李克特量表
一、 基本含义
李克特量表是总加量表的一种特定形式,是社会调查问卷中用得最多的一种量表形式。美国社会心理学家李克特(R.A.Likert)于1932年在原有的总加量表基础上改进而成。
李克特量表由一组对某事物的态度或看法的陈述组成,回答者对这些陈述的回答被分成“非常同意、同意、不知道、不同意、非常不同意”5类,或者“赞成、比较赞成、无所谓、比较反对、反对”五类。人们在态度上的差别,就在这一组的多样选择中被巧妙地反映出来。
二、 具体操作
第一步:对象填表
请你对下列看法发表意见(请在每一行选一个方框打√)
第二步:统计得分
对于赞同节俭办婚事的看法,我们按1=非常同意、2=同意、3=无所谓、4=不同意、5=很不同意来赋值;而对赞同婚事大操大办的看法,我们则按5=非常同意、4=同意、3=无所谓、2=不同意、1=很不同意来赋值。这样,上例4种看法的具体赋值情况就如下表:
四种看法的赋值
每一个回答者在这一量表上的4个得分(每行一个答案所对应的码值)加起来,就构成他对婚事操办方式的态度得分。
第三步:形成结论
按上述赋值方式,一个回答者在该量表上的得分越高,表明他的态度越倾向于婚事大操大办。
三、 设计方法
① 围绕要测量的态度或主题,以赞成或反对的方式写出与之相关的看法或陈述若干条(一般为20-30条)。对每一陈述都给予5个答案:非常同意、同意、无所谓、不同意、很不同意,并根据赞成或反对的方向分别赋以1、2、3、4、5分。
② 在所要测量的总体中,选择一部分对象(一般不能少于20人)进行试测。
③ 统计每位受测者在每条陈述上的得分以及每人在全部陈述上的总分。
④ 计算每一条陈述的分辨力,删除分辨力不高的陈述,保留分辨力高的陈述,形成正式的量表。
⑤ 分辨力的计算方法
先根据受测对象全体的总分排序;
然后取出总分最高的25%的人和总分最低的25%的人,并计算这两部分人在每一条陈述上的平均分;
将这两个平均分相减,所得出的就是这一条陈述的分辨力系数;
该系数的绝对值越大,说明这一陈述的分辨力越高。
分辨力的计算
从表最下面一行结果中可以看出,第11条、第12条陈述的分辨力很小,故在制作正式的量表时,应将这两条陈述删除。
第二篇:满意度调查 李克特量表
客户满意度调查方案
满意度调查的十个发展时代:
满意度调研进入中国10多年的时间,从最初的服务落实度调查,到感知质量调查,到满意度指数模型调查,不断与多种研究技术和理念相结合,发展出满足不同需求的满意度调研技术。根据满意度调研关注点和解决问题的不同,到目前为止,满意度调研技术可归为10代。
如何量化满意状态? 满意是一种抽象的心理状态,管理学讲“不能量化,就不能管理”,因此我们需要一杆秤来衡量人的满意状态。 第1代,服务落实度调查,目的是落实服务标准,规范员工行为,主要针对窗口部 门和一线员工。 第2代,感知质量调查,衡量的是服务效果,而不只是服务过程;不仅能评价前端, 而且能评价后端服务绩效。 第3代,满意度指数调查,是从宏观角度衡量服务绩效,分数跨行业可比,适用于 国家、行业层面。 第4代,满意度+不满意度调查,关注不满意客户,具体深入了解客户为什么不满 意。 第5代,满意度+短板改进,不满意度调查是从客户层面收集问题,短板改进是从企 业层面寻找原因,关注企业内部服务缺口,推动短板改进。 第6代,满意度+KANO分析,通过KANO模型,优化资源配置策略,寻找资源配置 边界。 第7代,满意度+U&A,分析差异化服务需求。 第8代,满意度+卓越服务,重点关注高满意人群。 第9代,满意度+用户体验,将满意度由防御工具转为进攻性工具,通过营造深刻的 用户体验,留住客户;并让客户散播好的口碑,吸引新客户。 第10代,满意度+服务管理,强调以满意度调查为核心建立服务管理体系。
用来量化满意状态的称叫量表,常见的有5级量表(也叫李克特量表)、7级量表、10级量表。5级量表通常是5种程度心理状态的等级递进,如“非常不满意、比较不满意、一般、比较满意、非常满意”;7级量表是将5级量表更细化,分为“非常不满意、不满意、比较不满意、一般、比较满意、满意、非常满意”;10级量表由于用文字很难描述各级状态,所以直接用1到10来衡量,1表示非常不满意,10表示非常满意,分数越高越满意。当然,还有更为简单的量表,如2级量表“满意”和“不满意”,等等。
为什么要将量表分得那么细,用简单的2级量表不就行了吗?因为同样是满意状态下,满意的程度不同,其导致的行为会有显著差异。如下图所示,在“比较满意”状态下,客户的忠诚度不到40%;而在“非常满

意”状态下,客户的忠诚度达到了70%。通过细分客户的满意状态,了解不同满意状态下客户的行为,更能采取针对性的措施。
另外一个要采取细分量表的原因是统计分析上的要求,量表越细,差异性越大。越是高级的统计分析,越是要求数据有足够的差异性,如常见的结构方程分析,就通常采用10级量表数据。
常见的量表都是“对称”分布的,如“非常不满意”与“非常满意”对称,“比较不满意”与“比较满意”对称,在通常情况下,采用这种对称的量表是一种稳妥的方式。但在某些情况下,采取“偏态”的量表可能更为合适,如偏向满意的5级量表,“非常满意”、“满意”、“比较满意”、“一般”、“不满意”。当整个行业的服务水平很高,如星级酒店,客户基本上不会有明显的不满和抱怨;这时,企业追求的不只是客户满意,更是追求卓越服务,追求客户惊喜,以此来大大提升客户忠诚度。这种情况下,偏态的满意度量表能更能有效的细分客户的满意状态,把注意力集中在能促使客户由“满意”提升到“非常满意”的因素上。
满意,字典里意思是“意愿得到满足;符合心愿”,其反义词是“失望”,意思是“希望未实现而不愉快”。就是说,满意是相对于期望而言的,没有期望,就没有失望,也无所谓满意不满意。

“非常满意”是“喜出望外”,“非常不满意”是“大失所望”,结果与期望的对比,导致了一种心理状态,在喜出望外和大失所望之间。
期望下限是满意与不满意的界限,较期望上限更为重要和敏感。超过期望上限,仍是满意程度的变化;而超过期望下限,就导致了满意性质的变化。
综上所述,请根据你的需要做出客户调查的表格。