苏州河长宁环卫市政码头搬迁工程

创建节约型工地实施方案

一、工程概况

苏州河长宁环卫（市政）码头搬迁工程位于外泾力西路。本工程总征地面积为47679m2，总建筑面积为26605m2 （含地下车库3492m2）。由环卫停车场、环卫综合楼、机修车间、开关站及门卫4个单体，一个地下车库组成。参建本工程建设的各方单位：

工程名称：苏州河长宁环卫（市政）码头搬迁工程

建设单位：上海中山建设实业发展总公司

设计单位：上海市政工程设计研究院

监理单位：上海斯美科汇建设工程咨询有限公司

施工单位：长宁建设工程总承包有限责任公司

本项目为新建市政公用（环境卫生）项目，基地位于长宁区西北部田度地块，北临苏州河，东靠外环绿化带，南接轨道交通机务段，西侧为规划绿地，分甲、乙两块，甲块由市级财力承担，乙块由长宁区区级财力承担。建筑总面积：27004平方米。工程概算投资额：16208万元(含成套设备及安装费用8611万元)，工程应用了高性能混凝土，高强钢筋等新技术，也为创建节约型工地奠定了良好的基础。

二、节能降耗目标指标

长宁总承包已于   年  月  日以文件形式下达了本项目创建节约型工地的能源、资源及材料降耗目标指标：

1、万元施工产值能耗：     标煤；

其中用电控制在     /万元；

2、万元施工产值用水：    万元；

钢材节约：         吨；

木材节约：         m3 ；  

商品砼节约：       m3 ；

三、组织机构

1、为了推进苏州河长宁环卫市政码头搬迁工程项目节能降耗工作，实现节能降耗目标达标，成立了项目经理顾颂华为组长的创建节约型工地领导小组，实施策划、检查、评估全过程目标管理。领导小组成员见方框图：

2、领导小组成员的职责如下：

项目经理（顾颂华）：

（1）履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任；

（2）贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程；

（3）确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核；

（4）领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；

（5）组织制定节约措施，并监督实施；

（6）定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施；

（7）负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求；

（8）适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。

项目副经理（毛泉红）：

（1）负责收集相关的法律、法规并传达各级部门；

（2）负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育；

（3）负责制定、完善二算对比制度、限额领料制度、余料回收奖励制度；

（4）负责督促现场材料预算、计划和进场验收制度，确保质量合格、数量准确。

（5）负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。

（6）根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查；

（7）负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张；

（8）合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率；

（9）合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优；

（10）提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。

（11）负责对分包方合同履约的控制；负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控；

（12）实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费；

项目工程师（陆刚毅）：

（1）负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划；

（2）编制施工组织设计，制定资源管理、节能降耗措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化；

（3）和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品；

（4）积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术；

（5）鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制；

（6）制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查；

项目综合员（金月仁）：

（1）配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作；

（2）负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作；

（3）负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用；

（4）负责食堂的日常管理，节约用水、电、油。

（5）对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。

项目预算员（张和平）：

（1）严格执行进行两算对比制度，正确提供施工材料总计划；

（2）对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告；

（3）参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。

项目安全员（周永良、江光和）：

（1）参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施；

（2）负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产；

（3）实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目副经理汇报；

（4）参与评估和审核。

项目施工员（姚张华）：

（1）参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制；

（2）负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训；

（3）负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业；

（4）负责检查督促每项工作的开展和接口的落实；

项目质量员（张奇）：

（1）负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指导、督促；

（2）负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。

项目材料员（沈惠军）：

（1）按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作，严格实行三比（比质、比价、比用途）规定。

（2）负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录；

（3）负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费；

（4）执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场；

（5）建立材料领用审批制度实行，限额领料。

项目机管员（邱云芳）：

（1）组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养及维修工作，提高机械完好率；

（2）对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时安全用电的管理；

（3）配合综合办对生活用电进行管理；

（4）对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、安全可靠。

四、实施措施：

1、节约型工地施工现场平面布置

（1）、现场设置总电表及总用水表，作为临时用电、用水计量，反映本工地总用电和总用水记录，安装二个分电表和二只分水表，分别向施工区、生活区，供电、供水、实行分区供电供水，作为分区耗能耗水计量的控制。

