一、“群面”也被称为“无领导小组讨论”，是指用人单位采用情景模拟的方式对一组求职者进行集体面试，求职者们须在规定的时间内围绕同一个主题进行讨论并得出自己的结论。这种从外企引进的一种面试方式，正在被越来越多的国有企业、民营企业所青睐。

群面 - 简介

说到“群面”，很多求职者都心有余悸，所谓“群面”，是指将数名应聘者召集在一起，以分析案例或者讨论问题的形式进行竞争，发挥出色者方能进入下一轮。这种面试方式可以节约大量的时间，同时也可以选拔到优秀的人才，因而受到招聘方欢迎。对于不少求职者来说，这种面试方式无疑要承受竞争的巨大压力。如果不能适当地掌握技巧，可能会弄巧成拙。

单独面试，应聘者面对的是面试官，而群面，不仅要面对面试官，也要面对同来求职的人，这种情况下，往往更会不经意地表现出最真实的自己。

群面 - 技巧

群面根据媒体资料，群面之前最好进行简短的自我介绍，以增进同小组成员及与面试人员之间的了解，避免在团队合作是出现差错。在群面时还要注意一些细节，比如坐姿，读材料时弯着腰、斜着身子，或把头埋得太低，这些都不会逃过面试官的眼睛。

“群面”时有两个极端不能走，即默不做声和过度表现。发言的次数太少，就不能将自己的观点和才能展露出来；过度表现则反映出团队合作能力欠缺，容易侵犯别人的发言权、不尊重别人，会给面试官一种感觉，你不善于倾听别人意见，合作意识差。

要在群面时有好表现，离不开平时的积累。比如，在平时处理舍友之间关系的时候，要考虑每个人的反应，能够有自己的主意。生活中尽可能做一个正直、善良、受人尊敬的人，得到别人的承认。在群面时，只需要流露真实的自己就行了，扮演好自己擅长的角色。

在群面中，通常有形或无形地存在三个角色：引领人、群众、汇报人。引领人，是群面过程中所有人都想扮演的角色，但大家往往为了引领整个讨论会激烈争执，甚至给面试官留下不好的印象。而群众则是根据引领者的思维发表观点的求职者，一旦能够提出自己的看法，甚至反驳之前引领者的思路，那么也很可能在群面中脱颖而出。汇报人的职责则是做总结陈词，通常也能够引起面试官的注意。

群面这种无领导小组讨论的方式是求职竞争者之间的“短兵相接”，各个求职者都是公平竞争。如果能够大胆开口，并提出充分的论证，体现语言能力、思维能力及业务能力，那么势必将赢得面试官的好评。

在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。常言道，语不在多而在于精，这在群面中尤其重要。另外，很多求职者在群面中，由于急于表达自己的观点，往往会对同组中不同的意见恶语相加，这也是大忌。因为在团队合作中，尊重队友观点、重视合作、具有团队意识，也是公司选拔人才的基础。

此外，如果能够准备纸笔，记录要点，就能够在讨论结束前，将各成员交谈要点一一归纳，分析优劣，点评不足，如果能够适时提出令人信服的观点，并将最后讨论纪要整理成文，上交主考官，则也能展示流畅的文字功底，给面试官留下精明能干的印象。

HR角度看群面

团体面试活动是创设一个有一定压力的任务情境，让被选拔者在其中自然地表现和互动。 通过观察被选拔者在团体面试活动中的表现，可以帮助我们更直观、更准确、更全面地了解被选拔者，提高面试效率。

这种面试方式，可以在短时间内提供多样化的观察角度和丰富的观察素材：

■人在团体中会扮演的不同角色，从而生动地反映出他的特质和能力；

■在团体活动中，人会无意识地暴露日常生活中的行为模式；

■在团体活动中，人不仅会表现出理性的一面，也会有大量的情感流露，内在自我表现得更充分。

小组人数以5-10人为宜，每组需要2-3名观察员。

本次团体面试活动的程序：

热身：被选拔者为自己制作一张"大名片"，并与小组其他成员相互认识。

游戏：被选拔者以团队的方式在规定的时间内（8分钟）完成一项任务：用20张A4纸和一卷透明胶带建造一座塔。

推销：各小组可选择任何方式推销自己的塔，并回答其他小组的提问。

讨论：对自己和小组的表现是否满意？有何收获？

提问和回答：观察员对被选拔者提问。

汇总会评估：小组观察员进行信息汇总和讨论，为被选拔者打分，并排出名次。

面试不同阶段的观察重点：

热身阶段： 被选拔者是否自信、开放。 注意并整合以下信息：大名片上的色彩；除名字外，是否还有别的内容及其含义；字体大小；相互认识过程中是否主动、热情？怎样向别人介绍自己？

游戏阶段——初始期： 被选拔者会表现出较高的积极性，因担心任务完不成而急于投入工作，但也会有等待观望者。具有领导意识和系统思维的人，此时会提议先进行设计和分工，而不是盲目开工。

