新起点备战20##年MBA全国联考写作串讲及模考评讲范文
3A论证有效性分析
56．分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右。（30分）
蛹看着美丽的蝴蝶在花丛中飞舞，非常羡慕，就向蝴蝶请教它成功的秘诀。蝴蝶告诉它：“第一，你必须渴望飞翔；第二，你必须要有一股打破和脱离你原先那个非常安全而温暖的巢穴的勇气。”
蝶蛹蜕变理论告诉我们，任何一个企业实际上时刻都在面临这样一种选择：要么做蛹，要么做蝶。而结果很显然，如果不去自觉地破坏原先那个舒适的巢穴，最后就会像蚕蛹一样作茧自缚、死路一条。反之，如果勇于冲破现状的束缚，蝴蝶就会从蛹中脱颖而出。但这其中的关键就在于创新。何谓创新？创新就意味着对原有框架的破坏。没有破坏，就没有创新。但由于大部分企业员工往往受限于他们的眼界，他们只是看到了眼前的利益，而根本就注意不到企业更为长远的利益，所以，创新和变革的风险并不是来自于企业的现状，而是来自于企业员工试图维持现状的那股强大的习惯性势力。在这个意义上可以说，衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准就在于他是否能不受他人的影响，勇敢地打破企业原先赖以成功的基石去寻找全新的发展思路。
原文逻辑问题分析
结论：衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准就在于他是否能不受他人的影响，勇敢地打破企业原先赖以成功的基石去寻找全新的发展思路。
论据1：蝶蛹蜕变的寓言……
论据2：创新就是对原有框架的破坏……
论据3：大部分企业员工往往受限于他们的眼界……
应该回应的逻辑问题：
1.企业和蝶蛹之间的机械类比。
2.创新并不仅仅是对原有框架的破坏。
3.大部分企业员工看不到企业的长远利益，推不出他们就不想创新，甚至阻碍创新，更推不出企业家要不受“所有”他人的影响，而一意孤行。
4.衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准。
逻辑问题构成段落举例：
1．打破和脱离原先的巢穴，蚕蛹破茧突变成为蝴蝶，这虽然是生物发展的一条自然规律，但相对于自然界绝大部分其他的生物来说，它终究只是自然界生物发展的一个特例，所以，我们不能随意机械地把这个规律类推到人类社会中的企业身上，否则基于同样的逻辑，我们也完全可以根据绝大多数的哺乳动物没有经历过这样一个特殊的生命发展过程推出一个类比性的结论说：企业完全没有必要打破和脱离原先作为生命外壳的蚕茧一样的巢穴，对原有的经营模式和框架进行革新。
2．就算所有自然界的生物都要经过这样一段时期的“要么做蛹死，要么做蝶生”，我们也不能因此就推出结论说，所有企业都会面临“要么做蛹死，要么做蝶生”的生死选择。因为无数活生生的企业的例子告诉我们，很多的企业，比如一些小饮食店和小卖部，它们虽然已经创立多年，但是它们的经营模式和框架并没有多大的改变，可它们并没有像蚕蛹一样作茧自缚、死路一条。
3．蚕在其生命发展到某个特定的阶段之后，如果不能突破茧壳，按照生物学的规律确实会死，但这终究只是蚕在其生命发展历程中一个特殊历史时期所面临的抉择，也就是说并不是蚕在任何时候都会面临这样的极端的生死抉择。所以，就算我们勉强地把一个企业看作是蚕，但如果从蚕的生命发展的全过程来看，也并不是如上文所说的“时刻”都在面临“要么做蛹死，要么做蝶生”的选择。既然如此，我们认为更合适的结论倒应该是：虽然在一段特定的时间里企业需要完全打破和脱离原有的经营模式和框架，从而追求“蝶蛹突变”一样的本质创新，但在其余绝大部分时候，企业还是要遵循既定的经营模式和框架。甚至可以说，只有经过这样一段平稳发展时期的积累，我们的企业才可能有真正的突破和飞跃。
4．蚕蛹所以在这样一个生命发展时期必须要打破原有的巢穴——蚕茧，乃是因为在这个时候，原来的蚕茧已经完成了它的历史使命，而不再适应于蚕的进一步发展的需要。反之，如果企业原有的框架本来就很适合于企业的发展，那么对于这样“舒适的巢穴”，我们又有什么理由去破坏或抛弃它呢？为什么不等到现有的经营模式和框架不再适应，再去改变和打破它呢？事实上，很多企业也确实是这样，它们在一段时间内，并没有打破原有的经营模式，而是按照原来的经营模式去经营，这样做并没有导致破产这样的死路一条，而是经营得很好。
5．按照生物发展规律，对于蚕蛹来说，到了它们生命发展的特定时期，只要冲破原有的蚕茧，它们就能变成没有的蝴蝶。但是并不是所有的小企业都是蚕蛹，也即破坏了现有的巢穴，就能成为蝴蝶。比如有些特殊的行业，像小饮食店、小卖部、小修理店等等，它们的服务性质已经决定了它们即使打破现在的经营方式，也很难成为美丽的蝴蝶。
6．就算要破旧创新，也要讲究时机。蚕蛹变成蝴蝶，并不是在任何时候打破原有的蚕茧就可以了。时机不成熟，盲目地破旧，很可能只会导致更早的自我灭亡。所以，上文所谓的“如果勇于冲破现状的束缚，蝴蝶就会从蛹中脱颖而出”的结论，即使对于蚕蛹来说也并不是在所有时候都适用的。同样，对企业来说，不顾时机成熟不成熟而一味破旧，这样做是很危险的。
7．真正的创新并不只是意味着对原有东西的破坏和否定，而是辩证的扬弃，也就是说，真正的创新乃是对原有好的东西的继承和发扬光大，对原有不好的东西的破坏，并带来新的更好的东西。就像蚕蛹一样，如果它完全抛弃了它过去所沉淀积累起来的能量，那么，它就没有力量去打破蚕茧的束缚。更何况，如果对某个企业来说，原来的经营模式本来已经很科学，那么，这个时候显然就不应该去打破和抛弃它，而应该是严格地执行它。
8．员工由于眼界的限制，只看到眼前利益而看不到长远利益，并不就意味着他们就试图维持现状。只要企业家能够给他们开启一片新的视域，让他们看到企业创新带来的好处，他们就很可能很容易地就接受了企业家的变革，这样他们不仅不一定会阻碍企业的创新，反而很可能会为企业的创新出谋划策，这样企业家在集思广益的基础上的创新，对企业不是更好吗？
9．大部分企业员工往往受限于他们的眼界，并不就意味着所有的员工都没有创新的意识和能力。如果把大部分员工理解成所有的员工，那么，这就无意之中把那些具有创新意识和能力的员工也排除在企业的创新之外了。这样，在企业的创新过程中，很可能就只剩下上文作者所谓的“企业家”一个孤家寡人了。这样的企业，是很难有真正的创新能力的。
10．就算所有的企业员工都是守旧的，都是反对创新的，我们也不能因此就推出结论说，企业家要不受任何“他人”的影响。显然这里犯了扩大论题的逻辑错误，因为“他人”除了企业员工之外，还包括了其他人，比如企业外聘的管理顾问。如果企业外聘的管理顾问确实给企业提出了行之有效的创新方案，这个时候企业家难道还要拒斥他们的积极“影响”？
11．把创新看作是“衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准”没有根据。因为上文作者并没有把这个标准和其他标准进行比较。所以，“最重要”就是无本之木。事实上，我们知道，评价一个企业是否优秀，除了看他的创新能力之外，还有很多别的因素必需要考虑，比如计划、组织、领导、控制等能力。在没有把创新和这些能力进行全面比较的基础上就得出结论说创新是衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准，未免有些草率。
12．就算在上面所谓的计划、组织、领导、控制、创新这常见的五大管理职能中，创新是最重要的一项只能，我们也无法就因此得出结论说创新能力就是，衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准，因为所有这些能力，都归根结底是为了给企业能带来利润。所以，如果要说衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准，那么，这个最重要的标准就应该是给企业持久地创造利润的能力。
13．就算是否具有创新能力是衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准，但是，勇于创新和真正具有创新能力还是两回事，所以我们也不能因此就推出结论说只要“勇于创新”就可以了。
14．不可能有所谓完全脱离企业传统和现实的全新的发展思路。任何发展总是基于现实和传统的。没有充分考虑到现实和传统的重新，只能是意味着是不现实的创新。就像蚕蛹突变成为蝴蝶，蝴蝶也不是对蚕蛹的全盘否定，而只是对蚕蛹的某种扬弃。既然是扬弃，那就意味着在否定的过程中也有肯定和继承。
15．企业家赖以成功的基石也许是能继续符合企业发展规律的，行之有效的。不计后果地打破这一成功基石，很可能只会导致企业的生存都成了问题，更何谈什么创新？
范文赏析：
荒谬的“蝶蛹蜕变理论”
上文通过一系列成问题的论证得出结论说，衡量一个优秀企业家最重要的标准就看他是否能不受他人的影响，勇敢地打破企业原先赖以成功的基石去寻找全新的发展思路。我们认为，上述论证可以说是漏洞百出。
首先，打破原来赖以生存的巢穴，否则就只有死路一条，这只是生物界的一个特例，而且即使对于蚕来说，也仅仅是它在特殊的生命发展历程中所面临的一种抉择。所以，我们不能简单地把它类推到企业，说所有的企业任何时刻都在面临“要么做蛹死，要么做蝶生”的极端抉择。因此，是否能“勇敢地打破企业原先赖以成功的基石去寻找全新的发展思路”就不一定是任何时候评价所有企业家是否优秀的最重要标准。
其次，真正的创新并不只是意味着破坏和否定，而是辩证的扬弃。就像蚕蛹一样，如果它完全抛弃了它过去所沉淀积累起来的能量，那么，它就没有力量去打破蚕茧的束缚。更何况如果对某个企业来说，原来的“框架”本已很适合企业的发展并且即将要取得巨大成效，显然这个时候把它们全盘抛弃，这难道不是对企业发展的釜底抽薪吗？所以，简单地推崇企业家应该“勇敢地打破企业原先赖以成功的基石去寻找全新的发展思路”的做法很可能只会把企业引向危险的境地。
再次，大部分企业员工由于眼界的原因而看不到企业的长远利益，并不就意味着他们就只是试图维持现状，同样更加无法因此就必然地推出企业家要把他们看作是改革和创新的障碍。或许通过企业内训提升他们的眼界之后，这些员工慢慢地变得非常富有创新意识和创新能力了呢？难道这个时候企业家还要把他们拒斥在企业的创新之外，不受“任何”他人的影响，去一意孤行地寻找企业的创新和发展之路吗？
最后，如果再考虑到上文作者在没有任何比较的情况下就断定所谓的评价企业家是否优秀的“最”重要的标准，那么很显然，它所得出的结论就更显得偏颇了。
4A论证有效性分析
对一个用其投资额一半就已经足够、但实际上却消耗了近一倍资金的投资决策，我们该怎么评价？遗憾的是，中国现在拥有1540亿美元的外汇储备，可以说确实就是这样一种投资。中国人民银行经营外汇储备能力一直都比较差，仅1995年外汇储备的经营亏损就高达487亿元。在这种情况下，储备越多只会导致越多的亏损。而且，外汇储备占款意味着放弃了使用这部分外国资源来增加投资、加快经济增长的机会。我国目前正处于工业化的关键时期，需要大量引进先进技术和必需的原材料、关键设备等投资品。因此，我国投资边际效益要远大于储备外汇的利息受益。也就是说，外汇储备越多，机会成本就越大。在这个时候把外汇储备起来自己放着不用，实际上就等于把国内资金存放到国外供外国人使用，而自己有时反而以高利率向外国市场借入资金，这是十分矛盾和不合算的。可适得其反的是，国际社会对此似乎并不领情，它们对中国现在过多的外汇储备的反应更多的是不安、不满甚至报复，近年来我国与日俱增的和美国、日本等国家的贸易摩擦，就是一个明证。
原文逻辑问题分析：
结论：中国现在的1540亿美元的外汇储备太多了，是一种消耗了近一倍资金的不合算的投资。
论据1：中银外汇经营出现过亏损。
论据2：外汇储备的机会成本过高。
论据3：国际社会的不安等消极反应。
应该回应的逻辑错误：
