表 态 发 言

针对党员同志对我们领导班子成员提出的批评意见，指出存在的问题，我们坚决接受、认真反思，努力改正。

一、提高认识，加强学习

1.加强理论学习，保证时间，交流体会，增强学习的自觉性，建立必要的跟踪机制。毫不动摇地把理论武装作为主抓手，克服以干代学、以干挤学的问题，千方百计挤时间学习，做到锲而不舍，学而不倦。

2.加强业务学习和培训，增强学习的系统性，不断提高业务水平和领导能力。要高标准、严要求，发挥带头示范作用，坚持求真务实，要带头学习提高，带头遵章守纪，带头勤勉敬业，带头认真负责，带头推动工作。同时要加强员工业务培训，保证授课质量，检查学习效果，考核挂钩完善办法。

二、虚心接受，认真整改。

1.坚定思想信念，克服自满情绪。自觉遵守改进作风的“八项规定”，始终保持不骄不躁、艰苦奋斗的作风，牢固树立公仆意识、自省意识、程序意识和民主意识，正确使用手中的权力，严于律己、廉洁奉公、兢兢业业、干干净净地做好各项本职工作。真身深入职工，真心倾听呼声，增进对职工的真挚感情，充分发挥全体职工的积极性。

2.认真听取意见，主动沟通透彻，不搞“一言堂”，摆好民主与集中的关系。充分发挥班子的整体合力和每名党员骨干的优势、

作用，紧紧依靠职工，尽心尽责，始终保持一份担当的情怀、一种进取的精神，把企业发展的责任扛在肩上，把集团的决策部署落到实处。

3.贯彻边学边改的要求，针对查摆中发现的问题，立即改、坚决改。同时加强制度的理解贯彻，重在检查监督，不断完善、健全各项管理制度，制度面前人人平等，共同维护，不搞特权，没有特例。

4.落实责任，细化管理。要自我加压，创新思路，积极应对变化，创造性地开展工作。从我做起，从每一天做起，从一点一滴做起，做细节，抓小事，勤俭办企，钉钉子，管好车，管好招待，管好身边的事。认真总结调查研究和实践工作经验，建立起联系的长效机制。牢固树立敬业钻研、尽心服务、扎实工作的良好导向，不断提升，推动企业管理水平更上新台阶。

同志们，我们领导班子成员一定认真学习，坚决贯彻落实集团的各项决定，克服缺点，加强班子自身建设，增强凝聚力和战斗力，变压力为动力，视困难为机遇，进一步解放思想，以更加积极的态度，更加主动的精神，更加创新的手段，更加务实的作风，努力打造“尊重、包容、团结、协作、沟通、融合、信任、支持”的良好氛围，为企业稳步发展做出应有的贡献。

第二篇：在公司领导班子会上的发言

在公司领导班子会上的发言

通过这次中层干部对公司领导班子的考核，我最大的感受就是表现好，别人不一定肯定，表现不好，别人肯定不轻饶。通过集团对公司领导班子中两名同志的降级处理，结合自己的感受，针对我们几个副手能否在本职岗位上有所作为，吸取教训，并切实发挥自身的作用，谈四点体会，说的不一定准确到位，具体说，就是要扮演好四种角色。

要敢当“先锋官”

在座的几位领导都具有较强的事业心和责任感，期望干出一番事业，在任何一个单位，副手在领导班子中都具有特殊的地位和作用，首先是领导者，其次才是被领导者。虽然是副职，但在局部问题上是决策者；虽然是配角，但在单项工作中是主角。为此，我们副手要及时找到自己的位置，增强自信心，增强主动性，在自己的职责范围内，积极工作，大胆负责，创造性地开展工作，不要大小事情都等一把手指示安排。真正在决策中发挥好参谋功能，在指挥中发挥好执行功能，在理顺关系中发挥好协调功能，必要时还要打前站，当好“先锋官”，为一把手的工作铺路搭桥，保证一把手抓好大事。

要善做“二传手”

当然，敢当“先锋官”并不是说就可以在工作中说“过头话”、办“越权事”、拍“正职板”，从而影响一把手的威信，干涉一把手的权限，扰乱正常秩序；更不能唱对台戏，与一把手形成“各吹各的号，各唱各的调”的局面。从某种意义上说，副手的工作是为突出“主角”而演好“配角”的。为此，副手必须有强烈的服从意识，找准自己的位置，自觉尊重和服从一把手，突出他的核心地位；对自己分管的工作，应站在“一把手”的角度去思考问题，但决不能站在一把手的角度去处理问题；对自己职权以外的事情，应主动替一把手出主意、想办法，但不可自恃高明，摆资格，出风头，抬高自己，越权主事。做到协调配合不争权，尽职尽责不争功，工作到位不越位，做事本分不出格，谋事而不谋人，服从大局，以副为乐，乐而思进，做一个出色的“二传手”。

要勇成“扫雷兵”

在实际工作中，一把手与上下级之间、与其他班子成员之间都不可避免地会产生一些矛盾。当他处在矛盾焦点一时难以解脱，副手不但不能袖手旁观或看笑话，而且要挺身而出，主动承担责任、查找原因，采取有效的补救措施，积极为一把手解困，维护他的形象。对别人的不同看法，要做到不参与、不议论、不相信，尽可能回避；对一些不负责任的

话，听到以后就指出来，说在当面；对一些过激的看法，要引导大家多看长处，尽自己最大努力画家各种矛盾危机，为一把手排忧解难。

要乐为“补台工”

在领导工作中，因为受主客观条件的限制，难免会出现疏漏和错误，因此，一把手往往希望有人对自己考虑不到的问题或者可能出现的失误及时提个醒。副手由于具有在领导职务上是配角、在分管工作中是主角，在宏观决策上是配角、在参谋建议时是主角的角色特征，因而就某一方面来讲，比负责全面工作的一把手了解的情况多，掌握的资料多，对一把手决策的正误也就最有发言权，因此，副手要善于拾遗补阙，做好补台工作。明白补台就是为班子补台、为自己补台，对一把手负责就是对班子负责、对自己负责的道理，防止和克服事不关己，高高挂起的冷漠态度。其次，要努力做一个优秀的“补台工”，不乱补。补台要补在明处，先提醒他失误的地方，经认可后再提出自己的见解或协助做一些工作。另一方面，要善补。进言要讲究方法，注意场合，考虑效果。

以上体会与大家一起共勉。