（2）、生活区设置明沟收集生活废水，汇集到沉淀池、经沉淀后，泵送到临时水塔，用作厕所冲洗及场地喷洒用水。

（3）、施工区设置铁制水箱，每只2m3，共3只，用作储存井点降水阶段的地下水资源。通过临时管网送至生活区，男女浴室、洗涤槽，作生活用水。降水结束后，撤除水箱。

（4）、大门口设八牌二图，设沉淀池。对冲洗车辆用水进行循环利用。

管线布置见附平面图。

2、节电及节电技术安装：

⑴、加强塔吊和人货电梯的维护保养，确保完好，合理安排起吊材料、物品。提高垂直运输使用率和满载率。

⑵、为满足垂直运输需要，对选用塔吊、人货梯的数量，选用的塔吊型号、进行优化布置，降低能耗进行运输，减少垂直运输设备数量。

⑶、现场所有电焊机安装空载短路装置。既有利于安全，又能降低能耗。使用电焊机施焊时根据焊件厚度，调节电流，避免大电流高能耗。

⑷、现场杜绝高能耗照明灯，选用节能灯具。非施工区（地下室等）尽量不开照明灯。

⑸、生活区、办公区一律安装节能灯或日光灯，职工宿舍安装智能限流器，限制大功率用电设备。

⑹、办公室的空调设定温度、夏季不得低于26℃冬季高于18℃，并规定使用时间。

3、节约用油措施

本工地主要用油设备为土方开挖，拆除混凝土支撑需用的空压机。

⑴、合理选择和配置挖掘机，按满足施工要求前提下，尽量减少使用数量。

⑵、合理安排挖土顺序和工作面，配备适当的运输车辆，避免挖掘机机空运输。

⑶支撑拆除时，实行分段凿断后吊运至地面，采用人工破碎、节约空压机使用时间，并对凿出的钢筋回收，混凝土渣用于临时道路道路垫层。

⑷挖掘机、空压泵用油必须添加清洁剂，以提高动力，减少油耗。用油实行计量登记，并按使用台班统计油耗。

4、节约用水措施

⑴现场使用的水嘴，厕所间冲洗水箱，一律采用节水型产品，配制率≥80%。

⑵混凝土养护采用麻袋覆盖，杜绝浇水养护，节约用水。

⑶工地进入口设置沉淀池，四周设明沟，将雨水、废水收集到沉淀池内，车辆冲洗用水实现循环利用。

⑷基础施工阶段，现场设3只水箱，用以储存井点降水的地下水。安装管网，将地下水引至生活区的水箱内，供职工洗澡及洗衣服。

⑸生活区设明沟环通，将生活废水导入地下沉淀池。经沉淀过滤后，泵送至水塔，作冲洗厕所及淋洒路面用水。

5、节约钢材措施

⑴、根据进场钢材长度及钢筋翻样下料单，优化下料方案，做到长材不短用，短材接长利用。

⑵、按设计要求，为节约用钢量，对￠18～￠25的钢筋采用电渣压力焊或机械连接，节约钢筋绑扎搭接用料。

⑶、钢筋余料，短料进行回收，用以制作马凳或预埋件锚筋，或沟盖板等，做到物尽其用。

⑷、小规格圆钢，采用钢筋调直技术，合理裁割，减少余料产生。

⑸、钢筋进场应按规格分类堆放，堆放整齐，防止人踩、车碾造成损耗。

6、节约木材措施

⑴本工程地下室工程量大。施工时，计划从其他工地调入旧模板   2000张，作梁、柱、板置换用料。

⑵控制木材进场计划，不得长材短用，大材小用。

⑶长度大于30cm木方回收，经指接接长后再利用。

⑷核心筒施工应制作定型木模，周转使用，提高模板周转次数。

7、节约商品混凝土措施

⑴浇捣混凝土前，准确预算混凝土方量，防止出现过剩浪费。

⑵控制楼层标高，避免楼板厚度正偏差。

⑶控制地坪及梁柱的平整度，确保不超厚。

8、环境保护措施

（1）、施工现场应作路面硬化处理，一般情况下，每天对路面洒水三次，夏季应适当增加洒水次数，防止扬尘。

（2）、因夜间需要连续浇捣混凝土时，应做好申请申报手续，出安民告示牌，施工时采用避光，隔音措施，避免光噪污染。

（3）、电焊作业应采用挡板遮光措施。

（4）、土方车辆出入口设冲洗设备，沉淀池，防止车辆进入市区污染路面、沉淀池应及时清理。

（5）、土方车应加盖，严禁超载，进入工地不得用大光灯、不得鸣笛。

（6）、加强建筑垃圾得回收利用，对支撑及其它拆除产生得建筑垃圾，要充分利用，就地破碎，采用填埋或铺路等提高再利用等，减少建筑垃圾外运。

（7）、施工现场设置封闭式垃圾桶或实行袋装，定时清理、集中外运。

（8）、关心职工健康，作业人员应有健康证，对高处作业人员应定期进行体检。

9、脚手架搭设及定型化防护用具的应用

（1）、本工程建筑高度为20.8m，为了节约脚手架用钢管、采用悬挑悬挑脚手架方案，悬挑脚手架方案应有设计计算书，保证安全可靠、达到节约钢管用量，水平斜撑型钢进行回收再利用。