1．95年的亏损并不就意味着一直亏损。95年亏损的原因很可能是由于偶然因素导致的，而不一定是因为经营能力差。就算经营能力差，但如果外汇储备是必须的，那么，也必须在亏损之中去学习提高经营能力，而推不出要减少外汇储备的结论。
2．外汇储备的机会成本问题：看起来是外汇储备影响了引进，但是没有外汇储备又哪有钱来引进？不能仅仅只是看到外汇储备的利息受益。外汇储备的根本目的：不能只看到外汇储备的在特殊时期带来的损失，同时还应该看到它所带来的好处，比如国内经济抗世界性风险的能力的提高以及由此带来的经济的长期稳定。
3．外国的反应很可能是别的原因引起的。
4．论据推不出结论：为什么现在的储备水平是过多的，而只要一半就足够了？综合评价外汇储备水平的标准究竟是什么？
逻辑问题构成段落举例：
1．上文的结论是：中国现在的1540亿美元的外汇储备太多了，是一种消耗了近一倍资金的不合算的投资。为什么说“消耗了近一倍资金”？上文却没有给出任何真正的证据。
2．既然上文说现在中国的外汇储备是一项不合算的投资，那么就应该把这项投资的收益和成本进行比较。但是很遗憾，上文仅仅考察了这项投资的成本或代价，可对这项投资的收益没有进行任何的研究。因此，我们认为，上文的结论很可能是片面的、不正确的。
3．现在的外汇储备经营出现亏损，并不能说明现在的外汇储备太多了。相反，我们倒似乎可以推出相反的结论：越是中国人民银行的外汇储备经营能力差，为了我国的经济和政治安全，就越应该多一些外汇储备。
4．外汇储备经营亏损，同样也推不出要减少外汇储备的结论。对此，我们认为更加合适的解决办法就是提高中国人民银行的外汇经营能力，而不是减少外汇储备。
逻辑问题构成段落举例：
5．对目前中国来说，外部储备经营亏损，很可能是必要的学习成本。如果不让中国人民银行去经营，去亏损，很可能将来会亏损更多，甚至导致中国经济政治更多的安全问题。
6．1995年的亏损数据很快只是一种偶然的现象。现在我国的外汇储备的经营能力如何？或许现在已经扭亏为盈了呢？如果是这样，上文的第一个论据就根本不成立了。
逻辑问题构成段落举例：
7．1995年亏损的原因究竟是什么？或许不一定是因为外汇经营能力差所导致的，而是由于整个国内和世界经济形势不景气所导致的，或者是由于别的某种偶然、特殊的因素所导致的，比如我们在国外投资的某个项目遭到自然地震这样的灾害，或者是因为抵制国际炒家或外币“热钱”对我国金融稳定造成的冲击呢？
8．正因为我国目前正处于工业化的关键时期，需要大量引进先进技术和必需的原材料、关键设备等投资品，所以，我们认为，我们就更加需要比较多的外汇储备来保障这些引进所需要的资金。
9．上文从“我国目前正处于工业化的关键时期，需要大量引进先进技术和必需的原材料、关键设备等投资品”推出“我国投资边际效益要远大于储备外汇的利息受益”。这样的推理没有真正的根据，因为首先它没有对我国国内投资的效益进行任何的研究，同时，我们也知道，外汇储备的效益也不仅仅只是限于利息收益。
10．把外汇储备起来自己放着不用，这就是外汇储备的一种最主要的用处，否则干吗还叫外汇“储备”？这里显然显露出了上文作者对外汇储备的真正目的的无知。储备和经营、投资在概念上的本质区别。
11．把某些外汇储备起来，而自己有时反而以高利率向国家市场借入资金，这并不就是十分矛盾和不合算的。因为外汇储备本来主要就是为了保证我们国家的经济和政治安全，是为了更长远的目的而考虑的。只要从长远的利益来看，外汇储备的收益大于目前向国际市场借款的成本，这种储备就是合算的。
12．别的国家认为我国的外汇储备过多，并不能就推出我们国家的外汇储备就真的多了，因为别的国家很可能有它们自己的打算和想法，甚至还有别有用心的打算。如果要完全按照别的国家的意愿，我们国家很可能根本就无法生存。
13．别的国家对我们国家外汇储备的反应究竟到了什么程度？如果程度很轻，也就是在正常的范围内，对我们国家没有太多的消极影响，我们干吗要去调整我们目前的外汇储备的水平呢？
14．近年来我国与日俱增的和美国、日本等国家的贸易摩擦，并不一定就是由于我国的外汇储备多所导致的。很可能是由于别的原因所导致的，比如是由于我国国家的产品价格较低所导致的
范文赏析：
我国的外汇储备真的太多吗
上述论证把外汇储备看作投资，从而以为存在外汇储备较高、机会成本较大等问题，表面看似乎很有道理，但仔细分析却发现在概念界定、论证方法等方面存在诸多问题。
首先，该文作者把外汇储备等同于一般投资。把外汇储备起来放着不用，这就是它的一种最主要的用处，否则干吗叫外汇储备？外汇储备是当今事关国家政治、经济安全的基石。即使按文中所说外汇储备是一种投资，那么“消耗了近一倍资金”的不合算投资是如何得出的，文中却没有给出任何证据。
其次，如果按文中所说外汇储备是投资，也不能仅仅考察投资成本，也应对投资收益进行研究，如果我们损失400多亿是因为抵制国际炒家或外币“热钱”对我国金融稳定造成的冲击呢？1995年的亏损也许是偶然现象，现在我国的外汇经营能力如何？经营亏损的解决办法是提高经营能力，而不是减少外汇储备，相反为了我国的经济和政治的安全就应增加一些外汇储备。
另外，我国需要外国投资，资本的本性是趋利避险的，正是我国的外汇储备高才保证吸引更多的外资。而且文中也没有对我国国内投资的效益进行任何的研究，我们知道投资都是一定的风险的，外汇储备的效益也不仅仅是只限于利息收益。只要从全局看，外汇储备的收益大于向国际市场借款的成本，这种储备就是合算的。
最后，别的国家认为我国外汇储备高，就能得出结论？各国有自己的利益和打算，如果要完全按照别的国家的意愿，我们国家就可能根本无法生存，而且贸易摩擦也可能是由于其他原因如我国产品价格低所导致的，不一定是由外汇储备高造成的。
综上所述，该文在核心概念的界定、论证方法等诸方面存在问题，得不出我国目前外汇储备过高的结论。
3B论证有效性分析
在一亿年前，地球展开了一场声势浩大的造山运动。这项运动使得气候骤冷骤热。也正是大约在这个时候，恐龙从地球上消失了，而小小的蜥蜴却幸运地生存了下来。
是什么原因导致了它们二者命运之间的天壤之别？恐龙和蜥蜴属于动物学分类中的同一科目，但它们身体大小相差悬殊。恐龙由于身体过于庞大，很难找到合适的藏身之地和所需要的大量食物，而蜥蜴由于身体小巧，行动灵活，比较容易找到自己足以存活的少量食物，并且当气候变化时，它也很容易找到一个石缝躲藏起来。
“恐龙效应”告诉我们，生命力不是以个头来衡量的，朝更“大”规模方向的发展，既不是经济的，而不是历史的法则。企业越是庞大，越容易导致沟通和运作的困难。由于沟通和运作的失灵，这样的企业最终只能是一盘散沙，无法避免被淘汰的命运。另外，在面对危险的时候，由于机构庞大而难以掉头。所以，将来企业发展的总体趋势必将是蜥蜴型的小企业。
原文逻辑问题分析：
结论：将来企业发展的总体趋势必将是蜥蜴型的小企业。
论据1：恐龙从地球上消失了，而小小的蜥蜴却幸运地生存了下来。
论据2：企业越是庞大，越容易导致沟通和运作的困难。
论据3：在面对危险的时候，由于机构庞大而难以掉头。
重要的逻辑问题：
1．把大企业比作恐龙，这是机械类比。
2．声势浩大的造山运动只是一种特殊的历史时期。
3．恐龙的消亡和蜥蜴的存活的原因不一定和个头大小有关。
4．企业大并不必然导致沟通和运作困难以及难以调头。
5．大企业的优点以及小企业的缺点。
逻辑问题构成段落举例：
1．上文作者把大企业比作恐龙，并由此推出结论说，大企业必将难以存活。这是机械类比。因为企业不仅仅只是像恐龙一样消极地靠天吃饭，被动地适应周围的环境，而是在消耗现有自然资源的同时，更多的也在创造新的资源；在适应环境的同时，更多的也在积极地影响环境、改造环境，以营造有利于自己的新的环境。所以，在现有环境变得恶劣、不太利于自己的生存和发展时，恐龙很可能就难以越过这道坎，而大企业则很可能会避免被淘汰的命运而继续生存发展壮大。
2．事物除了恐龙和蜥蜴这样两种极端大小的事物之外，还有别的中等大小的事物，而且可以说这种中等大小的事物在整个事物中所占的比例是非常高的。所以，就算恐龙型的大企业消亡了，也不一定将来企业发展的总体趋势必将是蜥蜴型的小企业，而很可能是以中型企业为主。
3．上文说的地球运动不过是地球历史上的一次特殊的运动和时期。在那个时代，蜥蜴作为小的东西显示出了优势，恐龙作为大的东西显示出了某种劣势，这并不意味着在地球的任何时期，这种优势和劣势都是绝对不变的。很可能在我们现在时代，大的东西就具有相对优势。
4．在那个远古时代，恐龙消失了，而蜥蜴存活了下来，很可能真正的原因不一定就是因为它们体型大小的关系，而可能是由于别的原因导致了它们的消亡和存活。比如，恐龙的消亡很可能是因为作为恐龙主要食物的某种植物或动物的消亡。
5．大企业确实有大企业的劣势和问题，但是，大企业也有小企业无法比拟的优势。我们不能只看它的劣势而不看它的优势。这种考察问题的做法是片面的，所以得出的结论也是难以很正确的。
6．题干在考察企业的时候，只是分析了大企业的问题，而没有分析小企业的劣势。或许小企业在我们这个全球化的时代，也有很多问题，并且优势很少，那么，我们就不能仅仅因为大企业有某些弊端就推出小企业如何蓬勃发展的结论。
7．企业越是庞大，越容易导致沟通和运作的困难，这并不是必然的。如果大企业注意这些方面的问题，那么，这些问题就很可能可以得到好的解决。
8．沟通和运作的困难并不意味着沟通和运作的失灵。所以，只要大企业的沟通的问题不是非常严重，大企业就不一定是一盘散沙。
范文赏析：
恐龙专家：值得商榷的所谓“恐龙效应”
上文作者根据恐龙灭绝而蜥蜴幸存的论据归纳出所谓的“恐龙效应”，并进而告诉我们结论说，将来企业发展的总体趋势是蜥蜴型的小企业。整个论证看似富有启发，实则经过仔细推敲，便会发现还有许多值得商榷之处。
首先，文中将自然世界某一特定事件套用在人类社会复杂的经济现象，其跨度不可谓不大矣。况且，恐龙灭绝始自何时及是否源自造山运动也并未已有定论，文中以“大约”二字模糊带过未免也些不够严密，事实上迄今为止世界上更公认是蕨类植物的衰竭导致了恐龙的灭绝，由此文中的所谓“恐龙效应”只怕站不住脚了。
其次，即使我们假设恐龙死于造山运动，恐怕也得不出其必然源自身躯庞大。最新研究表明其二者生殖系统的差异和幼崽的某些特性才导致了不同的后果。此外真如作者所言在造山运动中蜥蜴由于身材小巧躲进石缝才避过了气候的冷热影响，那这条石缝对抗大自然的魔力只怕太大了些吧。
再次，文中称大既非经济也非历史法则，企业越大越困难，难道小才是企业唯一目标？近年来我国的联想、海尔正是靠做大做强才得以走向世界，像作者观点难道非得将之拆分为一个个小公司才符合历史法则吗？实际上我们均知只有适者生存才是企业唯一法则，此事无关大小。
最后，作者由大导致沟通运作困难得出结论曰趋势变小。这一点未免以偏概全，企业的大小取决于对内的组织成本与对外的交易成本的对比博弈。IBM正是在郭士纳的领导下，创造了大象也可跳舞的事实，又怎能说大就是一盘散沙必将淘汰呢？我恐怕任何企业的有识之士都不会赞同这一结论。
范文赏析：
大象不也可以跳舞吗
上文作者关于所谓的“恐龙效应”的分析和论证，看似富有启发，实则有太多值得商榷之处。
首先，企业不仅仅只是像恐龙一样消极地靠天吃饭，被动地适应周围的环境，而是在消耗现有自然资源的同时，更多的也在创造新的资源；在适应环境的同时，更多的也在积极地改造环境，以营造有利于自己的新的环境。所以，在现有环境变得恶劣时，恐龙很可能就难以越过这道坎，而大企业则很可能会避免被淘汰的命运而继续生存发展壮大。
其次，上文说的地球运动不过是地球历史上的一次特殊的运动和时期。在那个时代，蜥蜴显示出了优势，恐龙显示出了某种劣势，这并不意味着在任何时候，这种优势和劣势都是绝对不变的。实际上，我们都知道，一种动物或组织是否能够继续生存，其实此事无关个头和规模大小，而主要取决于它是否能够适应当时环境的需要。
再次，在那个远古时代，恐龙消失了，而蜥蜴存活了下来，很可能真正的原因不一定就是因为它们体型大小的关系，而可能是由于别的原因导致了它们的消亡和存活。比如，恐龙的消亡很可能是因为作为恐龙主要食物的某种植物或动物的消亡。