过渡期： 由于每个人都有自己的想法，小组会产生不同的创意与思路。如果不能很快统一意见，有可能出现冲突和混乱。有时因为前期没有合理设计，经过初步尝试后小组出现困难和混乱，需要进行调整。这一阶段观察的重点是：由谁提出创意？创意是否新颖？谁来协调统一？面对不同意见时采取何种对策？

工作期： 小组已经有了统一的思路，成员有恰当分工，迅速完成各项任务，但仍可能出现新的分歧。这一阶段的观察重点是：谁是团体的领袖？他是否有组织协调能力？是否能够快速做决定？团体成员是否能够从大局出发，完成好自己的任务？当进展不顺利时，应聘者态度如何？谁是团体中的鼓劲者，谁是消极观望者、泼冷水者？

结束期： 游戏即将结束时，团体目标可能完成也可能尚未完成。面对成功和失败，应聘者会有大量情绪反应，也会关心其他小组的工作。这一阶段主要观察应聘者的情绪反应，如是否对他人的成功表现出不以为然？在遭受挫败时仍然不甘心？

推销阶段：小组如何决定推销方式？推销时是否利用了集体智慧？是否有创意？回答别人的提问时是否坦诚、自信、幽默？对别人是否有攻击性？

推销阶段的观察重点是应聘者的自信心、口头表达能力、创造性、说服别人的能力。同时，也要观察别人展示时是否能够认真倾听，尊重并欣赏他人。

讨论阶段：这个阶段的观察重点是：应聘者是否有较强的自我觉察和学习能力？是否能够坦然地面对自己的局限和不足？

提问和回答阶段：观察员就应聘者在活动中的表现进行提问，以求更深入的了解。提问的重点是现场表现和与工作相关的问题，而不是背景资料（如所学专业、毕业院校等）。

观察要领和技巧：

做好分工： 小组观察员要事先分工，以免出现观察漏洞，但还要顾及全组成员，以便进行比较和印证。

整体把握：观察员要对应聘者从整体上进行感觉，看其行为是否和谐自然。某些人可能会在游戏中表现突出，但总体给人的感觉不舒服。这类人可能不缺乏能力，但有人格方面的缺陷，需要付出较高管理成本。在应聘者淘汰率较高的情况下，应更重综合素质，而非单项指标。 抓住重点：把注意力放在小组中表现突出者上，特别注意他们的强点与弱点。

随时记录：可使用事先准备好的表格，随时将应聘者的表现进行记录，并在结束时进行评分。 问为什么：观察员要随时保持一种探究的心态，对应聘者的表现要不断地在心里问"为什么"。 整合信息：观察员需要整合应聘者的全部信息，包括言语神态、穿着打扮、游戏中的言行，以及对问题的回答。

注意事项： 除了最后的提问阶段，观察员不对被选拔者提供意见和建议，对他们提出的问题，一概回答："你们自己决定。"

第二篇：群面小组讨论介绍

三个部分，第一是自我介绍，第二是小组讨论，第三是答辩提问。三个面试官，一个HR帅哥哥，两外两个是财经方面的高管吧估计。自我介绍让每个人包括自己的基本信息优缺点经历然后座右铭，没有顺序，谁准备好了就谁先说。一共两组一起，每组6到7个人，面对面坐。我们两组女生多，13个人只有4个男生，沉默了十几秒没人说话，我觉得气氛好尴尬不好啊，所以我就开始先介绍自己了，声音有点颤抖，不过还好，座右铭是选我所爱爱我所选，缺点说自己有时候容易急躁。然后其他人就开始一个个介绍自己，这个时候要好好记录下来，因为面试官会一会儿问的。介绍完HR就问我“XXX同学同学，你一直很喜欢第一个说话吗？为什么要第一个介绍自己”“刚才对哪个同学印象最深”“说说你对吴同学的印象？他有说优缺点吗？”“你急躁对自己有影响吗？还有什么别的缺点？”，问别人的也是根据自己刚才说过的，反正关于缺点这个问题一定要好好想想，他会问，有缺点说出来不可怕，因为谁都有，不过就是一定要坦诚，对面的研究生哥哥说自己比较固执苛责别人，在我看来这一点说不太好吧，可是似乎说出来坦然面对也没什么，最后他也进了。然后HR居然问我们组某男，有没有女朋友，她爱迟到吗，你怎么办，有没有说服她不迟到之类的问题，还蛮有意思。第二部分发了题目，问中国电视节目缺什么，13个因素排序，每人三分钟写答案交上去，感觉比较短，所以草草交了上去，我分了三类，然后排小序。接着10分钟讨论，选一个人3分钟讲。我们组有一个挺优秀的经院财政系硕士美女姐姐，她一直在细心记录，而且积极充当了leader角色，并且口才好应该是会讲，当时我就想，这什么角色都她一个人来充当，那余下的人怎么办，所以我就做了time control的任务，计时做的很好，并且提醒时间控制流程，还有提出一些意见建议。第三部分就是面试官问我们关于组内贡献度排序角色分配的问题，我们组排序基本一致，学姐第一，我和吴同学第二，余下的都差不多平平，然后学姐排的时候把我排到了第一，这点我觉得蛮加分，她肯定不好意思排自己第一，但她顶我到第一位是让我心里很开心，因为对方小组的时间控制不好，超时了。后面群面的结果13个人进了6个，每组三个，4个研究生，我们组就是学姐、我、经院吴同学。