（2）、电梯井采用定型防护门。

（3）、人货电梯进入楼层的防护门两侧应采用定型可重复利用的防护设施。

（4）、楼梯临时栏杆，脚手架踢脚板等采用定型化工具式防护用具。

（5）、现场临时设施采用定型彩钢板房，重复利用率达70%以上。

10、新技术应用

本工程设计及施工中应用以下新技术

（1）HRB400级钢筋应用技术。

（2）、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术。

（3）、新型墙体材料应用技术及施工技术。

11、建立创建节约型工地管理制度

见制度汇编。

第二篇：节约型工地专项方案

一、 工程概况

张江汤臣豪园三期A2标住宅工程位于藿香路、晨晖路、金科路、高科路，工程由7幢住宅楼（2、3、9、10、17、24、29#楼）及两个地下车库（B、D库）组成，场地较大，单体较多，项目积极响应上海市“十一五”期间能源消耗降低20%，每年环比降低4.4%的节能降耗精神，在整个施工过程中，采取一系列措施，以确保目标的实现。

二、目标、指标

2.1本项目工程管理目标

2.2本项目工程节能降耗指标

三、 建立健全项目组织机构 3.1项目组织机构网络图

3.2成立创节约型工地领导小组

组 长：朱 建 副组长：朱均华 黄正辉

组 员：徐均华 刘玉平 陆锦圣 季汉新 张宏军 邱小育 张美兵

3.3分工及职责

项目经理：

履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任；

贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程；

确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核；

领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；

组织制定节约措施，并监督实施；

定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施；

负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求；

适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。

常务经理：

负责收集相关的法律、法规并传达各级部门；

负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育； 负责制定、完善二算对比制度、限额领料制度、余料回收奖励制度；

负责督促现场材料预算、计划和进场验收制度，确保质量合格、数量准确。 负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。 项目副经理：

根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查；

负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张；

合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率；

合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优；

提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。

负责对分包方合同履约的控制；负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控；

实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费；

项目工程师：

负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划；

编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化；

和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品； 积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术；

鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制；

制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查； 项目综合办：

配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作；

负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作；

负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用；

负责食堂的日常管理，节约用水、电、油。

对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。

项目预算员：

严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划；

对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告；

参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。

项目安全员：

参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施；

负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产； 实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目副经理汇报；

参与评估和审核。

项目施工员：

参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制；

负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训； 负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业；

负责检查督促每项工作的开展和接口的落实；

项目质检员：

负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指导、督促；

负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。

项目材料员：

按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作；

负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录；

负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费；

执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场；

执行材料领用审批制度，限额领料。

项目机管员：

组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养及维修工作，提高机械完好率；

对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时安全用电的管理；

配合综合办对生活用电进行管理；

对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、安全可靠。

四、制定节约型工地管理制度

1现场材料领用管理制度

2机械设备安装启用验收制度

3特种设备管理制度

4节约用电用水奖罚制度

5工程材料节约奖罚制度

五、节能降耗措施

5.1宣传和教育

通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员

的节约意识，共同实现项目经理部提出的节约目标及承诺。

1、节约教育和培训的要求：

施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有节约教育和培训并且合格的人员才能上岗。

按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训：管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。

2、宣传和教育的形式：

张挂宣传横幅；

公布项目部节约方案；

公布项目部承诺；

张贴节约标语；

设立职工建议箱；

重点部位张贴友情提示；

组织开展学习宣传相关法律、法规活动，分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识；

以下情况，进行针对性的教育：

节约计划节点；

发现浪费现象后。

5.2施工、生活用电

5.2.1施工用电

减少使用高功耗用电设备，提高用电设备的利用率、完好率，合理安排施工工序，尽量减少夜间施工。

1、统计设备加工的工作量，合理配备机械设备，节能灯具配置率大于90%；

2、编制施工进度总计划、月、周计划，尽量减少夜间施工（小于总工期的1%）；

3、夜间施工确保施工段的照明，无关区域不开灯；

4、编制设备保养计划，提高设备完好率（90%以上）、利用率（70%以上）； 4、电焊机配备空载短路装置，降低功耗，配置率100%。

5、优化使用大型施工机械：投标阶段考虑每单体各使用1台塔吊,共投入7台塔吊，根据现场实际情况,2、3,9、10#楼相邻较近的单体共同采用2台，实际总共采用5台塔吊。