最后，作者没有全面考虑大企业的优势和小企业的劣势，仅仅由大企业的“大”可能会导致沟通运作困难得出结论说，将来企业发展的总体趋势必将是蜥蜴型的小企业。试想，在整个产业不景气的严冬到来时，大企业由于资金雄厚就很可能会挺过去，而绝大多数的小企业则恐怕难以渡过这一难关了。至于沟通问题也和企业的规模没有必然的联系，因为大企业完全可以通过扁平化的组织设计来加以解决。
综上所述，任何企业的有识之士恐怕都不会赞同这一论证和结论。实际上，IBM不正是在郭士纳的领导下创造了大象也可跳舞的事实吗？
4B论证有效性分析
以下文字出自于香港某著名财经日报的金融短评。
美伊局势已发展至极具关键性时刻，美国表明即使不获联合国授权，也会与盟友对伊拉克开战，有关美对伊动武日期将在未来数星期后的传闻更是言之凿凿，引致全球金融市场大波动，股市应声下跌，美汇跌势加剧，而欧洲货币与黃金成为资金避难所。
目前投资市场正处于政治市局面，后市去向完全取决美伊局势发展而定，现时造好造淡皆不宜。由于市场消息众说纷纭，随着利好利淡消息入市，市况将呈现大上大落。虽然近日欧美股市连番下挫，但可以因为突如其来的消息，来个大反弹，呈过山车走势，面对这变化难测的政治市，投资者还是一动不如一静。
尽管美国凭強大军力，战事中取胜机会颇高，但市场关注战事结束后的善后安排，以及恐怖袭击的威胁是否就此消除。以往地区政局呈现突变或发生战争，美元必受追捧，是资金避难所，但今次却完全不同，美元跌势还加剧，反映市场对美国出兵伊拉克并不看好，对美国经济弊多于利。
资金流向已呈新变化，欧洲货币与黃金继续成为避风塘，短期內投资市场继受到政经局势新发展影响，变得十分波动，投资策略宜观望为上。
原文逻辑问题分析
结论：投资策略宜观望为上。
论据1：美国准备动武的传闻传出之后，引致全球金融市场大波动，股市应声下跌，美汇跌势加剧。
论据2：目前投资市场正处于变化难测的政治市局面，后市去向完全取決美伊局势发展及其利好淡的消息而定。
论据3：与以前的美国战事不同，这次市场关注战事结束后的善后安排，以及恐怖袭击的威胁是否就此消除。这次美元下跌说明市场对美国出兵伊拉克并不看好，对美国经济弊多于利。
经典逻辑段落：
1．美国准备动武的传闻和投资市场的变化并不一定就存在必然的因果关系。很可能目前投资市场所出现的变化是由别的因素所导致，必然是由某些国际大炒家的退市导致了全球金融市场大波动、股市的下跌和美汇跌势的加剧。
2．美国准备对伊拉克动武还只是传闻，并不一定就是事实，所以，目前的投资市场并非就是政治市局面。
3．既然美国可能对伊拉克动武的消息已经引致全球金融市场大波动，股市应声下跌，美汇跌势加剧，那么，这个时候投资股市或收购美元，说不准会出现触底反弹的大好局势呢？
4．既然资金流向已呈新变化，欧洲货币与黃金继续成为避风塘或避难所，那么，我们为什么还有观望，为什么不能把从美国的投资抛售出来，转向欧洲的货币或黄金市场？从这个意义上看，上文作者犯了前后自相矛盾的逻辑错误。
5．现在只是传闻美国要对伊拉克动武，这种传闻并不一定就转变成为现实。所以，现在的投资市场并不一定就是所谓的“政治市局面”。既然不一定是政治市局面，那么，它很可能就是完全正常的局面，也即并不真的就是那么的变化难测。这个时候只要按照日常的投资原则，完全很可能赚钱。
6．就算现在的美国投资市场是政治市局面，也并不一定所有的投资者都要观望。投资者完全可以咨询有关的研究国际政治和经济的专家获得一些相关的信息和建议，然后再决定做出或进或退的投资决策，以获取更大的未来利益。
7．任何投资都是有风险的，有风险就不投资了吗？正是大家都认为风险大的时候，很可能也正是赚大钱的时候。另外，按照上文作者的原则，一有投资风险就要观望，那么，这个世界上恐怕根本就没有所谓的投资行为了。
8．以往美国发动地域性战争，美元必受追捧，为什么这次战争就不同呢？虽然在初期的时候，市场对美国出兵伊拉克并不看好，但是我们相信，美国凭借其强大的经济和军事实力，必将取得战争的最后胜利，同时也在伊拉克掠夺到大量的经济资源，从而进一步刺激美国的经济。所以，从中长期的角度看，这个时候很可能正是投资美国市场、大发“战争财”的最好时机。
9．既然市场对美国出兵伊拉克并不看好，认为它对美国经济弊多于利，那为什么还要劝投资者观望，而不去建议他们抛售美元、购进欧元或人民币呢？
10．观望，并不意味着就能保平，很可能会亏得更多。既然如此，为什么不积极行动，说不准还能大赚一笔呢？
11．上文作者并没有认真全面地考虑其他国家的投资市场，就得出结论说要观望，这显然有以偏概全的嫌疑。比如，中国投资市场很可能就不一定会受到美伊局势的多大影响，因此是相对独立和稳定的。既然如此，为什么不能退出美国的市场，投资中国的股市或金市等呢？
范文赏析：
投资策略真的是观望为上吗？
上文作者通过一系列值得商榷的推论，奉劝投资者在近期投资市场中应观望为上，但真的应该这样做吗？恐怕不尽然。
首先，上文通过美伊即将开战的消息引起全球金融市场波动，股市美汇均下跌来奉劝投资者观望为上，但很可能美伊一旦开战，引起一轮新的市场需求，使股市乘风而上，美汇反弹。如果这样的话，现在购入美汇岂不是大好时机吗？
其次，作者又谈到投资市场后动去而完全取决美伊局势而定，并由欧美股市连番下挫继续对投资者进行好心规劝。但欧美股市的情形恐怕推不出整个投资市场的情形吧，也许在投资市场中其他的投资项目，例如期货、债券、基金等形势一片大好。这样的话，投资者完全可以不进入欧美股市而转战其他投资项目，甚至是亚洲股市。
再次，既然市场关注战事结束后的善后安排及恐怖袭击的威胁是否就此消除，那是不是在确定以上两点的结果前，投资者就应一直观望？如果这样的话，恐怕投资者们需要有足够耐心来等待了。
最后，既然资金流向已呈现新变化，并知道欧洲货币和黄金成为避风塘，那投资者就要更趁早退出美汇市场，投身于欧洲货币和黄金这个避风塘了。又怎能继续观望呢？
综上所述，上文作者对投资者的这种好心规劝并不必然正确，投资者仍需慎重看待。
范文赏析：
投资市场真该观望为上吗？
上文看似对近期投资市场作出了预测，但是却得了“变化难测、观望为上”的结论。纵观全文，对其论证实在惊讶不已，不敢恭维。
首先，作者文中论据有自相矛盾的嫌疑。先说市况大起大落，又说或许会大反弹，后文还加了个市场不看好美国出兵，美元跌势加剧……如此这般，又何来变化难测呢？其实作者心中结论已明，却还在含糊其词，这种评论不如不说。
其次，作者忽略了以往的战争，美国常常是坐收渔翁之利，而这次美国非但亲自挑战，还抛开了联合国，陷入了一场不义之战中，这或许才是世界对美国感到悲观的原因，而决非仅仅是因为战争对美国经济影响会弊大于利。因此，作者对于伊拉克战争和美国经济的关系会如同雾里看花，越分析越糊涂。
第三，就算作者真的认为投资市场是变化难测，也未必该得出观望为上的结论。作者自己也承认，并两次提及欧洲货币与黄金成为避难所，照此推理，结论不是很清晰吗？有美元的赶紧抛，换成欧洲货币和黄金；已经是欧洲货币和黄金的憋住气，千万别换成美元。这样一来，哪能观望呀？赶紧去操作，晚了就跌得更惨了。因此一动不如一静的说法实在是空穴来风。
此外，投资市场本来就是瞬息万变，风险与收益同在，关键在于对本质规律的把握，若是像作者这样风吹就草动，大家还不如安安静静不要投资，彻底观望为妙。
总之，这是一篇很成问题的论证，似是而非。
范文赏析：
观望策略不见得是好的策略
文中提到美伊局势加强投资市场处于不稳定的局势中，要求投资者静观局势变动。这看起来似乎是一个安全的策略，事实上可能会错过太多机会。
首先，美伊局势如此紧张，美国也已经表明伊战已经无法避免，我们应该有理由相信战争开始的可能性非常高。而此时，美元与股市都处于跌势中，这时候，不正真说明是买入的好时机吗？投资讲究低买高抛。像这样投资的大好时机，在平时是很难见到的，我们没有理由不去好好的寻找其中的巨大机会。并且，其他人都力捧欧洲货币与黄金，可见此时的黄金已经处于高位，实在不是投资的好机会啊。
其次，虽说现在投资市场变动剧烈，但是这对于作短线投资的投资者来说不正好有更多施展手脚的机会。风险越大，收益也越高。这是大家都熟知的道理。我想，投资者此时认真分析局势及其中的细微之处，寻找到市场的蛛丝马迹，想必会有不少的收益。再说，投资者就算静止不动，难道能够保证手中所持有的美元或者欧洲货币或者股票不贬值吗？
最后，美国的经济势力是非常强大的，不太会因为伊战这一局部战争而影响其发展。而从以往来看，每次局部战争都是推动美国经济的功臣。所以，美国决定开战，是符合美国的经济利益的。虽然可能有人不太看好美国出兵伊拉克，但事实上这也只是市场上的一种担忧而已，不应该成为阻碍投资者赚钱的充分理由吧，就说战后的善后安排及恐怖袭击可能会影响美国的局部经济利益，但与伊拉克的石油给美国带来的经济利益实在的不值一提啊。
所以，不论怎么说，投资者完全有可能可以好好地利用这段良机，而不要静止不动。
范文赏析：
投资策略就只能观望吗？
上文作者以一些不确定的局势作论据，得出结论说，现在投资者只能按兵不动，我看这样的推理是很成问题的。
首先，投资市场并不是完全由美伊局势的发展决定的，一个投资市场的走势主要还是由本地经济状况决定的，如果本地经济繁荣，受美伊战争的影响将大大降低。而作者自己也说，欧美股市近日连番下挫，说不定目前介入正好是一个低位，那么又怎么可以说现在不宜投资呢？也许现在正是投资的好机会呢！
其次，作者说美元跌势加剧，就得出现在不宜投资，但是对于香港而言，投资的方向完全可以由自己决定。中国经济正在日新月异地发展，日本也正成为世界经济强国，香港处于亚洲，对亚洲的经济了解要远远深于其他地区，为什么要放弃亚洲市场而咬着美国不放呢？所以说投资者也并非没有投资市场，而既然有好的投资市场，就可以进行投资而不是简单地观望。
而且，连作者自己也承认，资金流向呈新的变化，欧洲货币与黄金成为避风塘。那就是说明已经有先知先觉的人将资金投向欧元和黄金。如果战争真的发生，而且确实像以前一样，美元下跌，说不定黄金和欧元就会大涨，而如果现在投资黄金和欧元，那不就是可以大赚一笔吗？而对送上门来的机会，投资者为什么要按兵不动呢？
因此，我认为上文作者的论证是成问题的，投资机会到处都是，只需要投资者把握好方向，就会有丰厚的收益，而不象作者认为的现在不宜投资。
论证有效性分析题目及范文赏析
1.下文摘自一个出售各个国家美味食品的商店服务经理的备忘录。
“当地的酒吧在上个月奇怪地发现，连续几天，当它在播放法国手风琴音乐时，卖出的法国酒比意大利酒多。同样，在播放意大利音乐时，卖出的意大利酒比法国酒多。因此，我认为我们集中一周来卖来自一个特定国家的东西时，只播放来自那个国家的音乐。通过这种方法我们会像酒吧那样提高我们的利润，并且我们可以更加准确地预知我们在何种情况下应该库存什么。”
范文（734字）：
酒吧的利润真的提高了吗？
为了增加利润，并更加准确地预计应该库存什么商品，美食店的服务经理提议，当来自一个国家的食品出售时，只播放那个国家的音乐。这个提议是基于当地酒吧的发现。这个经理的提议在某些方面是存在问题的，酒吧的利润并不一定提高。
第一，经理假设酒吧的销售经验反映了一个普遍的经营模式。但是，几乎没有证据来支持这个假设。即使有这样的模式，酒吧的销售仅仅反映了卖酒和播放那个国家的音乐之间的一种联系。要确立二者之间的因果关系，还必须仔细调查并排除其他有关因素。在任何情况下，一个月收集起来的证据是否足以说明上述问题都是很值得怀疑的，难免有以偏概全之嫌。
第二，经理假设，酒吧通过播放恰当的音乐增加了它的收入。但是，实际并不一定如此。当它在播放法国音乐时，卖出的法国酒比意大利酒多；相反，在播放意大利音乐时，卖出的意大利酒比法国酒多。这一点可能是真的，但是不一定纯销售利润有所增加，例如，在播放法国音乐的那几天里，买了7瓶法国酒和3瓶意大利酒，在播放意大利歌曲时得到了截然相反的结果。两种情况下都只卖了10瓶酒。这不是和“朝三暮四”一样吗？无论卖什么酒多似乎和利润并没有关系。