首先做一下名牌 让别人好认名字

然后是自我介绍 每人一分钟 有一些要求 比如性格缺点 优点 喜欢的公众人物 讨厌的公众人物 这类的问题 但是要注意 面试官会说清楚自我介绍里必须包括的内容（我碰到的就是只要求了性格缺点 和喜欢以及讨厌的公众人物 而没有包括性格优点这项 我估计这应该是排列组合来的 这里一定要听清必讲的内容 然后面试官会说以及你自己想要补充的话题 这也是一个喜欢challenge你的点

主要出现的tough question在这个part的有1. 有人会漏一些必讲的点 面试官容易责难 2. 还有人说就是讨厌XXX 没有什么理由 看他不爽这样 会被问到说 那这样以后碰到你不爽的同事你会不会也讨厌别人从而处理不好工作关系 3. 这是一个针对很多人都可以问的问题 是说比如你讲的时间不够一分钟 只有40秒 你却只讲了他说的必须的三个点 没有讲自己补充的 是不是没有充分利用时间 4. 介绍一下你旁边这个同学 复述一下他说的内容 这些问题我都没有被问到（2和3的话我倒希望被问到。。。）

我的建议：solution 1. 听清考官说的话 起码要cover到这些点

2.说讨厌谁请说理由 有逻辑就可以 别给考官把柄。。。

3.可以说 财务类当然是risk averse person 与其承担超出时间的风险 不如少讲一点但是cover到必讲点 不过其实最好至少加上一点 比如性格优点。。。还可以说其实人在说话的时候对时间的感觉其实不太准确（个人意见）

4.这我真没办法 就看谁对速记之类的比较上手= = 不过很幸运我也没有被问到

总的来说我觉得自我介绍环节其实不是很重要 只是为后面的群殴做铺垫罢了

下面是重头戏的小组讨论以及Q&A环节

我们拿到的题目是5分钟对十件物品的重要性排序 然后交给面试官参考

再来10分钟小组讨论统一意见 然后面试官指定同学来做2分钟陈述 以及1分钟的其他补充

个人意见： 其实这种问题排序本身没有什么对错 只要make sense 有一定的inherent connection就ok 主要的是看你在team里面的performance以及contribution 还有就是压力面试下的应对以及你team mate的意见（这点我觉得相当重要 个人比较失败的地方 被两个同伴认为应该废掉。。。）

我说一下我们组的思路 是说按照某些criteria来排 比如首先是重要性 然后是可替代性 这种依次排下来

大概是7分钟左右完成讨论 1分钟整理确认 2分钟整理presentation的方针（感谢time controller， excellent job）

其中coordinator的表现也不错 照顾了一位说话比较少的同学 插一句 这两个职位真的不错 不刺头又绝对有贡献

还是强调一下 个人觉得这样的时间安排其实比较理想 再次重申 只要make sense 就可以 这种问题并没有确定的答案

然后面试官就开始发难了。。。 首先是问被点到做presentation的同学说我们组有什么不足的地方 时间更多有什么可以改进的

我的意见： 我觉得其实这个题本身就是没有固定答案 在无领导小组讨论里面我们按照这样一个criteria make了这样一个list 规定时间里面阐述完了我们的意见 我觉得就挺成功的了 没什么可以改进的了 所以我个人觉得这个题其实是面试官在忽悠大家 坚信说对这种无解的问题 规定时间里做出合乎要求 make sense的答案就可以了 没什么需要改进的 你在给我一些时间恐怕我也不会有什么改动（一家之言）

还有就是问我 如果我和另外一位同学只能录一个 应该录谁 这个我现在来反思其实答得比较失败

因为看到以前的面经说对这种tough的question一定要直面他 坦率说出自己的意见

我就直说了我觉得我表现好一些 然后我说另一位同学后半段没有怎么参与 顺便说了一下我对这点原因的猜测（因为小组讨论一开始多数人reject了他的一项意见 所以可能积极性受到打击）（sorry）

现在来看 两个败笔：1. 对这种问题就算是直面回答也要讲究策略和方法 多说自己的表现好 少说别人的表现不好 比如我其实除了做一般的team member对排序和criteria提出意见以外还对最后的presentation的详略点以及结构做了一些建议 也被我们陈述的同学采纳了并且相对对方组规定时间没说完肯定是强了很多的 这点我就应该说出来

