20xx年度安全生产经营目标责任书
甲方：山西潞宝集团
乙方：山西潞宝集团供销总公司
为确保集团公司20xx年度总体目标的实现，推动公司经营策略的转变，建立健全经营责任考核体系，以“安全环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩，凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订20xx年度目标责任书。
一、安全环保目标
认真落实新《安全法》、《环保法》两大法规，加强安全环保基础管理工作，6月份通过“国家二级安全标准化企业” 达标验收。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内；避免经营活动违法违规罚款支出。对危化品运输车辆由专人进行监督，确保车辆资质手续齐全，厂区装卸运输安全。
安全环保目标考核执行集团公司《安全环保风险抵押金管理办法》。
二、经营目标
1、原料煤采购目目标：
贫原煤10万吨，瘦原煤30万吨，贫瘦原煤80万吨，贫瘦精煤82万吨，低硫气煤54万吨，低硫煤148万吨，高硫主焦45万吨，瘦精煤36万吨，主焦精煤30万吨，长焰煤15万吨，高硫肥煤90万吨。共计采购原料煤620万吨（中煤采购另计），在市场价的基础上下降20元/吨，但不限于当前市场，以月度供销计划为最终考核数据。
2、焦炭销售目标：
计划销售焦炭（全焦）440万吨(其中：一级焦284.2万吨，准一级焦133万吨，焦粉、焦粒22.8万吨)，以月度生产计划为最终考核数量。
3、化产品供销目标：
粗苯：3.1万吨 （根据粗苯精制加工量外购粗苯）硫酸铵：2.83万吨
硫氰酸铵：0.11万吨 硫代：0.11万吨 焦油加工产品：16.2万吨
甲醇：24万吨 液氧：0.65万吨
合成氨：6.5万吨 苯精制产品：7.5万吨， 新型材料产品另计。
负责生产辅料、危险化学品、化工原料等的采购工作，保证生产需要。采购货比三家，实行询价、议价、合同评审制，同类产品价格同比上年下降5%。
4、销售收入目标:
4.1、焦炭：31.32亿元，含税销售额36.65亿元；
4.2、化产品：12.6亿元，新型材料产品收入另计。
其中：焦化化产品：销售收入0.11亿元；焦油加工产品：销售收入3.55亿元；甲醇产品：销售收入5.42亿元；合成氨：销售收入1.7亿元。苯精制产品：1.82亿元。（但不限于当前市场，以月度供销计划为最终考核数据）。
4.3、负责代管汽运公司危化品车辆，全年完成税前利润：80万元，力争100万元（折旧后）。
5、路耗：汽运：厂内0.3-0.5%，厂外0.8%，日照港1%，货运：1%。
亏损率：汽运：1.5-2%，货运：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%
6、结算率：供应大于上月实收数的95%，销售大于销售量的95%。
7、销售回款率：大于销售金额的95%。供应用款率：小于采购金额的95%。
8、根据管理需求，按时向集团企管部提供准确无误的相关考核报表资料数据。
三、贸易公司：
潞宝（北京）远鑫国际贸易有限公司：税前会计利润目标：300万元，营业收入10亿。
宁波潞宝远鑫贸易有限公司：税前会计利润目标：100万元，营业收入3亿。
四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩≥85分为合格。
五、提成费用：
供销费用实施费用包干，销售提成费用0.6元/吨财务产品量（焦炭、化产品），供应提成费用0.09元/吨煤。 严格内控管理，算小账、算细帐，在同比条件下，销售费用单位成本下降5%；办公、招待、差旅等费用节约5%-10%；以产品质量占据市场，产品售价提高5%；物资采购成本以20xx年度采购均价为底线，力争下降6%-10%。
六、考核比例和奖惩：
数量50%，回（用）款20%，亏损10%，结算率10%，费用5%，培训5%，按实际完成情况得分进行月度考核全员绩效奖金；目标责任奖金：责任人奖金各10万元。考核实行百分制，按照集团经营考核标准，目标考核分值达93±1时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金，实行季度考核，半年兑现。
常务副总裁： 责任领导：
20xx年1月19日
20xx年度安全经营目标责任书
甲方：山西潞宝集团
乙方：山西潞宝集团昌宝物资有限公司
为确保集团公司20xx年度总体目标的实现，推动公司经营策略的转变，建立健全经营责任考核体系以“安全环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩，凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订20xx年度目标责任书。
一、安全环保目标
认真落实新《安全法》、《环保法》两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内；避免营运活动违法违规罚款支出。
二、任务目标
1、以保证五大公司及三产单位正常生产的备品备件为工作中心，确保生产需求，不因备件采购不及时而影响正常生产。使用单位投诉情况属实，严重影响生产一项次，扣1-2分。
2、对易损、大宗配件采取招标制，办公用品等实行网上采购，按公司规定进行货比三家，议价、审批、招标采购，保证质量的前提下，降低成本或延长使用周期，综合降低采购成本达5%以上。材料费用消耗与生产单位捆绑考核，价格参考20xx年度采购均价。
3、月度备品备件到货率达95%以上，因物资采购质量问题，使用或验收单位要及反馈，及时协调进行责任追溯100%，人为原因造成损失承担相应责任。
4、严格执行物资采购审核审批制度，优化商购，信息共享，力争库存物资，同比上年总额下降5%，每月月底组织进行一次盘库。
5、危化品采购严格执行化工企业安全标准化规定要求，落实供应商管理制度。
三、包干费用：6万元。强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。
四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩≥85分为合格。
五、考核奖惩：
目标责任奖金：第一责任人奖金4万元，第二责任人2万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达93±1时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实现季度考核，半年兑现。
常务副总裁： 第一责任人： 第二责任人：
20xx年1月19日
