（沟、塘类） NO

第二篇：工作日志

20xx.8.18 第一天入职 办理入职手续 相关户口资料什么的处理以下

20xx.8.19 星期二

首先是绩效方面的工作，总体的思路与规划之类的

20xx.8.20 星期三

上午绩效计划的商量，下午开会什么的，搬到了宿舍

如何调excel的页边距（预览里面）

20xx.8.21 星期四

打算上午把绩效计划弄好，然后提交。

下午考虑绩效计划的细节，和表格方面。到底怎么实施！用PROJECT做计划，用VISIO做流程图、用WORD做方案、用EXCEL做计算、用PPT做演示！再将OUTLOOK将上面的工作做规划。我刚做维护的时候,连ACCESS都不会用,需要删除金额数据时都一个一个删.其实一个update xxx表 set 表的字段 = 0

20xx.08.22星期五

工作总结做出来，想一下充实内容的东西。

20xx.08.25 星期一

考虑绩效实施的具体细节，除了发表格之外还有多少的内容呢？

在寻找绩效实施方法和到底怎么做，在流程上实施和在具体终端上实施，总之就是内容吧。 20xx.8.26 星期二 打算前半周把公司管理制度好好熟悉一下，带着基本的了解，加入到后半周的绩效面谈中，可以用访谈问卷，（连指标的权重也要涉及进去）并且可以深入进去进行面谈。这个东西出来后我就开始实施。

下周做流程吧，要不来不及了。

绩效实施：和他们多沟通看看到底出什么样子的问题。绩效工具的选择。

20xx-9-8 星期一 晴 （下午问问亚莉我的户口怎么办呢？）

这个周把药理部的工作说明书闹腾清楚。（周四下午早点发给董丹）

部门绩效考核表弄出来

药学部的尽量往前赶

人才库的完善变革和版式的设计（access,foxpro）

工作说明书中：完成什么样的研究和操作。（去掉操作）

周计划和总结格式改变了。

周计划与总结 ：序号 项目 36周计划 36周总结 37周计划

核心模块：部门绩效bsc的设计

20xx-9-24 星期三 rain

平衡计分卡中的指标有的分季度、年度有的分月度，怎么实现这些权重的分配，即最后怎么核算分数呢？季度考核并不是就是考核的孤立的季度第一季度 第三季度考核的是本季度，第二季度和第四季度分别考核半年和一年的啦。可衡量的才是可控制的。

还有对待没有完成的任务，各部门可以在不同的阶段分配一定的权重。

这缠缠绕绕的绩效指标确定该怎么进行呢？