2. 对别人的批评 少说点 只说有把握记得清楚的 别说记得很模糊的 比如后来面试官追问我说他到底哪一项意见被object了 我就记得不太清楚 面试官冷笑一通 说 记不清楚你还把别人否定了= =然后我就无语了

还有就是问被我批评的那位同学 说如果最不想合作的人是谁--当然是我了。。。这点我真不怪他我现在也觉得我有点盛气凌人。。。平常我很少这样的啊。。。

然后问他说那你是不是没调整好心态 最后参与不积极啊

还有就是说那如果现在你一个意见 其他五个一个意见 但是实际turn out你的意见是正确的 你要付什么样的责任

我个人觉得其实这也是一个trick 大家想想 其实这个题目本来就没有正确答案 根本没有谁对谁不对的说法 重要的是要harmonise大家的意见 可惜这位同学可能在这里被绕进去了。。。就说那我肯定要承担没有坚持自己答案的责任

后来还有一个就是我们的coordinator在排名的时候把我排在最后

加上其实好像我的学校面试官们没有听过（国外不算太有名的学校 严重怀疑重要原因） 而且他们也没有像pwc面的时候那样直接去听小组讨论时的状况（我承认我废了很不爽= =觉得我吃了个哑巴亏 找点理由啦）

二面（群面，压力面）

群面这部分我觉得可准备的相当有限，因为team work这个东西和对手还是很有关系的，不是说不怕神一样的对手，就怕**样的队友么，网上也有人说尽量做什么time controller啦，记录者啦什么的，个人觉得可操作性并不强，而且这种“术”的东西，你知道，别的面试者也知道，面试官也知道，要是太刻意太明显到底是加分还是减分也不好说吧。

我的经验是“be yourself”，做自己的意思可不是真跟在家里一样可以脱鞋上炕啦。插一句，群面的时候就有个男生，整个人靠在椅子上，腿也是岔开的，他倒是放松了，可整个人也卸下去了，看着特别不精神，反正我要是他客户就不想跟他谈生意。这里“做自己”的意思是你的每一个回答，和别人的交流都应该是“真实自己的完美呈现”，最好能表现出“最好的自己”，而不是想方设法表现“面试官认为的最好的候选人”。首先，做别人总是会露馅的，尤其在压力面试自己精神紧张的时候。其次，谁能保证自己能吃准面试官的偏好呢。最后，找工作也是一个双向选择的过程，如果真实的你这家公司不喜欢，说明你并不适合这家公司，进去了也不会开心的。

下面详细说说过程，还是很锻炼人的，二面刚过还没出结果的时候我就想得到的群面经验即便没过也赚到了。

先说座位位置，网上我看到说应该坐哪的都有，我坐到了离面试官最近的位置，这不是我选的，是轮到我坐的时候就剩这个位子了，不过我窃以为这也给面试官多了解我的机会，面试过程中我做了不少笔记（记性不好没办法），这些面试官肯定都是能看到的不知道有没有加分。

Task1 自我介绍：基本信息+优缺点+格言，，一分钟之内，严格按照面试官的要求来啊！！ 又要说优缺点又要说格言，还要在一分钟之内搞定，能说的基本信息少的可怜，其实人家真的也不关心这个，该了解的时候一面都了解过了，这里不是你用自己牛X无比的经历impress面试官的时候，可有个女生就有点搞不清状况，自己保研，社会活动获奖啥的说了一堆堆，最终优缺点格言没有一个有时间说的，为这被面试官猛challenge！

压力面啊，没错还要鸡蛋里面挑骨头呢，这种明显失误不等于竖起鲜明的靶子跟面试官说：“向我开炮”么。

优缺点这个应该是面试中的常见问题，我觉得让朋友帮你想是一个不错的方法。我就花一天时间咨询了近十位好友吧，让大家有仇报仇有怨抱怨尽量说缺点。这也是一个认识自己的过程。其实问多了就发现群众的眼睛是雪亮的，几乎都是用不同的说法反映了相同的问题，面试的时候挑一两个说就行了。

事实证明这段自我介绍的重点在“缺点”，因为这将是你被challenge的重点，还有人被要求换一个缺点说，这个时候你要是跟我一样有优缺点集锦就很好办啦，不然??反正我们这组有抓瞎的。