20xx年度安全生产经营目标责任书
甲方：山西潞宝集团
乙方：山西潞宝集团水电调度控制中心
为确保集团公司20xx年度总体目标的实现，完善以子公司独立运作，集团监督考核的管理体系，以“安全环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩，凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订20xx年度目标责任书。
一、安全环保目标
认真落实新《安全法》、《环保法》两大法规，加强安全环保基础管理工作，6月份达到“国家三级安全标准化企业”验收标准。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内；避免生产经营违法违规罚款支出。全年组织应急预案演练不低于四次，每季度一次。
安全环保目标考核执行集团公司《安全环保风险抵押金管理办法》。
二、生产经营目标
1、负责园区供水、供电系统的监督管理，总体平衡，减少用量，确保安全稳定供给。水、电同比上年费用下降5%。
2、协调电力部门关系，力促锅炉发电、干熄焦余热发电、红旗电厂发挥最大效益，增加发电量，减少外购电量，提高效益。
3、对集团公司所属分厂、车间进行监督考核，强化日常检查力度，严查跑、冒、滴、漏等浪费行为。
4、严格执行规范、规程、标准要求，严格办理执行“九大票证”，
5、加强设备修旧利废、技术革新工作，减少外协修理，回收有价值的备件材料，努力降低维修成本。
6、完善用水、电计量，为公司内部成本核算提供准确的计量数据，进行对内、对外结算考核。
7、负责对园区临时、施工用水、用电进行监管，负责公共用电设施的维护保养工作。
8、确保园区水平衡，污水处理废水全部回用，实现零排放。
9、落实好本部门工作职责，完成领导交办的其它工作任务。
三、包干费用：1万元；强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。
四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩≥85分为合格。
五、考核比例和奖惩：供电40%，供水40%，计量5%，培训5%，其他10%按实际完成情况得分进行月度考核全员绩效奖金；目标责任奖金4万元，目标考核分值达93±1时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚5%的奖金，低于82分罚50%奖金，实行季度考核，半年兑现。
实现“扭亏增盈”、安全、环保、培训考核达标。中层以上管理人员的个人收益与扭亏增盈、安全、环保、培训等重点指标挂钩，取基本工资总额的1/3作为绩效动态工资，按月考核兑现。
集团领导： 责任人：
20xx年1月19日
20xx年度管理目标责任书
甲方：山西潞宝集团
乙方：北京办、潞宝远鑫（北京）国贸、瀚仁堂医药
为确保集团公司20xx年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订20xx年度目标责任书。
一、安全环保目标
认真落实新《安全法》、《环保法》两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内。
二、任务目标
1、加强与高等院校、科研机构合作交流，储备发展项目，加强市场调研，为集团发展、领导决策提供参考和依据。
2、围绕集团发展需求，与相关招聘网站加强合作，积极进行化工、农业、医药、矿业、高科技等领域中高端人才招聘。
3、切实提高服务水平，做好各级领导、客户、合作单位的接待工作，树立集团窗口形象。
4、积极跟进青海矿业项目。
5、积极和销售部门沟通，确保远鑫国贸全年销售额达到10亿元，实现利润300万元。
6、瀚仁堂医药项目一季度全面开工建设，全年完成主体结构封顶；装修装饰工程完成总量的20％；配套设施工程完成总量的20％；严格管理措施，保质保量完成工程建设任务。
7、在工程建设同时，积极进行调研，储备项目，为医药园区后续发展奠定基础，围绕发展需求，积极进行医药专业中高端人才招聘。
8、项目考察：跟进人用疫苗和信息素项目；拓展和深化牙科骨科材料项目，进行3D和彩瓷的研究；重点关注抗体抗原、分子干扰嵌入治疗、试剂盒测试技术等。
9、落实好本部门工作职责，完成领导交办的其它工作任务。
目标责任奖金：责任人奖金5万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达93±1时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实现季度考核，半年兑现。
三、包干费用：北京办：15万元。强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。
四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩≥85分为合格。
董事长： 责任人：
20xx年1月19日
20xx年度安全生产经营目标责任书
为确保集团公司20xx年度总体目标的实现，推动公司经营策略的转变，建立健全经营管理责任考核体系，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订20xx年度目标责任书。
一、安全目标
认真落实新《安全法》、《环保法》两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内。
二、任务目标
1、负责西电东送，确保年底通电运行。
2、负责集团巡视工作，一季度至少查处助理1起，中层2起，带班长5起，共8起以上漏洞问题。
三｜包干费用：2万元，强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。
四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩≥85分为合格。
五、考核奖惩：
完成目标任务，责任人奖1万元。实行季度考核，半年兑现。
董事长： 责任人：
20xx年1月19日
第二篇：20xx医院目标责任书
耀州区孙思邈中医院
内一科目标责任书
孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵 ，要求各科主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。