5.2.2生活用电

保证适当的生活和办公条件下，节约用电。

1、安装电度表，进行计量，并对宿舍用电进行考核；

2、宿舍安装日光灯照明；

3、建立激励和处罚机制，弘扬节约光荣，浪费可耻的风气；

4、使用限流装置、分路供电的技术手段进行控制；

5、在宿舍招贴人走灯灭的友情提示；

6、加强检查，杜绝宿舍自炊或使用电热器具。

5.3施工、生活用水

5.3.1施工用水

1、各分路（施工、食堂、生活区）安装水表，建立分区原始台帐。

2、水龙头采用节水型产品，配置率大于90%；

3、混凝土养护时，在四周设置临时围挡，保证养护水的有效使用；

4、砌体、粉刷施工时，严格按照含水率要求湿润，使用高压花洒浇水；

5、施工车辆清洗采用高压冲水设备进行；

6、地坪施工时，采用蓄水养护。

5.3.2生活用水

1、水龙头采用节水型产品，配置率大于90%；

2、厕所水箱采用节水型产品；

3、浴室采用莲蓬头淋浴；

3、厕所、浴室安排专人管理，控制水量；

4、热水安排专人管理，实行定时供水，节约用电和用水；

5、加强管理，杜绝跑冒滴漏，做到人走水关；

5.3.3循环水利用

1、施工场地四周设置排水沟统一排水，排水沟除需要进行机动车行走的，盖板一律使用旧模板，实行三级沉淀二级排放；

2、基础施工阶段，基坑井点降水时，废水量较大，集中在沉淀池安装水泵，作为厕所用水、冲洗车辆用水循环使用。

3、主体施工阶段，利用循环废水作为车辆冲洗。

4、生活区建立高位水箱，利用雨水、冲浴水经三级沉淀后进行冲厕，冲洗场地等。

5.4食堂用油、机械耗油

1、食堂采用节能型柴油灶；

2、精心调试，确保燃油充分燃烧

3、购置保温设备，确保不重复燃油。

4、土方开挖编制专项方案，对机械行走路线进行优化，提高挖机效率。

5.5新技术、新材料使用

5.5.1新技术使用

大力推广应用“建筑业十项新技术”，本工程各项新技术的应用情况包括：

1、商品混凝土及泵送混凝土的应用：粉煤灰、矿粉掺合料的应用技术；

2、新型墙体材料的应用；

3、预拌砂浆技术的应用；

4、新型防水材料的应用；

5、计算机应用技术。

5.5.1新材料使用

1、墙体材料的选择

临时设施零星砌筑采用排孔砼小砌块；

工程墙体材料采用加气混凝土砌块。

2、保温材料的选择

外墙采用40mm厚膨胀聚苯板；

屋面采用陶粒珍珠岩保温；

3、防水材料

地下室外墙防水采用“911”防水涂膜。

4、门窗工程

所有门窗采用节能型产品：外窗铝合金采用断桥隔热材料，玻璃采用中空玻璃

5、节水节能产品

工程所用照明均采用节能型产品；

工程所用水阀均采用快开型节水产品；

卫生洁具均采用节水型产品和设计；

中央空调系统采用节能产品。

5.6施工技术节约措施

5.6.1钢筋工程

1直螺纹连接技术

基础部分φ20，φ22，φ25钢筋均采用直螺纹连接；

2电渣压力焊、闪光对焊连接技术

上部结构墙、柱主筋φ28以下，φ14以上钢筋采用电渣压力焊连接； 零料断料采用闪光对焊。

5.6.2模板工程

地下室模板采用旧模板；

对现场短木方进行接长。

5.6.3砼工程

地下车库大面楼板采用原浆压光一次成型工艺，不留施工缝，不设装饰层； 楼面施工时严格控制砼标高，节约砼用量。

顶棚、墙板控制平整度，减少二次装饰材料用量。

5.7绿色施工实施措施

5.7.1环境保护

扬尘控制：土方采用密目网进行覆盖，场地安排专人进行清洁洒水、大门设置车辆冲洗台，采用商品砼和商品砂浆，现场无自拌砼、砂浆，无运输引起的起尘、落砂现象；

噪音控制：现场木工棚采用全封闭，夜间施工严禁重物直接落地，禁止钢管抛、扔。

光污染控制：夜间施工强光照明一律不得对外，安装镝灯控制灯光照向。 废弃物、建筑垃圾控制：垃圾按有毒、无毒、可否回收利用分类堆放，对产生的可回收利用做好物尽其用，建筑垃圾可用于道路、场地基层回填，办公用纸双面使用。

5.7.2施工用地保护

墙体采用加气块，节约土地资源

5.7.3不扰民措施：

合理安排上下班作息时间，夜间施工控制噪音，藿香路侧邻近居民区围墙外噪音不大于45分贝，加强施工现场管理，严禁重物直接砸地，砼振动棒加隔音罩，木工棚采用全封闭；

夜间施工时镝灯照向背离居民区。

5.8工具化、定型化

电梯井防护门采用工具化；

电梯、井架门采用工具化式门；

楼梯防护采用工具化；

移动灯具、移动配电箱使用工具化；

吊装区域围挡采用工具化；

门卫室采用定型化活动板房；

六、预防、纠正及改进

按照节约方案，落实实施，并在检查中发现问题。定期检查制度和专项检查制度，日常工作中，由各主管部门进行检查督促，项目定期检查第周组织一次，专项检查每月组织一次，其他特定情况下的检查按有关规定执行。

对检查中发现的后果轻微的偏差和问题，当即口头通知班组进行整改；对重大的偏差和问题由项目部出具书面整改通知书，并做到定人、定时间、定措施进行整改，对整改情况，由项目部相关主管部门组织复查，复查符合要求在记录上签字。检查和整改处置活动均由项目部相关部门做好记录，并定期进行汇总。由项目工程师组织进行分析，寻找管理上和技术上的薄弱环节，确定需改进的方向。 项目经理部对节约计划的有效性、适宜性、适合性进行评估，确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理目标。项目经理在安全生产保证体系运行一段时间后，组织项目经理部全体管理人员和班组长进行安全评估。项目工程师负责安全评估的具体工作，并负责编制评估报告。项目副经理负责收集并提供评估所需的运行状况的信息，相关人员提供相应的资料。

一、 工程概况???????????????????? 1

二、目标、指标???????????????????? 1

2.1本项目工程管理目标 ........................................................................................... 1

2.2本项目工程节能降耗指标 .................................................................................... 2 三、 建立健全项目组织机构?????????????? 3

3.1项目组织机构网络图 ........................................................................................... 3

3.2成立创节约型工地领导小组 ................................................................................ 3