第三，就算酒吧中播放不同国家的音乐可以增加那个国家酒的销售，这也是和酒吧特定的环境有关。人们去酒吧消闲音乐是很重要的一个元素，不同国家的音乐或许确实有刺激、引导消费的作用。但对于美味食品商店来说就未必也行的通了，因为人们去购物时目的行相对是比较强的，不大容易受引导。因此，这种类比似显机械。
总的来说，经理的结论是建立在两个有问题的假设基础之上的。要支持这一论证，就必须提供其他的证据来证明物品的销售受物品原产地音乐的影响。此外，经理还必须提供证据证明酒吧通过播放恰当的歌曲提高了利润。
2.下面的题干是某个公司董事会上讨论报告的一部分。
公司收入下降的同时伴随着生产的迟滞。这种生产上的迟滞在很大程度上归因于在购买金属上的计划不当。进一步考虑的话，公司购买金属原材料的部门经理在普通业务、心理学和社会学方面的背景很不错，然而他却对金属的特征和性质知之甚少，因此，公司应该将该部门经理转移到销售部门，在公司采购部门引进一位研究领域的科学专家。
范文(668字)：
专家未必适合采购
由于公司收入下降并同时伴随生产迟滞，由此得出结论采购部门的经理应该是由研究领域的科学家担任，这个结论似乎有些机械了，从上文中好象看不出来专家就适合做采购经理。
首先，报告并不能在收入下降和生产迟滞之间建立一个必然的因果联系。收人下降与生产迟滞同时发生的巧合可能有许多的因素共同导致，因为收入的高低可能更多的来自销售环节，比如产品价格的高低，销售环节运输成本的高低等，而短时间的生产迟滞如果并不影响销售的化，和收入是关系不大的。因此，上文并不足以做出这样的结论：生产迟滞导致了公司收入的下降。如果没有压倒性的证据来支持这两件事情之间的必然因果联系的话，那么报告中的建议就不值得考虑。
其次，报告的一个重要假设就是在采购金属计划中有关金属特性的知识是必要的。在报告中并没有证据支持这个重要的假设。此外，报告并未明确表明要完成采购金属这种工作需要掌握金属特性的知识。采购工作常常是一种按照标准进行的简单工作，确保质量也完全可以通过相关的程序，比如化验、对比等方法来把关。而从常理来推断，销售经理是更需要普通业务、心理学和社会学方面的背景。而上文把收入的下降归结为采购经理似乎有点“欲加之罪”的意味。因此，有关金属特性的高深知识对于完成金属的采购任务是很有帮助的结论是值得怀疑的。
总之，这是一个削弱性的论证。为了加强被替换的采购部门经理的建议，作者不得不系统地阐明不断下降的公司收入是生产迟滞的结果。此外，作者必须能提供证明有关金属特性的知识是从事采购金属计划中的一个先决条件。起码从上文我们是看不出科学家适合做采购经理的。
3.下文摘自投资公司的商业计划的一部分。
研究表明，一个普通的咖啡饮用者，从10岁到60岁，咖啡的消费量随着年龄的增加而增加，甚至在年龄在60岁以上的人群中，对咖啡的消费仍然很高。然而，一般喝可乐的人，随着年龄的增加对可乐的消费逐渐削弱。在过去的40年里，这两个趋势一直保持稳定。在今后的20多年，假设成人的人口随同人口的老龄化将会大幅度增加，那么，咖啡的需求将会增加，而对可乐的需求在这时期将会减少。因此，我们应该考虑将我们的投资从可口可乐转移到雀巢咖啡上来。
范文(705字)：
不能盲目的转移投资
在题干的论证中，一个咨询公司建议将投资从可口可乐转移到雀巢咖啡。这个预言的根据是，在今后的20年里，成人的数量将会有较大幅度的增加，据统计表明，在过去的40年里，可乐的消费随年龄增加减少，而咖啡消费将随年龄而增加，这一点一直未变。但从原文并不能看出转移投资方向的必要性。
首先，这种建议假设了相关条件在以后的20年里将会保持不变。然而，可乐和咖啡豆的供求，还有其他生产咖啡或可乐的商业费用，可能在一个非常长的时期内变动。这些因素可能影响咖啡和可乐的相对价格，继而可能影响公司在咖啡和可乐投资额的相对要求。不考虑其他可能对咖啡或可乐有影响的因素，公司就不能判断它的方案的正确与否。因此，从投资可乐转移到投资雀巢咖啡就可能是盲目的。
其次，论证中没有解释咖啡消费的增加的时间。也许在今后5年里，人口将会迅速地老龄化，然后接着15年保持相对稳定。或许平均年龄的提高将会发生在20年时间的后半期。假定投资者能按着这种方法转变投资，一个投资者有更多的机会在第一阶段中获利而不是第二阶段。如果第二阶段的事实确实如此，那么公司的方案将是站不住脚的。
最后，公司片面地相信咖啡和可乐的消费与年龄有关的研究。公司并没有提供证据来证明该研究的可信度，因为即使随着年龄的增长人们喝可乐概率降低了，但并不一定人们就一定要去喝咖啡，茶也许是年龄较大者更好的选择。把人们的饮品限制在可乐与咖啡中进行考察，显然容易得出错误的因果关系。
总而言之，从上文中，还不能得出公司把投资从可乐转移到咖啡的结论，为了更好地评估这项方案，我们需要更多这项研究所依据的信息。我们需要关于今后20年人口发展趋势的详细报告等等，而不能盲目的转移投资。
3A论说文
鉴于随着公司的发展出现成本失控问题，雄鹰航空公司的总裁请来了一位才华出众的年轻助理，这是一位获得执照的公共会计师，在向他介绍了公司成本上升这一问题之后，请他帮助解决这个问题。
这位新助理把一些高明的工程师、财务分析专家和一名刚从国内一所最有名望的工商管理学院获得最高学位的毕业生组合成一个班子。在摆出了公司的问题之后，他布置他们去调查成本问题和航空公司的业务、维修、工程和销售各部门的管理方法问题。经多次研究之后，该总裁助理发现了各部门中效率低的许多根源，于是他提出了许多改革经营做法的创见。此外他还把他的参谋们所发现的效率低的详情和拟于纠正的措施做出提要，向总裁提交了许多报告。这些报告连同大量的详细的证据材料，说明他的建议会给公司节约数百万美元。可是，在这些成本节约方案实施中，负责经营、维修、工程和销售的几位副总裁群起围攻了总裁，并坚持要撤掉那位助理。
如果你是该航空公司的总裁，接下来你会怎么做？为什么？
写作思路分析
这是典型的观点型作文，作为总裁，要判断支持哪一方，并作出明确的答复。
如果支持助理的建议，就要从企业成本高的危害入手，支出降低成本是企业生死存亡的关键步骤，势在必行，至于具体的步骤，是属于战术的问题。
如果你反对助理的做法，就要从企业改革的循序渐进入手，对于积重难返的企业问题，不能用猛药，助理的做法虽然从理论看是对的，但是短期却难以实行。
范文赏析
企业岂敢容忍成本失控？
雄鹰航空公司在发展过程中遇到了严重的成本失控问题，为此，总裁请来了一位才华出众的年轻助理协助解决，但也许是助理急于求成或者对公司原有文化缺乏深刻了解，助理切实可行的方案却得到了公司几位副总的激烈反对，如果我是该航空公司的总裁，在面临企业生死存亡的成本控制问题上，是不容有任何退缩的，我会旗帜鲜明的支持助理的改革方案，当然，在具体的操作程序上要实事求是、循序渐进。
成本是指一个企业进行一轮生产、服务活动所需要投入的可变成本和固定成本的总和。成本的高低是决定一个企业利润率的重要因素，在市场平均价格相对稳定的情况下，成本问题往往决定着一个企业的生死存亡。航空业在中国的发展经历了一个漫长过程，由原来的计划经济管理模式逐步过渡到了市场调节为主的状态，中国各个航空公司间以及与世界各国航空公司间的竞争日益激烈，竞争的主要手段就是服务水平、机票价格等。其中机票价格在竞争中处于举足轻重的作用，而机票价格的高低则取决于整个公司运营成本的高低。像上面提到的雄鹰公司成本失控的问题，如果不能尽快得到解决，后果不堪设想，无论阻力再大，也要毫不犹豫的去采取措施解决，因此，对于新任助理所提方案遇到的阻力，应在预料之中，应该坚决予以强有力的支持。
纵观中国企业的发展历史,成本永远是企业家们最为关注的要素。上世纪90年代被企业界推崇的“邯钢经验”，其实就是邯郸钢铁公司集思广益、想尽办法压低各个环节的生产、销售成本，使得邯钢的产品在同类钢铁产品中具有了显著的价格竞争优势，为邯钢在同类企业中的竞争打下了坚实的基础。而像央视“标王”秦池酒之所以失败，同广告成本过高息息相关，巨大的成本使得秦池酒的竞争优势尽失，失败也就是必然的了。雄鹰航空公司出现的成本失控现象，就像一个人的身体出现了大出血，如果不决然的予以有效的“止血”，恐怕生存都成问题了，因此，新助理的方案需要全公司上下去认真讨论，结合实际去贯彻执行。
从几个公司的副总激烈要求撤掉新助理的举动来看，公司发生成本问题属于积重难返的痼疾，新助理可能仅仅从事情的科学性上入手去设计方案了，对公司原有做事习惯、沟通机制可能缺乏细致的了解。另外，公司总裁对出现这种局面也可能估计不足。因此，要首先进行公司上下对成本失控问题严重性的大讨论，集思广益提出各种方案；然后，在大家方案的基础上，重新讨论助理提出的科学方案；最后，在总裁的亲自主持下，形成切实可行的压低成本的方案。
总之，在企业面临生死存亡的关头，不允许有任何的犹豫和彷徨，做为总裁要旗帜鲜明的支持助理的改革方案。相信公司的其他副总也不会眼看着居高不下的成本把企业拖垮。经过一定的工作程序，新助理的提成的一揽子方案，定能取得大家的认可，公司也定能从危机中顺利脱困，因为，我们毕竟重视了这个问题并找到了行之有效的方法。
范文赏析
改革要因地制宜
雄鹰航空公司在发展过程中遇到了严重的成本失控问题，为此，总裁请来了一位才华出众的年轻助理协助解决，但由于助理急于求成或者对公司原有文化缺乏深刻了解，其方案在实施过程中却得到了公司几位副总的激烈反对，并坚决要求撤换这个助理。显然，新助理的改革举动失当，已经很难再在原岗位任职，如果我是总裁，我会立即撤换该助理，并亲自挂帅负责该项重要工作，以保证切实压缩公司运营成本的目标的实现。
变革是对原有体制和固有做法的改变，这种改变往往会遭到各种固有思维的强烈抵制，因此，改革能否取得成功，最重要的是要取得公司上下对改革必要性的认识，并结合公司原有文化，稳步推进，且不可急躁冒进，否则将会适得其反，给公司带来更大的灾难。雄鹰公司遇到的成本问题，决非一朝一夕所形成的，是长期经营过程中各种矛盾纵横交错所产生的结果， 这种复杂的局势让一个新来的助理来主持改革，矛盾的产生就不可避免了。免得成本失控这样的重大问题，一定要总裁亲自挂帅，协调整个公司的力量，群策群力、集思广益才能保证压缩成本工作的有效性。
中国30年改革开放的进程清晰的告诉我们，改革是对旧有习惯的强烈冲击，一定要有强有力的领导。如果中国的改革开放没有邓小平等老一代经验丰富的老同志的坚强领导，能顺利的走到今天恐怕都是问题。晚清皇帝也曾提出过从今天来看完全是正确的改革方案，但是由于没有得到朝中重臣的有力支持，最后大都以失败告终。雄鹰公司面临的问题，是一个企业生死存亡的大问题，这样的问题只能有公司老总亲自挂帅，才能得到解决，一个助理显然是难以胜任的，因此，撤换助理势在必行。
当然，助理的失误也并非完全是自己造成的。从某种情况来看，新助理的工作应该是 有其可取之处的，之所以造成这个局面，完全是操之过急和对公司原有文化的不了解造成的。因此，可以将助理 从台前调到幕后，让他继续为压缩成本出谋划策，这样，也有利于调到其工作积极性，对公司也是利益最大化。
总之，对于事关公司全局的重大改革，要充分考虑公司原有文化的影响，充分做好发动准备工作，并配备强有力的领导班子，主要领导亲自挂帅，这样，才能保证改革举措的顺利进行。
4A论说文
有一天晚上，成功学大师安东尼在广场上散步，一个醉汉朝他走来。醉汉向安东尼要一块钱，安东尼感到惊愕，并问他是否只要一块钱，醉汉重复说只要一块。安东尼给了他一块钱，同时说：“人生能得到多少，就看你要求多少。”醉汉听了不禁一愣。
写作思路分析
这是一篇立论型的论说文，关键是找对观点，下面观点可以做为参考：
1.人生当志存高远；
2.论人生目标
3.目标决定成就；
。。。。。。。
范文赏析
人生要志存高远
有一天晚上，成功学大师安东尼在广场上散步，一个醉汉朝他走来。醉汉向安东尼要一块钱，安东尼感到惊愕，并问他是否只要一块钱，醉汉重复说只要一块。安东尼给了他一块钱，同时说：“人生能得到多少，就看你要求多少。”醉汉听了不禁一愣。这个故事告诉我们：人生要志存高远，成就的大小往往取决于目标的大小。