一、 为进一步加强科室管理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量管理，提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识， 积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动，拟举办院级学术讲座4次以上，发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训， 完成年初制定的任务目标。
二、 解放思想，创新经营，以硬件建设为依托，巩固我院重点专科及“二评”成效，提高中医专科的品牌影响力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。 稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比20xx年增长20% 以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比20xx年度增加20%。
三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。
四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临床使用率。
五、 争取开展新技术、新业务。提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力，争取有三种 专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、
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脑血管病综合症衰竭进展的优势。
六、积极配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务。
七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。
八、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：
1.全年无医疗事故发生
2.入院三日确诊率>95%
3.出入院诊断符合率>90% ，一般平均住院天数≤7天
4.药占比38%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用
元。
5.病房危重病人抢救成功率>85%
6.危重症病人护理合格率≥90%
7.基础护理合格率≥90%
8.治愈好转率≥90%
9.上级医师指导优良率≥95%
10.住院甲级病历率≥95%
11.医疗护理文书书写合格率≥95%
12.床位占用率≥85%
13.健康教育覆盖率100%
14.辨证论治、施治优良率100%
15.中药、中成药辩证使用率≥100%
16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%
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3800.00
17.中医临床路径病例≥10%
18.疑难病例讨论≥40% ，死亡病例讨论40% 。
九、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）： 院长（签字）：
年 月 日 年 月 日
3
耀州区孙思邈中医院
内二科目标责任书
耀州区孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵 ，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。
一、牢固树立“一切为病人服务”的理念，坚持“脾胃病、肺病科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能目标”的发展思路，继续加快专科建设步伐，促进业务发展，力争20xx年收入比20xx年增长20% 以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比20xx年度增加20%。
二、树立优质服务理念，落实医疗服务规范，拓宽医疗服务范畴，深化服务内涵，促进科室整体服务链进一步完善。
三、发挥中医药治疗的特色优势，完善专病专药系列方的研发。积极申报科研项目，争取立项一个中医治疗的科研项目。 加大宣传冬病夏治穴位贴敷疗法，针灸及平衡火罐对慢支、肺气肿、哮喘等中医特色疗法。研发内部制剂，争取发明专利“定喘背心”大范围应用于临床。
四、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度。
五、组织科室人员进行医院文化和思想道德建设学习，提高科室医护人员积极性、主动性及全心全意为人民健康服务的意识，选派业务骨干进修培训。提高科室学习水平，每月开展2-3次业务学习，突出中医特色，提高
4
整体业务水平。
六、在稳定的基础上扩大贫困病人的收治人次，开设2个特困病房，力争收治人次比20xx年度增加20%。
七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：
1.全年无医疗事故发生
2.入院三日确诊率>95%
3.出入院诊断符合率>90% ，一般平均住院天数≤7天
4.药占比40%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用
元。
5.病房危重病人抢救成功率>85%
6.危重症病人护理合格率≥90%
7.基础护理合格率≥90%
8.治愈好转率≥90%
9.上级医师指导优良率≥95%
10.住院甲级病历率≥90%
11.医疗护理文书书写合格率≥95%
12床位占用率≥85%
13健康教育覆盖率100%
14.辨证论治、施治优良率≥90%
15.中药、中成药辩证使用率≥100%
16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%
17. 中医临床路径病例≥10%
18.疑难病例讨论≥40% ，死亡病例讨论40% 。
5
3800.00
八、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）：
年 月 日
6
： 年 月 日 院长（签字）
耀州区孙思邈中医院
外一科目标责任书
孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵 ，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。