Task2 团队中影响领导者因素排序，自己先排一份交上去，然后小组讨论十分钟给出一个统一答案，一人陈述，组员可以补充，具体时间限制我忘了，反正不充裕。

讨论中呢，最好能提出框架，提不出来最好能提出一两个shining point，不然别人很难记住你的贡献（后面还要就贡献排序呢）。莫争论，如果你提了一条组员没有立刻接受，move on，不要反复重申你的主张，特别在时间紧迫的时候。我平时是个特有意见的人，那天我的任何意见只说一遍，不坚持！小组讨论的排序和我的排序还是有些出入的，最终我也没弄明白小组的逻辑是啥，我们组的presenter下来问我为什么我的补充的这么少时，我只有坦白说其实我们听懂你的逻辑，怕瞎补充补充错了。不过这都不重要，重要的是小组在规定的时间内给出了一个可以自圆其说的排序。

下面我要说说对面小组了，尤其是presenter mm，mm是咱们学校的所以可能会看到这篇文章，别介意啊。我觉得mm干练、反应快，很有potential，但群面中确实也反映了些你可以改进的地方。

我们陈述结束该对面组了，mm第一句话居然说的是：“我想先说一下对方小组刚才陈述中的错误。”！！！我晕啊，题目没有一点点提到我们要debate啊，我估计她就觉得挑到了我们的错就显出他们好，她的胜算就大了。无论她心底是怎么想的，反正一个好事爱挑错的形象已经在我面前树立起来了。如果这时候她所说的错误真的能撼动我们论述的整个逻辑基础还值得，可是她提的问题在我看来是她没听清，最多只能说明我们的presenter表达上有一点点失误，我可以轻易反驳（其实我都准备要是面试官问我我该怎么回答了，不过后来面试官也没问，估计也觉得没提到点子上来，不然肯定抓住这个机会好好challenge我们）。更严重的是，由于挑我们的错占用了些时间，她没能在规定的时间内完成自己小组结果的阐述！！

更精彩的还在后面，这时候做为组员就应该接着把没说完的说完咯，可是补充的两位组员居然阐述了另外两种不同的排序！！！我只能在心里感慨：没经验啊没经验，不是说没有面试经验，而是没有团队合作经验么，小组里可以吵，当向别人present的时候就是个team，哪怕汇报对象是领导，也应该枪口一致对外，除非你提出来的新观点惊天地泣鬼神（即便这样还是有风险），团队精神不是光靠嘴说的。

果不其然，这个问题成了对面小组被challenge的重点。Presenter mm啊，该承认错误的时候要承认错误啊，明明有重大失误，在面试官challenge她的时候还不停强调自己做的很好，

受到挑战的时候是要坚持自己立场是，但是要给理由撒，在压力下要有礼有节的有逻辑的阐述自己的观点说服面试官才是完美的表现。光世人皆醉我独醒的坚持自己的立场就是固执啦。 更要命的是在没跟组员商量的情况下将自己任命为leader，似乎她内心的逻辑是presenter就是leader，但是why？嘛叫无领导小组讨论啊，十分钟给十个条目排序！排都排不过来了哪有功夫选领导，要问我我就坚持只有presenter没有leader。最终他们小组的人也没有back up她是leader的说法，所以悲剧了??

轮到我们组接受面试官的挑战了，主要就是纠结贡献排序问题了。我非常幸运的被第一个要求排序的同学排到了第二位，对于一个又没提框架、没做present也没补充多少的人来说，我受宠若惊啊。轮到我排序的时候，我在他的基础上进行了小调整，把他排在了我前面（我是真的这样觉得的），我俩可没说好要相互吹捧，但呈现出来的效果就是“团队精神，合作愉快”几个大字。后面几位排序我也做了小调整，都给了理由哦，谁做了记录啦，谁题目理解的不是很清楚啦什么的，最最幸运的是，我排到最后一名的那个男生对我的排序都没有异议！太感谢他了。

压力我的问题就是现在就要俩，我还会把那个男生排在我前面么（公认第一位是我们组的presenter，框架也是她提的）？个人觉得自己回答的还是不错的。总而言之就是：自己真实的想法+合理的理由。

结果：14进3，全是我们组的：presenter，我和第一个排序的男生。

性格测试：

我觉得这轮是不刷人的，因为我做测试之前已经通知我明早来boss面了。我估计性格测试是HR存档，定岗的时候会结合你的性格吧。

Boss面：

去之前听了HR那边boss面那边欢乐轻松的描述，让我严重的低估了boss面的难度。还是有点tough吧。问了包括企业精神（不知道啊不知道），最大挫折这种我最害怕的问题。这个大家也好好准备吧，一直强调真实的我也没招了，我的真实回答是没受过啥挫折，这当然不是好回答，哎??

