关于开展20##年度绩效考核工作的通知

为全面了解、评估员工工作绩效，高效、客观开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，现将20##年度绩效考核工作相关事宜通知如下：

一、考核范围

目前在职人数共1209人，其中符合年度绩效考核条件的人数共1106人，20##年9月30日后入职的新员工，不参与年度绩效考核。

二、考核时间安排

1、12月19日下午召开经理、主管级人员年度绩效考核启动会。

2、12月19日-21日完成主管级以下人员的自评、直接上级评分，部门主管进行部门内部评定并初步细分出S—D级的员工名单并提交部门经理审核。

3、12月19-21日完成主管及以上人员的自评、上级评定考核。

三、绩效得分比重分布

年度绩效得分=工作绩效得分(70%)+能力素质得分(30%)

四、业绩评定员工排序说明

1、部门员工业绩等级评定的范围是在各部门进行，并且必须遵守如下评定的比例：

2、部门经理、主管不占用本部门员工等级评定名额。

3、定性方案

（1）业绩评估的定性比例必须按照“10-15-50-15-10”的原则。

（2）若个别部门员工少于10人时，可在此比例基础上灵活掌握（如无前可无后，有前必有后，少后必少前）。

4、等级说明：

S：优秀：就自身岗位而言，以创造性方式做出重大贡献或在工作方法方面有极大推广价值。

A：良好：完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。

B：尚可：符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。

C：有待改进：      基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。

D：不可接受：      作为中高层管理人员不能有效实施管理职能，需立即调岗或降级或辞退。

五、步骤说明

1、按考核标准说明及要求填写：员工年度工作业绩计划/考评表、员工核心胜任能力评价表、述职报告与上级文字评定表共三张表（详见附件）。

2、总经理审批绩效考核形成最后结果后，评价等级处在D级以下的员工（有待改进的员工）的直属主管需要在结果确定后15天内填写员工绩效改进计划表并跟进执行计划。

3、在来年上半年的员工工作绩效进行中，直属主管可以不定期与员工进行非正式的绩效面谈并填写绩效面谈记录表，表格保存至下次业绩考核结束后提交人力资源部备案（每年度面谈应不少于4次）。

4、评为A、S级的员工将作为年度评选优秀员工评选人选。

六、考核归属部门的确定原则

1、新转正员工：转正满2个月及以上的人员应参加绩效考核与排序，转正不满2个月的人员（20##年7月31日后入职的员工）不参与绩效考核与排序，新员工转正时间以人力资源部审批时间为准。

2、调岗员工：

（1）如在新部门工作时间达到三个月的员工则在新部门进行考核、排序；

（2）如在新部门工作时间不足三个月，而前一个部门工作时间达3个月以上的，则在最前一个部门参加考核、排序，考核部门的直接上级结合员工在新部门的表现负责与员工进行绩效面谈。

3、休假人员：休假超过一半时间的人员，参与绩效考核，但不参与排序。

七、提交时间

请各部门经理将部门的绩效汇总表纸质签字版于12月24日16:00前提交到人力资源部。

注：相关附件将以邮件形式于2012年12月20日前发送至主管级以上人员。

附件1、员工年度工作业绩计划/考评表

附件2、员工核心胜任能力素质评价表

附件3、述职报告与上级文字评定

附件4、员工绩效改进计划 

附件5、绩效面谈记录表

附件6、20##年年度绩效考核人员统计表

附件7、20##年年度绩效考核人员名单

人力资源部

                                                  20##年12月18日

附件1

员工年度工作业绩计划

姓名：                    部门：                            职位：                           考核期间：   2012年01月  01日  至    2012年12月31日 

附件2

员工核心胜任能力素质评价表

姓名：                  部门：                                 职位：                              考核期间： 2012年01月01日  至  2012年12月 31日 

附件3

述职报告与上级文字评定

注：绩效考核完毕之后，应把原件提交给公司人力资源部备案。

附件4

员工绩效改进计划

期末签字：被考核人                        直接上级                        HR部门          

附件5

绩效面谈记录表

被考核人：                                         直接上级：                   

第二篇：关于机构开展20xx年年度绩效考核工作的通知

关于开展20xx年度绩效考核工作的通知

各分支机构、各部门：

分公司定于本月开展20xx年度绩效考核工作，现就相关工作通知如下：

一、考核对象：全体后线人员（分公司班子成员和委派人员含人事负责人由总公司统一考核）；开业不久或处于筹备期的机构、试用期未转正的员工不参加此次考核。

二、考核与排名：

直线主管（第一考核人）负责KPI考核，权重占70%，结合半年度工作完成情况，依据年初制定的绩效问责表，逐一进行检视、评价和数据测算；直线主管的上级对被考核人的态度进行评价，权重占30%（其中分为积极主动性和横向协作性进行评价，两项权重各占50％）。以上两个结果由综合管理部汇总在附件《**机构20xx年度绩效考核结果汇总》，由直线主管的上级排名，每个机构作为一个单位独立完成考核及排名，由综合管理部将最终排名结果上报分公司人事行政部。

中支机构负责人由分公司考核，其KPI考评数据以财务部提供数据为准，分公司负责人对其态度进行评价，最终考评结果以分公司各相关部门核定为准。

三、考核结果：分公司人事行政部负责本部和下辖机构绩效考核工作的开展，各机构综合管理负责本机构绩效考核工作的开展。统计

汇总考核结果，严格执行绩效问责比例控制、横向排名的铁律，具体参照绩效问责制度实施办法。

四、考核应用：考核结果的应用参照总公司《20xx年度机构绩效问责运用方案》执行。

五、其他要求：

请各机构、各部门认真学习本通知，于20xx年1月16日前完成KPI问责表和绩效考核结果汇总表。

分公司于20xx年1月17日召开绩效考核工作会议，并将考核结果上报总公司。

各中支机构第一次进行绩效考核，需要注意以下几点：

1. 中支机构负责人由分公司考评，各机构综合管理需将负责人自评完成的绩效问责目标电子版上报分公司人事专员；此外，后线员工的绩效问责表及最终排名的表格均需中支负责人签字并扫描上报；

2. 员工自评、直线主管、机构负责人评分要在测评分上签名；

3. KPI问责目标确认书要签名确认；

4. 淄博、威海中支不组织20xx年度绩效考核，可先学习本通知及《紫金保险20xx年上半年绩效考核实施细则》；

时间较紧，请大家配合抓紧时间完成，如有疑问，请电话联系姜微、任仪。