一、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度，及时完成院内外所交办的指令性工作。
二、充分利用新引进医疗设备，增加手术量，力争经济收入与20xx年度相比增长10%，确保收治人次比20xx年增加20%，经济收入增长10%。
三、加大非药物疗法在临床的应用比例，如术后尿潴留，术后疼痛等的非药物治疗；加大中医综合治疗在临床的应用比例。
四、积极开展中医药结肠炎的保守治疗，开拓新的病员。
五、加强科研能力，积极申报科研项目，今年要发表专业论文2篇。
六、规范手术室医疗操作流程，提高科室人员的基本操作水平
1.使用由医院统一采购的包装合格的一次性使用医疗用品。
2.手术器械灭菌达标，监测记录齐全，内容详实 。
3.实施职业安全防护措施及职业暴露后处理流程。
4.医疗废物与生活垃圾分开归类放臵并回收到位。
5.一次性用品严禁重复使用。麻醉用具定期清洁消毒。
6.非一次性使用喉镜等医疗用品应一人一用一消毒。
7
7.医务人员严格执行无菌技术操作规程和标准预防。
8.定期组织科内人员学习相关法律法规及业务。
七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：
1.全年无医疗事故发生
2.入院三日确诊率>95%
3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天
4.病房危重病人抢救成功率>85%
5.药占比20%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。
6.危重症病人护理合格率≥90%
7.基础护理合格率≥90%
8.治愈好转率≥90%
9.上级医师指导优良率≥95%
10.住院甲级病历率≥90%
11.医疗护理文书书写合格率≥95%
12.床位占用率≥85%
13.健康教育覆盖率100%
14.辨证论治、施治优良率≥90%
15.中药、中成药辩证使用率≥100%
16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%
17.中医临床路径病例≥10%
18.疑难病例讨论≥40% ，死亡病例讨论40%
八、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
8
医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）：
年 月 日
9 （签字）： 年 月 日 院长
耀州区孙思邈中医院
外二科目标责任书
孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵 ，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。
一、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度，及时完成院内外所交办的指令性工作。
二、充分利用新引进医疗设备，增加手术量，力争经济收入与20xx年度相比增长10%，确保收治人次比20xx年增加20%，经济收入增长10%。
三、加大非药物疗法在临床的应用比例，如术后尿潴留，术后疼痛等的非药物治疗；加大中医综合治疗在临床的应用比例。
四、积极开展中医药结肠炎的保守治疗，开拓新的病员。
五、加强科研能力，积极申报科研项目，今年要发表专业论文2篇。
六、规范手术室医疗操作流程，提高科室人员的基本操作水平
1.使用由医院统一采购的包装合格的一次性使用医疗用品。
2.手术器械灭菌达标，监测记录齐全，内容详实 。
3.实施职业安全防护措施及职业暴露后处理流程。
4.医疗废物与生活垃圾分开归类放臵并回收到位。
5.一次性用品严禁重复使用。麻醉用具定期清洁消毒。
6.非一次性使用喉镜等医疗用品应一人一用一消毒。
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7.医务人员严格执行无菌技术操作规程和标准预防。
8.定期组织科内人员学习相关法律法规及业务。
七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：
1.全年无医疗事故发生
2.入院三日确诊率>95%
3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天
4.病房危重病人抢救成功率>85%
5.药占比20%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。
6.危重症病人护理合格率≥90%
7.基础护理合格率≥90%
8.治愈好转率≥90%
9.上级医师指导优良率≥95%
10.住院甲级病历率≥90%
11.医疗护理文书书写合格率≥95%
12.床位占用率≥85%
13.健康教育覆盖率100%
14.辨证论治、施治优良率≥90%
15.中药、中成药辩证使用率≥100%
16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%
17.中医临床路径病例≥10%
18.疑难病例讨论≥40% ，死亡病例讨论40% 。
八、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
11
医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）：
年 月 日
（签字）： 年 月 日 院长 12
耀州区孙思邈中医院
急诊科目标责任书
孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵 ，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。
一、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度。
二、以120急救站为依托，加强急救队伍的培养和管理，在强化急救操作实践的同时，积极收治病人，力争收治人次较20xx年增加25%。
三、急诊科基本设备配臵齐全，随车急救箱物品齐全，定期检查，记录完整，车载急救设备配备符合规定要求，完好率100%。
四、建立和执行急救医师、护士培训制度，不断提升急救技术水平，强化全员急救专业培训，达标率98%以上。
五、保证急救车辆车况良好、装备齐全，出车及时，时时处于应急状态，达标率100%。
六、实行首诊负责制和24小时应诊制，每班1-2名医生，1辆救护车值班，车单位按一医、一司、一护的标准配备，达标率100%。