因为此时离拿offer只有一步之遥了，我开始真正考虑要不要去华为了，轮到我问问题的时候就问了好多包括职业规划啦，工作环境等各种问题，可能表现出了对公司足够的兴趣度吧，最终给了我offer。

我想说下定岗，签约那天发现很多人对自己的岗位很不满意，华为又是很强调服从的企业，所以你只有选择签与不签的权利，没有什么商量的余地。只有我是相当满意啊：我的岗就是我的第一志愿。我在boss面的时候和boss详细讨论了我的岗位啥的，因为招聘信息那些岗位描述谁能明白究竟是要干嘛，boss最终也没给我什么specific的回答但他肯定记住了我对这个岗位的热情，还有部分原因是我的会计知识真是不行那些function岗叫我做也是要出事滴。

关于boss面，有人说过的关键是表达自己强烈想去的愿望。这可能是对的。但我觉得只这样做放弃了自己了解企业的机会。本来boss面的意思是：通过前面多轮的了解我觉得你这娃不错，可以考虑给你offer，那你有什么条件哩，咱们坐下来谈谈吧。本来找工作就是双向选择，你放弃了获得信息的机会，该签的时候纠结觉得对企业了解太少了，何必呢。

昨天本想当晚就写的，结果挤公交太累了回来就睡了- -。。。

嗯这次是在校内见到的华为财经类提前招聘，于是就网上填了简历，报的是区域财经管理，被短信通知直接参加面试。

看到短信的时候是前一天晚上十点多，那时候正准备关电脑睡觉，想起手机里小说没了就打算拷小说结果就看到了。。。于是马上开始准备。

网上搜了个应届生出的华为招聘大礼包，我个人觉得还挺有用的，面经很多，笔经也有。了解到财经类一般都是一轮笔试，然后五轮面试。专业知识早都忘的差不多了，所以赶紧百度了财务指标拷手机，搜了下面试地点的地图就去睡了。

第二天早上7点起床，然后买早饭错过了两趟去西安的车，坐上车已经8点多了。结果更悲剧的是，公交在三桥附近抛锚了，于是赶紧拦了个出租，花了25= =。。。

9：20到的酒店楼下，直接奔上去打简历，NND四块钱一张不如去抢啊！简历+身份证复印件花了9块5，太坑爹了。

然后这么一来就错过了九点半那批的时间，于是刚好和酒店碰到的舍友都在10点面试。

下面进入正题。

一面是单对单聊天式的，应该是基层HR。和网上的内容差不多，就是什么个人情况啊，兴趣爱好啊，有什么特质满足这个职位啊，优缺点啊，还有就是专业知识。问我有没有学过财务管理，又问都学了哪些东西，然后继续提问我刚才回答的杜邦模型。说来惭愧，杜邦模型我才在公交上扫了一眼，结果只回答出了其中两个要素，另一个就坦诚的说"我忘了"= =然后又问我三大报表，我说"哎呀这个我知道！资产负债表BLABLA利润表BLABLA还有一个。。。一个。。。EDO。。。我又忘了= ="总之是几乎都答不全，太丢人了- -然后又看到我拿了证券投资分析员资格证书，就问为毛不去证券部之类的。总之除了专业知识【我猜这部分就是笔试了？】之外都是能想到的问题，只要把自己写的简历搞清楚了就没啥问题。然后让我用英文自我介绍。之前在网上看的是介绍家乡，结果问这个。。。虽然不难但是一时间我还真不知道要说啥，就说了我的缺点，什么宅啊爱吃啊BLABLA，我估计他也听不懂，虽然我翻来覆去说的就是那几句话不过说的还算流利，于是很顺利的过了，通知我下午两点二面。

二面开始也是自我介绍，这个HR是总管这次招聘的，让准备一分钟，提了三个要求，一是姓名专业学校，二是性格上的优缺点，三是兴趣爱好。我没认真听，就在纸上写我的优缺点。然后有个男生自告奋勇当了第一个。。。事实证明枪打出头鸟。

挨个介绍完后，HR就开始逐个攻击了，总之是不留情面不顾面子打击自信的面试风格，怪不得被网上称最变态的压力面。我感觉华为的目的就是打击你自信然后让你慌乱，所以其实只要你自己心里并不认为那是缺点就行了╮(╯▽╰)╭

然后就是随机点人说你觉得谁介绍的最好谁介绍的最不好。千万不要支支吾吾说大家都不错

之类的，直接说吧没人当真的。

然后就是小组讨论，论题是刘翔当年中途退场应不应该。先是五分钟时间自己写自己的答案和理由，收上来后他就安排对面是正方应该坚持，我们是反方。15分钟小组讨论。然后发言人陈述完后队友可以补充。对面说完后HR就说"你觉得你们发言人说的完整么"对面说完整，HR接着说"那为什么你们队友补充的此起彼伏"。。。真是特别犀利啊- -幸好我们这边就我一个强调+反驳了一下算补充，大家都没动。然后就是点人说谁贡献最大，谁贡献最小，排个顺序之类的，感想同上。

这场过后，10个里面剩下五个，我们队三个女生都入了。下面就是过场性质的第三轮性格测试，我问为何没有英语面试，HR说单面的时候面过了。。。擦，不是说是英孚吗，自我介绍就行了？太坑爹了。

