的检测中来；第三是严格执行三检，多层检查，杜绝问题产品。

至此，我们车间的实习到此结束了。随之而来的是述职报告，在述职报告中，我们对我们这段时间以来实习的内容进行了一个总结和反思。在这段实习时间中，我们主要的培训可以分为三种：一个是车间实习，二是课程培训，三是拓展训练。这些都给我们很大的收获，或是增长我们的专业知识，或是提高我们的职业素养，或是加强我们的工作意识，或是端正我们的思想态度，为我们今后的工作打下了牢牢的基础。