七、急救出车信息资料维护及时、准确、完整率100%。
八、重大急救事件处臵快速高效，急救信息在规定时间内上报。
九、院内急会诊5分钟内到位，急危重症抢救成功率≥75%；
十、急诊“绿色通道”畅通，需紧急手术者30分钟内做好术前准备。
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十一、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）：
年 月 日
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： 年 月 日 院长（签字）
耀州区孙思邈中医院
财务科目标责任书
为了20xx年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、 工作指标
1.按时拟定本科工作计划，按时完成半年及年终工作总结。
2．严格财经纪律，加强财务监督；以身作则，奉公守法，坚持原则。
3．严格物价政策，统一收费标准；依法组织收入，严格控制支出，合理安排和使用各项资金。
4．按时正确编制本年度预算和年度财务决算；按照《医院财务制度》和《医院会计制度》的规定办理会计业务；按照规定的格式和期限，报送会计月报和会计年报。
5．每月5日前将职工工资发放到位，每月10日前完成上月业务收入和总收入月报，15日前将职工绩效工资发放到位。
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6．及时清理债权和债务，每月15日前将情况报院长，防止拖欠，减少和避免滞帐发生。
7．定期对固定资产、药品、材料等财产进行盘点清理（药房、药品库房半年盘、后勤物资1年盘），防止浪费和积压，保证医院财产不受损失。
8．加强成本核算，完善经济核算与分配方法，努力降低医疗成本。每月10日前完成绩效工资核算工作。
9．熟练掌握医院工资分配办法、奖惩制度，积极主动发现问题、改进工作。
10.加强对医保农合的财务检查，加强对收费室人员的业务知识培训。
11、督促收费人员按时存行，收费人员的各种报表应及时准确填报。
12、加强收费人员的现金管理，发生贪污、挪用收费款的按相关法律法规处理。
13．完成领导交办的其它工作。
二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精管细化理内涵 ，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）： 院长（签字）：
年 月 日 年 月 日
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耀州区孙思邈中医院
综合办公室目标责任书
为了更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、工作指标
1．每月组织院长行政业务大查房一次并作好记录。每周星期一下午组织科长、护士长召开院周例会，传达院委会会议精神，安排部署下周各项工作并作好记录。
2．做好每月全院考核工作的组织、安排、汇总、执行。总值班排班、及节假日排班等各项工作。
3．每月组织进行一次病员、职工问卷调查及意见收集。
4．组织安排支部每周五下午的政治学习。
5．做好支部及行政会议的会议室准备、人员召集和会议记录。
6．指导督促支部党员活动的开展及新党员的发展工作。
7．按时拟定本科和医院年度工作计划，按时完成本科和医院年终工作总结。完成院领导、支部及行政有关文件的起草、下发及督促执行。
8．做好印鉴管理、来信来访、参观接待、文件资料打印及全院性文件
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资料质量把关等工作。
9．做好职能部门与各科室之间的协调工作。
10．做好医院车辆运行、油耗、维修等管理工作。
11．负责全院职工的年度考核、转正、定级、晋升、奖惩、工资、福利、聘用等工作。
12．负责办理职工的请假、休假、销假等事宜。
13．做好档案整理、借阅、保管、保密、销毁工作。
14．每月向卫生局及以上有关部门报道信息2条以上。
15．协同外联部、做好新闻报导及业务宣传工作。
16．负责微机室的设备管理，最大限度地保证临床一线所需。
17.做好对口支援及区镇一体化的医、护、技人员各项安排工作。
18．完成领导交办的其它工作。
19．负责全院的安全保卫，维护医院的正常工作和生活秩序。
20．对本院要害和重点部位进行经常性检查和安全监督。做到每月进行一次防火、防盗、防治安案件大检查，每天组织治安巡查二次以上。
25．遇有案件发生，及时向分管院长、院长和公安机关报告，并积极做好现场处理，控制势态扩散。
26．配合公安机关进行院内发生的案件侦破和灾害事故的追查工作，审查案件，事故报告。
27．负责制定本科工作制度和治安保卫工作规范，并负责实施。
28．通过各种方式对职工进行法制教育，增强职工法纪观念，教育职工同违法犯罪行为作斗争。
29. 保证全院后勤物资、医疗器材的供应，严格执行后勤物资、医疗器材等物资的采购、入库、保管、领发、报废等审批制度。
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30．负责全院水、电、气、氧气等使用情况查验、24小时畅通及医院环境卫生、绿化工作。
31．做好医院业务用房、办公用具、医疗仪器设备的维护及医院物资财产管理。
32．负责供应室、锅炉房、高压消毒室的设备管理，最大限度地保证临床一线所需。
33．做好用电线路和用电设备的维护工作，保证用电安全。
34．做好所有物资的出入库登记，做到帐物相符、帐帐相符。
二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵（附考核细则对今年责任书中的考核内容作了说明） ，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）： 院长（签字）：
年 月 日 年 月 日
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耀州区孙思邈中医院
护理部目标责任书
为了更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、工作指标
(一)护理质量管理
1．开展中医优质护理工作，中医特色护理，制定中医常见病优质护理方案，健全各项护理质量标准、工作制度、护理人员职责，并严格督促执行。
2．定期举行三基三严及院前急救知识培训。每月一次对全院护理文件书写、护理技术操作、病房管理、急救药品、器械管理、消毒隔离等进行检查考核。