3.3分工及职责 ......................................................................................................... 4

四、制定节约型工地管理制度?????????????? 6

4.1现场材料管理制度 .............................................................................................. 6

4.2机械设备安装启用验收制度 ................................................................................ 6

4.3特种设备管理制度 .............................................................................................. 6

五、节能降耗措施 ??????????????????6

5.1宣传和教育 ......................................................................................................... 6

5.2施工、生活用电 .................................................................................................. 7

5.2.1施工用电 .................................................................................................. 7

5.2.2生活用电 .................................................................................................. 7

5.3施工、生活用水 .................................................................................................. 8

5.3.1施工用水 .................................................................................................. 8

5.3.2生活用水 .................................................................................................. 8

5.3.3废水的排放的利用 .................................................................................... 8

5.4食堂用油、机械耗油 ........................................................................................... 8

5.5新技术、新材料使用 ........................................................................................... 9

5.5.1新材料使用 .............................................................................................. 9

1、墙体材料的选择 ............................................................................................ 9

2、保温材料的选择 ............................................................................................ 9

5.6施工技术节约措施 .............................................................................................. 9

5.6.1钢筋工程 .................................................................................................. 9

5.6.2模板工程 ................................................................................................ 10

5.6.3砼工程 ................................................................................................... 10

5.7绿色施工实施措施 ............................................................................................ 10

5.7.1环境保护 ................................................................................................ 10

5.7.2施工用地保护 ......................................................................................... 10

5.7.3不扰民措施： ......................................................................................... 10

5.8工具化、定型化 .................................................................................................11

六、预防、纠正及改进?????????????????11