人生在世是要有点精神的，这个精神就是指要志存高远，要有远大的目标。目标是一个人取得成功的基础，如果没有远大的目标，即使机会放在你的面前，你可能也熟视无睹、茫然不知。因此，从这个意义上来说，人们现在以何种方式存在，并不完全是由过去的历史和现在的境遇所决定的，在很大程度上也是由他对未来的向往所决定的。这个醉汉之所以只要一元钱，是因为在他的观念里面，对未来的向往是模糊的，他的人生是没有目标和方向的。人生如果要想取得成功，就要有远大的目标。
中国第一个农民大起义的领袖陈胜，当他和那些农民兄弟说起“苟富贵，勿相忘”这句名言的时候，那些农民都曾笑话他，他却说“燕雀安知鸿鹄之志”。陈胜后来所取得的成就，与他有着远大理想是分不开的，这就是志向和目标的巨大作用。而反观那些毫无志向 的人，终身碌碌无为，得过且过，并不是他的能力
不行，而是他从来就没有过远大的志向，他就只能靠酒精麻醉自己了，像那个醉汉一样。
当然，远大的志向不等于不且实际、不着边际的盲目自大。远大的志向像远处航行的灯塔，没有了它，人生的航船就有可能触礁。但如果仅仅是望着灯塔，不采取实际的行动，也是达不到的目标的。因此，人生需要远大的理想和目标，更需要脚踏实际，切实的去做的务实精神。就像那个醉汉，仅仅指望别人给的钱是不可能走向成功的，而是要向成功的人学习，才是成功的正途！
从上面的文字我们可以看到，人生当志存高远，既要有远大的目标，同时，也要从实际出发，脚踏实地。人的一生应当这样度过：当回忆往事的时候，他不至于因为虚度年华而痛悔，也不致于因为过去的碌碌无为而羞愧。
3B论说文
在过去，人们强调得更多是“管理好每一位员工”，其实，比它更高的境界是“经营好每一位员工”。
对上述观点进行分析，论述你支持或反对这一观点的理由。你可以运用取自你的经验、观察或阅读的实例或理论作为论据。700字左右。
经营与管理的区别
1.经营是指包括生产，进货，管理，销售，获利等一系列的经济行为。而管理只是经营的一个方面，经营包含了管理。
2.经营是市场经济的产物，有上百年的历史；管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。
3.经营是市场功，管理是内功。
4.经营所指的是一个整个的经济获利流程，而管理则指对经营进行方式、方法、手段的有效运作。
5.经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率（人，财，物）。
6.经营研究市场，是为了创造利润，赚钱（开源）；管理研究降低成本，属于省钱（节流）。
经营与管理直接的联系
经营与管理是相互依赖，密不可分的。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，
挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。
另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
经营员工的具体内涵
它要求经营者增强“每个人都是资源”的意识，充分开发和有效利用宝贵的人力资源，最大限度地提高人力资源的利用率；
要求经营者确立“每个人都是要素”的思想，优化配置、合理组合这些要素，任人惟贤，使人各得其所；要求经营者深化“每个人都是生产力”的认识，重视人的因素，挖掘人的创造潜能，即使是一个不起眼的“螺丝钉”也要给其“用武之地”，发挥不可或缺的作用，努力构建企业的人才合力。
要求经营者强化“每个人都是资本”的观念，重视人力资本的投入，见物又见人，造物先造人，把企业办成一个学习型的组织，让员工在持续不断地学习实践中提升价值、体现价值、实现价值；
管理员工和经营员工的区别
范文赏析
“经营”胜过“管理”
在人力资源管理中，核心的管理目标是“人”。相信每个企业的人事主管，企业主管都充分意识到获得优秀员工对企业的重要性，也各出奇招，或招聘、或培训、或猎头，不惜一切手段获得人才，希望这些人才能给自己公司或企业创造价值，但是在人才到位后的工作，却不是每个企业管理者都能委以重用。
大多数情况下，各个企业都有相对固定的企业管理流程，每个工作岗位上的人按规章制度或流程执行，而企业管理的重点，也放在监督员工的具体活动是否符合规定，他的工作范围也多是在一个定好的框架内，如果将企业比作一台机器，则每个员工都是机器内的一个零部件，员工是企业管理的对象，员工的行为可能只是被行动的、消极的。
如果我们换一种思维，把单纯的员工管理以另一种形式来执行，将每一个员工都看作是一个小的企业，提供他的发展的所需支持，这样的效果是否更好一些？结果是肯定的。经营好每一位员工“是一种建立于管理好”的基础上的、更高一层的员工管理理念，它的核心思想是：“不仅仅让员工按照你要求的
准则来行事，而要让你的员工通过自身发展壮大，获得更大的管理效益。”
“经营”二字，包含了众多方面。首先它是一个主动的参与行为，经营者要投入，就意味着加大对员工的培养，不仅仅是招来则用，不用则弃，而是需要管理者帮助员工找到他自己的长处、强项，帮助员工发掘在相关方面的潜力，同时提供相应的支持，如合适对口的新职位，适当应时的培训等。
其次，“经营”意味着更多的权力和义务的授予。企业要帮助员工树立目标，从短期到长期的发展方向，授予员工更多的自主权力，同时也让他承担更大的责任。在这样的外部环境下，相信绝大多数的员工都能激发自身的潜在能力，达到自身以前不能企及的高度。而企业，也将被动的驱赶式管理转化为员工的自我驱动式管理，既增强了企业员工的活力，又加强了企业凝聚力，可谓是企业和个人的同成长的理想模式。
综上所述，将“管理员工”转变为“经营员工”，确实有很大的功效，企业如果都以此为理念，又何惧没有“千里马”，没有“子弟兵”呢？
范文赏析
企业发展的源动力来自员工自身
企业并不是单纯意义的人数的堆砌，而是以员工自身的主观能动性为基础的有机体，所以，只有员工的积极性调动起来了，企业才会焕发出活力。那么，如何才能让员工释放自身的源动力以促进企业的发展呢？这就需要企业经营好每一位员工，而不是单纯的管好每一位员工。
企业是由个体的人为基础构成的，企业要发展就必需要激发员工这个基础层面的动力，这样才能源源不断的输送动力到整个企业。在激励方法上，我们以往的作法是强调管理好每一位员工，由于总是在强调管理，容易走上以扼杀员工自身能动性为代价的刻板模式。而经营好每一位员工则强调给员工以个人利益，让员工从获取个人利益为出发而加强自我管理，顺应企业发展方向，从而推动企业不断向前发展。美国首富的石油大亨保罗·盖蒂，年轻的时候尽管也很用心地亲自监督着自己的油田，可怎么都无法避免原料的浪费和员工的偷懒行为。他把工头们找来，要求消除浪费和清除闲 人。然而只要他一离开现场，一切就依然如故，后来一位朋友无意中一句话点醒了他：“那是你的油田。”第二天，保罗立即召集所有工头，向他们宣布：“从今以后，油田效益的25%由各位全权支配。”从此，保罗再巡视油田的时候，浪费和偷懒的现象奇迹 般的消失了，而且油田效益也大幅度的提高。
由此可见，一味的“管理”不如巧妙的“经营”。经营是在挖掘员工的自我价值，给予员工自我发展空间，提高员工个人管理，其结果是在员工发展的同时促进企业整体效益的大幅度提高。当然，在经营员工的同时也要运用好管理这个手段，避免无原则的放任自流，要兼顾个人利益和企业利益的双赢，而不是个人利益凌驾于企业利益之上，那样只会导致企业混乱和衰退。
综上所述，现代企业应该努力经营好每一位员工，激发个人源动力，从而汇集众人之力，推动企业这个庞大机器的高速运转，不断向前发展。
精彩段落
如今，对于那些用知识武装起来的员工来说，生存与安全的需求已处于低层次，自尊和自我实现才是更高层次的需求。因此，“经营每一个员工”，帮助每一个员工成长，更成为经营者的座右铭。
企业要发展，不能仅仅依靠硬性的管理，把员工管理得服服帖帖，把员工管理得个个都很听话；而必须要经营好每一个员工，在员工成长的基础上，企业才能真正的成长，从而实现企业和员工的双赢。
每个员工其实都是座金矿等待管理者来发掘。管理好员工只能把他作为一座普通的山来加以利用，而根本看不到这座山的下面蕴含着丰富的金矿。只有善于培养员工、发掘他们的潜质，才能真正利用好他们的价值，才能从“金矿”中挖出金子——而这正是“经营好每一位员工”的理念。
其实，国家也何尝不是一个放大了的企业呢？一个国家的公民就是企业里的每个员工。管理国家，就要善于经营好国家内的每个公民。商朝纣王，也谓是一个很懂“管理“的君主，设置了种种酷刑，也对付那些不听他管理的大臣和百姓，到头来大臣造反，百姓起义。而周王则懂得治国安邦之道，厚待群臣，爱护百姓，经营着自己的一片国土，最后还是懂得经营之道的周王取得天下，所以，治国也需经营之术。
古今中外，这样的例子很多，微软就是一个很好的典范。微软公司的员工都是把公司当作自己家一样。在那里上班的员工，可以穿睡衣，可以把脚伸办公桌上，老板绝对不会责骂你，它让每个员工完全放松，让员工们感觉在家里一样，这样，员工才能充分发挥出自己的主观能力性，创造出最大的价值。
“管理好每位员工”意味着领导是以上对下的管理，员工处在被动的局面。员工呆板地遵守企业的每一条规章，好象在企业中形成了一种无形的统治阶级及被统治阶级的对立。企业的领导阶层，对员工总是充满不信任的态度，而员工对领导的监视也是非常厌恶和抵触的。
还有著名的餐饮业巨头，麦当劳还特意创办了一所汉堡包大学，专为企业内部员工提升自身的素质，他们不也是在经营好自己的员工，最终达到为企业效力，使企业蓬勃发展的目的吗？
首先简单地分析一下，管理和经营到底有什么不同。管理是通过一系列的规章制度，对员工加以限制，让员工完全按照规章办事。而经营则不同，经营是管理的升华，经营是在管理的基础上，让被管理者能更好的发挥其主观能动性，最大限度的发挥其才能。
企业的员工不是机器，不是电脑，每个员工都具有各自的错误，所以企业如果像管理机器一样管理人肯定是不行的。传统的管理中，管理者重视的就是每个员工都能做好本职工作，以确保企业这个大 “机器”的正常运转。这种体制下的员工只是一个没有思想和创造力的螺丝钉。这种管好每个员工的思想在一定程度上阻碍了企业的发展。
而如果企业用经营的理念对待员工，结果完全会不同。所谓经营好每一位员工，就是指企业除了考虑员工做好本职工作以外，更多的还必须要不断发现员工的潜在能力，潜在价值，给员工机会，自更高层次发展。这样，员工的主观能动性就会被充分调动，员工不再是一个只接受程序的电脑，而成为了一名主动的程序创造者，当其创造的程序对企业有价值之后，企业同时得到了发展，员工也将得到提升。这就是一种经营员工的理念。
“经营员工”就是基于“公司和员工的利益是相互依存的、本质上是统一的”这样一种信念，站在更长远的发展角度来培养和使用员工，让员工和企业成长进入一种良性循环的互动，从而实现企业和员工的双赢；而“管理员工”则更多的是基于“公司和员工利益是对立的、至少并不是完全统一的”这样一种信念，只是在短期利益的驱使下，仅仅站在公司的利益角度利用和榨取员工现有的知识和技能，一旦榨取完了之后，就弃若敝履。
联想集团的“教父”柳传志在1989年最初发现杨元庆的时候，杨元庆是一位25岁刚刚走出大学校门的计算机硕士，但是在觉得这个小伙子人才难得之后，柳传志不是简单地只是把他管理好，榨取和利用他的计算机知识技能，而是开始尽力经营他。在经过三年的刻意的栽培和锻炼之后，1991年任命他为CAD部总经理，再三年又任命他为微机事业部总经理……在柳传志这一连串的经营后，杨元庆终于和公司一起成长了起来，并于20##年4月开始出任联想集团的总裁，领导联想向国际化大公司进发。可以说没有柳传志对杨元庆的经营，就没有杨元庆的今天；同样，我们也很难想像，今天的联想会是怎样。
4B论述题