3．每月进行一次“病员对护理人员满意度调查”，及时向相关科室反映调查情况。
4．深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。查看危重病人，避免褥疮发生，加强病人护理计划的制定、各项护理措施的落实、记录。
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5．至少每周一次护士长夜查房，督促、指导夜间护理工作。
6．每月在分管院长主持下召开全院护士长例会一次，讨论、分析护理质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。组织每周召开护士长科主任例会，讨论、分析护理质控问题，并提出改进意见。
7．拟定在职护士的继续教育计划并组织落实，每年两次“三基”理论考试，两次技能操作比赛，组织继教讲课不少于四次。
(二)其它工作
1．按时（12月15日前）拟定本科工作计划，按时（6月15日前和12月30日前）完成半年及年终工作总结。
2．每月向主管院长及上级主管部门报送信息2条以上。
3．完成上级交办的其它工作。
二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵 ，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）： 院长（签字）：
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耀州区孙思邈中医院
院感科、预防保健科目标责任书
为了20xx年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、工作指标
1．按时拟定本科工作计划，按时完成半年及年终工作总结。
2．监督指导各科室病房感染管理、消毒隔离及医疗废物的集中收集、转运。
3．制定医院感染控制制度并组织落实。
4．每月进行一次院内感染病例监测，填写医院感染监测报表，及时上报省监控办。
5．每季度向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染监测情况，并向全院通报。
6．每年对医务人员进行医院感染知识培训二次以上。
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7．督促各科室传染病卡片的收集、网络直报。每月检查一次传染病登记、漏报、迟报情况。
8．每二年组织一次职工健康体检。
9．配合疾控中心做好传染病流调工作。
10．完成上级交办的其它工作。
二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵 ，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）： 院长（签字）：
年 月 日 年 月 日
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耀州区孙思邈中医院
医务科目标责任书
为了20xx年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、工作指标
(一)医疗质量管理
1．负责全院医疗质量、医疗安全的监控、把关及不良事件情况收集整理上报。
2．对在架病历、归档病历、门诊日志、处方每月进行一次评审考核。
3．对医技科室的各种记录及报告单的填写、报送情况每月进行一次评审考核。
4．每月进行医疗质量持续改进意见反馈。对每一份住院病历及时进行
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质量点评，结果及时反馈主管医生。
5．每周组织召开科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控问题，并提出改进意见。每月召开全院科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。每季度在分管院长主持下召开一次医疗质量持续改进会议，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。
6．拟定在职医生的继续教育计划并组织落实，每年两次“三基三严”理论考试，组织技能操作培训和比赛且每年不少于两次，继续教育讲课每年不少于四次。
7．每月参加临床科室大查房二次以上，每月组织完成业务院长大查房一次。
8．接待外单位来院体检，协调各科体检工作，并及时安排分配体检工作量，做好体检报告、保密及体检其他各项工作。
(二)科研教学
1．组织、督促各科室完成学术论文撰写和科研课题任务、科内业务学习提高工作。
2．组织完成每月一次院内学术活动（含院内继教课题）。安排完成全院专业技术人员继续教育报名及各类学分的登记及购买等各项事宜。
3．完成所有见习生、实习生、进修生的管理工作。
4．按照院部统一安排有计划的选送优秀人员到上级医院进修学习，并做好进修表审查、报送及与进修人员协议签订。
5．组织、完成对新分配人员的岗前培训，轮科安排。
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(三)其它工作
1．按时拟定本科工作计划，按时完成半年及年终工作总结。
2．做好医疗投诉、纠纷、事故的接待、记录，及时向业务院长汇报，并与相关科室联系、协商，尽快处理。
3．每季度向卫生局及以上有关部门报送信息2条以上。
4．完成院领导交办的其它任务。
二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精管细化理内涵 ，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）： 院长（签字）：
年 月 日 年 月 日
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耀州区孙思邈中医院
放射科目标责任书
为了20xx年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
质控指标：
1．甲级片率≥40%；
2．诊断符合率≥90%；
3．无医疗纠纷、事故发生；无患者投诉。
4．设备运行状态良好，完好率保持在正常运行350天/台件/年；
5．废片率低于5 %；
6．报告字迹清楚、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失；