完了就是终面，BOSS面。说来惭愧，一直以为那个个子很高穿着西服吐槽犀利的是BOSS【话说他身材很好！】，结果竟然是中途进来的一个穿便装的男人，我一直以为他是倒水的=-= 终面几乎就是聊天吧，先问你觉得自己表现如何，由于我的职位是被派到海外的，问去海外工作男盆友怎么办，我说没有，他又惊讶的问了一遍，我说真没有- -。。。然后他就问我有啥问题，我就问刚才填的签约意向书里面关于工作地点的选择，那个全球任何地方和全球部分地方的区别，他就说"你知道我们的业务在第三世界国家发展很快BLABLA"总之大概意思就是你要是选了任何地方就很可能被派到非洲拉美地区，问我能接受不，我果断说“哪怕我接受了我妈都不接受”，开完喜呢我才不去非洲！黑鬼太恐怖了卧槽！我就说那我能把刚才选的全球各地改了么，他就说你想好就改。出来后HR助理让我重新填意向书，我就选了全球部分地区，她就说“如果你选这个选项，被录取的几率就会降低很多”我就说“安全比工作重要，我坚持我的选择”。。。嘛，哪怕我被录了，要是被派到非洲去还不是辞职？与其如此不如直接就表明不愿意去，他们爱录取不录取╮(╯▽╰)╭

一次性叫了14个，进去之后，面试官要求自我介绍，这时面试官会记录你说的每一句话，说话前千万小心，特别是优缺点，会穷追猛打，缺点更是这样，所以面试前要对自己的缺点的解释要有充足准备！！！！！！！！！！！！！！群面的方式很多，有些组别要分组讨论，有些不分组讨论。分组讨论的时候要记得不要做最沉默的人，也不要太强势，那样会被认为没有团队精神！！！做到民主，同时要有人有很强大表达能力。这些我不是太熟，我面试时

候没有分组，自我介绍完了后面试官就点名对每个人提问，大多是之前说的缺点，这是说话的语气要淡定啊~~流畅，语速要适中，太快的话，体现你紧张，结果没说几句就会结巴了，太慢的话表现出应急处理能力太差了！！和平时说话差不多（如果平时说话太快就看你人品了），对于自己的缺点要勇于承认，还要说明为什么会这样，在以后怎样改正，会不会影响工作等。对于优点，千万要切实际，否则问到答不上来，就成为缺点了，会给人不诚实的感觉。

有些面试官会问一些让人很难回答问题，这主要是考你的临场应变能力，所以不要慌，也不要生气，你一生气，就等着悲剧吧。群面没有分岗位，什么岗位都有，那些面试管理类的都在，还有是研究生，这时自己千万别紧张，即使紧张也不能表现出来。我们在最后，面试官点人总结，这时不要怕得罪人，如果说大家表现很好，自己表现不好，这时估计你就悲剧了，没自信！！你可以说在这次面试中学到了些什么（自己想吧，我没被问到这问题），自己哪些可以表现的更好的，大家或多或少还是有点紧张。只要不点名谁最紧张就行，除非他要求你点名，你就点一个最紧张的好了，总之要记得言多必失，无言必亡。最后都有主动发言的阶段，如果在点名问问题的时候没有问到你，千万要主动发言，否则只有走人了~~

群面我被问到我的缺点，一个面试官问了之后，另一个马上按照我的回答又追问，然后又是另一个面试官，我都还好，都回答的自认为还不错，在语调和语速上还过得去。之后我想发言，但是一直都没机会。群面结束后，我们又被带到大厅去等，大概15分钟，通知下来了，刷了些人。哥们我幸运的进入了下一轮面试。我们被通知去做性格测试，这轮是电脑选题，这些东西，按照自己的想法去答，一定要是自己的真实想法，去欺骗电脑是不可能的，这一段我就不写了，其他有帖子介绍。

研发类的马上进入综面。综面还是得好好准备，综面分岗位面试，听说有些岗位是2V1（学生）, 有些是3V1, 有些是 1V1。

本科生在这轮要好好准备啊！！面试官都是阅人无数的，你说的每一句话，他都会找出破绽，然后一直问，还是那句话，缺点要勇于承认，优点又不忘点出来！！研发类大多是1V2（学生）。面试时候千万不要紧张啊！！一紧张就不知道说什么了！！然后就会很悲剧。面试官先让我们自我介绍，然后就是找到破绽，一直追问，这时候他会看简历，结合简历再问。然后问我们为什么来华为，来华为很辛苦的，华为压力很大的。这里说一句，在自我介绍时候最好说自己能很好的处理工作和生活，能很好的解决压力问题，因为华为压力的确很大，说话要得体，不要说什么问了在华为工作的师兄师姐，这样的话，会给面试官留下不好印象（个人感觉是这样的）。