有一只小鸟，嘴里衔着一根小小的树枝飞越了辽阔的太平洋。累了，就把树枝扔到海里，站到树枝上面休息；饿了，就先让树枝漂浮在海上，到海里捕捉海里的小鱼充饥。但大风浪来临的时候，这只小鸟，就衔起树枝飞的高高的，躲过风浪的袭击。。。。。就这样，它成功的飞越了太平洋。。。。
根据上述材料，请从管理的角度，写一篇论说文，题目自拟，不少于700字。（35分）
范文赏析：
给我一截“小树枝”
一只勇敢的小鸟凭借一截小树枝，累了把它扔在水面上，落在树枝上休息，饿了站在树枝上捕鱼，就这样成功飞越了太平洋。这个故事让我的心为之震撼。我敬佩这种小鸟的勇敢，聪明以及执着。
这只小鸟是勇敢的，因为它敢于挑战大自然的风险，穿越茫茫太平洋，这只小鸟是执着的，因为没有势头的信念，很难克服途中的万千艰险。这只小鸟更是聪明的，它嘴里衔的小树枝是它成功不可缺少的关键。没有这一截小树枝，所有的勇敢，执着，梦想也终究无法实现。因此，我们每一个追求梦想、追求成功的人都应该找到属于自己的一截“小树枝”。
家是我们的“小树枝”，我们每一个人在这个社会上辛苦的打拼。家便是让我们避风的港湾。在这里我们可以得到亲人的鼓励，在这里我们可以休养生息，可以治疗伤痛，然后，再奋力前行。有多少人整天忙于事业而忽视了家庭而导致事业的失败，这样的例子不胜枚举。因此家和万事兴，家是我们的“小树枝”。
知识是我们的“小树枝”。当今的社会是知识经济的时代，而且知识的更新速度也是前所未有的迅速。一旦不学习便会跟不上时代的步伐。想要像小鸟那样实现目标，小鸟需要的是捕鱼，而我们需要的是增长知识，经验和才干。只有这样，我们才能在激烈的风雨中锻炼出强有力的翅膀。马云，李彦宏，俞敏鸿这些新时代的商界精英无不是具备了知识的典范。
执着的信息也是我们的“小树枝”。小鸟衔着小树枝，为了是冲越太平洋，这本身就了执着的信念。美国斯坦福商学院教授吉姆·柯林斯通过对数十家全美国平均业绩超过市场平均水平2倍的公司进行了十年的调查，写成《从优秀到卓越》，书中认为一个能带领企业从优秀至卓越的领导人，最突出的品质是具备执着的信念。他拒绝平庸，不骄傲自满，不认为优秀就足够，在他的信念里，他们追求的是卓越！
我们想实现梦想的每一个人，都应该思考一下自己是否已经找到并衔好了自己的“小树枝。”
范文赏析：
要善于借助外力
有一种鸟，只所以能飞越广阔的太平洋，不是因为它有多么健壮的翅膀，也不是它有多么惊人的力量，而是因为它善于借助外力，善于运用可以利用的外部条件，口衔一根树枝，用它休息，用它捕鱼，从而成功地越过太平洋，这对我们同样重要，在生活中，遇到困难时，我们也要善于借助外力。
人的一生中，可谓困难重重，但我们又都渴望成功，实现价值，单靠我们的个人努力有时是远远不够的，这就要寻求外部的帮助了。古有刘邦，善于借助张良的谋略，萧何的智慧，韩信的军事才能，才能成就一翻宏图霸业；今有伟人毛泽东，如果不是在建国之后有周恩来等人的帮助，单靠毛泽东一人，相信即使有盖世之才也难以安帮定国。
但是，假如我们不善于借助外力，单凭一人孤军奋战，则是难以成功。如今，人与人之间的联系日益加强，协同分工的趋势也越来越明显，一个人不可能凭借自身，不借助外力取得成功。楚汉之争中的项羽“力拔山兮气盖世”，不可谓不勇猛，也不可谓个人才华不突出，但其“有一范增而不能用焉”，身边也没有其它可用之人，最终“不肯过江东”，自刎而亡。看不到外力的重要性，自身的实力再强，也难以取得一番成就。
善用外力成功的例子不胜枚举，并不只在于善于利用外人之力，现在，分工协作也是善于运用外力。善用外力，借助于外部的力量才能实现自己的理想，达成目标。刘备善用诸葛亮、张飞、关云长等外部之力，虽然其自身没有多么显著的才华，但不一样取得了成功吗？
所以，在我们的人生旅途中，虽“不如意事十之八九”，但假使我们都能像那只成功飞越太平洋的小鸟一样，口衔一截小树枝，不忘且善于借助外力助自己一臂之力的话，相信我们离成功就会更近一点，也能成功飞越我们人生的“太平洋”。
范文赏析：
“变”则“通”
小鸟何其小，太平洋何其大，这样的比例悬殊，让我们无法相信一只小鸟居然能飞越太平洋。但是它却做到了，因为这只小鸟在坚定了目标后，学会了用变通的方法，利用树枝休息捕食，最终实现了成功飞越太平洋的目标。
明确的目标，在发展和实现的过程中采用变通灵活的方法，更好、更有效地实现，在中国历史上经典的例子有卧薪尝胆的勾践，为了实现重振越国的雄心，不惜十年的忍气吞声，讨吴王的欢心，最终灭了吴国。试想若当年战败之时，只为了一时之勇而失去性命，则哪有后来的越国呢？
对当今在市场经济体制下发展的而言，每个领导者和管理团队都希望能把企业发展和壮大起来。发展企业是既定的目标，但是如何能做好，在发展过程转换思路是同样重要的。想当年海尔推出新一代“小神童”洗衣机不久，市场上便有许多模仿的产品，如果按一般思路，只是无休无止的打维权官司，那么也不会有今天的中国人为之骄傲的海尔。张瑞敏和他的海尔用创新这一变通的思路来解决被仿的问题，更加促进了海尔的发展，让世人为之叫绝。
相反，若只是一味认定一种方法，死钻牛角尖去实现自己的目标，很有可能会让企业走向衰落的结局。在上世纪九十年代的秦池酒标王的股市让人总是为之叹息。姬长发用第一个标王创造了销售的神话，从此便以为只通过广告这样的方式酒可以实现企业发展的目标，最终在第二个标王以后，让企业走向销声匿迹的境界。
所以说，当我们确定了方向和目标之后，在实现的过程中，学会融会贯通，学会创新，学会改革，会更好的更快的，更有效地实现既定的目标，达到理想的方向，如小鸟般成功飞越哪怕是太平洋那样宽广的海洋！
范文赏析：
好方法是开启成功的金钥匙
通过上文我们了解到，世界上真的有如此聪明的鸟，靠一截小树枝完成飞越太平洋的这样一个壮举。由此也带给我们一个启发，这截小树枝是关键，它代表着我们做事要讲究方法。
首先，好方法可以缩短我们达到成功所需要的时间。举一个最简单的例子，我们在做数学题时，如果掌握了恰当的方法，这道题完全可以在3秒内得出答案；而不得方法，我们按常规方法去解方程，一般需要3分钟。另外我们熟知的IT界巨人马云，他在创业时，起点是创立一个政府机构的黄页，但正是这个起点给了他最大的启发——网上交易。基于这个金点子，他先后创办了国内最大的B2B和C2C网上交易平台。其身价数十亿，达到这样的成就，历时不到10年，靠的就是这样的金点子。
其次，好方法可以开拓视野，使我们更有前瞻力。在日常的生活、学习、工作中，任何一个人都离不开方法。在学习中更讲究方法，你就会开拓思路，学会正反向思维。在生活中讲究方法，你的人际关系会良性循环，你会变得更自信，交际会更广，接触的会更多。在工作中讲究方法，你会提前完成或按时完成工作内容。这样你才能有时间处理其它的事，才能做到谋而后动。
最后，好方法可以节省有限的精力。上文中所提到的聪明的鸟就是这样，如果没有那截小树枝，它可能飞不到百分之一的路程，就累得掉进海里。在我们的学习当中，每个人都曾经遇到这样一种状况：当你遇到一个明明很简单的题，就因为不得方法，绞尽脑汁也不得其解，最后弄得自己疲惫不堪。在有好方法的前提下，我们仍要提一句的是，还要学会利用它，用好它，你才能顺风顺水。
自然之鸟尚能凭一截小树枝飞越大洋，我们也一定能比它做得更优秀。因此，拿起好方法这把金钥匙，去开启成功之门。
范文赏析：
做一只会渡沧海的小鸟
有那么神奇的小鸟，凭借一截树枝，在太平洋上休息、觅食，然后飞越太平洋。在我们无限感慨的时候，不禁要汗颜，一只小鸟可以把“一截小树枝”这个资源运动得这么自如
我们每一个人都在努力得丰富自己的羽毛，期待自己能拥有在商海中飞翔的能力。我们读经读史，努力将自己的思维锻炼的敏锐，触觉更加灵巧，在一个资格认证一个资格认证中马不停蹄。。。。。。直到，我们认为自己可以像小鸟一样展翅去飞。然而，如果那只小鸟不依赖任何东西，它一定早被累死、饿死、深埋海底。
善于使用资源是我们有能力飞之后要学习的重要本领。如今的商海博大，时而激流暗涌，时而密布暗礁。就像我们无法不通过比尔.盖茨的网络王国去快速、准确得获得市场调研数据，我们无法不依托钢厂而去凭空打造一座钢铁炉；我们无法在不知道天气状况的时候冒然播种。资源网络却可以让我们飞得更远，走的更远。
在资源的使用中将资源进行整合是我们战胜对手的利器。如何用少的资源做更多的事情，如何用最少的成本去获得最大的产出？如果小鸟衔在嘴里的不是一截树枝，而是食物和鸟巢，估计它早就暴死在途中。辨别资源，出去冗繁。要知道，且不能在资源整合过程中无法取舍，这样会造成负担过重，负重前行，无法飞得很远。
在商海中，资源包括很多种，信息资源，关系资源等等。一个翅膀永远飞不高远，我们要不仅整合纵向资源，同时整合横向资源。
能飞的远的，不一定飞得过沧海，因为沧海对我们来说太浩瀚。但我们有飞的本领，有依托的整合过的资源做后盾，就去尽情做一只能渡沧海的雄鹰吧！
范文赏析：
用人之长，补己之短
小鸟利用一截小树枝，成功飞跃了太平洋。树枝为不会游泳的小鸟提供了休息和捕食的地方。可见这是一只聪明的小鸟，它懂得：用人之长，补己之短。
世界上没有人是无所不能的，每个人都有各自不同的长处和短处。而世间许多事又是纷繁复杂的，他要求由不同的特长完成和实现。所以，一个有理想的有追求的人要懂得“用人之长，补己之短”，才能实现自己的梦想。
刘邦得天下后说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以得天下也”。可见，刘邦得天下绝不靠自己的万能，二是集众人之长，补自己之短，从而统一四海。
无论是国家还是一个团队，都会有自己的长处和短处处，学会用人之长，补己之短，才能使自己变得更强大。近代史上，中国积贫积弱，一批有志之士喊出了“师夷长技以自强”。终于，有一天我们的大刀长矛也换成了与列强相同的枪炮，彻底实现了民族独立。
相反，如果不能用人之长补己之短会怎么样呢？看看刘邦对项羽的评价吧：“项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”西楚霸王项羽也是一代英雄，却不善于用别人的长处补自己的短处，甚至不愿承认自己的短处，后来落得自刎乌江的下场。
没有树枝，小鸟只靠自己的翅膀，无论如何是飞跃不了太平洋的。每一个有理想、有追求的人也一样。理想的翅膀要想飞得更高更远，仅仅凭借自己的力量是不够的。要飞翔，就要学会用人之长，补己之短
论说文赏析：
1.阅读下边材料，然后以之为话题，写一篇立论型的议论文。
在中国的家电市场上，海尔一直有点独来独往的味道。每次的价格大战几乎都很难看到海尔的身影，而且它很少对国内的价格大战发表评论，这使许多消费者疑惑不解：海尔何以能置身事外，而前不久，海尔的首席执行官张瑞敏揭开了这个谜底；海尔主张要打价值战，而不要打价格战；要搞价值竞争，不要搞价格竞争。关于“价值战”、“价值竞争”，对于我们消费者来说，还是一个很陌生的词，很难领悟其内在的深刻含义，但是，通过海尔的“星级服务”，人们又不难理解这一点。同样一件家用电器，从购买、上门安装到以后的维修，海尔以其独有的“星级服务”，使其产品的价值得以提升，使消费者享受更多的实惠，从而赢得消费者的信任，进而赢得更多的市场。这大概就是张瑞敏先生所说的“价值竞争”。
对上述理论进行分析，论述你同意或不同意这一观点的理由。可根据经验、观察或者阅读，用具体理由或实例佐证自己的观点。题目自拟，700字左右。
范文(824字)：
从海尔的”星级服务”看“价值竞争”
在以价格战为主流的家电市场，海尔却能置身度外，远离价格厮杀的战场。海尔通过其著名的“星级服务”，使其产品的价值得以提升，使消费者享受更多的实惠，从而赢得消费者的信任，进而赢得更多的市场。这就是张瑞敏先生所说的“价值竞争”。很显然，价值竞争才是企业竞争的核心。
这几年中国的家电市场上出现了供过于求的局面。为了赢得更多的市场份额，各家电厂商可以说是想方设法、各显神通，几乎有点“黔驴技穷”的味道，除了一味地降价、打价格战，就想不出更好的办法。海尔就很高明，独创了海尔星级服务卡，承诺：公开出示海尔“统一收费标准”并按标准收费；公开出示维修和安装记录单，服务完毕后请用户签署意见；服务后清理现场到位，服务后通电试机演示到位；不喝用户的水，不抽用户的烟，不吃用户的饭，不要用户的礼品；递上一张名片，穿上一副鞋套，自带一块垫布，自带一块抹布，赠送一份小礼品。大件商品上门服务，这对于广大消费者来说是司空见惯的，但服务的价值却有很大差别，这就是服务的价值不同。