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7．检查阳性率≥50%；
8．病人满意率＞95%。
9.完成年业务收入，比同年增长20%；
10.认真落实医患沟通制度、临床科室沟通制度。
11.门诊日志登记齐全，分类明确。
12.科内继续教育讲座10-12次。培训课件及笔记齐全。
三、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵 ，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）： 院长（签字）：
年 月 日 年 月 日
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耀州区孙思邈中医院
心电图室目标责任书
为了更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1.诊断符合率≥90%；
2.无医疗纠纷、事故发生；
3.设备运行状态良好，完好率保持在正常运行350天/台件/年；
4．报告字迹清楚、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失；
5．检查阳性率≥70%；
6．病人满意率＞95%。
二、数量指标
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1.完成年业务收入，比同年增长20%；
2.认真落实医患沟通制度、临床科室沟通制度。
3.门诊日志登记齐全，分类明确。
4.科内继续教育讲座10-12次。培训课件及笔记齐全。
三、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵 ，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）： 院长（签字）：
年 月 日 年 月 日
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耀州区孙思邈中医院
B超室目标责任书
为了20xx年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1.诊断符合率≥90%；
2.无医疗纠纷、事故发生；
3.设备运行状态良好，完好率保持在正常运行350天/台件/年；
4．报告字迹清楚、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失；
5．检查阳性率≥70%；
6．病人满意率＞95%。
二、数量指标
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1.完成年业务收入，比同年增长20%；
2.认真落实医患沟通制度、临床科室沟通制度。
3.门诊日志登记齐全，分类明确。
4.科内继续教育讲座10-12次。培训课件及笔记齐全。
三、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵 ，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）： 院长（签字）：
年 月 日 年 月 日
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耀州区孙思邈中医院
药剂科目标责任书
为了20xx年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
1、认真学习各项法律法规，依法行医，组织科室人员进行相关业务知识学习，每周1次，全年召开科室质量分析会议不少于四次。
2、认真执行《药品管理法》和医院规章制度。
3、随时监督药品质量，防止药品霉烂虫蛀过期失效。
4、处方质量和划价准确率不低于98%。
5、调配处方出门差错率为零；中药处方出门称量误差小于5%；毒、麻、精神类药品处方合格率100%。配合医务科每月进行处方点评。
6、严格实施毒、麻、精神类药品管理，做到有专人、专帐、专柜、专锁、专用处方。
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7、坚持毒、麻、精神类药品及贵重药品交接班制度，并做到交接记录完整，帐物相符。
8、遵纪守法，廉洁行医，廉洁购药，遵守职业道德，按制度管理和操作规章办事，建设好“放心药房”和“人民满意窗口”。
9、尽量满足临床用药，不发生药品短缺商品现象。
10、中药房做好药品的翻晒工作
11、认真做好值班安排及交接班工作。
12、加强安全管理，严防安全事故发生。
13、其他未尽事宜按上级相关规定执行。
三、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）： 院长（签字）：
年 月 日 年 月 日
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耀州区孙思邈中医院
检验科目标责任书
为了20xx年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、目标任务
1、认真学习各项法律法规，依法行医，组织科室人员进行相关业务知识学习，全年召开科室会议不少于四次。
2、认真执行医院及各项操作规章制度。
3、认真做好各种设备的管理及维护。
4、严格按操作规程开展各项检查工作，严禁开展非法检查项目。
5、严格按规范书写各种医疗文书，严禁出具虚假及违法违规报告。
6、加强危险化学品管理，杜绝安全事故发生。
7、严格输血管理，严禁违法采血。
8、严禁乱收费、私收费。
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9、严格执行医疗技术操作规范，杜绝医疗事故发生。
10、认真做好“三基”培训及考试考核工作。
11、病员满意率达90%以上。
12、加强值班及交接班工作，严禁出现脱班现象，严禁在上班期间及工作场所出现与工作无关的情况。
13、认真做好急诊急救工作。
14、严禁索要、收受红包，接受患者吃请。
15、加强安全管理，严防安全事故发生。
16、其他未尽事宜按上级相关规定执行。
二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵 ，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）： 院长（签字）：
年 月 日 年 月 日
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耀州区孙思邈中医院