综面就是个人综合能力的考核，技术问题基本不问，有些是聊天，有些面试官是测试个人临场应变能力，这会结合之前做的性格测试问问题，不同面试官考核偏向不同，但是面试官都是阅人无数的，只要自己表现平静，不紧张，回答问题有条理，不被问的哑口无言或者是思路一下混乱就行了。

下面说一下群面：

两排会议桌中间坐三个面试官，16个同学在一个大会议室，。16个人根据入座的意愿分成两

个辩论小组，每个组8个人。建议进去的时候，不要第一个进去，这样坐靠近面试官的坐子坐不好，不坐也不好。。。最好的位子是中间的，是领导者的位子，可以兼顾团队成员。还可以避免小动作被面试官发现。

就座后，面试官我们先自我介绍，包括个人简介、性格优缺点、为什么应聘这个职位。只给14个机会，也就是说16个人会有2个人没有机会介绍，所以大家都得踊跃介绍，谁想好了就主动发言。然后是讨论题。给了15个选项是关于员工激励手段的，把这15个选项排序一下。得出一个最佳方案。

第一阶段 每个人先是3分钟看试题，自己分析。

第二阶段 每个小组有15分钟的讨论。有一个黑板，可以在上面记录。

第三阶段 presentation

第四阶段 比较两个小组的不同，踊跃发言，机会不是每个人都有的

第五阶段 为自己小组辩论，以说服面试官

第六阶段 leader 选出局的四个人，理由，每个人有机会为自己辩解

大概过程就是这些，给个参考吧

提醒大家：

1、自我简介应该自己提前准备好，随口就可以说，还得保证不能超时。

2、要抢在前面发言，比抢答器都得快啊，因为大家都在抢，不是你说自己想第几个发言，面试官就让你第几个发言的。有机会就说，没机会也要说。

3、群面组里最好提前选出个leader要不会很混乱，意见一直是不统一。也没有提前选出一个timer，讨论时貌似出现了不少提醒时间的。

4、辩论时，对方小组对某一条提出观点时，最好记下几条，以便随时反驳。

5、有时候陈述完自己的观点后，面试官会问些刁难的问题，就是所谓的压力面试吧。要从容镇定，坚持自己的意见，不能因为面试官说的就认为自己是错的。

大家加油~

二面：所谓的压力面，大概2小时30分吧~12个人，6人一组，对面对坐，两个环节：相互认识和小组讨论。相互认识：自我介绍+过往经历+性格优缺点+座右铭，1min，大家千万别超时~别人在说的时候你一定要在纸上记啊~要不然到时候HR会问你对对方是怎么看的~之后就是HR开始发问了，记住Be yourself，千万不要前后矛盾，还有就是回答要有逻辑性，要不然你自己都会打自己嘴巴的。小组讨论，5分钟自己在纸上写，要交的，10分钟讨论，3分钟发言，1分钟补充，小组讨论时不要太急于表现自己，说的话要有意义，思路要清晰，不要老是重复别人说的话，没意思，也浪费时间，如果你觉得你没有什么想法的话，你就做recorder好了~自己把握自己的角色吧。关于补充发言也不一定每个人都要说，有的时候你没说到重点或者在重复别人的观点的时候，反而让人觉得反感。还有就是什么贡献大小，排序问题，客观公正评价自己和他人，就OK了~也不是说每次刷的都是排名最后的，进的都是排名第一的。

二面就是压力面试加上无领导小组讨论，最艰难，淘汰人也最多。我们组一共进去14个人，分成两组，一共三个面试官，是非常专业的HR。首先进去要做个名牌，写上自己的姓名，学校，专业。接下来就是每个人的自我介绍，1min，时间上很严格。要求包括优缺点之类的四大方面，具体记不清楚了。每个人介绍完后，压力面就开始了。面试官会分别问你自己问题。非常具体，如果你答的有漏洞就被一直追问。华为是我参加的第一次这种无领导小组讨论，所以之前就已经很紧张。在被问到一些不知道如何回答的问题时，就更加紧张。在第一部分结束，HR问有没有人想要补充，我觉得之前有答的不好的地方，就做了补充。接下来就是给你一个话题，然后写出自己的观点。5min，也是很严格是时间，最后还要上交。我因为一开始不知道要上交，所以写的很乱，而且写的纸上面还有之前记录的其他东西。之后，就是HR安排让两个组分别站在观点的两方，小组讨论，最后汇报。这时就要注意了，HR给你安排的观点，不一定就是你对这个问题自己的观点。如果不一样，就需要迅速转变思维。很幸运，我们组的观点和我自己写的是一样的。在小组讨论中，因为我坐的是中间的位置，所以就做起了记录人，最后也是我汇报的。我觉得我们组讨论的挺好的，也很有逻辑。汇报后，就由组员进行补充。双方都叙述完后，HR会再分别问每个人问题。我觉得讨论过程中一定要认真听，做记录。最后，我们14个人里一共留下了6个人，每组都有3人，3个本科生3个研究生。