市场经济就是信用经济，这个道理大家都懂。大家都听说过国外著名汽车厂商如福特、沃尔沃等主动招回有问题汽车的事情，他们所“招回”的不仅仅是汽车，而是比商品重要千百倍的信誉。这对于中国的厂家来说几乎有些不可思议，也没人和你打官司，干吗几十万辆地把“嫁出去的女儿”再“招回”呢?这大概也是张瑞敏先生所说的“价值竞争”。海尔所提倡的星级服务，无形中增加了海尔产品的服务价值。许多厂家大打价格战，在“砍价”的同时其服务的价值也相应地被砍去了。其实这是得不偿失的。
感受了海尔的“星级服务”，使我们理解了海尔之所以在国际市场上受宠，靠的并不是价格，而是让人心服口服的服务质量。一种产品可能会出现供大于求的局面，但围绕这种产品的服务却是没有穷尽的，因而也不会出现供大于求。原来其“星级服务”的核心就是“价值竞争”，这难道不是一种成功的“蓝海战略”吗？
2. 阅读下边材料，然后以之为话题，谈谈自己的看法，写一篇评论型的议论文。700字左右。
美国甜橙来了，带着几分山姆大叔固有的傲慢，带着一丝大洋彼岸的海腥味，一亮相便令人刮目相看：其零售价竟比国产甜橙高出近两倍。一向以惟便宜货是选的中国消费者，这回能买账吗?势态有点出人意料：国产甜橙摊前，卖主“便宜卖了，10块钱8斤”的叫喊声不停，可响应者寥寥；而美国甜橙一上货架，购买者却络绎不绝。商家或许纳闷：难道这价格优势失灵了吗?为何便宜货不如贵的好卖?殊不知，消费者从来就是“不怕不’识货，就怕货比货”，美国甜橙的味道好，水分足，而且新鲜。吃进肚子里的东西，光图便宜是不行的。这个道理谁都明白。
范文(952字)：
美国甜橙“入侵”中国的启示
美国甜橙来了，而且其零售价竟比国产甜橙高出近两倍，但购买者却络绎不绝。难道这价格优势失灵了嘛?原来是美国甜橙的味道好、水分足，吃进肚子里的东西，光图便宜是不行的，这个道理谁都明白。何止仅仅是吃进肚子的东西？任何产品，质量过硬才是根本。
美国甜橙来了，在为中国消费者带来新的口福的同时，也给我们带来了不小的启示：全球经济一体化的新时代，单纯依靠狭隘的民族感情来维系市场的时代已经一去不复返了。果农以为只要在山坡上挖个坑、种下棵果树，就可以脱贫致富了？于是，我们就听到这样的信息反馈：陕西的苹果卖不出去，只能烂在果园里；福建的芦柑卖不出去，只能挂在枝头上，来年再说……这种情况近几年可以说是司空见惯，而且并非农副产品所特有。工业产品的境况似乎更糟：一方面是大量钢材积压，一个劲地降价也无济于事，只好由政府出面强令限产；另一方面又花大量外汇从国外进口高档钢材。一方面是纺织品过剩，不得不压锭；另一方面许多高档服装的面料却需要从国外
进口。原因何在?并非是国产品的质量不合格，而是不够档次，无法满足消费者日益增长的消费需求。缺乏品牌，够不上档次，就找不到市场。
美国甜橙来了，还有泰国的香蕉、马来西亚的荔枝、新西兰的提子、澳大利亚的小麦……中国的市场准备好了吗?中国的企业准备好了吗?过去我们一直以价格优势而自豪，但加入世贸组织之后，产品的价格优势已经不存在了。中国的老百姓已经渐渐告别了温饱，开始追求生活的高质量。无论是住房还是出行，无论是穿衣还是吃饭，讲究品味和质量渐成燎原之势，我们还能仅仅靠低价来竞争吗？
美国甜橙来了，我们也不妨去买几个尝尝。所谓有比较才有鉴别，这与崇洋媚外无关。10年前我去日本访问的时候，人家送我一支自动铅笔，今天依然用得好好的，可在国内买的自动铅笔，其寿命大多只有个把月。细算下来，哪个更经济实惠?商品丰富是远远不够的，所有产品的档次也需要提升，这样，才能刺激消费者更新换代的欲望。
美国甜橙来了，卷走了大量的外汇，也留下了许多启示和不小的冲击。对于消费者来说，选择什么商品，仅仅因为价格便宜是远远不够的，还必须跟得上时代发展的步伐，符合时代发展的潮流，努力提升产品的档次，以质量取胜。这就是从美国甜橙的“入侵”带给我们的启示。
3.阅读下边材料，然后以之为话题，写一篇评论型的议论文。700字左右。
市场经济在为我们带来丰富的物质享受的同时，也给对现实生活的信任感带来了不小的冲击。假冒伪劣商品的泛滥，使我们不得不对厂家、商家保持几分警惕；假币的出现，使我们对那象征着财富的票子产生了几分疑惑……我们还能相信什么?而一个社会若是缺少了人与人之间起码的信任，将是十分可怕的。
范文(827字)：
比黄金还要珍贵的是诚信
市场经济在为我们带来丰富的物质享受的同时，也给现实生活的信任感带来了不小的冲击。假冒伪劣产品、合同诈骗……我们还能相信什么?而一个社会若是缺少了人与人之间的起码的信任，将是十分可怕的。要知道，比黄金还要贵重的是诚信！
诚信是现代商品生活的王者法则。离开诚信，商品交换将无法进行，和谐更是无从谈起。一个社会现在许多人都说活得很累。购买商品时，反复向售货员询问：“这是真的吗?”尽管谁都知道，这么问纯属多余，商家的话又有几句是真的呢?“亲子鉴定”的出现，不知是对真情的挽留，还是将所谓的爱情击得粉碎：口口声声“我爱你”、“你爱我”，却彼此都怀疑对方的忠贞。这真是现代爱情的悲哀。诚信是现代社会得以维系的基石，诚信本身就是生产力，是能够产生价值的重要元素。
信任危机产生的根本原因，当然是现实生活中大量存在着的让人无法相信的残酷和无情，存在着太多太多的“甜蜜的陷阱”，更多的是每个人都有吃亏上当受骗的惨痛经历；更让人寒
心的是，那些使你上当受骗的人，常常并不是素昧平生的路人，而是你最熟悉、最信赖的朋友、同事。对于他们，你不但放松了平时的警觉，而且碍于情面你也别无选择。广告公司、直销公司招聘业务员，总是把广泛的社会关系这一条放在首位，就足以说明问题。难怪哲人告诫我们：给你致命一击的，往往是你最亲密的朋友，甚至是爱人。如果我们的亲人都不可相信，生活的意义又将何在！？
也许，社会信任感的普遍下降早已是公认的事实，只是很少有人把这层窗户纸捅破而已。于是，这几年各式各样信誓旦旦的承诺特别多。一些政府机构、社会公益事业单位曾经向社会作出庄严的承诺，力求挽回老百姓对自己日益淡薄的信任。然而，毁坏信任很容易，要重新建立信任却很难，靠几句简单的承诺究竟能起多大的作用呢?诚信需要脚踏实地的去做。
要建立人与人之间的信任，仅靠承诺是不够的，更要靠诚意、真情。要想赢得社会和他人的信任，多注重自己的行动吧，为人之要不在多言。让我们珍惜这比黄金还要珍贵的诚信！
优秀论说文赏析
1．优秀文章赏析（868字）
谁动了我的奶酪
我们的理想就好比芳香诱人的奶酪，埋藏在纷繁复杂的人生迷宫中。总认为自己的奶酪肯定在迷宫中的某段路口上，可你真正到了那里，却发现除了坚实的壁垒，什么都没有。你于是不禁喊道：“谁动了我的奶酪？”
俗话说得好：“现实与理想是一对矛盾的情人”。万事万物总是在变化的，正如人生的旅途不可能一帆风顺一样，你的奶酪也不可能总固定在一个地方。
那么，要如何才能找到奶酪呢？
首先，你应该承认并接受这种变化。打个比方，从初中升到高中，总有一些原来成绩挺好的同学因为不太适应新的环境而出现成绩滑坡的现象。碰到这种情况，多数同学都欣然承认自己确实退步了，并及时调整，很快便与高中的学习接轨了；而少数同学则倚仗自己的聪明才智，安于现状，甚至自欺欺人，结果使自己陷入停滞不前的状态。成绩好一些的同学尚且如此，差一些的同学就更应该对自己有一个清醒的认识。承认失败，接受变化，这就意味着你向理想迈出了坚实的第一步，古人勾践的卧薪尝胆也大抵如此。
其次，应该察觉并认清这种变化。小到时钟的转动，太阳的沉浮，大到股市的动荡，市场经济的起伏，一切事物都是有规律的。如果你在失败后能够多问一问：为什么会失败？是怎样失败的？有什么地方要改进/完善的吗？寻根问底，这就等于给寻找奶酪寻求了一个正确的方向，同时也避免了自己下一次走进同一个死胡同。
再次，要抓住变化，并向成功的方向努力。成语“空头支票”、“纸上谈兵”旨在嘲讽那些光说不干或是夸夸其谈而没有真才实干的人，光是看到了变化或是制定了漂亮的计划是远远不够的。不然，牛顿便不会发现“万有引力”，瓦特也发明不出蒸汽机车。达芬奇说的好：“成功是1%的天才加99%的汗水。”惟有切实地去做，坚持不懈地朝理想迈进，才能最终看到希望的曙光。
最后，要享受变化。变化经历多了，自然也积累了丰富的经验，头脑也更加灵活了，下次再遇到变化，不但能从容应付，说不定还能从中受益哩！要知道，稳定是美丽的，但变化不穷更加美丽！
铭记这四点，你也能找到自己的奶酪！
2．优秀文章赏析（934字）拼搏成就未来
生活就是战场，只有拼搏不止奋斗不息的强者才能不断征服危机战胜困难成为生活的主宰。你想成为生活的强者吗？你想拥有美好的未来吗？那么不妨效仿前人，走上拼搏之路。拼搏获得成功的例子俯拾皆是。古有精卫填海、夸父追日、愚公移山，今有王进喜以身体搅拌泥浆为国献石油、容国团以“人生能有几回搏”的勇气力夺世乒冠军、黄春平拼搏40年放飞“神舟号”、运载火箭实现中华飞天梦……这些例子不难看出，不屈是人的本性，拼搏是成功的梯子。与天公都要一试高低，何况互相竞争呢？
竞争中，天资是占不到多大优势的。天资聪颖的仲永由于“少壮不努力”，老大复归平庸，徒叹伤悲！这说明天资会随着庸懒无为而流逝。反观一些家喻户晓的古代文人，却都有近乎“极端”的学习方法：承宫听经而丢了猪、高凤因读书而忘记麦子被雨水冲走的，那是痴；燃荻读书的刘绮和吹火照书的苏廷，那是迷；带经耕锄的常林和牛角挂书的李密，那是恋；囊萤的车胤和映雪的孙康，那是挚；三年不窥园的董仲舒和割席分坐的管宁，那是专；刺股的苏秦和悬梁的孙敬，那是激；凿壁偷光的匡衡和截蒲为书的路温舒是醉；韦编三绝的孔子是勤；升屋读书而又不顾从屋顶摔下的江沁是勇……论天资，他们并未胜人一筹，是勤奋铺就了通向成功的路，在这看似“极端”的背后，才是拼搏的真正体现。
曾听说有教练在训练田径运动员跑步时置一狼、训练游泳运动员时放一鳄鱼于其身后，运动员成绩大幅提高。专家对这一现象的解释是：在生命受到威胁的情况下，人的拼搏精神发挥到极致，潜能便如火山岩浆迸发般地释放。
有哲人说过：拼搏的人，常把高山当作平地；慵懒的人，常把平地当高山。我崇尚拼搏，要像古往今来那些奋斗者那样去努力拼搏，即使瘦弱成一副铧犁，仍然以耕耘的形象站立在人生的峰巅，招展成旗帜，飘扬着一生催人奋发的经历。
这里引用一句广告词：“拼搏成就未来！”那些还在命运路口徘徊不定的人，不妨以现在为一个契机，抖落一身的抑郁，拾起拼搏的利器，让信心重回心中，纵有压力，又何尝不能化压力为动力而获得成功呢？
让拼搏的激情流淌成河、澎湃成潮、鼓涌成浪，让奋斗精神盛开为花、醇化为酒、冶炼为诗，让进取的人生壮观成一处独有的风景，丰硕成一片喜人的收获。
四、从素材看观点
1.看不懂的故事
教授每天都要给临睡前的孙子讲个故事，但《幼儿画报》上的一篇叫做《三个猎人》的故事，却让教授讲不下去了。故事说：
从前有三个猎人，两个没带枪，一个不会打枪，他们碰到三只兔子，两只兔子中弹逃走了，一只兔子没中弹，倒下了。他们提起一只逃走的兔子来到一幢没门没窗没屋顶也没有墙壁的屋子前，叫出屋主人问：“我们要煮一只逃走的兔子，能否借个锅？”“我有三个锅，两个打碎了，另一个掉了底。”屋主人说。三个猎人听了十分高兴：太好了，我们就借掉了底的。”他们用掉了底的锅，煮熟了逃走的兔子，美美地吃了个饱。教授琢磨了好几天，也没有琢磨出这个故事是啥意思，于是给《家教周刊》写了封信，指出这篇故事让人瞠目结舌的逻辑性错误：中了弹的兔子怎么能逃走，没中弹的兔子又如何会倒下？猎人如何将逃走的兔子提起煮着吃？没底的锅怎么能煮熟逃走的兔子……教授的信刊出后，多家报刊作了转载，教授也收到了大量的读者来信。来信当然都是支持教授的观点，教授深受鼓舞，对幼儿读物成人看不懂的现象，又一连发表了多篇批评文章。