门诊部目标责任书
为了20xx年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、质控指标
1.无过期失效药品；
2. 无药品事故、纠纷发生；无医疗事故、纠纷发生；
3. 病人满意率＞95%。
4. 中医治未病室门诊各项工作。
5.每月检查各科室门诊日志登记情况，门诊日志、医嘱、处方等各种医疗文书书写规范、记录清楚，诊断依据充分;
6.合理检查、合理用药、合理诊疗、合理收费“四合理”率＞95%。
7.门诊病历甲级率≥90%；
8.治愈好转率≥90%；
9.负责专家门诊、普通门诊、针灸科、五官科、妇产科门诊、导医、康复中心日常管理工作。
二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
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孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵 ，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）： 院长（签字）：
年 月 日 年 月 日
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耀州区孙思邈中医院
医保科目标责任书
为了确保20xx年各项工作落到实处，强化岗位职责和行政管理责任，本着责权利相结合的原则，对医院重要管理岗位均实行目标责任书的管理形式，院级考核部门领导一月一考核，一年一总结。
一、岗位职责：
1、严格执行医院的各项规章制度，督促科室人员认真遵照执行。认真完成医院下达的各项管理任务，加强科室人员职业道德建设和精神文明建设。
2、贯彻执行国家关于城镇职工基本医疗保险制度和参合农民的有关政策规定，严格执行《暂行办法》及各项医疗保险配套管理政策规定。
3、执行国家的卫生工作方针、政策，负责住院参合农民身份的确认、登记 和转诊转院审核登记工作。
4、督导科室工作人员确保入院登记工作三日内完成，对因工作失误造成病人费用不能报销的情况有处罚措施和改进措施。
5、积极配合社会保险经办机构、合疗办共同做好医院基本医疗保险定点服务管理工作及住院参合农民医药费补助及补偿的审核确定工作，合理准确及时。
6、按照与医保、农合医疗保险经办机构签订的医疗服务协议书要求，认真履行协议规定的责任、权力和义务。加强对患者医疗费用的审核工作，按时与医保、农合医疗保险经办机构结算医疗费用。
7、加强同市、区医保中心、合疗办、各临床科室及各职能部门的联系，认真做好协调及政策宣传、解释工作，确保医改政策的顺利实施。
8、做好本院住院治疗参合患者医药费补偿情况的公布工作。
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9、加强对各科管理责任，对审核验证住院患者身份工作负总责，如因本部门工作疏忽造成医院资金流失的，对当事人有处罚措施和改进措施。
10、建立管理台账，对人均次费用、药品占比、乙类药品使用、平均住院日、病人自费率、目录外用药等重要管理指标建立预警机制，有反馈信息到相关科室，减少拒付发生率。
11、对全院相关科室传达执行医疗保险、新型农村合作政策并检查执行情况。
12、针对临床各科室医保、农合管理指标制定考核细则和院内标准督导改进工作。每月分析报告递交相关领导为领导决策提供依据并张贴通报分析情况。
13、协调好各科室与市、区医保及合疗办管理机构业务关系，积极认真做好衔接工作，确保业务往来畅通。
14、制定入院申报和出院结算最优化工作流程，本着“一切方便病人”的原则，减少病人往返次数。报账差错零记录。患者对医保、新农合结算处服务态度满意度≧95%。
二、责任目标：
1、协调好医院同市、区医保办、合疗办及市、区民政部门的关系。
2、对各科室进行定期或不定期的督促检查，发现问题及时解决。
3、进行各科室的人证核对，坚决杜决冒名顶替和挂床事件的发生。
4、起草科室的各项规章制度，完善各项考核指标。
5、严格控制各科人均次费用、药品占比、乙类药品使用、平均住院日、病人自费率、单病种执行率、目录外用药等重要管理指标。
7、完成院领导安排的指令性任务及其它任务。
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三、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精益管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）： 院长（签字）：
年 月 日 年 月 日
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耀州区孙思邈中医院
工会目标责任书
为了推动我院工会工作不断创新发展，能更好的为职工办好事、实事，帮助解决困难职工的生活，做好职工学习等方面工作。为顺利完成20xx年各项工作目标任务，孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，严格规范科室管理，制定本目标责任书。
一、抓好工会组建和发展会员工作。坚持目标管理和考核奖励制度，完善“党建带工建”工作机制。
二、加强劳动关系协调机制建设，深入推进科室公开工作。
三、扎实为职工群众办实事、做好事。积极筹措资金，“春送岗位、夏送清凉、秋送助学。
四、不断加强工会自身建设。强化组织领导，完善工作机制，加强宣传发动，深入开展创先争优活动。推进基层工会规范化建设。
五、加强工会宣传信息工作，建立会员电子档案。不断提高工会工作整体水平。健全调查研究和工作，提高工作标准和质量，实现工作创新。抓好工会党风廉政建设、计划生育、节能等工作。
六、 本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
七、每年召开两次以上职工代表大会，征集职工意见上报院委会。
八、做好困难职工的生活调查工作，及时解决员工实际困难。
医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法， 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每
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月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）：
年 月 日
院长（签字）： 年 月 日 43