一年以后，教授家里来了位客人。客人与教授一见如故，相谈甚洽。谈到某重点大学毕业生因为害怕失去一份高收入的工作，考上研究生之后却放弃读研究生的机会，到县城储蓄所去做了储蓄员；劣迹斑斑、臭名昭著的贪污犯却做了反贪局局长等现象……谈着谈着，两人唏嘘不已。不知不觉大半天过去，这时客人突然问教授：“你还记得《三个猎人》的故事吗？你现在能读懂《三个猎人》了吗？”教授愣了愣，默然无语。良久，教授的眼睛突然一亮，“哎哟”一声，他拍了拍脑袋说：“最简单的真理往往最难发现，《三个猎人》就是为了让孩子们从小就懂得，有很多可能的事会成为不可能，不可能的事却会成为可能……”
2.画家的感慨
从前，有一位画家相画出一幅人人见了都喜欢的画。画毕，他拿到市场上去展出。画旁放了一支笔，并附上说明：每一位观赏者，如果认为此画有欠佳之笔，均可在画中标上记号。晚上，画家取回了画，发现整个画面都涂满了记号——没有一笔一画不被指责。画家十分不快，对这次尝试深感失望。画家决定换一种方法去试试。他又摹了一张同样的画拿到市场展出。可这一次，他要求每位观赏者将其最欣赏的妙笔都标上记号。当画家再取回画时，他发现画面又被涂遍了记号——一切曾被指责的笔画，如今却都换上了赞美的标记。“哦，”画家不无感慨地说，“我现在发现一个奥妙，那说是，我们不管干什么，只要使一部分人满意就够了。因为，在有些人看来是丑恶的东西，中另一些人眼里恰恰是美好的。”
3.上帝不会给的太多
一个孤独的年轻画家，除了理想，他一无所有。他贫穷，无钱租房，借用一家废弃的车库作为画室。夜里常听到老鼠吱吱的叫声。一天，疲倦的他抬起头，看见在昏暗的灯光下有一双亮晶晶的小眼睛。他没有想方设法去捕杀这只小精灵，磨难已使他具有艺术家悲天悯物的情怀。他与小老鼠互相信任，甚至建立了友谊。不久画家离开堪萨斯城，被介绍到好莱坞去制作一部卡通片。然而他再次失败，穷得身无分文。多少个不眠之夜他在黑暗中苦苦思索，怀疑自己的天赋。突然，他想起了那亮晶晶的小眼睛，灵感就在黑夜里闪现了：全世界儿童所喜爱的卡通形象——米老鼠就这样诞生了。这位画家就是美国最负盛名的人物之一——沃尔特·迪斯尼。
上帝给他的并不多，只给他一只老鼠，他抓住了。
4.差生的哭声
当教师的时候，我曾教过一名“差生”，他念了五年书，但一直坐在二年级的板凳上。这名“差生”很自卑，人却很勤快，每天都争着做好事，比如扫厕所，几乎一个人全包了。可同学们对此却熟视无睹，连老师也提不起表扬他的兴趣。为了改善课堂上的沉闷气氛，我常常提出点课本之外的知识考学生——“一根竹子和一根稻草，一重一轻放在水里，哪根先沉下?”这是一道脑筋急转弯题，对于小学二年级的学生来说，显然有些难度。学生们顿时像树上的小麻雀叽叽喳喳起来，有的说竹子先沉下，有的说稻草先沉下，更多的则瞪大了眼睛期待地望着我。坐在后排的“差生”突然站起来：“老师，我知道答案!”话音刚落，全班同学轰然大笑，“差生”脸红了。在我再三鼓励下，他才怯怯地答道：“稻草和竹子都不会沉。”当我大声宣布“答案完全正确”的那一刻，整个教室寂静无声，学生们你看看我，我看看你，似乎都不相信自己的耳朵。“差生”坐回了自己的座位，竟然趴在桌子上哭了。人的记忆就是这么奇怪，而今我已经离开教学岗位多年，过去这段岁月中留给我的最深印象，却是这个“差生”的嘤嘤哭声。
5.渔夫的错误
某个周末，一个渔夫在他的船边发现有条蛇咬住一只青蛙，他替青蛙感到难过，就过去轻轻地把青蛙从蛇嘴里拿出来，并把它放走。但他又替饥饿的蛇感到难过，由于没有食物，他取出一瓶威士忌酒，倒了几口在蛇的嘴里。蛇愉快地游走，青蛙也愉快地离开，而人做了这样的好事更愉快。他认为一切都很妥当，但在几分钟后，他听到有东西碰到船边的声音，便低头向下看，令人不敢相信的是，那条蛇又游回来了——嘴里叨着两只青蛙。
7.把命运转换成使命
在古希腊神话中，有一个西齐弗的故事。
西齐弗因为在天庭犯了法，被大神惩罚，降到人世间来受苦。对他的惩罚是：要推一块石头上山。每天，西齐弗都费了很大的劲把那块石头推到山顶，然后回家休息，可是在他休息时，石头又会自动地滚下来，于是，西齐弗又把那块石头往山上推。这样，西齐弗所面临的是：永无止境的失败。大神要惩罚西齐弗，也就是折磨他的心灵，使他在“永无止境的失败”命运中，受苦受难。 可是，西齐弗不肯认命。每次，在他推石头上山时，大神都打击他，告诉他不可能成功。西齐弗不肯在成功和失败的圈套中被困住，一心想着：推石头上山是我的职责；只要我把石头推上山顶，我和责任就尽到了；至于石头是否会滚下来，那不是我的事。再进一步，当西齐弗努力地推石头上山时，他心中显得非常的平静，因为他安慰自己：明天还有石头可推，明天还不失业，明天还有希望。大神因为无法再惩罚西齐弗，就放他回了天庭。
8.拔瓶塞
餐桌上，七八个汉子为打开一个恼人的酒瓶塞子几乎败了酒兴。
经过他们轮流折腾，现在那个软木塞非但起不出，反而朝瓶内陷下去半厘米。有人提出应该用剪刀挑；有人则否定，认为木质疏松，不易成功。有人提出最好用一只螺母钉旋进木塞，然后用力拔出；还是有人否定，认为即使稍微朝下用点力木塞也会掉进瓶内。又有人认为最好的办法是用锥子对着木塞朝瓶颈壁的方向用劲插入，然后可望将木塞随锥子一起拔出。大家说主意虽好，可惜眼前找不到这种家伙。
再次折腾的结果是软木塞没有取出，却掉进了酒瓶内。汉子们在一片惋惜中发现了事情的结果——酒能倒出来了！
9.站起来
一位父亲很为他的孩子苦恼。因为他的儿子已经十五岁了，可是一点男子气概都没有。于是，父亲去拜访一位禅师，请他训练自己的孩子。
３个月后，父亲来接孩子。禅师安排孩子和一个空手道教练进行一场比赛，以展示这３个月来的训练成果。教练一出手，孩子便应声倒下。他站起来继续迎接挑战，但马上又被打倒。他就又站起来……就这样来来回回一共１６次。
禅师问父亲：“你觉得你孩子的表现够不够男子气概？”
父亲说：“我简直羞愧死了！想不到我送他来这里受训了３个月，看到的结果是他这样不经打，被人一打就倒。”
禅师说：“我很遗憾，你只看到表面的胜负。你有没有看到你儿子倒下去立刻又站起来的勇气和毅力呢？这才是真正男子气概啊！”
只要站起来比倒下去多一次，就是成功！
10.经常睁开眼睛
美国休斯顿大学华裔科学家朱经武是研究超导体的主要人物。他说：“我能有今天，一大部分要归功于父母，他们教导我经常睁开眼睛，因为这个世界有许多机会和现象等着我们去发掘，即令有时会失败，仍要做到每次试验都要有所得。”
“这一点，我母亲说得更透彻。她说：‘要是你跌倒在地上，就想办法抓一把沙。’她认为连最小的机会也值得掌握。”
11.“划一条线”与一万美元
德国科技企业管理专家斯坦门茨２０世纪初期移居美国，在一家很小的濒临倒闭的小公司任职。斯坦门茨应用他高超的技术和优秀的管理本领，很快使这个小公司兴旺发达起来。这时，美国最大的福特公司的一台电机出了故障，很多人搞了两在个月也合理不好，在束手无策的情况下，公司请来斯坦门茨修理。
斯坦门茨在电机旁边仔细观察，计算了两天后，就查出了故障原因。他用粉笔在电机外壳上划上一条线，说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少１６圈就好。”人们半信半疑照他的话去做，结果，毛病确实出在那儿。当电机修好后，福特公司老板问他要多少酬金，他说：“一万美元。”老板请他列个合理明细表，说明用费的出处。斯坦门茨写道：“用粉笔画一条线１美元，知道在哪划线９９９９美元。”公司照付了，并且用重金聘用了他。
12.神秘之结
传说公元前２３３年冬天，马其顿亚历山大大帝进兵亚西亚。当他到达亚西亚的弗尼吉亚城，听说城里有个著名的预言：
几百年前，弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。自此以后，每年都有很多人来看戈迪亚斯打的结。各国的武士和王子都来试解这个结，可总是连绳头都找不到，他们甚至不知从何处入手。
亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。幸好，这个结尚完好地保存在神庙里。亚历山大仔细观察这个结，许久许久，始终连绳头都找不到。这时，他突然想到。“为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结？”于是，他拔出剑来，一剑把绳结劈成两半，这个保留数百载的难解之结，就这样轻易地被解开了。
13.三个选择
一家公司招聘职员，有一道试题是这样的：
一个狂风暴雨的晚上，你开车经过一个车站，发现有三个人正苦苦地等待公交车的到来：第一个是一个看上去濒临死亡的老妇；第二个是曾经挽救过你生命的医生；第三个是你的梦中情人。但你的汽车只能再容得下一位乘客，你会选择谁？
这是一道人格测试题。每个人的答案都有他的理由：也许你会选择老妇人，因为她就要死了，我们应该挽救她的生命；也许你会选择医生，因为他曾经救过你的命，现在是你报答他的最好机会（但也许你也可以在将来不断地回报他）；也许你会选择你的梦中情人，错过这个机会，也许你就永远也找不回她（他）了……
在２００个候选人中最后获聘的一位答案是什么呢？
“我把车钥匙交给医生，让他赶紧把老妇人送往医院，而我则留下来，陪着我心爱的人，一起等待公交车的到来……”
有时，抛开思维的固有模式，我们可以获得更多。
14．一块石头
有一个生长在孤儿院中的男孩，常常悲观地问院长：“像我这样没人要的孩子，活着究竟有什么意思呢？”
院长总是笑而不答。
有一天，院长交给男孩一块石头，说：“明天早上，你拿这块石头到市场去卖；但不是‘真卖’，记住，不论别人出多少钱，绝对不卖。”
第二天，男孩蹲在市场角落，意外地有好多人要向他买那块石头，而且价钱越出越高。回到院内，男孩兴奋地向院长报告，院长笑了，要他明天拿到黄金市场去卖。在黄金市场，竟有人出比昨天高十倍的价钱要买那块石头。
最后，院长叫男孩把石头拿到宝石集市上去展示。结果，石头的身价较昨天又涨了十倍，更由于男孩怎么都不卖，竟被传扬成“稀世珍宝”。
男孩兴冲冲地捧着石头回到孤儿院，将这一切秉报院长。院长望着男孩，徐徐地说道：
“生命的价值就像这块石头一样，在不同的环境下就会有不同的意义。一块不起眼的石头，由于你的珍惜、惜售而提升了它的价值，被说成稀世珍宝。你不就像这块石头一样？只要自己看重自己，自我珍惜，生命就有意义，有价值。”
15．香港小姐决赛
在一次香港小姐的决赛中，为了测试参赛小姐的思维速度和应对技巧，主持人提出了这样一个难题：“假如你必须在肖邦和希特勒两个人中间，选择一个作为终身伴侣的话，你会选择哪一个？”
其中有一位参赛小姐是这样回答的：“我会选择希特勒。如果嫁给希特勒的话，我相信我能够感化他，那么第二次世界大战就不会发生了，也不会有那么多的家破人亡了。”
16.卖菜的哲学
复读一年，我仍名落孙山。
连老天爷也可怜起我来，那段日子天气出奇的好，但我的心情却差到极点。
母亲不善言辞，几乎每天都在重复着同一道程序：大清早起床，购菜，洗菜，卖菜……每天中午，我去市场给母亲送饭，都看到她面带微笑，用温和的语气与顾客谈价，认真地称秤，既快又好地装包捆扎。因此，顾客喜欢母亲，也喜欢母亲的菜，母亲的菜总是第一个卖完。
有天中午，母亲说她有点重要事，要我帮她料理一下菜摊。
太阳快落山的时候，母亲回来了。看到菜摊上仍是一大堆菜，母亲的脸色顿时沉了下来：“儿啊，你不是一个卖菜的，妈也不愿让你做一个卖菜的。可这地上的菜，到明天就不再新鲜了，有些甚至会烂掉。所以，妈总是趁着菜新鲜，就着行情，把菜尽快卖出去。做人也一样，要想有出息，就要趁着年轻多努力……”
菜趁新鲜人趁年轻！我的心猛然一颤。
一年后，我如愿以偿——考上了大学。
后来我才知道，其实母亲那天根本就没什么重要事。
自那以后，卖菜的哲学便根植于我心中。
17.学会舍弃
印度的热带丛林里，人们用一种奇特的狩猎方法捕捉猴子：在地上安装一个小木盒子，把猴子爱吃的坚果装在里面。木盒子上开有一个小口，刚好够猴子把前爪伸进去，但在抓住坚果后猴子的爪子就抽不出来了。人们之所以能够用这种方法捉到猴子，是因为猴子有一种习性：不肯放下已经到手的东西。
新的起点，从今天开始！
祝同学们金榜题名！